裝飾公司管理制度大全

1、裝飾公司管理制度大全裝飾公司管理制度1人事考核1、考核分為試用期轉(zhuǎn)正考核、項(xiàng)目考核、年度考核、其它專(zhuān)項(xiàng) 考核。其中職員試用期轉(zhuǎn)正考核由部門(mén)經(jīng)理及人力資源部出具考核意 見(jiàn)。2、項(xiàng)目考核<1>項(xiàng)目考核周期：自項(xiàng)目簽訂之日起至項(xiàng)目尾款全部收回為一 個(gè)周期。<2>在項(xiàng)冃周期內(nèi)，項(xiàng)冃負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配項(xiàng)冃內(nèi)容并考核項(xiàng)冃參 與人員。項(xiàng)目周期結(jié)束且項(xiàng)目?jī)?nèi)容全部歸檔后，由董事長(zhǎng)與該項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核后，進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放。3、年度考核<1>年度考核主要圍繞年度獎(jiǎng)勵(lì)工資進(jìn)行。<2>具體考核標(biāo)準(zhǔn)按冃標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行。對(duì)年度業(yè)績(jī)突出人員, 公司視經(jīng)營(yíng)情況給予重獎(jiǎng)。

2、4、其它專(zhuān)項(xiàng)考核。是指對(duì)一些單項(xiàng)、或某個(gè)階段、某個(gè)方面工 作進(jìn)行的考核。考核辦法根據(jù)情況臨時(shí)制定。晉升/降職1、公司鼓勵(lì)員工敬業(yè)、協(xié)同、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、 業(yè)績(jī)出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。2、員工工作表現(xiàn)欠佳或完全不能勝任本職工作，嚴(yán)重影響工作 進(jìn)行時(shí)，公司有權(quán)對(duì)員工工作崗位進(jìn)行合理調(diào)整，調(diào)整后如還不能勝 任，但不至于做辭退處理的情況下，公司將對(duì)其做出降職處分。3、員工在接到人力資源部下發(fā)的晉升或降職通知書(shū)后，于一個(gè) 周內(nèi)辦妥交接手續(xù)，并到新崗位報(bào)到。離職1、在試用期內(nèi)，如公司認(rèn)為員工不合格，或員工本人認(rèn)為不適 應(yīng)所從事的崗位，雙方均可解除勞動(dòng)合同，員工須提前3天給予

3、公司 書(shū)面通知。2、試用期后，如公司和員工之間任何一方提出解除合同須提前 30天以書(shū)面形式通知對(duì)方，如雙方有其它約定，以勞動(dòng)合同約 定為準(zhǔn)。3、合同期滿后，如果員工考核不合格;工作表現(xiàn)不能適應(yīng)公司的 發(fā)展或因人員調(diào)整;或因個(gè)人的意愿離開(kāi)公司，公司給予終止雙方的 勞動(dòng)合同。4、辭退規(guī)定：<1>由該員工所在部門(mén)經(jīng)理以書(shū)面形式向人力資源部提出辭退員工申請(qǐng)意見(jiàn)書(shū)，說(shuō)明正當(dāng)理由，并提供相應(yīng)的證明材料。<2>人力資源部與員工面談，并做好談話記錄，審核員工前一階 段的績(jī)效考評(píng)成績(jī)。<3>人力資源部將審核意見(jiàn)呈報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批，并將總經(jīng)理意 見(jiàn)反饋給所在部門(mén)。<4&g

4、t;人力資源部書(shū)面通知員工本人辭退時(shí)間及辦理相關(guān)手續(xù)。<5>因違犯公司有關(guān)符合解聘規(guī)定的，由人力資源部征求部門(mén)經(jīng) 理意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。5、自動(dòng)離職：凡連續(xù)曠工3天以上者，公司視為員工自動(dòng)離職，并按以下3種 方式通知其辦理離職手續(xù)：電話通知、發(fā)送電子郵件、發(fā)送快遞信件。 送達(dá)3天之后視為員工知悉通知內(nèi)容，如若員工仍然不辦理辭職手 續(xù)，公司有權(quán)扣除勞動(dòng)者工資，扣除后的余額不低于本市最低工資標(biāo) 準(zhǔn)。6、員工辭職（或辭退）經(jīng)批準(zhǔn)后，依據(jù)員工離職單內(nèi)容，到 所在部門(mén)、人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部等分別辦理工作交接和離職 手續(xù)。各部門(mén)經(jīng)理待其歸還所有公司物品、結(jié)清一切賬冃后方可簽字 確認(rèn)

5、。否則公司有權(quán)扣除勞動(dòng)者工資，扣除后的余額不低于本市最低 工資標(biāo)準(zhǔn)，并保留對(duì)此釆取法律行動(dòng)的權(quán)利。附則1、本制度如有未盡事宜，將隨時(shí)修改并報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。2、本制度解釋權(quán)歸人力資源部，修改權(quán)亦同。3、本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，自發(fā)布之口起生效。裝飾公司管理制度2室內(nèi)裝修、辦公室裝修、寫(xiě)字樓裝修、廠房裝修、酒店裝修、店 鋪裝修、舊房翻新裝修、別墅裝修、家庭裝飾設(shè)計(jì)、深圳裝飾、深圳 設(shè)計(jì)、裝飾公司、裝修公司、裝飾設(shè)計(jì)公司、深圳蒙恩思裝飾設(shè)計(jì)。為保障住宅區(qū)房屋的結(jié)構(gòu)安全和外觀統(tǒng)，根據(jù)建設(shè)部令（第110 號(hào)）住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法的規(guī)定，現(xiàn)對(duì)本住宅區(qū)房屋裝修 的有關(guān)事宜規(guī)定如下：一、裝修申報(bào)程序：1

6、、住戶裝修住宅，必須提前7天向物業(yè)公司申報(bào)，填寫(xiě)住宅 裝修申請(qǐng)表，如實(shí)填報(bào)裝修項(xiàng)目、范圉、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、詳細(xì)的施工 圖和提供施工隊(duì)伍名稱、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、法人代表的有效證件、 施工負(fù)責(zé)人的有效證件（復(fù)印件）等，送物業(yè)公司審批。2、審批通過(guò)后與物業(yè)公司簽訂星河名居裝修管理服務(wù)協(xié)議。3、按照星河名居房屋裝修預(yù)交押金和收取綜合服務(wù)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn) 收取押金。4、工程完工后，經(jīng)物業(yè)公司驗(yàn)收，無(wú)違章或滲、漏、堵、損壞 等情況可退冋押金;若有上述問(wèn)題，從押金中扣除賠償費(fèi)用和罰款， 多退少補(bǔ);完工半年內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題，由裝修戶負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償。5、工程驗(yàn)收合格后，物業(yè)公司收取管理押金的10%作為管理服務(wù) 費(fèi)，包括

7、施工隊(duì)伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。6、住戶裝修申請(qǐng)時(shí)必須繳清所有費(fèi)用方可辦理裝修手續(xù)。二、裝修范圍：1、不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重墻、屋面防水隔熱層， 上下水管道、電路等；2、屋而而積只許鑿毛，地而裝修材料不準(zhǔn)用超重材料，地面裝 修材料厚度不得超過(guò)50毫米；3、不得封閉陽(yáng)臺(tái)、平臺(tái)或改變陽(yáng)臺(tái)、平臺(tái)的用途；4、不得擅自改變?cè)型忾T(mén)窗的規(guī)格、形狀以及外墻面的裝飾；5、空調(diào)室外分體機(jī)必須按物業(yè)管理公司指定的位置安裝，打洞 時(shí)必須由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作，以防外墻破損，并保證空調(diào)架必須按規(guī) 定進(jìn)行粉刷；6、不隨意改動(dòng)有線光纖線路、網(wǎng)絡(luò)線路，并留好檢測(cè)口；7、禁止改動(dòng)煤氣管道，若確需改動(dòng)必須到市煤氣公司營(yíng)業(yè)所申 請(qǐng)，由煤氣公司負(fù)責(zé)改動(dòng)；三、裝修施工管理：1、裝修時(shí)間必須在上午8： 0012： 00、下午14： 0018： 00,不 得擅自延長(zhǎng)裝修時(shí)間，以免影響他人的休息，只有無(wú)噪音的工作經(jīng)過(guò) 向物業(yè)公司申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可按規(guī)定延長(zhǎng)。2、裝修垃圾應(yīng)該及時(shí)的清運(yùn)，按物業(yè)公司指定的位置和時(shí)間進(jìn) 行堆放、清運(yùn)。3、如額外使用公用設(shè)施，如：供電增容等，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi) 用。4、施工人員必須在物業(yè)公司保衛(wèi)部根據(jù)相關(guān)規(guī)定備案登記，辦 理岀入證。5、非房屋所有權(quán)人進(jìn)行裝修應(yīng)出據(jù)房屋所有權(quán)人的同意書(shū)、委 托書(shū)或相關(guān)書(shū)面