精益生產(chǎn)(下午xy)

1、合眾資源集團(tuán)1主講：黨新民2目 錄一、精益生產(chǎn)如何啟動(dòng)一、精益生產(chǎn)如何啟動(dòng)二、實(shí)施精益生產(chǎn)一般步驟二、實(shí)施精益生產(chǎn)一般步驟三、具體營造改善機(jī)制與全員參與手段和方法三、具體營造改善機(jī)制與全員參與手段和方法3事例前提：事例前提： 1、生產(chǎn)工藝無變更。、生產(chǎn)工藝無變更。 2、前、前4個(gè)月利潤總額個(gè)月利潤總額2400萬，平均萬，平均600萬萬/月月事例：某企業(yè)材料庫存回轉(zhuǎn)率回轉(zhuǎn)率=上月月末庫存金額上月月末庫存金額/本月實(shí)際使用金額本月實(shí)際使用金額例：例：2月月末物料庫存金額：月月末物料庫存金額：2千萬元千萬元 3月當(dāng)月使用物料金額：月當(dāng)月使用物料金額：1千萬元千萬元 物料回轉(zhuǎn)率物料回轉(zhuǎn)率= 2千萬元千

2、萬元/ 1千萬元千萬元=2月月月份月份 月末庫存金額月末庫存金額 當(dāng)月使用金額當(dāng)月使用金額 回轉(zhuǎn)率回轉(zhuǎn)率122700萬元萬元 - -12850萬元萬元3900萬元萬元22985萬元萬元3060萬元萬元 33030萬元萬元3090萬元萬元 43400萬元萬元3230萬元萬元 53500萬元萬元1900萬元萬元 64188萬元萬元2280萬元萬元5月、月、6月份問題是：月份問題是：4回轉(zhuǎn)率1.81.51.20.90.60.30.0 1月 2月 3月 4月 5月 6月0.690.930.940.971.541.791月月:2850萬萬3900萬萬05月月:3500萬萬1900萬萬=1600萬萬6月月

3、:41882280=1908萬萬 項(xiàng)項(xiàng) 目目A企業(yè)企業(yè)B企業(yè)企業(yè) 庫庫 存存1000萬萬100萬萬 現(xiàn)現(xiàn) 金金100萬萬1000萬萬資產(chǎn)優(yōu)良性資產(chǎn)優(yōu)良性 現(xiàn)金為王1、該企業(yè)財(cái)務(wù)部門有物料回轉(zhuǎn)率項(xiàng)目2、該企業(yè)財(cái)務(wù)部門有預(yù)算制度 56案例分享:減少物料庫存合眾資源集團(tuán)7一、精益生產(chǎn)如何啟動(dòng)81、首要任務(wù)企業(yè)現(xiàn)狀問題分析：通過暴露問題，形成緊迫感的壓力通過分析問題，制訂推進(jìn)的步驟和階段92、重點(diǎn)分析：企業(yè)的實(shí)物流（從物料送貨、入庫、制造和出貨過程）；企業(yè)的信息流（接訂單、安排生產(chǎn)計(jì)劃、采購發(fā)訂單與跟催、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、出貨安排）；企業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)和設(shè)計(jì)變更的流程；10 xx公司發(fā)P/O香港三多樂接收P/O

4、深圳三多購賣科接收P/O計(jì)劃根據(jù)P/O作計(jì)劃 組立檢查轉(zhuǎn)發(fā)受注L/T=3天海外材料發(fā)注確定：n+1.5月受注L/T=2天接收L/T=2天訂單發(fā)注F/C：N+1月確定：n+2周追加：隨時(shí)受注L/T=1天情報(bào)流實(shí)物流組裝件最大在庫：20000PCS組裝件最小在庫：400PCS塑膠件最大在庫：4000PCS塑膠件最小在庫：26PCS材料商原料情報(bào)流情報(bào)流L/T=8天天實(shí)物流實(shí)物流L/T=23.3天天(海外材料受注受注L/T=60天最大在庫10200PCS最小在庫565PCS14.6天天情報(bào)L/T=8天實(shí)物流L/T=23.3天加工時(shí)間=24 sec出庫1捆包選別1抽檢1C/T=24 sec金型段取時(shí)間

5、=45 min可稼動(dòng)率=100%日生產(chǎn)：3600PCSC/T=6H3PCS/LOTC/T=5 sec選別時(shí)間=3600*5可稼動(dòng)率=100%C/T=1 sec抽檢時(shí)間:5 min入庫時(shí)間:20 min可稼動(dòng)率=100%加工時(shí)間加工時(shí)間=24S1天天1天天6.04天天0.64天天工程檢查1生產(chǎn)技術(shù)科生產(chǎn)1入庫1材料倉原料受入11深圳三多購賣科接收P/O計(jì)劃根據(jù)P/O作計(jì)劃材料倉原料受入工程檢查1捆包選別1抽檢1組立接收L/T=1天C/T=24 sec金型段取時(shí)間=45 min可稼動(dòng)率=100%日生產(chǎn)：3600PCSC/T=6H3PCS/LOTC/T=5 sec選別時(shí)間=3600*5可稼動(dòng)率=10

6、0%C/T=1 sec抽檢時(shí)間:5 min入庫時(shí)間:20 min可稼動(dòng)率=100%加工時(shí)間加工時(shí)間=24S1天天訂單發(fā)注F/C：N+1月確定：n+2周追加：隨時(shí)受注L/T=天0.0 天天7天天材料商原料情報(bào)流情報(bào)流L/T=3L/T=3天天情報(bào)L/T=3天實(shí)物流L/T=8.16天加工時(shí)間=24 sec實(shí)物流實(shí)物流L/T=8.68L/T=8.68天天0.64天天海外材料受注受注L/T=45天生產(chǎn)技術(shù)科生產(chǎn)1出庫1情報(bào)流實(shí)物流入庫1海外材料發(fā)注確定：n+1.5月受注L/T=1天xx公司發(fā)P/O123、全廠動(dòng)員大會(huì)與宣誓形成不變革不行的壓力與氛圍134、調(diào)整僅僅以生產(chǎn)數(shù)量為核心的管理指標(biāo)體系將以生產(chǎn)數(shù)

7、量為核心的管理指標(biāo)體系轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹楹诵?，以增加現(xiàn)金流量為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理改善為中心的管理指標(biāo)體系14分析A、B、C設(shè)備每小時(shí)費(fèi)用:10元某零部件生產(chǎn)工序ABC采用個(gè)人計(jì)件制： A為 10個(gè)/H、 B為 5個(gè)/H、 C為 8個(gè)/H 假設(shè)：入庫5個(gè)立即轉(zhuǎn)為現(xiàn)金收入 零件單位加工成本：4.25元/個(gè) 企業(yè)現(xiàn)金占用： （23個(gè)-5個(gè)）（材料費(fèi)+員工工資） A為 5個(gè)/H、 B為 5個(gè)/H、 C為 5個(gè)/H 零件單位加工成本：6元/個(gè) 企業(yè)現(xiàn)金占用： （5個(gè)-5個(gè)）（材料費(fèi)+員工工資）=0 15練習(xí)示意圖水池水要先進(jìn)先出12T60T1T/HKM1T/HKM4KM8KM1T/HKM1T/HKM1T/HK

8、M1T/HKM1T/HKM8KM12KMA河流B河流C河流4KM16還有另一種河流1T/HKM，17單價(jià)單價(jià)使用量使用量時(shí)間時(shí)間成本構(gòu)成坐標(biāo)18了解產(chǎn)品的生產(chǎn)周期：（了解產(chǎn)品的生產(chǎn)周期：（Lead time)信息處理周期信息處理周期物品流動(dòng)周期物品流動(dòng)周期產(chǎn)品的生產(chǎn)周期產(chǎn)品的生產(chǎn)周期生產(chǎn)訂單接受生產(chǎn)訂單接受生產(chǎn)銷售決議生產(chǎn)銷售決議生產(chǎn)計(jì)劃作成生產(chǎn)計(jì)劃作成采購計(jì)劃作成采購計(jì)劃作成 采購周期采購周期加工周期加工周期組裝周期組裝周期送貨周期送貨周期客戶客戶客戶客戶供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商信息流信息流實(shí)物流實(shí)物流資金流資金流19反映SCM與JIT水準(zhǔn)的3個(gè)指標(biāo)1、材料回轉(zhuǎn)率（或稱周轉(zhuǎn)率）：、材料回轉(zhuǎn)率

9、（或稱周轉(zhuǎn)率）：材料回轉(zhuǎn)率材料回轉(zhuǎn)率=月末庫存材料金額月末庫存材料金額/下月使用物料金額下月使用物料金額 2、生產(chǎn)領(lǐng)料投入開始到制造完成時(shí)間（、生產(chǎn)領(lǐng)料投入開始到制造完成時(shí)間（Lead Time） 3、成品回轉(zhuǎn)率（或稱周轉(zhuǎn)率）：、成品回轉(zhuǎn)率（或稱周轉(zhuǎn)率）：成品回轉(zhuǎn)率成品回轉(zhuǎn)率=月末庫存成品金額月末庫存成品金額/下月出庫成品金額下月出庫成品金額 20難以加工的設(shè)計(jì)易于加工的設(shè)計(jì)底部平面、需特殊工具削平。 只有鉆頭加工就可完成?？椎男螤詈媳娰Y源集團(tuán)21二、實(shí)施精益生產(chǎn)一般步驟劃分明顯階段設(shè)定里程碑的節(jié)點(diǎn)明確每個(gè)階段主要任務(wù)和目標(biāo)22實(shí)施精益生產(chǎn)一般步驟項(xiàng)目4個(gè)月4個(gè)月4個(gè)月4個(gè)月4個(gè)月4個(gè)月4個(gè)月

10、4個(gè)月4個(gè)月4個(gè)月4個(gè)月876543215S導(dǎo)入5S持續(xù)推進(jìn)改善提案制度導(dǎo)入與持續(xù)推進(jìn)焦點(diǎn)課題方式導(dǎo)入與持續(xù)推進(jìn)實(shí)物流改善推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃信息流改善推進(jìn)設(shè)計(jì)開發(fā)并行工程快速復(fù)制人才與ERP等相結(jié)合改善與ERP等相結(jié)合改善2324上層管理者上層管理者下層管理者下層管理者直接職員直接職員壓力壓力（ （合理化合理化） ） 導(dǎo)入導(dǎo)入 必須必須壓力壓力反感責(zé)任主體性淡??！難把握問題的實(shí)質(zhì)難把握問題的實(shí)質(zhì)！管理主導(dǎo)型的關(guān)系25理想的現(xiàn)場與管理者的關(guān)系上層管理者下層管理者職員明確的戰(zhàn)略定量的目標(biāo)制約賞罰分明必要資源承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)非正式交流非正式交流申請(qǐng)協(xié)作申請(qǐng)協(xié)作目標(biāo)理解目標(biāo)理解達(dá)成意識(shí)達(dá)成意識(shí)不滿不滿現(xiàn)狀現(xiàn)狀改善信

11、念改善信念人力/技術(shù)資源倫理感協(xié)助協(xié)助 責(zé)任權(quán)限一體化 合理地解決問題 現(xiàn)場與管理者的友好協(xié)作關(guān)系 現(xiàn)場與管理者的能力向上 等等26改善實(shí)施責(zé)任演變:崇尚專業(yè)主義崇尚專業(yè)主義命令者命令者管理者管理者改善者改善者職員職員實(shí)施者實(shí)施者作業(yè)者命令反感傳達(dá)舊型新型命令者命令者管理者管理者實(shí)施者實(shí)施者作業(yè)者命令支援者支援者IE指導(dǎo)者指導(dǎo)者申請(qǐng)?jiān)?教育27職員不在型革新導(dǎo)入型職員主導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)型現(xiàn)場中心型？職員主導(dǎo)分化型滅亡或被其它機(jī)能吸收合并現(xiàn)場與管理者協(xié)助形態(tài)的演變過程恪守團(tuán)隊(duì)精神恪守團(tuán)隊(duì)精神深入職場一線深入職場一線合眾資源集團(tuán)28三、具體營造改善機(jī)制與全員參與手段和方法允許犯錯(cuò)，但不容忍不變革允許

12、犯錯(cuò)，但不容忍不變革291、從達(dá)標(biāo)走向主動(dòng)挑戰(zhàn)將來與權(quán)威計(jì)劃經(jīng)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)用達(dá)標(biāo)和考核為管理核心用達(dá)標(biāo)和考核為管理核心 忽視主動(dòng)性與個(gè)性忽視主動(dòng)性與個(gè)性市場經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)張揚(yáng)主動(dòng)性與個(gè)性，挑戰(zhàn)將張揚(yáng)主動(dòng)性與個(gè)性，挑戰(zhàn)將 來與權(quán)威。輔之于嚴(yán)格法律，來與權(quán)威。輔之于嚴(yán)格法律， 用法律設(shè)定紅線，懲處侵害用法律設(shè)定紅線，懲處侵害 公眾與他人利益者。公眾與他人利益者。30以以“人人”為本、激勵(lì)罰款為本、激勵(lì)罰款管理者要以管理者要以“人人”為本，尊重人、教育人，為本，尊重人、教育人，“傾聽員工心聲，解決員工疾苦傾聽員工心聲，解決員工疾苦”管理人員不要進(jìn)行遙控管理，而要求他們走出管理人員不要進(jìn)行遙控管理，而要求

13、他們走出辦公室，到發(fā)生現(xiàn)場發(fā)掘問題解決問題，辦公室，到發(fā)生現(xiàn)場發(fā)掘問題解決問題，運(yùn)運(yùn)用管理工具，就解決實(shí)際問題親手寫教材、做用管理工具，就解決實(shí)際問題親手寫教材、做改善。改善。讓員工在自身教育培養(yǎng)下不斷就本工序做各種讓員工在自身教育培養(yǎng)下不斷就本工序做各種改善，不斷涌現(xiàn)改善事例，在公司每一個(gè)工序改善，不斷涌現(xiàn)改善事例，在公司每一個(gè)工序每月都有創(chuàng)新展示，而不是各種違紀(jì)罰款單。每月都有創(chuàng)新展示，而不是各種違紀(jì)罰款單。以以“人人”為本要落實(shí)到自身實(shí)踐。為本要落實(shí)到自身實(shí)踐。31你的每項(xiàng)工作都能省錢你的每項(xiàng)工作都能省錢!你的每項(xiàng)工作都能省錢你的每項(xiàng)工作都能省錢!從身邊做起從身邊做起,從小事做起從小事做

14、起,變成本崗位的專家變成本崗位的專家基層員工主動(dòng)提案，尊重員工、教育員工、激勵(lì)基層員工主動(dòng)提案，尊重員工、教育員工、激勵(lì)員工，員工，在高速增長的時(shí)候，不斷挖掘潛力，不增人（少在高速增長的時(shí)候，不斷挖掘潛力，不增人（少增）、不增廠房（少增）等，降低固定費(fèi)用增）、不增廠房（少增）等，降低固定費(fèi)用，黃金定律：黃金定律：白金定律：白金定律：你想怎樣被對(duì)待，就你想怎樣被對(duì)待，就怎樣對(duì)待別人。怎樣對(duì)待別人。以別人喜歡的方式去以別人喜歡的方式去對(duì)待他們。對(duì)待他們。32管理管理的的PDCA循環(huán)循環(huán)PDCA標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化P：計(jì)劃（PLAN）；D：實(shí)施（DO）；C：確認(rèn)或稱檢查 （CHECK）；A：報(bào)告處置 ACT

15、ION ；33日常管理日常管理業(yè)務(wù)改善業(yè)務(wù)改善（方針管理方針管理）【維持維持】【 【改善改善】 計(jì)劃按計(jì)劃按計(jì)劃實(shí)施實(shí)施差異分析差異分析（）解析解析標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施實(shí)施異常的異常的判定判定消除異常消除異常原因原因作成改訂標(biāo)準(zhǔn)遵循遵循與的循環(huán)的循環(huán)遵循遵循PDCA的循環(huán)的循環(huán)34標(biāo)準(zhǔn)與改善打破打破沒有標(biāo)準(zhǔn)，整體效率變低，沒有標(biāo)準(zhǔn)，整體效率變低，永遠(yuǎn)不改標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)一定要亡永遠(yuǎn)不改標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)一定要亡有哪個(gè)企業(yè)希望天天一樣哪有哪個(gè)企業(yè)希望天天一樣哪?改善與創(chuàng)改善與創(chuàng)新新35Management 管理者是有部下的人，管理者是有部下的人， 是通過部下達(dá)成目標(biāo)的人。是通過部下達(dá)成目標(biāo)的人。管理就是通

16、過管理就是通過PDCA循環(huán)達(dá)成目標(biāo)。循環(huán)達(dá)成目標(biāo)。管理者的產(chǎn)品是員工的行為管理者的產(chǎn)品是員工的行為不良的行為源于不良的管理不良的行為源于不良的管理管理者的產(chǎn)品管理者的產(chǎn)品36營造改善氛圍的方法定期（每月）統(tǒng)計(jì)各部門改善事例，部門之間相互比較，（推行4個(gè)月后實(shí)施）提案管理指標(biāo)起步水平一般水平優(yōu)秀水平備注直接部門人均改善件數(shù)？0.53.06.0以上件/（人月）人均改善點(diǎn)數(shù)？0.53.06.0以上點(diǎn)/（人月）改善參與率？50%80%95%間接部門人均改善件數(shù)？0.51.06.0以上件/（人月）人均改善點(diǎn)數(shù)？0.53.06.0以上點(diǎn)/（人月）改善參與率？20%50%70%37改善活動(dòng)的展示改善活動(dòng)的展示3800.511.522.530.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%人均件數(shù)0.70.631.391.21.431.90 人均點(diǎn)數(shù)0.940.911.671.31.82.80 參與率20.4%24.1%43.3%40.9%49.2%48.70%02年上02年下03年403年503年603年7參加率、人均件數(shù)參加率、人均件