讓安全為生產保駕護航安全生產優(yōu)秀項目部事跡材料改

1、讓安全為生產保駕護航安全生產優(yōu)秀項 目部事跡材料改讓安全為生產保駕護航-安全生產優(yōu)秀項目部事跡材料時光荏苒，歲月如梭，xxx從2008年8月建廠以來，已 經(jīng)成功跨越了五個冬秋，五年的耕耘，釀造了非凡的成績； 五年的付出，迎來了嶄新的收獲；五年的努力，使xxx的各 項設施趨于完善，安全管理更趨向標準化、人性化，因此2013 年對于xxx而言是豐收的一年，在這一年里，xxx以管理提升 活動為契機，上下一心，眾志成城，使xxx的安全管理上了 一個新臺階，更好的實現(xiàn)讓安全為生產保駕護航。安全， 對于xxx的每個職工都不陌生：每天早晨進入車間，頭頂?shù)?“緊握安全鑰匙，開啟幸福大門”時刻提醒職工工作中注意

2、 安全；寶貴的五分鐘班前會，班組長不厭其煩的講述著工作 中的安全事項；用餐時間進入食堂，穿戴整潔的工作人員、 干凈明亮的餐廳，更會提醒我們注意食品安全；路兩旁醒目 的交通標志，訴說著出行時的交通安全；安全是無處不在的, 它如空氣一樣滲入到我們生產生活的每一個角落。一、環(huán)境與職業(yè)健康體系有效、持久運行從建廠時的體系建設，到體系建成后的持續(xù)改進，到體 系換版時的再次宣貫，分公司始終堅持體系建設和分公司發(fā) 展相結合，和諧發(fā)展。危險時時刻刻都在我們身邊，因此xxx按照體系要求,及時對存在的危險源進行辨識排查，判斷確定出哪些是可接 受風險，哪些是重大危險源點，針對重大危險源點，制定相 關的預防措施、應急

3、預案,比如分公司的重大危險源點高邊坡，分公司要求對高邊坡的裂縫寬度進行動態(tài)觀察，并將每次的檢查數(shù)據(jù)在公示牌 上公布岀來，接受全廠員工的監(jiān)督；同時也編制了相關的應 急預案，并根據(jù)預案內容，對員工進行相對應的培訓與演練, 保證在事故發(fā)生時有條不紊的進行自救與救人。資料柜中那一排排整齊的檔案盒里，盛放的是xxx對安全管理的點滴點心血。二、成立安全生產領導小組并設立安全生產管理辦公室2013年初，xxx在上級領導的要求和指導下，成立了安 全生產領導小組和專門的安全生產管理機構-安全生產管理 辦公室，此外分公司還專門成立了安全標準化領導小組、安 全生產應急管理機構、安全生產委員會等小組，這些機構的 建立

4、，旨在規(guī)范xxx的安全管理，使分公司的安全管理更加 標準化；同時xxx全廠職工一起，共同努力，不負眾望，實 現(xiàn)了 2013年初制定的安全生產“雙0”目標。三、2013年安全標準化建設使安全管理更上新臺階安全生產對于企業(yè)而言是重中之重，沒有安全，何來企 業(yè)的發(fā)展、何來效益的提升，xxx并不滿足于現(xiàn)狀，而是積 極的向安全管理更高層次邁進，于是xxx積極籌備，努力使 我們的安全生產、安全管理更加系統(tǒng)化、標準化。（一）安全管理機構更加健全在安全標準化工作中，xxx對機構建設格外重視，認為 只有好的機構組織才來帶來強有力的管理效果；分公司對現(xiàn) 存的機構進行適當?shù)娜藛T調整，并適當增加相應的管理機構，女口：

5、應急救 援管理機構、安全標準化領導小組等等，良好的機構建設為 安全標準化的實現(xiàn)添磚加瓦。（二）安全管理制度的制定、宣貫與運行xxx在安全生產標準化建設的過程中，不斷完善安全生 產管理制度，在原有18個安全生產管理制度的基礎上，根 據(jù)安全生產標準化的要求以及分公司的實際需要，將安全生 產管理制度修訂完善并新增至35個，這其中包括我們常見 的安全檢查制度、培訓制度、危險源管理制度，同時也包括 作業(yè)安全、相關方、建設項目安全“三同時”等管理制度， 對這些管理制度，xxx積極組織對員工進行宣貫，使員工清 楚了解這些管理制度；在理解的基礎上，使各項管理制度得 到有效運行。xxx在制度建設中充分利用獎懲機

6、制，調動員工的進取 心，鼓勵員工安全生產，例如制定的安全文明生產獎懲制度, 在2013年中，共進行了安全文明生產檢查38次，獎勵20087.5 元，處罰9782.5元，獎罰不是最終目的，重要的是讓員工從 中掌握安全生產的核心，體會安全生產給我們生活帶來的幸 福。（三）現(xiàn)場管理更加有序化、標準化雖說xxx從建廠以來，環(huán)境與職業(yè)健康體系一直運行良 好，但是在安全標準化方面，現(xiàn)場管理還存在一定的不足， 因此，xxx在以往安全管理的基礎上，按照標準化的要求， 一點點在車間現(xiàn)場進行自查自改：爬梯1.5米以上安裝護欄, 保護員工上下過程中的安全；軌道內電纜全部架起，防止雨水對電纜線的侵蝕；整個廠區(qū) 畫出安

7、全通道，并在每段刷出"安全通道”的大字，指引安 全行走的方向；各工位張貼安全警示標語，提醒員工安全操 作；所有氣瓶配減震圈并且氣瓶庫存放不得超過20瓶，增 加安全系數(shù)；對操作平臺的四周焊接護腳、對護欄進行刷漆, 使員工在操作中更加安全；增加滅火器的數(shù)量并調整滅火器 的高度；對配電室增加應急燈、滅火器，對出線口進行封堵 等等，從現(xiàn)場整改的一條條、一點點可以看岀，xxx在現(xiàn)場 整改上做到面面俱到，事無巨細，在安全標準化期間，xxx 整改項目40余項，事無巨細的整改使xxx的現(xiàn)場管理更加 標準化，科學化，也最大限度的保障了員工的生命安全。（四）安全標準化建設為xxx帶來累累碩果安全標準化建

8、設使xxx的現(xiàn)場管理更加標準化、科學化, 同時內業(yè)資料也在原有遵照環(huán)境與職業(yè)健康體系的基礎上， 與安全標準化的13個要素相互融合，形成一套完整的安全 標準化體系；現(xiàn)如今，xxx安全管理人員配備齊全，安全生 產管理制度切實可行，安全培訓系統(tǒng)化、規(guī)范化，安全投入 資金充足到位，生產場所相關的安全設施配備齊全，安全生 產標準化系統(tǒng)良好有效運行；安全標準化建設為xxx的各項 管理工作提供了科學規(guī)范的版本，也為xxx帶來累累碩果。四、做好“安全生產月”活動xxx根據(jù)實際情況，緊緊圍繞“強化安全基礎，推動安 全發(fā)展”這一主題，組織開展了 2013年度“安全生產月” 活動，深化安全隱患專項整治，加強安全生產

9、管理，落實安全生產責任， 改善安全生產狀況，以實現(xiàn)安全生產為目的，認真策劃，精 心組織。在“安全生產月”活動期間，利用板報宣傳，提高員工 的安全素養(yǎng)；讓員工通過專項的課堂，專業(yè)的學習安全知 識；利用別開生面的知識競賽活動，調動了員工學習安全知 識和規(guī)章制度的積極性；“大家同唱一首歌，安全話語記心 間”，這是員工發(fā)自內心的聲音?通過各種各樣的活動，提 高員工的安全意識?！鞍踩a月”期間，共懸掛橫幅4條，張貼宣傳畫、圖片展12張，專項知識講座4次，三級安全教育1次，安 全考試1次，錄像觀看兩場，知識競賽1次，消防應急演練1次，傳唱歌曲1支；同時在此期間，累計進行檢查10次,其中：安全文明生產檢查

10、5次，特種設備檢查2次，內業(yè)檢 查檢查3次。五、充足的安全投入資金，保證安全管理工作穩(wěn)步提升xxx所做的各項整改工作、安全生產宣傳、培訓、應急 救援器材的購買與維護等等這些，都來自于安全投入，有了 充足的安全投入資金，才能使安全管理工作穩(wěn)步提升，才能 使各項安全隱患得到治理、改善、；2013年度里，xxx共投 入安全生產費用68.19萬元。六、全面的專項檢查，使各項隱患防范于未然xxx按照體系文件以及安全標準化的要求，每月組織人員進行特種設備安全檢查、消防安全檢查、線路安全檢查以 及作業(yè)環(huán)境安全檢查，在檢查中，如若發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即 安排人員進行整改，防范于未然。2013年度里，專項檢查共進行

11、45次，其中特種設備安全檢查11次，消防安全檢查11次，線路安全檢查12次, 作業(yè)環(huán)境安全檢查11次。七、安全生產管理工作面面俱到安全生產管理工作是一項長期的、繁雜的工作，xxx也 一直為此努力著：每周的安全會議、每月的安全總結、每季 度的安委會讓我們在看清現(xiàn)狀的情況下不斷反思，如何才能 做的更好；每期的安全教育培訓、各部門相互配合下的技能 培訓，讓員工在安全意識和技能操作上都能有很大提高；每 天的班前會、每周的安全文明生產大檢查、每月的專項檢查, 讓我們在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；現(xiàn)在，xxx的廠房雖 然有著歲月的痕跡，但是依舊寬敞明亮，凡是有高低差的地方便有臺階，凡是有樓梯的地方便有護欄；

12、各類設施按照規(guī) 定整齊擺放，輪有罩、軸有套，各個電氣開關、設備上標明 具體操作標識，嚴格執(zhí)行安全標準化；車間入口設立了整體 警示牌，要求員工穿戴好勞動防護用品；廠區(qū)內部懸掛的安 全警示標語、宣傳欄出的安全專欄、具體到各個工位張貼的 安全警示標志，都在提醒我們銘記安全、認識安全；每年年 初的安全生產責任書、年底的安全生產考核等等這些，長久 形成的良好習慣讓“安全”二字深深地扎根于每一個人的心 底，將安全把握在自己手里，時刻繃緊安全這根弦，堅決守 住安全生產這條紅線，安全工作沒有終點，只有起點。在過去的2013年里，xxx共組織安全教育培訓33次， 其中三級安全教育培訓9次；共組織召開安全會議46次， 其中安全周會35次，跟安全相關的檢查、聯(lián)合