46中海地產(chǎn)項目管理制度36

1、精品word文檔值得下載值得擁有目 錄第一章 總則 2第二章一般規(guī)定 錯誤！未定義書簽。第三章 現(xiàn)場施工組織與技術(shù)管理 6第四章施工計劃管理 10第五章質(zhì)量監(jiān)控管理 13第六章安全管理 16第七章 文明施工管理 18第八章 施工技術(shù)資料管理 20第九章材料、設(shè)備管理 24第十章合約管理 26第十一章工程款?？顚Ｓ霉芾?30第十二章 政府管理部門及周邊的協(xié)調(diào)管理 33第十三章違約 35第十四章 會議制度 37精品word文檔值得下載值得擁有第一章總則1 .為了加強蘇州項目施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)各施工單位對業(yè)主合同內(nèi)承諾的 工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項現(xiàn)場管理目標，確?，F(xiàn)場管理的規(guī) 范化、標準化、

2、程序化，特制定本實施細則。2 .本細則的編制依據(jù)是：國家、蘇州市有關(guān)建筑施工的法規(guī)、標準、規(guī)范 以及業(yè)主與監(jiān)理、施工單位所簽定的合同。3 .本細則的現(xiàn)場是指在蘇州項目紅線范圍內(nèi)進行土建、安裝、裝飾、管線、園林綠化、室外工程、各專業(yè)配套工程等所有施工活動的場所。4 .所有進入蘇州項目現(xiàn)場施工的施工單位必須遵守國家、江蘇省及蘇州市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，同時必須組織相關(guān)人員熟悉本細則規(guī)定，認 真執(zhí)行本細則。本細則為業(yè)主與各施工單位簽定承包合同的附件。5 .本細則由中海發(fā)展（蘇州）有限公司蘇州項目項目發(fā)展部（以下簡稱業(yè)主項目發(fā)展部）組織實施并統(tǒng)一管理，同時委托監(jiān)理單位（* ）公 司依照本細則（但不限

3、于此細則），負責對蘇州項目各施工單位進行現(xiàn) 場施工管理和監(jiān)督。總包單位應(yīng)對分包單位的現(xiàn)場管理負責。6 .對于一些超出本細則規(guī)定的行為， 構(gòu)成治安管理處罰的，由公安機關(guān)依 照中華人民共和國治安管理處罰條例處罰； 構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依 法追究其刑事責任。若有因此類行為引發(fā)的各項損失費用， 由施工單位 自行承擔。7 .本細則自各施工單位與業(yè)主簽訂合同之日起開始執(zhí)行，一直到蘇州項目竣工結(jié)束并由物業(yè)公司驗收合格后為止。8 .本細則在實施過程中將結(jié)合國家、江蘇省及蘇州市各種新規(guī)定以及業(yè)主與施工單位的合同文本，不斷修改、補充及完善第二章一般規(guī)定2.1 施工單位簽定合同后，應(yīng)及時做好施工準備，并向有關(guān)管理

4、部門辦理施 工所需的各種手續(xù)。經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理確認具備進場施工條件后，在規(guī)定的開 工日期內(nèi)組織開工。2.2 施工單位在開工前，應(yīng)根據(jù)雙方合同規(guī)定書面指定施工現(xiàn)場項目經(jīng)理， 并將書面授權(quán)書在進場三天后提交業(yè)主項目發(fā)展部和監(jiān)理。2.3 施工單位進場后必須向業(yè)主項目發(fā)展部與監(jiān)理提交的相關(guān)資料有：2.3.1 進場后三天內(nèi)提交項目管理架構(gòu)表、項目管理人員（特別是項目經(jīng)理、 副經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責人、質(zhì)量、安全監(jiān)督員、資料員、計劃統(tǒng)計員、專 職協(xié)調(diào)員等）的工作簡歷與專業(yè)技術(shù)職稱、上崗證書復印件、項目主要人 員的通訊聯(lián)系一覽表等。2.3.2 總包單位應(yīng)在分包單位進場前提交參與項目施工的各分包單位的營 業(yè)執(zhí)照與資質(zhì)

5、證書復印件、施工負責人及有關(guān)管理人員的名單、現(xiàn)場崗位、 通訊聯(lián)系方式；在材料進場前提交其主要材料供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證 書復印件及聯(lián)系電話。2.3.3 進場后三周內(nèi)提交參加項目施工的特殊工種崗位人員名單及上崗證 復印件、所有參加本工程施工人員登記表（內(nèi)容應(yīng)包括姓名、身份證號、 暫住證號、家庭地址、工種、年齡等）。2.4 施工單位項目經(jīng)理必須遵守以下一般規(guī)定：2.4.1 進場后項目經(jīng)理應(yīng)及時組織所有項目管理人員參加與業(yè)主、監(jiān)理的見面會，向業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場介紹各管理崗位人員，以便今后工作上的聯(lián)系接 洽。2.4.2 必須參加每周一、三、五上午業(yè)主、監(jiān)理組織的工地巡視，特殊情況 須請假并由副職代替。2

6、.4.3 必須準時參加由業(yè)主或監(jiān)理主持召開的每周項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（項目會議簽到單見附表1）,不得遲到或早退，特殊情況須請假并由副職代替。2.4.4 必須指派專人負責于每天上午 9: 00前向業(yè)主項目發(fā)展部、監(jiān)理報送 施工日報（內(nèi)容包括昨日完成施工進度、現(xiàn)場操作人員管理人員人數(shù)日報、 材料進退場日報等），日報必須詳細真實（日報格式見附表 2）02.4.5 項目經(jīng)理因故暫離項目現(xiàn)場，需經(jīng)業(yè)主項目發(fā)展部經(jīng)理或副經(jīng)理同 意，暫離超過24小時以上應(yīng)指定能夠代替本人職責的代表并書面通知業(yè)主。2.4.6 項目經(jīng)理如不能主動、積極完成本工程有關(guān)合約條款和業(yè)主指令，造成進度、質(zhì)量、安全、文明施工等不能令業(yè)主滿意者

7、，業(yè)主有權(quán)責令其所 屬施工單位將其調(diào)離出本項目。2.5 施工單位有關(guān)人員必須遵守以下一般規(guī)定：2.5.1 施工過程中凡遇到有關(guān)問題需協(xié)調(diào)解決，各施工單位應(yīng)及時通過監(jiān)理 協(xié)調(diào)，必要時上報業(yè)主項目發(fā)展部書面工程聯(lián)系單（工程聯(lián)系單格式見附 表3）。2.5.2 施工單位的項目管理人員應(yīng)接受該單位項目經(jīng)理及監(jiān)理、業(yè)主發(fā)展部的相關(guān)指令（業(yè)主指令格式見附表 4）,若監(jiān)理、業(yè)主認為其不稱職，有權(quán) 責令該施工單位將其調(diào)離施工現(xiàn)場。2.5.3 未經(jīng)業(yè)主同意，施工單位在現(xiàn)場內(nèi)不得作任何宣傳本企業(yè)的廣告。確 有必要張貼的廣告，必須書面報業(yè)主，待業(yè)主批準后方可實施。第三章現(xiàn)場施工組織與技術(shù)管理3.1 施工組織設(shè)計（施工

8、方案）管理3.1.1 施工單位編制的施工組織設(shè)計，經(jīng)編制單位的技術(shù)、質(zhì)量、計劃、安 全部門審核后，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審批，并于開工前十天報送業(yè)主、監(jiān) 理審定。對業(yè)主、監(jiān)理所提出的問題，編制單位應(yīng)及時修改，并將修改后 的施工組織設(shè)計七天內(nèi)報送業(yè)主、監(jiān)理重新審定。施工組織設(shè)計中未詳盡 的部分，施工單位應(yīng)按照業(yè)主、監(jiān)理的要求及時提交重要分部分項工程詳 細的技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施和具體做法，交業(yè)主、監(jiān)理審批。3.1.2 施工組織設(shè)計未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審定同意，施工單位擅自組織施工實施， 責任由施工單位自負。3.1.3 重要或特殊的分部分項工程（如深基坑開挖、基坑支護、大體積混凝 土澆搗、外腳手架、模板支

9、撐、施工用電、施工機具、地下防水、屋面防 水、門窗安裝、防滲漏措施等），施工單位應(yīng)編制專項施工方案（措施）報 業(yè)主、監(jiān)理審定后，方可組織實施。3.1.4 分包單位的施工組織設(shè)計編制由分包單位負責，并由分包單位的技術(shù)負責人審核簽名蓋章后，先報送總包單位，總包單位先行審查后再報送監(jiān)理、業(yè)主審定。3.1.5 業(yè)主、監(jiān)理審定后實施的施工組織設(shè)計，不得隨意變動和修改，若因 客觀原因?qū)е率┕l件變化確需修改，應(yīng)及時將修改意見重新報送業(yè)主， 未經(jīng)允許不得擅自執(zhí)行。3.2 現(xiàn)場平面布置管理3.2.1 施工現(xiàn)場總平面布置原則由業(yè)主項目發(fā)展部、監(jiān)理根據(jù)施工過程中的不同階段分別劃分。在各個施工階段中，各施工單位應(yīng)按

10、照業(yè)主對本階段現(xiàn)場平面布置總的要求作出具體的現(xiàn)場平面布置圖并報送業(yè)主、監(jiān)理批準。 總包施工單位負責對分包單位現(xiàn)場平面的管理。3.2.2 樁基施工階段以后的施工現(xiàn)場平面布置，由各標段土建總包單位分別 負責。土建總包單位應(yīng)按照本階段業(yè)主對施工總平面布置的要求，統(tǒng)一布 置和管理本標段用地范圍內(nèi)的施工平面。土建總包單位應(yīng)將本標段的施工 平面布置報送業(yè)主、監(jiān)理批準。3.2.3 凡涉及改變施工平面圖的各項活動，各施工單位必須事先提出申請， 先報送本標段總包單位審查，然后報業(yè)主項目發(fā)展部、監(jiān)理批準后方可實 施。3.3 設(shè)計變更管理3.3.1 由業(yè)主、監(jiān)理組織各有關(guān)單位進行圖紙會審所形成的圖紙會審紀要， 和施

11、工圖紙一樣是指導施工的文件，各施工單位必須按會審紀要中的意見 執(zhí)行，不得擅自更改，圖紙若需更改，必須嚴格執(zhí)行設(shè)計變更簽證制度。3.3.2 業(yè)主或設(shè)計單位所提出的對施工圖的修改， 由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更 通知單或設(shè)計修改補充圖，經(jīng)業(yè)主設(shè)計管理部同意后，轉(zhuǎn)發(fā)項目發(fā)展部， 再分發(fā)給各有關(guān)施工單位。3.3.3 施工單位所提出的對施工圖的修改，應(yīng)由提出單位技術(shù)負責人填寫技術(shù)核定單（格式見附表5）,交業(yè)主現(xiàn)場技術(shù)主管及監(jiān)理簽署意見后， 提交設(shè)計單位，設(shè)計單位簽署意見后的技術(shù)核定單可作設(shè)計修改文件，由 業(yè)主設(shè)計管理部簽發(fā)給項目發(fā)展部執(zhí)行。3.4 日常技術(shù)管理3.4.1 試樁、支護、樁基的各種施工記錄，應(yīng)每日

12、抄送業(yè)主項目發(fā)展部、監(jiān) 理。3.4.2 土建總包單位進場后，應(yīng)會同監(jiān)理、樁基施工單位對原樁基工程軸線 控制、引進現(xiàn)場的水準點高程等進行復核，經(jīng)復核無誤后辦理移交手續(xù)， 移交后統(tǒng)一由土建總包單位保護和管理。3.4.3 土建總包單位在施工前應(yīng)將其繪制的翻樣圖、鋼筋配料單報送業(yè)主、 監(jiān)理審閱。施工單位按施工質(zhì)量和技術(shù)要求所做的深化圖和相關(guān)計算書等 必須先報業(yè)主、監(jiān)理審查，同意后方可實施。3.4.4 混凝土、砂漿試塊制作數(shù)量必須符合規(guī)范規(guī)定，并按試塊制作計劃制 作；鋼筋、水泥、防水材料等復試取樣組數(shù)必須符合規(guī)范規(guī)定。如有遺漏 或少做，則對責任單位予以處罰。3.4.5 用于工程的材料（設(shè)備）不得擅自代換

13、，確需代換必須辦理技術(shù)核定 單。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位核定同意后，方可代換。否則除無條件返工 外，則對責任單位予以處罰。3.4.6 各工種每道工序施工前必須進行安全及工程技術(shù)交底（包括單位工程 技術(shù)負責人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底），并有內(nèi)容符合 要求的交底記錄。監(jiān)理、業(yè)主項目發(fā)展部將不定期檢查其技術(shù)交底記錄， 若不符合要求，則對責任單位予以處罰。3.5 工程驗收管理 本工程項目各分部分項工程、各檢驗批、隱蔽工程、單位工程質(zhì)量驗收的 程序、組織、要求和評定記錄一律執(zhí)行新版建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一 標準（GB50300-2001。3.5.1 地基驗槽及樁基驗收由監(jiān)理單位組織業(yè)主、勘

14、察、設(shè)計、施工單位的質(zhì)量技術(shù)負責人等參加,驗收合格后辦理地基驗槽記錄和樁基工程質(zhì)量驗收證明單，由各單位參加人員簽字后有效。3.5.2 檢驗批與分項工程驗收由監(jiān)理單位組織施工單位項目專業(yè)負責人等進行驗收，形成質(zhì)量驗收記錄 并經(jīng)監(jiān)理簽字后有效，并報送業(yè)主項目發(fā)展部。3.5.3 隱蔽工程驗收隱蔽前由施工單位通知監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計等單位進行驗收，驗收合格后各 方簽字形成隱蔽驗收記錄。3.5.4 分部工程驗收基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗收由業(yè)主、監(jiān)理組織勘察、設(shè)計，施 工單位的項目技術(shù)負責人參加，其他分部工程由監(jiān)理組織施工單位項目經(jīng) 理、技術(shù)負責人參加，驗收合格后形成工程質(zhì)量驗收記錄，并經(jīng)參加各方 簽

15、字后有效。3.5.5 單位工程驗收按蘇州市建設(shè)工程竣工備案實施細則的規(guī)定執(zhí)行。單位工程完工并經(jīng) 施工單位自行組織有關(guān)人員檢查評定后，先向業(yè)主提交工程竣工報告，并 整理出完整的竣工檔案資料。同時，勘察設(shè)計單位應(yīng)提交工程質(zhì)量檢查報 告，監(jiān)理單位應(yīng)提交工程質(zhì)量評估報告。由業(yè)主組織設(shè)計、施工（包括分 包單位）、監(jiān)理等單位（項目）負責人和有關(guān)專家組成驗收組，按制定的驗 收方案進行驗收。單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程 項目應(yīng)按同樣程序檢查評定，總包單位應(yīng)派人參加，分包工程完成后應(yīng)將 工程有關(guān)資料交總包單位。第四章施工計劃管理4.1 施工單位的項目經(jīng)理部必須設(shè)置一名熟悉業(yè)務(wù)的專職或兼職計劃

16、統(tǒng)計 員，負責現(xiàn)場的計劃和統(tǒng)計工作。4.2 施工單位進場后一周內(nèi)必須向業(yè)主和監(jiān)理提交合約范圍內(nèi)的總進度計 劃及各單位工程施工進度計劃（其中總包單位需把分包單位施工進度計劃 編入自己的總進度計劃），總進度計劃必須作出橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，并標有明 確的關(guān)鍵線路。4.3 施工單位在每周業(yè)主組織召開的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會前向業(yè)主和監(jiān)理提交上周、 本周及下周的三周施工進度滾動計劃（見附表6）,并提交周工作報告，內(nèi)容包括：工程進度、質(zhì)量、安全文明施工，工程進度所使用的儀器及機械、 設(shè)備、物料，有關(guān)涉及工程的突發(fā)事故及其他一切與工程有關(guān)的事項。每 月最后一周應(yīng)對本月進度進行總結(jié)。4.4 施工單位每月24日上午提交三月施工

17、進度滾動計劃（見附表 7）、三月 材料滾動計劃及過去一個月之工程報告（每月 24日為計劃截止日期），含 每棟樓的工程進度照片以及有關(guān)工程事宜。4.5 施工單位在進場后應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理提交其主要分項工程的“樣板” 施工計劃。4.6 在提交的每三周、每三月滾動計劃中，須用粗實線劃出上周、上月實際 完成的情況，用粗虛線劃出本周、本月進度計劃，用細虛線劃出下周、下 月進度計劃。4.7 施工單位的所有進度計劃，都必須遵循總進度控制計劃，服從業(yè)主和監(jiān) 理的施工進度計劃協(xié)調(diào)。施工單位在業(yè)主例會中所報計劃由監(jiān)理審核，完 成情況以業(yè)主項目發(fā)展部的核定為準。4.8 施工單位若未完成本周、本月計劃，應(yīng)立即在下周、

18、下月計劃中予以調(diào)整，調(diào)整計劃中必須有未完成計劃的原因（國家法定節(jié)假日、中考、高考 等因素應(yīng)在計劃中提前考慮）和具體詳細補救措施，以保證總進度計劃的 竣工日期。4.9 總進度計劃應(yīng)設(shè)立控制點，以利業(yè)主及監(jiān)理對施工單位計劃完成情況的 考核工作。4.10 施工單位所報各計劃均應(yīng)同時報予業(yè)主、監(jiān)理，調(diào)整之總進度計劃以 業(yè)主文字確定為準（總工期及控制點不得變動）。4.11 各施工單位項目經(jīng)理必須準時參加業(yè)主或監(jiān)理主持召開的定期與不定 期（結(jié)合現(xiàn)場情況通知）的現(xiàn)場計劃協(xié)調(diào)會。及時做好現(xiàn)場計劃的安排、 協(xié)調(diào)落實工作，對計劃的完成負直接領(lǐng)導責任。4.12 各施工單位的項目負責人和單位工程負責人必須了解和掌握本

19、單位工 程的施工進展情況（進度、質(zhì)量、安全、文明施工）業(yè)主有權(quán)要求其及時 予以口頭匯報，對不了解工程進展情況、責任心不強者，業(yè)主有權(quán)要求更 換，施工單位不得推脫。4.13 現(xiàn)場巡視及會議時間安排：4.13.1 每周一、周三、周五上午9點工地巡視（其中周三、周五重點巡視 進度、質(zhì)量，周一重點巡視安全和文明施工）。4.13.2 每周五下午2點召開項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。4.13.3 每月最后一個星期一上午9點進行每月一次的安全、文明施工檢查。4.13.4 每月最后一個星期五下午2點召開現(xiàn)場周計劃與月度計劃協(xié)調(diào)會議。4.13.5 以上巡視、檢查、會議若遇節(jié)假日需調(diào)整時另行通知。4.13.6 其它專題會、協(xié)調(diào)

20、會結(jié)合現(xiàn)場實際情況另行通知第五章質(zhì)量監(jiān)控管理5.1 質(zhì)量目標：本工程住宅樓？幢（按伸縮縫劃分）、地下車庫、會所、商場及室外工程各 為一個單位工程，各單位工程質(zhì)量目標均為優(yōu)良等級，并創(chuàng)蘇州市無滲漏 工程及小業(yè)主滿意工程。其中優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)一幢，并創(chuàng)蘇州市？獎。各施工單 位還應(yīng)結(jié)合合約要求及本單位規(guī)定，明確更高的質(zhì)量目標。5.2 質(zhì)量保證體系：各施工單位應(yīng)按照質(zhì)量目標，建立健全各自確保質(zhì)量目標實現(xiàn)的組織體系， 明確專職質(zhì)量監(jiān)督員，制定分階段的質(zhì)量目標實施計劃及措施，通過施工 過程控制，促使總體目標的實現(xiàn)。5.3 質(zhì)量控制責任人：各施工單位應(yīng)配備具有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗的質(zhì)量負責人，對其施工的關(guān)鍵部 位及施工技

21、術(shù)措施等進行全過程控制。業(yè)主項目發(fā)展部有權(quán)要求施工單位 對沒有責任心、缺乏管理經(jīng)驗的質(zhì)量負責人進行更換。5.4 施工準備階段的質(zhì)量管理：業(yè)主項目發(fā)展部、監(jiān)理重點審查各施工單位的施工組織設(shè)計，檢查其質(zhì)量 體系建立情況、施工圖紙熟悉情況、勞動力及施工機械配備情況、現(xiàn)場準 備情況等，對檢查中提出的問題，施工單位應(yīng)及時整改。5.4.1 業(yè)主項目發(fā)展部隨時對施工單位的技術(shù)交底、技術(shù)復核記錄進行檢 查，對工程關(guān)鍵部位的質(zhì)保措施及常見質(zhì)量通病的防治措施進行抽查。5.4.2 經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主檢查不合格的分項工程必須返工，并追究施工單位有 關(guān)人員責任及承擔由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。5.4.3 現(xiàn)場質(zhì)量巡視：每周三、周五

22、由業(yè)主帶隊，監(jiān)理及施工單位項目經(jīng)理、質(zhì)員等參加，對現(xiàn) 場的進度、質(zhì)量進行巡視，并作出書面巡視紀要。對巡視所提出的問題施 工單位要限時整改，要做到巡視發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。5.4.4 “樣板引路”：施工單位主要的分項工程在施工前必須在業(yè)主指定區(qū) 域做出樣板，由業(yè)主、監(jiān)理組織有關(guān)人員對施工樣板進行鑒定（樣板鑒定 單格式見附表8）。經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認可后方能按樣板進行大面積施工。5.4.5 業(yè)主項目發(fā)展部、監(jiān)理在施工過程中隨時對施工單位的原材料檢驗報 告、復試報告、各類現(xiàn)場操作記錄、測量記錄、混凝土及砂漿的級配單、 隱蔽驗收記錄、各種質(zhì)量檢驗記錄等進行抽查。對所提出的問題施工單位 必須認真整改。5.4.6

23、 細部及特色：各施工單位均應(yīng)結(jié)合自身承擔的工程范圍之特點，明確分項工程的細部做法，在確保工程質(zhì)量的情況下，盡可能多的體現(xiàn)本公司 的優(yōu)勢，明確特色做法。5.5 成品保護監(jiān)控管理：各施工單位對成品、半成品的看管和保護有不可推卸的責任，一旦施工單 位施工完的分部、分項工程移交下一施工單位，其成品保護便由下一施工 單位負責。業(yè)主、監(jiān)理對成品保護責任認定后，責成責任單位修復。5.6 工程質(zhì)量問題的處理：5.6.1 施工單位在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷， 除應(yīng)無條件修復外，業(yè)主項目發(fā) 展部、監(jiān)理有權(quán)對責任單位進行處罰。5.6.2 工程如發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)在 24小時內(nèi)向監(jiān)理、業(yè)主報告，并按照“三不放過”的

24、原則，對事故進行調(diào)查處理工作。如發(fā)生工程質(zhì)量 事故隱瞞不報，業(yè)主將對責任單位進行處罰，并有權(quán)要求更換其項目經(jīng)理, 將施工班組清除出場。5.6.3 如發(fā)生嚴重和重大質(zhì)量事故，施工單位除應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定報告和調(diào) 查外，還要接受業(yè)主的相應(yīng)處罰。第六章安全管理6.1 安全管理目標：6.1.1 確保本工程施工期間無重大安全事故、無機械設(shè)備事故發(fā)生；6.1.2 在政府、企業(yè)及業(yè)主、監(jiān)理等各級組織的各項安全檢查中名列前茅；6.1.3 最終達到蘇州市建筑施工安全管理標準化工地（即達標工地）。6.2 安全管理要求：6.2.1 各標段總包單位在中標時，必須與業(yè)主簽訂建設(shè)工程承發(fā)包安全協(xié) 議，并嚴格執(zhí)行。總包范圍內(nèi)

25、的各分包單位也應(yīng)按協(xié)議中的相應(yīng)要求執(zhí)行。6.2.2 嚴格執(zhí)行國家、江蘇省及蘇州市關(guān)于安全施工的規(guī)定、 標準以及由本 企業(yè)制定的各種安全規(guī)定。6.2.3 各施工單位應(yīng)根據(jù)各自施工特點（包括交叉作業(yè)等），編制具有針對 性的安全防護措施及安全、文明獎罰制度，同施工組織設(shè)計一起交予業(yè)主 項目發(fā)展部審查、備案。6.2.4 各施工單位須配備專職安全員，簽約后應(yīng)將安全員名單、資質(zhì)、經(jīng)歷 等報予業(yè)主項目發(fā)展部。6.2.5 各施工單位的安全員應(yīng)堅持每天安全巡視， 檢查、督導每天的安全生 產(chǎn)情況，及時向業(yè)主、監(jiān)理匯報安全情況。業(yè)主項目發(fā)展部隨時檢查各施 工單位的安全生產(chǎn)情況，如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，業(yè)主項目發(fā)展部、監(jiān)

26、理均 可發(fā)停工整改令，直至整改完畢。6.3 安全檢查：6.3.1 安全教育措施檢查：業(yè)主項目發(fā)展部隨時對各施工單位在施工各個階 段的安全教育情況進行檢查，主要檢查特殊工種持證上崗、安全教育記錄、 安全交底記錄、現(xiàn)場安全警示、安全生產(chǎn)宣傳等。6.3.2 安全技術(shù)措施檢查：業(yè)主項目發(fā)展部每周對各施工單位的現(xiàn)場安全技術(shù)措施進行一次檢查，重點檢查現(xiàn)場安全防護、腳手架、施工用電、垂直運輸及起重設(shè)備、施工操作規(guī)程執(zhí)行情況、“三寶、四口、五臨邊”（三寶 指安全帽、安全網(wǎng)、安全帶；四口指樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口；五臨邊指陽臺周邊、樓板周邊、屋面周邊、基坑周邊、卸料平臺兩側(cè) ）等，對檢查出 的安全隱患和

27、存在的問題出示安全文明施工整改通知單（通知單格式見附 表9）。施工單位對提出的問題要限時整改，并作出整改回復（回復單格式 見附表10）若到期仍未整改，業(yè)主項目發(fā)展部可令其停工。6.3.3 現(xiàn)場施工安全檢查評比：業(yè)主項目發(fā)展部每月組織一次現(xiàn)場安全、 文明施工檢查評比，安全檢查評比標準按建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）嚴格執(zhí)行。有必要時檢查結(jié)果通報其施工單位總部。6.4 安全事故處理：發(fā)生安全事故，施工單位除應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定上報并立 即采取有效的防范措施外，還要接受業(yè)主的相應(yīng)處罰。精品word文檔值得下載值得擁有第七章文明施工管理7.1 文明施工目標：本工程各施工單位必須嚴格按照國家及蘇州

28、市頒發(fā)的有關(guān)文明施工和文明生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)和規(guī)定執(zhí)行，確保該工程創(chuàng)成園區(qū)“文明工地” ，爭 創(chuàng)蘇州市“文明工地”。各單位還應(yīng)結(jié)合本公司規(guī)定，提出更高的文明施工 目標。7.2 文明施工的要求：7.2.1 各施工單位進入本工程施工，必須按照蘇州市文明工地管理規(guī)定的七 項內(nèi)容，做好本單位文明施工的規(guī)劃及措施（總包單位負責對分包單位的 管理），并有專人負責此項工作。7.2.2 總包單位在進行文明施工規(guī)劃時，應(yīng)結(jié)合市容、場容及業(yè)主的要求把 現(xiàn)場文明施工作為本企業(yè)的“窗口”工程，體現(xiàn)本企業(yè)的實力，同時為業(yè) 主的售樓創(chuàng)造良好的環(huán)境。7.2.3 總包施工單位必須對圍檔封閉、門衛(wèi)、道路、硬地坪、堆場、生活區(qū)

29、 （如果有）、廁所、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生管理、防疫除害、綜合治理、宣傳教育、防火管理、文字規(guī)范、綠化管理等等全面負責管理，對不符合要 求的及時整改。7.2.4 總包單位必須落實足夠的人員專門從事所屬區(qū)域的保潔工作，確保道路干凈、暢通、污水排放有序無積水、無堵塞等現(xiàn)象，生活垃圾、建筑垃 圾堆放合理并及時外運。7.2.5 無論主體施工還是裝飾施工階段的樓層建筑垃圾必須及時清掃外運， 建筑材料堆放有序，上下樓梯暢通并有足夠的照明；建筑物外墻上的泥漿 及時清理，外觀形象爽目。7.2.6 各單位在施工過程中，如不及時整改其文明施工，業(yè)主有權(quán)另找隊伍 進行整改，費用從該單位管理費中加倍扣除.7.3 文明施

30、工檢查：7.3.1 日常文明施工檢查：業(yè)主項目發(fā)展部每周一組織一次安全、 文明施工 巡視檢查，檢查中若發(fā)現(xiàn)的問題，責令其限期整改。7.3.2 月度文明施工檢查：業(yè)主每月最后一個星期一上午組織月度安全、文明施工檢查，并對各施工單位的月度文明施工情況進行小結(jié)，對本月的工 作提出要求。7.3.3 必要時，每季度組織一次文明施工流動紅旗評比。精品word文檔值得下載值得擁有第八章施工技術(shù)資料管理8.1 施工技術(shù)資料收集、整理要求：8.1.1 施工單位在進場前必須參加業(yè)主組織的工程技術(shù)資料管理交底會議， 明確本項目資料有關(guān)要求及收集過程中的注意事項，嚴格執(zhí)行業(yè)主關(guān)于工 程項目技術(shù)資料管理的有關(guān)。8.1.

31、2 各施工單位對施工技術(shù)資料文件的收集、 整理、歸檔應(yīng)與工程同步（包 括竣工圖的編制）?；A(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)竣工驗收時，同時檢查驗收各施工 單位技術(shù)資料文件，凡施工技術(shù)資料不合格，驗收不予簽證確認。8.1.3 現(xiàn)場各專業(yè)的施工記錄、測試記錄及試驗記錄等施工技術(shù)資料， 必須 經(jīng)監(jiān)理工程師簽認，方可有效，否則業(yè)主不予接受。8.1.4 現(xiàn)場各施工單位的施工記錄、工程質(zhì)量檢查驗收記錄，有關(guān)責任人員 簽字和責任單位蓋章必須齊全，否則視為不合格的技術(shù)資料文件，業(yè)主不 予接受。8.1.5 施工期間，業(yè)主將根據(jù)工程項目的進展情況分階段、分步驟對工程技術(shù)原始資料的產(chǎn)生，形成，歸檔進行中間檢查，并作出中間檢查登記。

32、對 提出的問題施工單位要及時整改。必要時，業(yè)主將對其進行業(yè)務(wù)指導。8.1.6 總包單位負責對分包單位（包括業(yè)主指定分包）的施工資料進行審查、 收集和整理。8.1.7 為確保竣工圖的編制質(zhì)量，施工單位必須做到邊施工邊編制竣工圖。 在每個單項工程中，竣工圖繪制與下一個分部工程驗收的時間差，應(yīng)不大 于一個分部工程的施工進程。（如：當主體工程完成后，基礎(chǔ)工程竣工圖應(yīng) 繪制完畢；當裝飾工程完成后，主體工程竣工圖應(yīng)在一個月內(nèi)繪制完畢， 以此類推）。8.1.8 施工單位在工程驗收前要準備一套匯總并整理好的全部工程竣工資 料，提交業(yè)主先進行初步檢查驗收，符合要求后辦理移交、驗收手續(xù)。8.2 施工技術(shù)資料報送要

33、求：8.2.1 施工單位報送業(yè)主的施工技術(shù)文件，統(tǒng)一采用國際標準 A4號紙，特 殊情況除外（如文件附圖等，但不小于 A4號紙張）。文件資料格式除特定 外，必須按有關(guān)規(guī)定要求。8.2.2 報送業(yè)主的施工技術(shù)資料文件中至少 1份是原件。8.2.3 各施工單位向業(yè)主報送施工技術(shù)資料時，應(yīng)有收發(fā)記錄。8.2.4 竣工圖分基礎(chǔ)工程驗收、主體結(jié)構(gòu)工程驗收、單位工程竣工驗收三個 階段報送業(yè)主，套數(shù)按合約規(guī)定。8.2.5 竣工驗收通過后，各單位的竣工驗收資料，由土建總包單位按工程資 料歸檔標準匯總、整理、裝訂成冊后報送業(yè)主，其套數(shù)按合約規(guī)定。8.3 施工技術(shù)資料報送時間：8.3.1 經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計單位簽認蓋章的

34、樁基控制點、樁位測量復核資料在樁基 施工前一天抄送業(yè)主。8.3.2 經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計單位簽認蓋章的工程測量復核資料，在基坑開挖前二天抄送業(yè)主。8.3.3 經(jīng)監(jiān)理簽認蓋章的鉆孔灌注樁各種施工記錄（如鉆孔施工記錄、成孔 記錄、鋼筋籠驗收記錄、水下碎澆搗記錄等），應(yīng)每日報送業(yè)主。8.3.4 經(jīng)監(jiān)理工程師簽認蓋章的隱蔽工程驗收記錄，應(yīng)在下道工序施工前 （隱蔽前）抄送業(yè)主。精品word文檔值得下載值得擁有8.3.5 混凝土級配單、鋼材質(zhì)量證明書及復試報告、鋼筋焊接試驗報告等在澆搗混凝土前抄送監(jiān)理和業(yè)主，砂漿級配單在砌墻施工抄送監(jiān)理和業(yè)主，混凝土、砂漿強度試驗報告在試塊成型 28天后（最遲不超過30天）抄送

35、監(jiān)理和業(yè)主。8.3.6 基坑監(jiān)測報告、大體積混凝土測溫報告 24小時內(nèi)隨時報送監(jiān)理和業(yè) 主。其它各類施工記錄、測試報告、試驗報告、材質(zhì)質(zhì)量證明等技術(shù)資料 按有關(guān)規(guī)定時間抄送監(jiān)理和業(yè)主。8.3.7 技術(shù)、質(zhì)量、安全交底記錄、技術(shù)復核記錄、分部分項工程自檢互檢、 質(zhì)量評定、質(zhì)量核檢等資料，施工單位按每單位工程整理后，每星期一上 午抄送業(yè)主，每月30日各施工單位資料員將本單位施工技術(shù)資料進行匯總 整理。8.3.8 樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、單位工程驗收通過后一周內(nèi)，施工 單位將施工技術(shù)資料文件按建設(shè)工程歸檔標準匯總整理裝訂成冊后，報送 監(jiān)理和業(yè)主，其套數(shù)按合約規(guī)定。8.3.9 每個單位工程的竣工

36、圖，報送時間應(yīng)不超過交工后一個月，竣工圖套 數(shù)應(yīng)按合約規(guī)定。8.7與業(yè)主往來文件要求：8.7.1 所有送致業(yè)主的文件必須電腦打印，每類文件始終使用同種字體，標 題為三號黑體，正文使用小三仿宋，落款靠右。8.7.2 送致業(yè)主的所有文件必須有項目經(jīng)理簽字和單位蓋章，所送文件必須整潔。8.7.3 送致業(yè)主的所有文件應(yīng)分類，并編制序號，方便以后查尋和歸檔。8.7.4 施工單位的文件發(fā)送與接收必須有專人負責，在與業(yè)主文件往來過程中，必須有收發(fā)記錄，收發(fā)人員不得以任何理由拒收業(yè)主文件。施工單位 文件發(fā)送與接收要及時，不可延誤（如日報表每天上午9: 00要準時送到業(yè)主處）。8.7.5 各施工單位有關(guān)部門本項

37、目的文件資料， 除了報送有關(guān)單位外，都必 須報送業(yè)主。施工單位另發(fā)包的勞務(wù)、單項分包單位的文件，業(yè)主不予接 收（業(yè)主指定分包單位除外）。精品word文檔值得下載值得擁有第九章材料、設(shè)備管理9.1 施工合同簽訂后，施工單位按圖紙和業(yè)主合約部要求在15天內(nèi)提交所有設(shè)備/材料報批計劃。9.2 經(jīng)業(yè)主批準后的呈報計劃，提交材料設(shè)備/樣品報審表（見附表11）, 供業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計審批（每種送樣每次不得少于三家單位）。9.3 經(jīng)批準后的樣品實物進行“封樣”，存于業(yè)主”材料封樣間”。9.4 材料/設(shè)備進場后，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主對照“封樣”材料檢查驗收無誤后， 方可存入現(xiàn)場倉庫。同時提交進場材料/設(shè)備合格證、材質(zhì)證

38、明、數(shù)量等資 料，不合格的或與封樣有出入的材料/設(shè)備，施工單位必須及時清退現(xiàn)場， 后果由施工單位承擔。9.5 經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主檢查驗收合格而進入現(xiàn)場的材料，未經(jīng)業(yè)主同意，不準運 出現(xiàn)場。9.6 未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主檢查驗收的材料不準進入現(xiàn)場。9.7 甲供材料/設(shè)備的交接按下列程序執(zhí)行：9.7.1 甲供材料/設(shè)備進場前，業(yè)主將提前一天書面通知施工單位。9.7.2 施工單位應(yīng)指定專人負責接收甲供材料 /設(shè)備，當場驗收甲供材料/ 設(shè)備規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量及數(shù)量，并辦理書面交接手續(xù)。9.7.3 施工單位同時接收隨甲供材料/設(shè)備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、試驗 報告、產(chǎn)品使用和維修說明書等有關(guān)資料，并辦理書面移交手續(xù)

39、。9.7.4 若施工單位對甲供材料/設(shè)備的外觀質(zhì)量、性能等提出異議，應(yīng) 2天 內(nèi)書面通知業(yè)主，否則因此而造成的各種損失由施工單位承擔。9.7.5 施工單位接收甲供材料/設(shè)備后，必須有切實措施，確保甲供材料 / 設(shè)備的完整無損。非業(yè)主原因而引發(fā)的甲供材料 /設(shè)備損壞，應(yīng)由接收單位 負責。9.7.6 施工單位的竣工資料編制人員以及接收甲供材料 /設(shè)備的專人應(yīng)隨時 注意收集各種資料，如缺少應(yīng)及時補齊。精品word文檔值得下載值得擁有第十章合約管理10.1 施工單位在簽訂承包合約的同時，必須向業(yè)主項目發(fā)展部提交合約管 理人員的配置情況（應(yīng)包括合約負責人及現(xiàn)場工料測量師/預算員）。并配合業(yè)主合約管理細則

40、的要求制定合約工作安排計劃，提交業(yè)主項目發(fā)展部 審核。10.2 為保障合約工作的完整性，施工單位所有有關(guān)合約工作的文件均應(yīng)進 行分類并單獨編號，經(jīng)有效簽署人（需施工單位上級主管部門書面授權(quán)書） 簽名并加蓋公章，并妥善保存。10.3 施工單位進場后，施工單位項目部合約管理人員應(yīng)主動和業(yè)主項目發(fā) 展部相關(guān)人員聯(lián)系，認真聽取業(yè)主相關(guān)人員對合約管理工作的具體要求。如文件編號、文件格式、報表統(tǒng)計格式等。10.4 施工單位在每月20日應(yīng)準時向業(yè)主項目發(fā)展部提交中期付款申請，所有已完工程量的統(tǒng)計至本月19日為止。該申請應(yīng)包括以下幾項內(nèi)容：10.4.1 施工單位本月工程量完成清單（見附表12）。該清單中各施工

41、項目的單價必須嚴格執(zhí)行合同單價。10.4.2 施工單位本月已完工程形象進度。該工程形象進度應(yīng)當有本報告期 內(nèi)業(yè)已完成的分部分項工作內(nèi)容的記錄和文字說明。10.4.3 業(yè)主項目發(fā)展部相關(guān)人員對施工單位所報當月工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、工程資料等方面情況的會簽意見（會簽單格式見附表13）。10.4.4 施工單位本期工程款使用計劃明細，此計劃用于配合?？顚Ｓ弥贫?的執(zhí)行。10.5 施工單位必須同時附上本期施工過程中因工程進度、質(zhì)量、安全文明施工等違約問題而受到扣款的通知單（通知單格式見附表14）,否則該付款 申請書視為無效文件，業(yè)主有權(quán)不予付款。10.6 業(yè)主項目發(fā)展部收到施工單位提交的有效中

42、期付款申請后，將根據(jù)合 同規(guī)定的審核期內(nèi)進行審核，并提交主管部門及領(lǐng)導簽字后簽發(fā)工程付 款證書。施工單位收到工程付款證書后交業(yè)主財務(wù)部門，財務(wù)部按照 約定將應(yīng)付工程款支付到其開設(shè)的?？顚Ｓ脦?。10.7 施工單位在施工過程中，應(yīng)針對本工程施工范圍內(nèi)的變化、設(shè)計變更 以及業(yè)主指令之變更等情況所引起的合約金額的變更提交明確詳細的工程 變更確認單（見附表15）。該工程變更確認單應(yīng)在變更事由發(fā)生后的14天內(nèi)提交業(yè)主項目發(fā)展部。應(yīng)包括以下幾個內(nèi)容。10.7.1 技術(shù)支持文件，如：相關(guān)的工地指令、技術(shù)核定單、現(xiàn)場簽證等。10.7.2 工程量計算書及單價分析表。工程量計算規(guī)則及單價應(yīng)嚴格遵守合 同文件的有關(guān)

43、規(guī)定。10.7.3 其他相關(guān)的證明文件。如：發(fā)票復印件、照片證明等。10.7.4 因計日工及返工事宜發(fā)生的工程變更單，其計日工數(shù)及返工量應(yīng)在 變更發(fā)生當日上報業(yè)主項目發(fā)展部主管工程師審核簽證。未在當日核對的 計日工及返工簽證均視為無效文件，不予處理。10.8 施工單位工程變更確認單中業(yè)已審批部分可在中期付款內(nèi)申請已完成 工程量部分。10.9 施工單位應(yīng)將有關(guān)工程造價變更及工期變更的文件獨立歸檔并連續(xù)編 號，一事一單。所有不列入此編號以內(nèi)的其他任何文件（如工程聯(lián)系單、 工地指令、現(xiàn)場簽證、技術(shù)核定單等）均不作為結(jié)算的直接有效文件。10.10 施工單位工程竣工后應(yīng)提交工程結(jié)算書， 包括對整個工程的

44、完整的計量和統(tǒng)計以及相應(yīng)的工程變更文件，未包含在此文件內(nèi)的工程變更文件不 予審核。業(yè)主項目發(fā)展部或主管部門對任何中期付款的簽訂，僅作為工程 進度款支付的依據(jù)，并不作為工程結(jié)算的依據(jù)。10.11 對于合同內(nèi)注明的暫定工程量項目之工程，需要根據(jù)施工圖重新計 量。施工單位在收到施工圖后，必須及時對暫定工程量部分進行計量，上 交業(yè)主項目發(fā)展部工程量清單（附完整的計算書）。該清單需經(jīng)施工單位有 效簽署人簽字并蓋章，不得以漏算或計算錯誤而修改清單。不減輕或免除 業(yè)主根據(jù)施工圖審核該工程量清單的權(quán)力。10.12 施工單位在施工過程中提交的合約文件應(yīng)根據(jù)細則要求嚴格遵守時 效性，超過時效的文件，原則上不予處理

45、。10.13 施工單位必須保證合約工作的嚴肅性， 對于所提交的有效合約文件內(nèi) 的金額及工程量等原則上不允許隨意更改。 精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有第十一章工程款?？顚Ｓ霉芾?1.1 施工單位在簽訂蘇州項目工程承包合同時，應(yīng)先對本工程之工程款專 款專用做出鄭重的書面承諾，并由上級主管部門對其承諾做擔保。11.2 施工單位之法人代表必須書面委托其蘇州項目項目經(jīng)理部經(jīng)理，在蘇 州項目工程第一次付款前在業(yè)主項目發(fā)展部指定的工地附近之銀行開設(shè)帳 戶，建立獨立的專款專用資金帳戶。并與銀行約定，凡在此資金帳戶上提 取款項或轉(zhuǎn)帳者必須加蓋業(yè)主蘇州項目項目發(fā)展部項目經(jīng)理印

46、章方可提 取。11.3 施工單位的蘇州項目項目經(jīng)理部于每月 20日申請本月工程款并同時提 交下月之工程款使用計劃。11.4 施工單位的“蘇州項目項目經(jīng)理部”每月申請工程款時除辦理工程款 申請糧單的有關(guān)手續(xù)外，還應(yīng)將本月工程款使用計劃明細同時上報業(yè)主項 目合約部審核，如：項目部管理費若干、某某勞務(wù)商人工費、某某材料供 應(yīng)商材料費、某某機械租賃、使用費等，而不能籠統(tǒng)地稱為本月人工費多 少、材料費多少、機械費多少。否則，業(yè)主合約部概不受理。施工單位所 提供的本月工程款使用計劃經(jīng)業(yè)主項目合約部審核，符合專款專用后，方 可按約定程序支付工程款。11.5 施工單位月度工程款申請被業(yè)主審批同意后，由業(yè)主財務(wù)

47、部將其工程 款支付到指定銀行的帳戶，該工程款屬施工單位所有，但施工期間的使用 必須接受業(yè)主項目部的監(jiān)控，以確保蘇州項目工程專用。11.6 施工單位在不影響該工程進展的情況下，最多只能從當期工程款中提 取5%乍為管理費用開支，其余款項應(yīng)由其蘇州項目項目經(jīng)理部用于支付發(fā) 生于蘇州項目工程的人工費、材料費、機械使用費等等。11.7 施工單位的項目經(jīng)理部進場后，必須按照施工進度及時向業(yè)主合約部 提供各階段勞務(wù)商、材料供應(yīng)商、機械設(shè)備租賃商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書 復印件及通信地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式和合同總價，以備業(yè)主合約部審核。 并做為日后核實工程款使用明細的依據(jù)。11.8 業(yè)主可隨時對支付的進度款流向進

48、行查詢和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位 使用各種途徑騙取資金挪作他用，將視情節(jié)采取以下措施：11.8.1 要求調(diào)換施工單位項目負責人。11.8.2 要求施工單位重新調(diào)整工程款使用計劃并嚴格執(zhí)行，以保證工程的 順利進行。11.8.3 此類懲救措施所造成的所有損失將由施工單位承擔。11.9 業(yè)主指定分包單位資金通過總包單位支付時，業(yè)主認為有必要時可要 求總包單位在轉(zhuǎn)帳支票上直接背書，將此筆工程款支付給指定分包單位在 現(xiàn)場附近的指定銀行。指定分包單位的工程款使用，同樣按此專款專用管 理細則執(zhí)行。11.10 業(yè)主、施工單位雙方約定：施工單位在提供其所承包工程竣工驗收證 明原件以后，?？顚Ｓ霉芾韺嵤┘殑t即告停止

49、。11.11 工程款?？顚Ｓ脤嵤┘殑t未盡事宜，由施工單位之項目經(jīng)理與業(yè)主之 項目經(jīng)理、合約部共同協(xié)商，以確保工作的正常開展。精品word文檔值得下載值得擁有第十二章政府管理部門及周邊的協(xié)調(diào)管理12.1 施工單位進場后必須指定一名經(jīng)驗豐富且具有一定協(xié)調(diào)、公關(guān)能力的 專職協(xié)調(diào)員。該協(xié)調(diào)員負責應(yīng)對政府管理部門的各種檢查、評比活動，協(xié) 調(diào)施工現(xiàn)場各單位、周邊各單位的關(guān)系以及內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，從而 保障工程施工的順利進行。該專職協(xié)調(diào)員必須存在于施工單位組織機構(gòu)框 架體系中，其名單及聯(lián)系電話在施工單位進場三天內(nèi)提交監(jiān)理、業(yè)主項目 發(fā)展部，并保證其穩(wěn)定性、長久性。12.2 施工單位進場后，專職協(xié)調(diào)員必須

50、及時向業(yè)主項目發(fā)展部提供各種必 備證件，根據(jù)施工進度需要及時辦理環(huán)保、夜間施工許可等各種許可證， 并及時將復印件提交監(jiān)理、業(yè)主單位。12.3 專職協(xié)調(diào)員首先必須保證施工單位自身內(nèi)部關(guān)系的穩(wěn)定和團結(jié)，及時 解決內(nèi)部矛盾，提高職工積極性。12.4 專職協(xié)調(diào)員的工作還應(yīng)包括定期主動走訪周邊街道、居委會、派出所 等相關(guān)單位以及施工現(xiàn)場附近之居民，收集各方面的反映，采取積極主動 的對應(yīng)措施減少施工擾民，將有可能影響施工順利進行的矛盾及時消除在 發(fā)生之前。12.5 專職協(xié)調(diào)員應(yīng)堅持經(jīng)常檢查、督促其項目部完善減少擾民、影響交通、 確保環(huán)保等措施實施情況，并對由此而造成的責任負責。12.6 業(yè)主單位項目發(fā)展部

51、對施工單位專職協(xié)調(diào)員工作態(tài)度、能力置疑，有 權(quán)要求施工單位將其更換，以保證施工順利進行。第十三章違約13.1 施工單位違反本細則任何條款者均視為違約。13.2 施工單位違約包括以下行為：13.2.1 現(xiàn)場施工不符合設(shè)計、規(guī)范及蘇州市有關(guān)要求的；13.2.2 現(xiàn)場的施工技術(shù)、質(zhì)量、計劃等管理不符合業(yè)主有關(guān)規(guī)定的，月度 工期計劃拖延的；13.2.3 施工現(xiàn)場的安全設(shè)施不符合規(guī)定或管理不善的；13.2.4 施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施不符合衛(wèi)生要求的；13.2.5 施工現(xiàn)場管理混亂，不符合文明施工要求的；13.2.6 不準時參加業(yè)主例會、不按時報送計劃等行為；13.2.7 地方政府有關(guān)部門、業(yè)主單位組織的定期

52、或不定期的現(xiàn)場檢查中受 到批評的；13.2.8 由于施工單位原因造成居民投訴的；13.2.9 其他違反本細則的行為。13.3 施工單位違約行為由業(yè)主項目發(fā)展部或業(yè)主委托的監(jiān)理根據(jù)情節(jié)輕重 依次給予警告、嚴重警告、通報批評、責令限期整改、責令停止施工整頓， 并下發(fā)扣款通知單，扣款金額為 50-1000元不等，每月違約扣款通知單至 業(yè)主合約部匯總后在當期工程款中扣除?；蛘哌`約單位交納現(xiàn)金至業(yè)主項 目發(fā)展部文員（出示收據(jù)）作為獎勵基金，用于獎勵月度或季度現(xiàn)場管理 優(yōu)秀的施工單位。精品word文檔值得下載值得擁有第十四章會議制度蘇州項目項目發(fā)展部會議由項目發(fā)展部內(nèi)部會議、項目監(jiān)理會議、項目生 產(chǎn)協(xié)調(diào)會議、總包內(nèi)部會議等組成；必要時還應(yīng)組織召開有關(guān)專題會議、 緊急