5S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范

1、5S 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范1 整理：將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。2 整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。3 清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。4 清潔：將上面的3S 制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。5 素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神根據(jù)日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)在1950 年推行的口號(hào)是：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓?？梢?jiàn)日本早期只推行5S 中的整理、整頓，目的在于確保安全的作業(yè)空間，后因生產(chǎn)管理需求和水準(zhǔn)的提高，另增清掃、清潔、習(xí)慣，而成為現(xiàn)在的5S,

2、著眼點(diǎn)不限于安全，擴(kuò)大到環(huán)境衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面。日本企業(yè)成功的秘訣和人民生活高水平的真諦，在于持續(xù)不斷地、有系統(tǒng)的全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理5S 運(yùn)動(dòng)。所以推行5S 的時(shí)候，不可操之過(guò)急，也不要期望一次見(jiàn)效；它不可能在短期內(nèi)獲利，而是長(zhǎng)期投資；沒(méi)有捷徑，只有腳踏實(shí)地去做?，F(xiàn)代化企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)告訴我們：一個(gè)組織要發(fā)展，設(shè)備一定要精密、產(chǎn)品要優(yōu)良，而5S 就更加重要。因?yàn)榕K亂的工作場(chǎng)所，非但時(shí)間成本太高，人員安全沒(méi)保障、士氣低落，更重要的是不能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品，尤其是客戶下大筆訂單前，一定要求到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀。如果未徹底推行5S ，則經(jīng)常臨時(shí)抱佛腳來(lái)整理，即費(fèi)時(shí)又耗人力。反之實(shí)施5S 的組織或

3、辦公室，則一定到處窗明幾亮，物品放置井然有序，標(biāo)識(shí)、看板、通道暢通無(wú)阻，因此可以提高組織的形象，獲得客戶的信賴，成為組織無(wú)形的寶貴資財(cái)?，F(xiàn)今人們生活水平提高，教育水準(zhǔn)層次高，追求美好的生活品質(zhì)觀念，充滿新的價(jià)值觀。組織環(huán)境品質(zhì)的好壞也成為新一代年輕人選擇工作的條件之一。因此， 塑造組織明朗的工作場(chǎng)所，成為追求人力資源成功的對(duì)策之一。第二章為什么要推行5S ？根據(jù)日本企業(yè)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的組織近年來(lái)深深體會(huì)到組織升級(jí)的必要性。于是經(jīng)常舉辦產(chǎn)業(yè)研討會(huì)、產(chǎn)業(yè)考察團(tuán)或建立品質(zhì) 活動(dòng)月、品質(zhì)激勵(lì)獎(jiǎng)等等，不外乎也是期望本組織能朝著高品質(zhì)的目標(biāo)推進(jìn)。在此，我們可以提出充分的證明，推行5S 運(yùn)動(dòng)也能為組

4、織帶來(lái)許多效用，請(qǐng)看為什么要推行5S 的最大理由。1. 5S 是無(wú)聲但最有魄力的推銷員；因?yàn)榭梢詮目蛻舻玫秸麧嵐S美譽(yù)的贊揚(yáng)，獲得產(chǎn)品品質(zhì)的信賴；2. 5S 管理法則，能吸引許多人來(lái)參觀工廠，借此提高組織的形象；3. 整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意愿；4. 在整潔的工作場(chǎng)所中上班的員工，都有被肯定、被贊揚(yáng)的榮譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)精神力量的提高，生產(chǎn)力也會(huì)提高；5. 5S 的工作場(chǎng)所是節(jié)約的場(chǎng)所，因?yàn)?S 的理論是從零基管理出發(fā)的，借以降低成本，減少浪費(fèi)，減少庫(kù)存；6. 推展 5S 后，跟隨減少浪費(fèi)而來(lái)的是生產(chǎn)時(shí)間的節(jié)約，當(dāng)然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動(dòng)消失了；7. 建立 5S 的組織是明亮的、視野

5、良好的工作場(chǎng)所，走道、 堆積區(qū)域都標(biāo)示明顯，不會(huì)違反通道原則。工作服及安全防護(hù)用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環(huán)境；8. 5S 也是建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，透過(guò)習(xí)慣的紀(jì)律要求，每位員工正確地執(zhí)行任務(wù)，并且任何一個(gè)員工到任一個(gè)工作場(chǎng)所也能立即展開(kāi) 作業(yè)，隨時(shí)向品質(zhì)零缺點(diǎn)目標(biāo)邁進(jìn)；9. 不管任何行業(yè)展開(kāi)5S 管理法則推行，都會(huì)創(chuàng)造出令人滿意的工作場(chǎng)所；也能帶動(dòng)全組織進(jìn)行改善的氣氛；員工認(rèn)為自己有示范作用，將更有改善的意愿，達(dá)到全員參與工作的干勁；10. 實(shí)施 5S 活動(dòng)，亦能培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工，如上所述，實(shí)施5S 的優(yōu)點(diǎn)如此之多，當(dāng)然是必須進(jìn)行5S 的理由。5S 改善對(duì)

6、象及目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目改善對(duì)象目標(biāo)整理空間清爽的工作環(huán)境整頓時(shí)間一目了然的工作場(chǎng)所清掃設(shè)備高效率、高品質(zhì)的工作場(chǎng)所清潔亂源衛(wèi)生、明朗的工作場(chǎng)所習(xí)慣紀(jì)律全員參與、自覺(jué)行動(dòng)的習(xí)慣 第三章 5S 重點(diǎn)意義5S 的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號(hào)、貼貼公布欄、公開(kāi)宣告，總而言之，它并非寫(xiě)出來(lái)、喊口號(hào)來(lái)讓人看的，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去“做 ”的事。我們要先充分了解它的基本含義后，再來(lái)確認(rèn)耳熟心知的5S 運(yùn)動(dòng)吧?。?S ） -整理“整理 ”這個(gè)單詞，往往讓人誤認(rèn)為把散亂各地的東西重新排列整理就“好了！OK” ， 其實(shí)重新排列、重新堆積整齊，只能算是“整列 ”， 而 “整理 ”的

7、詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)該是：2 將需要和不需要的東西分類；2 丟棄或處理不需要的東西；2 管理需要的東西。但是丟棄需要“狠心 ”和 “魄力 ”，我們經(jīng)常有這樣的心理和觀念：“留下以后或許有用”、 “ 這個(gè)尾數(shù)留下等下批訂單再用”、 “多買一些，急用就不用愁了”等，這些不明確或假設(shè)的心態(tài)，往往造成 “空間 ”和 “成本 ”的浪費(fèi)。C 錯(cuò)誤的觀念導(dǎo)致浪費(fèi)我們先舉因錯(cuò)誤導(dǎo)致浪費(fèi)的實(shí)例，您便可以更加了解推動(dòng)5S 的重要性。? 未經(jīng) “ 整理 ”的組織，經(jīng)常庫(kù)存一些長(zhǎng)期未使用的材料，而浪費(fèi)大筆的庫(kù)存資金費(fèi)用；? 從來(lái)不用的料架和柜子，占用了寶貴的空間；? 倉(cāng)庫(kù)里有什么材料，我憑感覺(jué)就可以知道啦；? 請(qǐng)的搬運(yùn)人員越多

8、，表示我公司很忙；? 因缺料、機(jī)械故障，而不能如期向客戶交付產(chǎn)品，我們沒(méi)有辦法的啦；? 先趕貨要緊，多生產(chǎn)一些，把不良品先挑出來(lái)，等出貨后再修理；? 這個(gè)小刀傷沒(méi)關(guān)系，隨便綁貼一下就沒(méi)事了；? 以前我們就是這個(gè)樣子，產(chǎn)品銷路不錯(cuò)，客戶也沒(méi)說(shuō)工廠太臟亂；? 有重要客戶來(lái)參觀公司，提前動(dòng)員大掃除一下，就可以給客戶留下好印象；? “喂！昨天的報(bào)告放到哪里？”“ 明天我上班再拿給你，因?yàn)槲乙艺铱??！鼻謇?不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本.等浪費(fèi)。C “要 ”的整理管理 “要 ” 的東西是依據(jù)“時(shí)間性 ”來(lái)決定的：要 用 的 （

9、1）一個(gè)月內(nèi)使用的；（ 2 ）每周要用的；（3）每天要用的。不經(jīng)常使用的（ 1 ）一個(gè)月后用的；（ 2 ）半年才用一次的；（ 3 ）一年才用一次的。透過(guò)上述的分類后，如果當(dāng)您在考慮擴(kuò)充廠房之前，如先做好整理工作，經(jīng)過(guò)時(shí)間及空間整理工作后，您一定會(huì)對(duì)廠房的容量變大而大吃一驚。所以，“整理 ”是 5S 的基礎(chǔ)，也是講究效率的第一步，更是“空間管理”的第一課。（ 25） -整頓執(zhí)行 “整頓 ”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫(kù)存”，防止資金積壓。整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找 ”時(shí)間上的浪費(fèi)，也就是將物品，按“定點(diǎn) ”、 “定位 ”、 “定量 ”三

10、原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達(dá)到最大的效益。（ 35） -清掃產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)或差與組織的清潔有著相當(dāng)密切的關(guān)系，在一般的印象中，“清掃 ”就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機(jī)器即可。其實(shí)，真正的 “清掃” 應(yīng)是除了包括上述的最基本動(dòng)作之外，工作場(chǎng)所的地面、墻壁、天花板以及日光燈的內(nèi)側(cè)均要清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設(shè)備永遠(yuǎn)維持在最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進(jìn)而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。（ 45） -清潔“清潔 ”與前面所述的整理、整頓、清掃的3 個(gè) S 略微不同。3S 是行動(dòng)，清潔

11、并不“表面行動(dòng)”，而是表示了 “結(jié)果 ”的狀態(tài)。它當(dāng)然與整理、整頓有關(guān)，但以與清掃的關(guān)系最為密切。為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而“ 長(zhǎng)期保持”這種狀態(tài)就是 “清潔 ”，將設(shè)備“漏水、漏油 ”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“ 清潔 ”，是根除不良和臟亂的源頭。因此，“清潔 ”是具有 “追根究底”的科學(xué)精神，大事從小事做起，創(chuàng)造一個(gè)無(wú)污染、無(wú)垃圾的工作環(huán)境。（ 5S） -習(xí)慣、紀(jì)律5 個(gè) S 整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣，在推行5S 運(yùn)動(dòng)中都很重要，但是我們認(rèn)為其中最重要算是“習(xí)慣 ”。 5S 實(shí)際上是日常習(xí)慣的事，也不是靠一個(gè)人做就可以的，而是需要親身去體會(huì)實(shí)行，由內(nèi)心里得到認(rèn)同的

12、觀念。因?yàn)樽约旱氖韬觯瑫?huì)給別人帶來(lái)不便、損失，所以養(yǎng)成習(xí)慣、確實(shí)自覺(jué)遵守紀(jì)律的事情，就是“習(xí)慣 ”。以中國(guó)人對(duì)于各種活動(dòng)的態(tài)度都有“三分鐘熱度 ”、 “虎頭蛇尾”的狀況，如何讓5S 活動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣，持續(xù)不斷地、全面徹底地進(jìn)行，就必須從 “紀(jì)律 ” 管理著手，從心里自然流露出來(lái)的“ 必須 ”的心態(tài)去實(shí)行，才是成功的要素。C 大家都養(yǎng)成遵守紀(jì)律的好習(xí)慣，成為一個(gè)高尚的人！第四章 整理、整頓的精神及重要性4.1 前言組織是人、事、物的結(jié)合體，既然是結(jié)合體，就表示彼此之間有交集的存在，也有空集合的存在。交集表示彼此之間有掛鉤，有掛鉤表示有關(guān)心，然而這種關(guān)心，往往會(huì)出于本位，而產(chǎn)生重復(fù)。而空集合，則易產(chǎn)生

13、一種三不管的地帶。既有三不管又有重復(fù)，一般組織在管理上，自然會(huì)有很多不合理的存在，這種不合理，就是我們要清除的現(xiàn)象，也就是組織要實(shí)施整理、整頓的方向。4.2 推動(dòng)整理、整頓的動(dòng)機(jī) 質(zhì)量、成本、人性的追求4.2.1 整理、整頓是現(xiàn)代化工廠管理的起步l 國(guó)際化、自由化、趨勢(shì)的事實(shí)；l 組織面對(duì)種種沖擊以及客觀環(huán)境的需要，經(jīng)營(yíng)管理者已了解到一個(gè)事實(shí)；一追求機(jī)會(huì)利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去。l 莊敬自強(qiáng)之道唯有加強(qiáng)管理。除非組織有合理化的管理，否則只有步上被淘汰這條道路；l 管理內(nèi)容包羅萬(wàn)象，行動(dòng)方案更是數(shù)以千計(jì)，招式之多令人眼花繚亂無(wú)所適從，究竟應(yīng)從何處下手較易得到事半功倍的效果；l 最簡(jiǎn)單、最有效也是最

14、容易，但為一般組織所疏忽的就是管理的起步。4.2.2 整理、整頓是組織舒適化的捷徑l 人性管理的追求；l 塑造質(zhì)感的工作氣氛。4.2.3 整理、整頓與組織形象l 一般被認(rèn)為高水準(zhǔn)的組織必定是重視整齊清潔，觀瞻良好的組織；l 整理、整頓、清掃徹底實(shí)行才能使組織具有寬敞而明亮的空間；l 顧客對(duì)于明凈亮麗的組織寄以無(wú)限的信賴；l 工作環(huán)境的良好將是求職者無(wú)比的向往，人才將以能為高水準(zhǔn)的組織服務(wù)為榮；l 總之，整理、整頓、清掃是成為高水準(zhǔn)、高效率的開(kāi)端及重要手段。4.2.4 忽視整理、整頓是低效率的代名詞（ a） 浪費(fèi)的溫床l 整理、整頓、清潔雜亂的組織，很多浪費(fèi)的地方不易被發(fā)現(xiàn)，隱藏的損失不易被察覺(jué)

15、，造成很多浪費(fèi)的溫床；l 就好像在不知不覺(jué)中一捆一捆的鈔票不翼而飛。（ b） 事故災(zāi)害等安全上的罪魁禍?zhǔn)譴 工作傷害肇因以工作環(huán)境及個(gè)人的工作習(xí)慣為主；l 工作災(zāi)害如火災(zāi)，起因于工作環(huán)境的未合理整備。（ c） 低效率的象徽l(shuí) 忽視整理、整頓員工從事過(guò)多的搬運(yùn)，尋找重復(fù)的動(dòng)作，大大降低生產(chǎn)效率；l 在零亂不堪、布滿灰塵的組織不可能生產(chǎn)出好的質(zhì)量。4.2.5 追求組織管理的綜合效果l 提高士氣；l 質(zhì)量穩(wěn)定；l 設(shè)備維護(hù)；l 提高安全性；l 提高效率。4.3 整理整頓的意義4.3.1 定義所謂的整理，就是把不必要的東西處理掉，也就是將有用的東西和沒(méi)有用的東西，明顯的分開(kāi)，同時(shí)可將沒(méi)有用的東西盡快的

16、處理或廢棄。換句話說(shuō)，整理的目的，就是在排除管理上的浪費(fèi)，像資源利用的浪費(fèi)；空間閑置的浪費(fèi)；容器利用的浪費(fèi)；貨架空置的浪費(fèi)；在制品、原材料、次品過(guò)多的浪費(fèi)等。整頓就是消除無(wú)謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。整頓的目的也就是替物品找到一個(gè)固定的家，待需要的時(shí)候，能隨心所欲的取用，而這一個(gè)家是符合安全、質(zhì)量、效率等要求。4.3.2 同義活動(dòng)（ a） 5S+1+1+1l 整理（Seiri ）區(qū)分要與不要的東西，不要的丟棄；l 整頓（Seiton ）需要時(shí)立即可使用的狀態(tài)；l清掃（Seiso）消除灰塵、雜亂、果物等保持清潔；l 清潔（Seiketsu）保持衛(wèi)生、美觀、無(wú)公害的狀態(tài)；l 修身（Shitsuke）有禮貌、有教養(yǎng)、遵守規(guī)律、規(guī)則；l 習(xí)慣化（Shukanka ）落實(shí)良好習(xí)慣；l 認(rèn)真努力（Shitsukary ）全心全力做完美；l 死為止（Shinumade ）終身永恒持續(xù)。（ b） 六整（E）l 整理物品、機(jī)器、容器、工具量具及通道的整理；l 整頓定點(diǎn)、定位、定容、定人、定物；l 整潔環(huán)境、物品、機(jī)器、工具的清潔；l整儀服裝儀容（制服、名牌、頭發(fā) ）；l 整軍工作精神效率、操作方法；l 整員出勤率、出席率、上下班安全。（ c） 同義活動(dòng)關(guān)聯(lián)性4.4 整理、整頓的