EPC項目質(zhì)量管理要點

1、EPCK目質(zhì)量管理要點一、工程質(zhì)量管理體系我單位將在總包項目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，全面負 責該工程的質(zhì)量管理工作。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的 質(zhì)量控制。在施工過程中，定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會，各分包定期向總包 提交質(zhì)量月報表，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，應(yīng)用科學的數(shù)理統(tǒng)計分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢，通過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟的措施， 達到“人、機、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。二、工程質(zhì)量控制管理機構(gòu)施工項目的質(zhì)量控制管理機構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直 接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利

2、運轉(zhuǎn)。該機構(gòu)是由項目經(jīng)理領(lǐng)導，項目總工負責，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、技術(shù)部、 材料設(shè)備部參加的質(zhì)量責任落實的質(zhì)量管理體系，整個體系協(xié)調(diào)運作，從而使工程質(zhì)量始 終處丁受控狀態(tài)，形成項目經(jīng)理為首，項目總工和項目副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督， 專業(yè)分包嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。三、工程質(zhì)量控制方法根據(jù)本單位質(zhì)量保證手冊，結(jié)合工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及施工的專項 施工方案，編寫作業(yè)指導書和質(zhì)量檢驗計劃，編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責,確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。四、對各分包的質(zhì)量控制1. 質(zhì)量控制管理方法我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對各專業(yè)分包單

3、位 施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。將各專業(yè)分包工程按“初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗 收階段”劃分，對各階段制定相應(yīng)的管理目標和流程圖，在各階段對分解目標按計劃、執(zhí) 行、檢查、處理四個過程進行循環(huán)操作（即 PDCA®環(huán)）。分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進措 施，對各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。2. 總承包質(zhì)量控制流程總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個重要組成部分，是規(guī)范總、分包之 間質(zhì)量管理行為的重要方式。3. 施工準備階段的總包質(zhì)量控制(1) 施工準備

4、階段總包質(zhì)量控制的目標 對尚未進行招標的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。 對通過招標確定的分包單位指導和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機構(gòu)，督促分 包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場 正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。(2) 施工準備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施： 參與業(yè)主組織的分包招標，優(yōu)選技術(shù)、管理先進的分包單位。 組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會，將有關(guān)設(shè)計文件、總包管理依據(jù)和程序、 工藝要求、質(zhì)量標準向分包作詳細的書面交底。 組織有關(guān)單位對施工現(xiàn)場的主要坐標、軸線、標高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進行 交接，確保分包能及時、正確、有序地開

5、展工作。 對分包單位的進場報告、開工報告進行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機構(gòu)、人 力資源、機械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。(3) 其它配套措施：改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動 環(huán)境和條件。必要時，使用行政手段，實施強制性的調(diào)度。4. 施工階段的總包質(zhì)量控制(1) 總包質(zhì)量控制目標敦促各分包單位嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標準等組織施工，創(chuàng)造過程精品， 確保各分項、分部工程達到合格。(2) 施工階段質(zhì)量控制措施 每周定期由總包召集各分包單位， 對上周工程質(zhì)量狀況進行全面大檢查，并組織各 分包單位召開質(zhì)量問題分析會，就上周會議提出問題的落實情況

6、進行檢查通報，對未能落 實整改的責任分包單位進行經(jīng)濟處罰。 所有用丁工程的原材料、半成品、設(shè)備等進場后，必須由分包自檢后報總包進行質(zhì) 量驗收，需試驗檢驗的由總包通知監(jiān)理公司進行見證取樣送檢，檢驗或試驗合格的材料方 能簽證同意使用。 總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備，對各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對檢查 出的質(zhì)量問題向責任分包發(fā)出整改通知。 各工序嚴格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總包核驗后， 報監(jiān)理公司驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。 實行工程隱蔽驗收預約制，分包單位提前二十四小時將預約申請報總包，自檢記錄資料須在!驗收前半小時提交總包，若第一次驗收不合格，第二次

7、預約驗收時間不超過四小 時，第二次驗收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預約申請。 凡出現(xiàn)以下情形之一者，對分包單位處以罰款，并責令分包單位限期整改后重新申 報預檢。進場原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗或椅驅(qū)不合格就用工密上；出現(xiàn)重大質(zhì)員事故，影響到總包企業(yè)信譽；對總包下達的質(zhì)苗整改辿知單拒不執(zhí)行 若連續(xù)三次預檢均一次驗收通過的分包單位，對分包單位根據(jù)工程量的大小給予獎 勵。5. 工程驗收階段總包質(zhì)量控制(1) 工程驗收階段的總包質(zhì)量控制目標督促分包單位按要求完成尾項施工，做好成品保護和相關(guān)竣工驗收資料，配合總包順 利完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)。(2) 工程驗收階段總包質(zhì)量控制管理措施 分

8、包單位在完成尾項工程施工后必須進行全面的質(zhì)量自檢，憑記錄結(jié)果向總包申請 驗收。 成立以總包為主體，各分包項目經(jīng)理為組員的工程竣工、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，制定并監(jiān) 督落實竣工驗收及工程評選工作計劃 分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗收和工程創(chuàng)優(yōu)，在此期間總包 提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知，責任分包單位必須按要求積極整改，否則給予分包單位經(jīng) 濟處罰。五、對自行施工單位的質(zhì)量控制1. 質(zhì)量管理組織措施(1) 各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”(即自檢、互檢和交接檢)，隱蔽工程作好 隱、預檢記錄，質(zhì)檢員作好復檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗收。(2) 專業(yè)工長做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴格按圖施工，不得

9、任意更改原設(shè)計圖紙， 遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。(3) 各種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。加強成品、半成品保護工作。如鋼筋在綁扎以后，要及時在過往通道上鋪墊木板防 止踩蹋，澆注混凝土和綁扎鋼筋交義施工時，一定要注意施工方向和順序。(5)工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無償保修，并由有關(guān)領(lǐng)導到建設(shè)單位回訪，聽取對工程質(zhì)量的意見，為進一步改進施工質(zhì)量提供依據(jù)。2. 施工準備過程的質(zhì)量控制(1) 圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工 手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技

10、術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定專門的技 術(shù)措施和控制辦法。(2) 對材料供應(yīng)商進行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本單位多次合作、 符合招標文件要求且信譽可靠的供應(yīng)商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢 驗應(yīng)由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料 的化學性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。(3) 擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應(yīng)做好標記，注明品種、規(guī) 格、數(shù)量、進場同期，進場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。(4) 合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。(5) 采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理由事后檢

11、查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預防為主”的目3. 施工過程中的質(zhì)量控制(1) 嚴格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量 的控制。(2) 各分項工程施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進行詳細的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意的事項。在分項工程施工過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與 驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量，工程施工中嚴格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的要求進行整改，然后再復查，直到合格為止。(3) 做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。(4) 及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整

12、個工程積累原始準確的 質(zhì)量檔案。(5) 單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫質(zhì)量保證資料核 查表，由項目總工程師組織人員對工程的觀感進行評定，并填寫單位工程質(zhì)量綜合評定 表，簽字蓋章后，送當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進行核定。六、工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施1. 工程創(chuàng)優(yōu)體系(1) 建立以總包項目經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，由總、分包主要技術(shù)、質(zhì)量管理人 員參加，為質(zhì)量目標開展各項工作，根據(jù)各專業(yè)分包的關(guān)鍵質(zhì)量控制點，編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計 劃，并定期召開會議對目標進行考核分析，提出改進措施。(2) 對施工難度大、技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由總包負責成立專項科技攻關(guān)小組，開展 QC質(zhì)量控制活動，

13、對施工方案及操作工藝進行優(yōu)化和細化，并對施工過程實施保護性監(jiān)控， 確保工程施工質(zhì)量。2. 工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點總包質(zhì)量保證措施(1) 對技術(shù)交底工作進行抽查。(2) 總包派遣足夠的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、責任心強的專職質(zhì)檢員進行專項對口質(zhì)量監(jiān)督管 理。(3) 總包對分包單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書進行嚴格審查，必要 時召開專題會議進行討論答辯。(4) 總包參與監(jiān)督分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場操作技能考核，對考核達標的由總包簽發(fā)現(xiàn)場操作許可證。(5) 對各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進行嚴格驗收簽證把關(guān)、達到標準后才 能大面積開展施工。(6) 與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責任書，明確質(zhì)量目標及獎罰責任，監(jiān)督分包內(nèi)部層層簽訂創(chuàng)優(yōu) 責任狀。(7) 對主要的坐標點、軸線、標高及關(guān)鍵工序施工，總包質(zhì)檢人員隨時到場進行旁站監(jiān) 督，必要時還要親自動手操作檢查。(8) 總包對不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包， 按項目有關(guān)管理規(guī)定采用經(jīng)濟手段從重、 從快處理。七、工程質(zhì)量檢測1. 質(zhì)量檢測機構(gòu)的設(shè)立為更好的做好本工程的質(zhì)量檢測管理，我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測機構(gòu)如下。在總承包項目 經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，在質(zhì)量管理部中設(shè)有專門的試驗檢測人員，專職負 責本項目的質(zhì)量檢測工作，另一方面，我們將加強與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系，通過這些部門 來加強我項目的質(zhì)量控制管理。2. 施工質(zhì)量檢測方法為加強本工程