主要材料設(shè)備構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃

1、精品文檔第四章 主要材料設(shè)備構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃工程項(xiàng)目的材料供應(yīng)對(duì)整個(gè)工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應(yīng)目標(biāo)主要是及時(shí)、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購費(fèi)用，本工程下述特點(diǎn)使其材料供應(yīng)各種的重要性更為突出。1. 工期緊；2. 材料供應(yīng)量大，類型多；3. 對(duì)材料的要求質(zhì)量較高；4. 施工現(xiàn)場(chǎng)較大，材料倒運(yùn)距離遠(yuǎn)。根據(jù)以上特點(diǎn)，我們采取相應(yīng)對(duì)策：對(duì)材料考慮進(jìn)貨周期，在總體材料計(jì)劃提出后立即購買；針對(duì)材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)能力小的特點(diǎn)對(duì)大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后盡快輸送到各作業(yè)層。對(duì)常用小批量材料可臨時(shí)采購，以保證相對(duì)平衡的材料儲(chǔ)備，既不過多儲(chǔ)備以免造成材

2、料積壓，資金占用，倉庫面積浪費(fèi)；又不過少儲(chǔ)備，以免造成停工待料，延誤工期。第一節(jié)、材料、設(shè)備計(jì)劃1、材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則，嚴(yán)格參照材料采購計(jì)劃進(jìn)行材料采購。2、 本工程所需的材料， 采購前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、 監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、必選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審批認(rèn)可后方能進(jìn)行購買。3、對(duì)所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。4、采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。5、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使

3、用在工程上。6、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。7、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。8、所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。9 、工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場(chǎng)財(cái)料質(zhì)量及原始報(bào)告） 。若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。第二節(jié)、材料使用管理加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的關(guān)鍵。為此特制定以下制度：1 嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具

4、要及時(shí)入賬上卡手續(xù)齊全。2 堅(jiān)持中間核算， 也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分揀和核算， 以 便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3 及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，在組織供料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料小行并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。4 加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5 加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6 嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽檢。7 對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)， 必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供

5、的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單盒復(fù)試單，才能在工程中使用；無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。第三節(jié)、材料供應(yīng)保證措施本工程使用的單種材料數(shù)量較大， 為保證材料正常供應(yīng)， 我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：1、及時(shí)準(zhǔn)確的像業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清晰、加油、

6、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)。4、材料的組織供應(yīng)室項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素。因此應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好以下工作：4.1 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)。4.2 加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度。4.3 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)： 項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上， 同事也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主進(jìn)行價(jià)格廠家的審批。未經(jīng)業(yè)主審批決不自行采購。4.4 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作時(shí)保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳卡屋相