中國大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

1、中國大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）系統(tǒng) 班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提 高班組管理水平和工作效率，提高企業(yè)綜合管理水平，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā) 展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。第三條本辦法所稱班組是指 為了完成某項工作任務(wù)，實現(xiàn)共同的 工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量 工作人員組成的工作集體”。第四條 班組是企業(yè)的 細(xì)胞”，是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點， 是三個文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線，加強(qiáng) 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是集團(tuán)公司

2、系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。第五條集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅持以人為本，努力做到安全管 理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細(xì)化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個性化，業(yè) 績考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、 有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、 可持續(xù)發(fā)展。第六條班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)（一）遵紀(jì)守法：遵守黨紀(jì)、國法和廠紀(jì)、廠規(guī) ，無職工受到刑事 拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分，無職工違反計劃生育有關(guān) 規(guī)定而受到處罰。（二）安全生產(chǎn)：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生 人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。（三）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 兩票

3、”（工作票和操作票）、三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%, 班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率 100%。（四）定置管理：班組臺帳、記錄數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、及時、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整 齊，放置有序，實行定置管理；現(xiàn)場檢修實行定置管理。（五）清潔生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場 正確規(guī)范地佩戴安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔 生產(chǎn)，現(xiàn)場和維護(hù)室等環(huán)境清潔；出勤率達(dá) 95%以上，全面完成生產(chǎn) 任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（六）職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100

4、%， 年度安規(guī)考試參考率和合格率均為 100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；（七）人才開發(fā)：建立班組梯隊建設(shè)，充分調(diào)動班組長和員工的 主觀能動性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。（八）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和 行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，建設(shè)文明班組。第二章機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)第七條集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，借鑒 三標(biāo)一體化”(IS09000/14000和 OHSAS18000)等現(xiàn)代化管理理念，指導(dǎo)系統(tǒng)各企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工 作。第八條

5、分支機(jī)構(gòu)、子公司負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查、考核所管理企 業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。第九條基層企業(yè)負(fù)責(zé)制定本企業(yè)班組管理實施細(xì)則，建立健全班 組管理激勵和約束機(jī)制，組織開展班組綜合評比。第十條車間(或部門，下同)按照集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司 和本企業(yè)對班組建設(shè)的各項要求，負(fù)責(zé)制定班組管理細(xì)則、工作定額、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績目標(biāo)，組織班組完成各項工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組 管理工作，督促班組對存在的問題進(jìn)行自查、互查和整改，組織班組 管理經(jīng)驗交流、業(yè)績考核和獎懲。第一條班組負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)制 訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及本車間的各類管理辦法。落實崗位職 責(zé)，規(guī)范過程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核

6、，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事 有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。第三章班組長職責(zé)第十二條根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產(chǎn)、方便 專業(yè)化管理的原則，系統(tǒng)各企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)班組的總體設(shè)置，確定班 組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點工作任務(wù)。第十三條根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求，車間負(fù)責(zé)班組的組建 和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長、 工會小組長、團(tuán)小組長為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要 設(shè)立兼職的 六大員”：標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考 勤員和政治宣傳員。 六大員”的產(chǎn)生由班委會提名，班組成員討論通 過，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與

7、班組的管理。第十四條 班組長任職條件（一）三個能力。一是現(xiàn)場指揮能力，能帶動班組全面完成各項 工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班 組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運(yùn)用 新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動（二）遵紀(jì)守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；（三）具有3-5年工作經(jīng)驗，熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。第十五條班組長主要職責(zé)（一）貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、落實本班組管理辦法、操 作細(xì)則和工作計劃

8、；（二）在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器 具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標(biāo)；（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè)，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理 化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動，加強(qiáng)班組團(tuán)隊精神和文化建設(shè)， 不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益；（四）負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；（五）負(fù)責(zé)班組的定置管理。所有物品擺放有序，標(biāo)識清楚顯眼；（六）實施班組民主管理，按照班組內(nèi)

9、部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公開。第四章安全管理第十六條 堅持 安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、 分（子）公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間 兩 措”（安全技術(shù)措施和反事故措施，下同）計劃及安全性評價整改計劃， 班組安全工作做到 六同時”（計劃、部署、實施、檢查、改進(jìn)、考核 生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅持 四不放過”（事故原因 不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有 采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確保班組無 違章行為。第十七條 加強(qiáng)人性化安全教育。貫徹實施安全生產(chǎn)法，做到人

10、 人事事保安全。大力營造 關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實 現(xiàn)從 要我安全”到 我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變，盡快做到 我會安全”。第十八條 強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對 危險點（源）進(jìn)行辯識，建立班組較大危險源 （危險點）庫，對安全隱患 和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全 狀態(tài)實施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎(chǔ)。第十九條班組安全、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工 具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進(jìn)行檢查和試驗，要有檢 驗合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空

11、作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、 機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程 規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并 具有相應(yīng)的有效資格證書。第二十條 班組每周開展一次安全活動（運(yùn)行班組每個輪值進(jìn)行 次安全活動），傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報安全 生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況， 制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃；其內(nèi)容還可以安排檢查 安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收編危險點，評價個人差錯控制情況，采取 安全知識現(xiàn)場抽問、演講等形式多樣的活動內(nèi)容。車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人 要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，注重實效。

12、第二十一條班組定期開展安全大檢查。運(yùn)行和檢修班組要結(jié)合本 地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查 思想、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié), 認(rèn)真落實安全性評價、經(jīng)濟(jì)性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改 要求。第二十二條 開展安全性評價。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行 評價，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài) 等潛在因素進(jìn)行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終做到可控、 在控。第二十三條 嚴(yán)格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計、安 裝、保管、試驗、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點部位（汽機(jī)油系統(tǒng)、 燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、 氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機(jī) 房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火措施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量， 處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會并掌握使用消防