標(biāo)準(zhǔn)成本知識

1、整理課件標(biāo)準(zhǔn)成本體系主講人主講人: : 朱再兵朱再兵二零一零年七月整理課件第一章 標(biāo)準(zhǔn)成本定義標(biāo)準(zhǔn)成本是在充分調(diào)查分析和技術(shù)測定的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在已達到的技術(shù)水平所確定的企業(yè)在有效經(jīng)營條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品所應(yīng)發(fā)生的成本。它可以作為控制成本開支、評價實際成本、衡量成本控制業(yè)績的依據(jù)，是一種目標(biāo)成本。 整理課件第二章 標(biāo)準(zhǔn)成本種類:這是在最佳工作狀態(tài)下可以達到的水平。:是在正常經(jīng)營條件下應(yīng)該達到的成本水平，也就是行業(yè)的平均水平。 : :是在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下應(yīng)該達到的成本水平。 整理課件第三章 標(biāo)準(zhǔn)成本作用標(biāo)準(zhǔn)成本是一種目標(biāo)成本,可視為企業(yè)的經(jīng)營管理的目標(biāo),其作用列舉如下:整理課件第三章 標(biāo)準(zhǔn)成本

2、作用標(biāo)準(zhǔn)成本是一種目標(biāo)成本,可視為企業(yè)的經(jīng)營管理的目標(biāo),其作用列舉如下:整理課件第四章 公司推行標(biāo)準(zhǔn)成本作用一整理課件第四章 公司推行標(biāo)準(zhǔn)成本作用二說明：1、報價成本由標(biāo)準(zhǔn)成本得出，可以合理衡量業(yè)務(wù)報價環(huán)節(jié)的盈利情況；2、標(biāo)準(zhǔn)成本可作為衡量生產(chǎn)成本合理性的基準(zhǔn)；整理課件第四章 公司推行標(biāo)準(zhǔn)成本作用三控制成本方向：（不包括開源）1、減少成本差異。按照差異原因可分為質(zhì)量成本差異、效率成本差異、采購成本差異等（簡單解釋）；2、降低標(biāo)準(zhǔn)成本。即改善標(biāo)準(zhǔn)成本體系的一些前提條件內(nèi)容。如生產(chǎn)技術(shù)水平、設(shè)備狀況等整理課件第五章 公司推行標(biāo)準(zhǔn)成本困難一即要求企業(yè)的生產(chǎn)水平處于穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài)，變動少整理課件第五章

3、 公司推行標(biāo)準(zhǔn)成本困難二整理課件第六章 標(biāo)準(zhǔn)成本分析體系整理課件材料價格差異的計算、控制o材料價格差異=（實際價格x實際數(shù)量）-（標(biāo)準(zhǔn)價格x實際數(shù)量）=實際數(shù)量x（實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）整理課件案例o假定廣原公司全年只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，并僅耗用一種直接材料。預(yù)計計劃年度1996年每月產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時為1000個，計劃生產(chǎn)500件，其單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本單，如表: o 標(biāo)準(zhǔn)成本單成本項目標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料2元/千克 4千克/件8元直接人工5元/工時 2工時/件10元變動制造費用3元/工時 2工時/件6元合計24元整理課件o現(xiàn)假定1996年5月份該公司共生產(chǎn)甲產(chǎn)品575件，其實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)

4、如下：o實際成本單案例摘要實際單價實際數(shù)量實際成本購入直接材料2.2元/千克2000千克4400元耗用直接材料2000千克耗用直接人工5.5元/工時1200工時6600元支付變動制造費用1200工時3000元合計14000元整理課件案例o采購部實績報告材料名稱實際采購數(shù)量實際價格標(biāo)準(zhǔn)價格單位價差價格差異總額xxx2000千克2.2元/千克2元/千克0.2元/千克400元整理課件工資率差異的計算和控制o工資率差異=（實際工資率x實際工時）-（標(biāo)準(zhǔn)工資率x實際工時）=實際工時數(shù)量x（實際工資率價格-標(biāo)準(zhǔn)工資率）整理課件案例o生產(chǎn)部實績報告工資等級實際工時（數(shù)量）實際工資率（價格）標(biāo)準(zhǔn)工資率單位工資

5、率差異（價差）工資率差異總額xxx1200千克5.5元/工時5元/工時0.5元/工時600元整理課件變動費用開支差異的計算和控制o變動費用開支差異=（實際變動費用分配率x實際工時）-（標(biāo)準(zhǔn)變動費用分配率x實際工時）=實際工時數(shù)量 x（實際變動費用分配率價格-標(biāo)準(zhǔn)變動費用分配率）整理課件案例o生產(chǎn)部變動費用開支差異實際工時（數(shù)量）實際分配率（價格）標(biāo)準(zhǔn)分配率單位分配率差異（價差）開支差異總額1200工時2.5元/工時（3000/1200）3元/工時-0.5元/工時-600元整理課件案例o生產(chǎn)部實績報告變動費用明細項目實際數(shù)1200工時 彈性預(yù)算變動制造費用開支差異1100工時1150工時1200

6、工時間接材料1080165017251800-720元間接人工12001100115012000動力費720550575600120元合計3000330034503600-600元整理課件材料用量差異的計算和控制o材料用量差異=（標(biāo)準(zhǔn)價格x實際用量）-（標(biāo)準(zhǔn)價格x標(biāo)準(zhǔn)用量）=標(biāo)準(zhǔn)價格x（實際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）整理課件案例o生產(chǎn)部實績報告材料名稱標(biāo)準(zhǔn)價格實際用量標(biāo)準(zhǔn)用量用量差異用量差異總額xxx2元/千克2000千克2300千克（4x575）-300千克-600元整理課件人工效率差異的計算和控制o人工效率差異=（標(biāo)準(zhǔn)工資率x實際工時）-（標(biāo)準(zhǔn)工資率x標(biāo)準(zhǔn)工時）=標(biāo)準(zhǔn)工資率價格x（實際工時數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)

7、工時）整理課件案例工資等級標(biāo)準(zhǔn)工資率（價格）實際工時（用量）標(biāo)準(zhǔn)工時工時差異人工效率總額xxx5元/工時1200工時1150工時（2x575）50工時250元生產(chǎn)部實績報告整理課件變動費用效率差異的計算和控制o變動費用效率差異=（標(biāo)準(zhǔn)分配率x實際工時）-（標(biāo)準(zhǔn)分配率x標(biāo)準(zhǔn)工時）=標(biāo)準(zhǔn)分配率價格 x（實際工時數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)工時）整理課件案例標(biāo)準(zhǔn)工資率（價格）實際工時（用量）標(biāo)準(zhǔn)工時工時差異變動費用效率總額3元/工時1200工時1150工時（2x575）50工時150元生產(chǎn)部變動費用效率差異整理課件第九章 成本控制o固定制造費用成本差異的計算固定制造費用成本差異的計算兩種差異兩種差異o預(yù)算差異預(yù)算差異o固定制造費用預(yù)算差異固定制造費用實際支付數(shù)固定制造費用預(yù)算數(shù)o能量差異能量差異o固定制造費用能量差異標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用分配率（產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時實際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時）o其中：標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用分配率固定制造費用預(yù)算總額/預(yù)計產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時整理課件案例o假定廣原公司1996年5月固定制造費用及其他有關(guān)資料如下：預(yù)計產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時 1000工時實際耗用工時 1200工時實際產(chǎn)量應(yīng)耗用標(biāo)準(zhǔn)工時（2x575） 1150工時固定制造費用預(yù)算總額 2240元固定制造費用實際支付總額 2600元o要求：計算固定制造費用的預(yù)算差異與能量差異。 整