工程項(xiàng)目管理規(guī)劃(前半部分

1、* 華園工程工程管理規(guī)劃 工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段業(yè)主的工程管理以下簡(jiǎn)稱工程管理 那么可描述為：在工程的實(shí)施階段，業(yè)主的 工程部和工程管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，用系統(tǒng)工 程的 理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管 理， 根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其它合同及合同性文件，調(diào)動(dòng)各方面的綜 合資 源，對(duì)工程工程從開工至竣工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其它方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制 的管 理過程。為標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)地管理好 XXX 華園住宅小區(qū)工程， 使公司取得應(yīng)有的社會(huì)效益、 環(huán)境效益、 經(jīng) 濟(jì) 效益，擬針對(duì)工程及現(xiàn)場(chǎng)情況，按工程既定

2、的質(zhì)量要求、動(dòng)用時(shí)間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件制定實(shí)施本方案。去促進(jìn)工程管理工作的開展，為工程整體工程安排提供高效的操作指南，從而圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。一工程概況1.01 工程名稱： XXX 華園住宅小區(qū)工程1.02 工程地點(diǎn)：上海市 XXXX1.03 建設(shè)單位：上海 XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)1.04 勘測(cè)單位：南京勘察工程公司1.05 設(shè)計(jì)單位：中國(guó)船舶工業(yè)第九設(shè)計(jì)院浦東分院1.06 監(jiān)理單位：上海南建建設(shè)工程監(jiān)理上海新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司 2# 樓1.07 工程規(guī)模： 占地面積1.0816352 平方米 / 建筑面積 60993 平方米1.09 建安造價(jià)： 合同約定9979 萬(wàn)元人民幣1.

3、10 施工工期： 合同工期 1050 天1.11 工程概述：X.占地面積為XXX 華園住宅小區(qū)工程位于上海市黃浦區(qū)國(guó)貨路以北、普育西路以西轉(zhuǎn) 施工單角位處：上海崇明建設(shè)集團(tuán)總包單位16352 平方米。本工程由 1# 、2# 、3# 、 4# 、裙房、地下車庫(kù)及室外總體組成，單體概況詳 見下表：1#房單體名稱檐口高度建筑層數(shù)地下/地上建筑面積地下 /地上結(jié)構(gòu)形式根底 / 主體79.9M1/23 、 26884/18068M2 鉆孔 灌注樁 +筏板 /剪力墻2#房 91.5M1/30763/21483M2鉆孔 灌注樁 +筏板 /剪力墻3#房 50.4M1/18509/8708M2鉆孔 灌注樁 +

4、筏板 / 剪力4#房 19.6M1/7620/4556M2砼預(yù)制樁 + 筏板 / 剪力墻商業(yè)裙房 7.5M0/20/1974M2砼預(yù)制樁 + 條基 / 框架結(jié)構(gòu)二工程規(guī)劃實(shí)施依據(jù)本工程管理規(guī)劃實(shí)施依據(jù)：2.1 工程本體性依據(jù)：建設(shè)工程審批文件工程勘察、 測(cè)繪 、設(shè)計(jì)文件招投標(biāo)文件XXX 華園工程施工圖紙、圖紙會(huì)審及交底記錄 ?施工承包合同?及?施工組織設(shè)計(jì)? ?工程施工監(jiān)理合同? 及?工程施工監(jiān)理規(guī)劃? 本 工程各種相關(guān)技術(shù)效勞合同其他合同及合同性文件 建設(shè)單位與相關(guān)單位書面形式的其他文件 本 公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、工程施工管理手冊(cè)等有關(guān)文件 施工現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)際情況2.2 工程法規(guī)性依據(jù)：中華人

5、民共和國(guó)建筑法?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?建筑工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)? ( GB50319 2000 )?工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)? (GB50026 93)?建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)? ( GB50300 2001 )?建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)? ( GB50XXX 2002 ) ?智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?工程建( GB50339 2003 ) ? 民用建筑 工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)? ( GB50325 2001 ) 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文? ( 2002 年版 )?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)? ( JGJ59 99 )?上海市建筑工程預(yù)算定額? ( 一九九三 )?上海市建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)信息?

6、 ( 2003 年 2005 年 ) 相關(guān)施工 構(gòu)造 圖集 其他現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)其他現(xiàn)行平安生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定 各種本工程相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等文件 三工程組織管理體系3.1 工程實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖(配套體系)略3.2 工程管理組織結(jié)構(gòu)圖管理體系3.3 工程工程部主要工作職責(zé)3.3.01 工程工程部的工作：1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)房產(chǎn)工程的本錢控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程 工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等實(shí)施方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策， 產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、 檢查工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、平安等工作。 2 、實(shí)施有關(guān)國(guó)家質(zhì)

7、量政策法規(guī)、制定有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)定及方法。3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部部解決工程工程技術(shù)難題和質(zhì)量問題。4、討論因工程工程的技術(shù)變更而引起的工期進(jìn)度、工程本錢控制等管理問題，并負(fù)責(zé) 解決問題正確處理意見。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)開發(fā)工程的質(zhì)量定期或不定期的檢查，催促和落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，加 開發(fā)工程的管理控制。6、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。7、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門做好工程工程資金方案安排工作。8、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。 9 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。管理對(duì)各生規(guī)定，監(jiān)督提出強(qiáng)對(duì)3.3.02 工程部經(jīng)理的工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)定期向

8、工程的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程工程的實(shí)施進(jìn)展或工作開展的情況，并及時(shí)請(qǐng)些涉及工程工程技術(shù)性重要變更的事宜，以防止工程本錢的投資擴(kuò)大，并及時(shí)作好工程 整記錄。 2、負(fù)責(zé)組織有關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、裝修等單位參加的工作協(xié)調(diào)會(huì)，以代表甲方協(xié)調(diào) 工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，在涉及一些重要的工程事項(xiàng)必須由主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參3、組織、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)工程工程的管理。4、負(fù)責(zé)實(shí)施工程工程的時(shí)間、本錢及質(zhì)量的管理與控制，保證工程如期保質(zhì)完成。5、負(fù)責(zé)工程的各種工程管理方案的制訂及完善管理工作。6、負(fù)責(zé)工程完成后的組織會(huì)審、工程總結(jié)、圖紙移交等工作。7、負(fù)責(zé)工程工程的供水、供電、媒體等配套設(shè)施的引進(jìn)管理工作。8、協(xié)助好公

9、司主管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)做好有關(guān)工程款結(jié)算的安排工作事宜。9、負(fù)責(zé)工程實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。 10 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。3.3.03 開發(fā)部主要工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程開工前期、施工期間及施工結(jié)束后的局部對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)和后勤保障，保證 施工的順利進(jìn)行。示一變更的完解決加。工程2、在其他部門配合下辦理工程施工報(bào)建的相關(guān)手續(xù)。3、向消防、環(huán)保、人防、綠化、衛(wèi)生防疫、交警等部門報(bào)批施工圖4、向規(guī)劃局申請(qǐng)領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證。5、向建委繳納規(guī)費(fèi)小區(qū)配套費(fèi)、人防建設(shè)費(fèi)、墻改費(fèi)、散裝水泥保證金等，領(lǐng)取 許可證。 6、前期開發(fā)部負(fù)責(zé)辦理工程的方案批文、土地使用證、規(guī)劃許可證、工程工程報(bào)

10、建證、 工許可證，房屋預(yù)售許可證等各類證件，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資工程新開工統(tǒng)計(jì)表等各類報(bào)表 與上報(bào)工作。7、協(xié)調(diào)與用地方及當(dāng)?shù)卣?、老百姓的關(guān)系，保證工程的順利進(jìn)行。8、協(xié)助工程部依據(jù)有關(guān)?拆遷管理規(guī)定?及時(shí)進(jìn)行地上物的拆遷工作。9、協(xié)助工程部做好用地范圍打樁定界工作。3.3.04 工程部主要工作職責(zé)：1、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)工程規(guī)劃意圖和設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，協(xié)助工程經(jīng)理審核設(shè)計(jì)施工方案、嚴(yán)把 規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量關(guān)。2、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、 備等質(zhì)量檢查工作。3、處理規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等方面的技術(shù)問題和工程質(zhì)量事故，確保全部工程質(zhì)量驗(yàn)收 到達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

11、施工施的編制設(shè)合格，4、嚴(yán)格把好原材料、設(shè)備及裝飾的質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行抽樣檢查及質(zhì)量認(rèn)定工作5、協(xié)助工程經(jīng)理抓好工程建設(shè)的施工進(jìn)度及按排好配套設(shè)施引進(jìn)管理工作。 6、對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督及管理：工程部人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不按設(shè)計(jì)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)要求，有權(quán)提出糾正意見、返工處理意見和停工意見；工程技術(shù)人員對(duì) 隱蔽工程 及 單體工 程進(jìn)行檢查驗(yàn)收抽查，并催促施工單位及時(shí)詳細(xì)填寫 隱蔽工程 驗(yàn)收證明。7、對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督及管理，負(fù)責(zé)做好工程工程的生產(chǎn)平安及后勤保障工作。3.3.05 預(yù)審部主要工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)工程預(yù)算標(biāo)底的編制與施工單位所報(bào)工程預(yù)算簽證的審批工作，制定工程撥款方案。 2、作好工程實(shí)施中

12、的本錢分析，投資控制。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門做好工程工程資金計(jì)劃安排工作。3、參與甲供機(jī)電設(shè)備和材料的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程需要甲方確定材料或甲供材料的詢價(jià)及采購(gòu)。 4 、審定工程 施工階段 的預(yù)算報(bào)表和簽證及工程結(jié)算書，制定工程撥款方案、按合同要 求 撥付工程款。 5、審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的統(tǒng)計(jì)月報(bào)，上報(bào)上級(jí)部門，并不定時(shí)抽查工程實(shí)際完成情況與監(jiān)理上報(bào)情況是否符合。6、審查竣工決算，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)。3.3.06 信息部主要工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要的記錄整理工作，并保存好各種工程技術(shù)資料及合同。

13、2、接受監(jiān)理工程師的各項(xiàng)報(bào)告和文件。對(duì)合同范圍內(nèi)的本工程管理的內(nèi)容進(jìn)行審查、對(duì)本工程管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報(bào)上級(jí)部門。所有報(bào)告和善保管或備份，以備查用。3、提供月、季、年方案給有關(guān)部門進(jìn)行匯總。 4、建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳、結(jié)算臺(tái)帳，對(duì)合同進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究。5、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。6、利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理和工程管理。工程工程部具體工作要求還需同有關(guān)部門共同制訂。3.4 施工管理人員的素質(zhì)工程管理是一項(xiàng)多工種、多門類、多學(xué)科的綜合管理。工程管理人員應(yīng)具備：思想素質(zhì) 負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原那么，秉公辦事，政策觀念強(qiáng)，廉潔自律，吃苦耐勞。技術(shù)素質(zhì)有一定

14、 的工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的本專業(yè)的理論根底和專業(yè)知識(shí)，有一定的組織管理能力。文 具有相應(yīng)的文化水平， 能簡(jiǎn)單明暸扼要地寫出文字報(bào)告和工作總結(jié)。 身體素質(zhì) 體魄，并能適應(yīng)在建筑工程的高空、地下等特殊作業(yè)環(huán)境中監(jiān)督工程。四工程管理的目的任務(wù)4.1 指導(dǎo)思想批準(zhǔn)，文件均應(yīng)妥認(rèn)真的本行業(yè) 化素質(zhì)應(yīng) 應(yīng)有健康的該項(xiàng)本工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好工程，是本公司工程開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，積極推廣 應(yīng)用新技 術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾目標(biāo)。4.2 工程管理的目的任務(wù)：4 2

15、.01 保證工程質(zhì)量工程管理必須時(shí)始至終地認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工標(biāo)準(zhǔn) 和技 術(shù)規(guī)程，認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法， 制訂保證工程質(zhì)量的 技術(shù)措施， 在施工過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其 中的各個(gè)細(xì)節(jié)都 必須嚴(yán)格質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。4 2.02 合理縮短工期工期是工程建設(shè)施工管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益，對(duì)建設(shè)單位、施工單位雙方都有利。建設(shè)單位的施工管理人員在施工管理中要主動(dòng)配合，積 極協(xié) 作，創(chuàng)造條件，明確工期相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，促使工期縮短或工期

16、不延誤。4 2.03 節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無(wú)論是一個(gè)工程或一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益 的精 神，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)定， 按照管理程序辦事， 一經(jīng)審批， 便成為具有法令性的 施工依據(jù)， 要嚴(yán)格控制工程款的撥付和各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用的施工簽證。4.3 工程總體目標(biāo)工程質(zhì)量1、質(zhì)量目標(biāo)管理的原那么：1 工程質(zhì)量是整個(gè)工程管理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制3 遵循“預(yù)防相互制約；2 堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理的原那么;為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)2、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)一棟單體市白玉蘭獎(jiǎng)工程總承包合同以下簡(jiǎn)1、工期目標(biāo)管理原

17、那么：1 _根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工期目標(biāo)目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；3經(jīng)監(jiān)理工程負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度稱“合同中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2承包單位依據(jù)“合同工期總方案、年/季/月實(shí)施方案。2、總工期合同工期：根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程總承包 合同中所確定 的總工期合同工期為目標(biāo)，方案于 2003年8月20日開工，全部工程確保在 2005年 月曰前 竣工，確保合同要求總工期為 1050日歷天。本錢目標(biāo)1、工程投資管理的原那么：1根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的 工程總承包合同以下簡(jiǎn)稱 “合同中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)；2根

18、據(jù)建設(shè)單位和承包單位 正式簽訂的“合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；3根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。2、本錢目標(biāo)及總投資額(或合同價(jià))：以工程施工承包合同價(jià)及施工圖紙為投資目標(biāo)加以 控制， 造價(jià)本錢控制在 +5% 范圍內(nèi)。4.3.04 現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo) 平安施工目標(biāo)：在整個(gè)施工期間，無(wú)重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，按“一標(biāo)三標(biāo)準(zhǔn) 到達(dá) “五無(wú)“工地標(biāo)準(zhǔn)，即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重大機(jī)械事故、無(wú)食物中毒。文明施工目標(biāo)：文明施工檢查達(dá)標(biāo)，到達(dá)市級(jí)文明平安工地標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)示范文明工地。 五工程管理內(nèi)容與程序5.1 工程管理的內(nèi)容與程序應(yīng)表達(dá)企業(yè)管

19、理層和工程管理層參與的工程管理活動(dòng)。5.2 工程管理的每一過程，都應(yīng)表達(dá)方案、實(shí)施、檢查、處理 (PDCA) 的持續(xù)改良過程。5.3 工程經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向工程經(jīng)理下達(dá)的" 工程管理目標(biāo)責(zé)任書 "確定，并應(yīng)由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在工程管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企 業(yè)管 理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人工程管理范圍。5.4 工程管理應(yīng)表達(dá)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證工程管理按規(guī)定程序運(yùn)行。5.5 工程管理的內(nèi)容應(yīng)包括 :編制“工程管理規(guī)劃大綱和“工程管理實(shí)施規(guī)劃，工程進(jìn)度 控 制，工程質(zhì)量

20、控制，工程平安控制，工程本錢控制，工程人力資源管理，工程技術(shù)管理， 工程資 金管理，工程合同管理，工程信息管理，工程現(xiàn)場(chǎng)管理，工程組織協(xié)調(diào)，工程竣工驗(yàn) 收，工程考 核評(píng)價(jià)，工程回訪保修。5.6 工程管理的程序應(yīng)依次為 :編制工程管理規(guī)劃大綱，編制招標(biāo)書并進(jìn)行招標(biāo)，簽訂施工合 同，選定工程經(jīng)理，工程經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建工程經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人 與工程經(jīng) 理簽訂 " 工程管理目標(biāo)責(zé)任書 "，工程經(jīng)理部編制 "工程管理實(shí)施規(guī)劃 "，進(jìn)行工程開 工前的準(zhǔn) 備， 施工期間按 "工程管理實(shí)施規(guī)劃 "進(jìn)行管理， 在工程竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行

21、竣工結(jié)算、 清理各 種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出工程管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)工程管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)" 工程管理目標(biāo)責(zé)任書 "中的獎(jiǎng)懲承諾，工程經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)"工程質(zhì)量保修書 " 的約定進(jìn)行工程回訪保修。六工程施工過程控制管理六一工程質(zhì)量控制6.1.1 質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與施工單位合同確定的優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量等級(jí)。6.1.2 質(zhì)量控制一般規(guī)定： 01 工程質(zhì)量控制應(yīng)按 2000 版 GB/T19000 族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。 02 工程質(zhì)

22、量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針和“方案、執(zhí)行、檢查、處理 循 環(huán)工作方法，不斷改良過程控制。 03 工程質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。隱蔽 04 工程質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。05 工程質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工程 、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序 06 工程經(jīng)理部應(yīng)建立工程質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)方法。工程經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。 07 分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。 08 承包人應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人

23、負(fù)責(zé)。 分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承 包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承當(dāng)連帶責(zé)任。09 分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。6.1.3 質(zhì)量控制工作流程：略質(zhì)量控制工作流程略6.1.4 質(zhì)量監(jiān)控方案措施6.1.4.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：1、工程工程部應(yīng)建立健全工地各種質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度， 質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度等，并由公司監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、工程工程部應(yīng)對(duì)中標(biāo)監(jiān)理公司進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗。度的要求。3、工程工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工程師及其它管理人員進(jìn)行資質(zhì)審 查， 要求持證上崗，有較強(qiáng)的

24、管理力度，能保證工程施工的順利進(jìn)行。工程工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān) 理單位對(duì) 中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包單位進(jìn)行觀察、了解和評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質(zhì)量太差， 管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊(duì)伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進(jìn)4、工程工程部接到設(shè)計(jì)圖紙后，先組織監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主各方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙預(yù)審，的圖紙并整理會(huì)審督性。理出預(yù)審記錄報(bào)公司總工，審核后交設(shè)計(jì)單位，并組織有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、業(yè)主等參加 會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問題提出意見和建議， 記錄交各方簽字蓋章存檔。5、工程工程部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位的工程監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的質(zhì)量方案質(zhì)量保證體系， 促落實(shí)保證質(zhì)量的

25、各種措施，預(yù)測(cè)防止可能發(fā)生的質(zhì)量事故。措施要切實(shí)可行，有可操作1、施工單位質(zhì)量方案的編制應(yīng)符合以下規(guī)定： 應(yīng)由工程經(jīng)理主持編制工程質(zhì)量方案。 質(zhì)量方案應(yīng)表達(dá)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)表達(dá)從資源投 到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。 質(zhì)量方案應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。2、施工質(zhì)量方案應(yīng)包括以下內(nèi)容： 編制依據(jù)； 工程概況； 質(zhì)量目標(biāo)； 組織機(jī)構(gòu)； 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述； 必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、效勞、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等； 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書； 與 施工階段 相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求； 更改和完善質(zhì)量方案的

26、程序。3、施工單位對(duì)質(zhì)量方案的實(shí)施應(yīng)符合以下規(guī)定 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量方案的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量 缺陷 或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。 4 、施工質(zhì)量方案的驗(yàn)證應(yīng)符合以下規(guī)定: 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量方案的 實(shí) 施效果。當(dāng)工程質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。 對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承當(dāng)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn) 行 處分。6、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣?，工程工程部?yīng)組織有關(guān)人員對(duì)其性 能、 技術(shù)指標(biāo)、工程實(shí)例等進(jìn)行充分的考察和論證后，寫出可行性研

27、究報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核 批準(zhǔn)后實(shí) 施。6.1.4.2 施工階段 的質(zhì)量控制：1、工程部根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等情況，制定相應(yīng)控制工程質(zhì)量措施報(bào)公司 領(lǐng)導(dǎo) 審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2、工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理監(jiān)督施工單位在每個(gè)分部，分項(xiàng)工程施工前按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求 對(duì)班 組進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交監(jiān)理、工程部審核，做到不交底不允許施工。3、上道工序驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行下道工序施工，對(duì)不合格項(xiàng)堅(jiān)決要求整改，工程部負(fù)責(zé) 整改后的驗(yàn)收，通過后才能進(jìn)入下道工序施工，并留有整改記錄。4、保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢制、推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、高級(jí)裝飾設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤

28、隱檢施工中、預(yù)檢施工前、結(jié)構(gòu)交工、竣工驗(yàn) 收。 1、隱檢：要對(duì)局部分項(xiàng)工程的各道工序進(jìn)行檢查，堅(jiān)持“三不放過，做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗(yàn)收由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，工程部進(jìn)行抽查，重要部位的分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收，如地下防水工程、樓、屋面防水工程，根底等，駐工地工程師必須參加。 、地基與 根底工程 ：對(duì)于一般根底，檢查槽底地質(zhì)、標(biāo)高、尺寸、根底斷面尺寸；樁根底 檢查試樁、打樁記錄。 、鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形狀、現(xiàn)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長(zhǎng)度預(yù)埋件以及 除 銹、代用變更情況等。 、焊接：檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長(zhǎng)度，焊焰外觀和焊接質(zhì)量等。 、防水工程：檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材

29、料層數(shù)，做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì) 量 情況。 、給排水管道檢查位置、標(biāo)高、坡度、試壓、閉水試驗(yàn)防銹、防聞及預(yù)埋件情況。 、暗配電氣線路：檢查位置、現(xiàn)格、標(biāo)高、奇度、防腐接頭等，對(duì)于電纜還要進(jìn)行耐壓絕 緣試驗(yàn)、對(duì)于地線、 避雷針 等，還要進(jìn)行電阻試驗(yàn)等。 、施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用的砂漿和混凝土都必須按規(guī)定取樣或試配，進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。2、預(yù)檢：確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對(duì)本工程作檢查。 、對(duì)原材料、半成品、成品、構(gòu)件等進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行試檢驗(yàn)。 、建筑物、構(gòu)筑物的定位線及引進(jìn)標(biāo)高。 、建筑物根底放線及標(biāo)高。 、建筑物軸線及灰線。 、各樓層放線及皮數(shù)桿。 、模板的尺寸、標(biāo)高、支撐及預(yù)埋件等。 、預(yù)制構(gòu)件及其安裝情況。

30、、主要外管線溝道的 走向 ，化糞池、檢查井的位置以及標(biāo)高、坡度等。 、電氣工程的變電、 配電位置、 上下壓進(jìn)出品方向， 電纜溝位置、 標(biāo)高、 尺寸、 送電方向 等。 、設(shè)備根底的位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留 孔洞 、預(yù)埋件等。 3、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：裝修前過行一次全面檢查和評(píng)定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患、排除裝修障礙，主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。、外觀檢查主要檢查結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。磚混結(jié)構(gòu)的組砌方法、圈梁和質(zhì)量構(gòu)造 柱斷面尺寸，樓梯及構(gòu)件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量；框架結(jié)構(gòu)要重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)做法、 資料檢查主要包括： 各種原材料試驗(yàn)記錄、 土建施工試驗(yàn)記錄、 構(gòu)配件出廠證明、隱檢、 預(yù)檢記錄等四大

31、項(xiàng)直接影響結(jié)構(gòu)工程的工程；同時(shí)對(duì)施工過程的有關(guān)記錄和如分局部項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定記錄、土建施工記錄以及設(shè)計(jì)變更情況等。 4 、質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求。 、質(zhì)檢方法：全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合。 、質(zhì)檢手段：目測(cè)看、摸、敲、照和實(shí)測(cè)靠、吊、量、套并用。 、催促施工、監(jiān)理技術(shù)資料整理歸檔，保證準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。 、成品保護(hù)要提請(qǐng)重視實(shí)施“護(hù)提前保護(hù)、“包包裹防污染、“蓋外表覆蓋、“封局部封閉、防損和污染。5、推行樣板制，先按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程施工做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板如樣板墻、樣板間、 樣板 結(jié)構(gòu)，經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗(yàn)收。墻面、地 面抹灰、 涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間

32、、外墻面鑲貼等必須先做樣板間，或樣板墻，經(jīng)監(jiān)理、 工程部或市質(zhì) 監(jiān)站驗(yàn)收合格后，方可允許大面積施工。6、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治與管理 1 、防水工程必須嚴(yán)格按?屋面防水工程技術(shù)規(guī)程?施工，做好盛水試驗(yàn)，駐工地工程師必須親自參加檢查驗(yàn)收工作。 2、墻體工程應(yīng)注意拉結(jié)筋按標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置，掌握好砂漿配合比，及頂層墻體嚴(yán)格設(shè)置防溫度裂縫 拉結(jié)筋和附加 構(gòu)造 柱，防止墻體裂縫的出現(xiàn)。3 、門窗工程應(yīng)嚴(yán)把門窗進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，成品保護(hù)關(guān)和竣工驗(yàn)收關(guān)，杜絕門窗框斷裂 、門窗框與墻體間填塞不實(shí)、抹灰“吃口、開啟不靈活等質(zhì)量通病的發(fā)生。7 、嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收關(guān)，工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的材料進(jìn)行檢查，查出廠合格 證

33、、 質(zhì)量證明、產(chǎn)品說(shuō)明及材料實(shí)體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的取樣、送檢、復(fù)試按標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施。合格后才能認(rèn)可，用于工程施工。8、對(duì)工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，不許隱瞞，并組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)方判定可行 的補(bǔ) 救和整改措施報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，并監(jiān)督整改。對(duì)相應(yīng)責(zé)任人給予處分。9、駐工地工程師應(yīng)對(duì)施工各階段和各分項(xiàng)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督監(jiān)理、 施 工單位的執(zhí)行情況，要有很強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。假設(shè)發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗(yàn)不合格情況，工程部應(yīng)及時(shí)下發(fā)?整改通知單?責(zé)成監(jiān)理單位下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位 整改，不整 改或整改不力的，通過監(jiān)理單位下達(dá)停工通知，整改

34、完畢到達(dá)要求后再?gòu)?fù)工；假設(shè) 發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對(duì) 質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)即書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)進(jìn)行整改。10 、公司領(lǐng)導(dǎo)不定期組織工程部對(duì)所開發(fā)的工程進(jìn)行質(zhì)量抽查，檢查采取現(xiàn)場(chǎng)觀感、實(shí)測(cè)和 資 料檢查相結(jié)合的方法。11 、工程技術(shù)資料由工程部負(fù)責(zé)收集、整理和存檔，竣工后交公司行政部存檔。11 、所在單位工程的分部、分項(xiàng)均按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定評(píng)定，必須全部到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)消除不合格工程及無(wú)法修復(fù)的返工工程，多創(chuàng)優(yōu)良工程。12 、制度控制：1、圖紙的熟悉、審查和管理制度。2、技術(shù)交底制度。3、施工組織設(shè)計(jì)制度。4、材料檢查和驗(yàn)收制度。 5 、工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度。6、工程技術(shù)檔案制度。7、技術(shù)責(zé)

35、任制度。8、技術(shù)復(fù)核與審批制度。 9 、建立實(shí)施質(zhì)量日記、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量匯報(bào)會(huì)等制度。6.1.4.3 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制：工單1、工程竣工后，在施工單位驗(yàn)收合格后，工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后及時(shí)審查施 位竣工驗(yàn)收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料， 合格后上報(bào)市質(zhì)監(jiān)站， 請(qǐng)市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收備案2、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。3、對(duì)查出的施工質(zhì)量 缺陷 ，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。4、工程經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備"5、在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。6、工

36、程交工后，工程經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)方案。7、工程質(zhì)量保修：建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容，按照?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?的規(guī)定和 的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)提交質(zhì)量保修書，保修書中應(yīng)明確保 期限和保修責(zé)任。六二工程進(jìn)度控制6.2.1 進(jìn)度控制目標(biāo)：根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期合同工期為目 方案于 2003 年 8 月 20 日開工，全部工程確保在 2005 年月日前竣工， 確保合同要求 日歷天。工程各階段進(jìn)度控制方案表工程名稱：序號(hào)施工階段方案起始時(shí)間備注1 根底階段2 一層主體3 二層主體合同修范圍，標(biāo)，總工期為 1050

37、4 三層主體5? ?6? ?7 土建裝飾8? ?6.2.2 進(jìn)度控制一般規(guī)定： 01 進(jìn)度控制是指對(duì)工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜 接關(guān) 系等進(jìn)行方案并付諸實(shí)施，然后在方案實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案進(jìn)行， 一旦發(fā)現(xiàn) 有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的根底上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度方案后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程工程竣工、交付使用的過程。 02 工程進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。 03 工程部在進(jìn)度控制方面所做的工作有： 編制工程管理規(guī)劃， 研究工程的總進(jìn)度、 施工 布置、 重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)工程實(shí)施過程中可能

38、出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套 制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn) 管理以提高工作效率。 04 審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)。 要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī) 劃、方案、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)那么，并催促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。 05 工程進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月方案期分解為時(shí)間目標(biāo)。06 全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。6.2.3 進(jìn)度控制工作流程：略6.2.4 進(jìn)度監(jiān)控方案措施 1、工程開工前，工程部應(yīng)審查經(jīng)監(jiān)理單位審核后的施工總進(jìn)度方案，并上報(bào)公司工

39、程部審查，經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)?審查意見通知單?，由監(jiān)理單位批準(zhǔn)并監(jiān)督施工單位組織實(shí)施。 2、工程部應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在施工前檢查施工單位的準(zhǔn)備情況和監(jiān)理單位的落實(shí)情況以防止返工現(xiàn)象。3、工程部應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查進(jìn)度方案的實(shí)施情況，并做好工程進(jìn)度記。 4、工程部要制定工程進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)并隨時(shí)了解工程動(dòng)態(tài)，逐點(diǎn)檢查落實(shí)情況并及時(shí)書面向公司經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)展情況及需協(xié)調(diào)解決的問題。5、工程部應(yīng)及時(shí)審查經(jīng)監(jiān)理審查的月進(jìn)度方案，和方案落實(shí)情況。 6、當(dāng)出現(xiàn)工期拖延情況時(shí)，工程部應(yīng)催促監(jiān)理單位要求施工單位制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面的趕工期措施、保證總工期。 7、主持會(huì)議研究各方

40、面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。重大問題須報(bào)上級(jí)部門批 準(zhǔn)。8、及時(shí)審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對(duì)承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處分， 必要時(shí)給與額外的獎(jiǎng)勵(lì)。 幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、 資金等方面的實(shí)際困難， 以加快工程進(jìn)展。六三工程投資控制6.3.1 投資控制主要任務(wù)：工程部對(duì)工程工程投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問題。工程部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、 處理技術(shù)變更和經(jīng)

41、濟(jì)索賠， 即管 理“項(xiàng) 目實(shí)施控制價(jià)。主要任務(wù)是：1、審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議；2、審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見；3、在審核設(shè)計(jì)概算的根底上，確定工程總投資目標(biāo)值； 4、對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，并提出咨詢報(bào)告； 5、審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資方案，在充分考慮滿足工程功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性； 6、在施工圖設(shè)計(jì)過程中，逐一進(jìn)行投資方案值和實(shí)際值的跟蹤比擬，并提交投資控制報(bào)告和建議；7、嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)技術(shù)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足要求。6.3.2 投資控制流程：略6.3.3 投資控制措施： 1、工程開

42、工前的圖紙會(huì)審是投資控制的一個(gè)主要控制點(diǎn)，工程部應(yīng)會(huì)同預(yù)審部在會(huì)審圖紙技術(shù)問題時(shí)， 審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在選材、 用料、 結(jié)構(gòu)等方面是否有超出預(yù)算范圍之外的情況， 及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，做相應(yīng)改動(dòng)。分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案，標(biāo)底價(jià)，合同工程量核額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素等，明確工程費(fèi)用最容易突破的局部或環(huán)節(jié)即投資控制2、工程部應(yīng)會(huì)同預(yù)審部及財(cái)務(wù)部在工程開工前制定工程撥款方案，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 行。3、對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)稚、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的稚要嚴(yán)格把關(guān)。工地現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)計(jì)圖紙以外及設(shè)計(jì)變更原因引起的簽證進(jìn)行受理，簽證內(nèi)容由駐工地工程師及公司預(yù) 人員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)無(wú)誤后再簽證。4、工程款撥付應(yīng)由工程部每月按施工單位實(shí)際完成的工程量和工程進(jìn)度上報(bào)撥款方案， 工程部和預(yù)審部及財(cái)務(wù)部審批后上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再撥付。5、工程部應(yīng)制定工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施和現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查制度、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰后進(jìn)、激發(fā) 施工單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。6、工程階段或完工后的結(jié)算書，應(yīng)在預(yù)審部審查后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部審查確定，工程尾款的撥 由財(cái)務(wù)部依據(jù)工程結(jié)算值分期撥付。7、加強(qiáng)合同管理，保證工程投資的有效控制。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前 的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避 免違約。依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。負(fù)責(zé)合同條款的擬 按程序上報(bào)審批。合同生效后，負(fù)責(zé)合同的