產(chǎn)品與產(chǎn)品定價(jià)策略研究

1、1會計(jì)學(xué)產(chǎn)品與產(chǎn)品定價(jià)策略研究產(chǎn)品與產(chǎn)品定價(jià)策略研究 緩慢增長期（緩慢增長期（G2） 成熟期（成熟期（M） 衰退期（衰退期（D） 銷售額需求周期EG1G2MDT1需求技術(shù)周期 TT2時(shí)間銷售額需求周期 DP3P1P22需求技術(shù)周期 TP4時(shí)間產(chǎn)品生命周期 P市場細(xì)分市場細(xì)分舉例（汽車）舉例（汽車）最高梅塞德斯奔馳vs. Rolls Royce豪華奧迪 vs. Lexus特別需要富豪(Volvo) 中檔別克 vs. Toyota便利衛(wèi)護(hù)(Escort)類似品，但較便宜現(xiàn)代(hyundai)價(jià)格導(dǎo)向大發(fā) 7 7種定位水平，互相之間并不直接競爭，種定位水平，互相之間并不直接競爭，而只是在各組的消費(fèi)群

2、體內(nèi)部競爭。而只是在各組的消費(fèi)群體內(nèi)部競爭。高 中 低產(chǎn) 品 質(zhì) 量 價(jià) 格高 中 低 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 高 中 低1溢價(jià)戰(zhàn)略2高價(jià)值戰(zhàn)略3超值戰(zhàn)略4高價(jià)戰(zhàn)略5普通戰(zhàn)略6優(yōu)良價(jià)值7騙取戰(zhàn)略8虛假經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略9經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載2確定需求3估計(jì)成本5選擇定價(jià)方法6選定最終價(jià)格1選擇定價(jià)目標(biāo)4分析競爭者成本、價(jià)格和提供物1510價(jià) 格 100 105每期的需求數(shù)量1510價(jià) 格 50 150每期的需求數(shù)量 a無彈性需求 （b）有彈性需求短期平均成本曲線單 位 成 本1，000每天生產(chǎn)的數(shù)量（a）在固定規(guī)模工廠中的成本特性 (Cost Behavior in a Fixed-Size Plan

3、t) 單 位 成 本1234短期平均成本曲線長期平均成本曲線1,000 2,000 3,000 4,000(b) 關(guān)于不同規(guī)模工廠的成本特性 (Cost Behavior Over Different-Size Plants) 在每期不同生產(chǎn)水平下的成本行為在每期不同生產(chǎn)水平下的成本行為The Experience Curve作為積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的函數(shù)的成本行為作為積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的函數(shù)的成本行為 經(jīng)驗(yàn)曲線(The Experience Curve)108642單位成本CBA經(jīng)驗(yàn)成本曲線當(dāng)前價(jià)格100,000 200,000400,000800,000積累生產(chǎn)Accumulated P中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載成本競爭者的價(jià)格和代用品的價(jià)格顧客評估獨(dú)特的產(chǎn)品特點(diǎn)在這個價(jià)格上不可能獲利在這個價(jià)格上不可能有需求低價(jià)格高價(jià)格1510價(jià) 格 1