IT企業(yè)激勵機(jī)制的研究

1、1會計(jì)學(xué)IT企業(yè)激勵機(jī)制的研究企業(yè)激勵機(jī)制的研究面對全球一體化、高度整合、激烈競爭的時(shí)代，人才和面對全球一體化、高度整合、激烈競爭的時(shí)代，人才和科技成為競爭的焦點(diǎn)，科技成為競爭的焦點(diǎn)，I T 企業(yè)尤其如此企業(yè)尤其如此 。中國加入。中國加入WTO后，國內(nèi)后，國內(nèi)IT市場已分階段地逐步開放，外資將逐漸市場已分階段地逐步開放，外資將逐漸涉足中國涉足中國IT市場，中國市場，中國IT業(yè)將面臨一場新的革命。業(yè)將面臨一場新的革命。 Research BackgroundIT業(yè)的競爭就是業(yè)的競爭就是“競變競變”，誰變化得快，誰的創(chuàng)，誰變化得快，誰的創(chuàng)新能力強(qiáng)，誰就是贏家。新能力強(qiáng)，誰就是贏家。 Researc

2、h Background如何如何留住優(yōu)秀人才、避免企業(yè)人才的流留住優(yōu)秀人才、避免企業(yè)人才的流失？失？ 如何激發(fā)員工創(chuàng)新能力？如何激發(fā)員工創(chuàng)新能力？激勵理論的概述 激勵的模式國有IT企業(yè)激勵機(jī)制體系面臨的問題國有IT企業(yè)激勵機(jī)制改革的建議BackBACKBackBACKn票期權(quán)是最重要的一種形式，很多企業(yè)都為員工提供股票期權(quán)激勵。n摩托羅拉對業(yè)績表現(xiàn)突出的銷售人員獎勵數(shù)額不等的股票期權(quán)。微軟公司的大多數(shù)工程師都能得到股票期權(quán)。而在Cisco公司，為了吸引人才，甚至為還沒有畢業(yè)而在公司實(shí)習(xí)的大學(xué)生分配股票期權(quán)。Back為了留住人才并吸引人才，日本企業(yè)為員工提供帶薪休假的機(jī)會，特別是日本的大企業(yè)，如

3、索尼、東芝等，在這方面投入力度更大，對招攬和留住企業(yè)所需人才起到積極的作用。們滿足、具有針對性的職業(yè)生涯規(guī)劃。GE公司將輪崗作為實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)擴(kuò)展的手段，從而能夠成為員工激勵的一種。員工參加輪崗有兩種情況：一是業(yè)績評估突出者，輪崗作為增加其工作技能和技巧的手段，實(shí)現(xiàn)對員工的激勵。二是對不適應(yīng)本職工作的員工盡進(jìn)行輪崗，以此實(shí)現(xiàn)組織效益最大化，同時(shí)充分發(fā)揮員工的特長，做到人盡其才、才盡其能、能盡其用。問題，進(jìn)行投訴或提出合理化建議，與管理層進(jìn)行直接溝通。管理層也可以根據(jù)存在問題及時(shí)處理員工事務(wù)，不斷地促進(jìn)員工關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作氛圍。各個(gè)層次都要進(jìn)行正規(guī)的行政與管理人才開發(fā)項(xiàng)目，另外，還特別提供下列

4、項(xiàng)目的培訓(xùn)：新經(jīng)理培訓(xùn)，重點(diǎn)是美國的政策及實(shí)踐；新經(jīng)理學(xué)校IBM領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目；IBM經(jīng)營管理學(xué)院；IBM全球經(jīng)理項(xiàng)目。業(yè)績評估的依據(jù)之一。對于臨時(shí)配合性的工作，GE公司設(shè)有專門的獎金對員工進(jìn)行獎勵。（1）績效考核）績效考核（2）競爭上崗）競爭上崗Back做好激勵工作的基礎(chǔ)，就是要以科學(xué)的方法完成做好激勵工作的基礎(chǔ)，就是要以科學(xué)的方法完成企業(yè)內(nèi)部的崗位規(guī)劃和崗位分析等工作，以確保企業(yè)內(nèi)部的崗位規(guī)劃和崗位分析等工作，以確保對不同崗位的員工的工作進(jìn)行公平、公正的評價(jià)對不同崗位的員工的工作進(jìn)行公平、公正的評價(jià)。 績效考核評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)一定要客觀，考核內(nèi)容盡量績效考核評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)一定要客觀，考核內(nèi)容盡量涵蓋全部的

5、工作，特別是對臨時(shí)性的跨部門的合涵蓋全部的工作，特別是對臨時(shí)性的跨部門的合作性項(xiàng)目，一定要納入考核范圍。作性項(xiàng)目，一定要納入考核范圍。（6）股票期權(quán)未能充分體現(xiàn)業(yè)績和個(gè)人）股票期權(quán)未能充分體現(xiàn)業(yè)績和個(gè)人貢獻(xiàn)的因素。目前，股票期權(quán)只有具有一貢獻(xiàn)的因素。目前，股票期權(quán)只有具有一定級別的領(lǐng)導(dǎo)才具有，企業(yè)還沒有把股票定級別的領(lǐng)導(dǎo)才具有，企業(yè)還沒有把股票期權(quán)作一種激勵手段來運(yùn)用。期權(quán)作一種激勵手段來運(yùn)用。Back在物質(zhì)激勵方面，建議企業(yè)在新的形勢下，在物質(zhì)激勵方面，建議企業(yè)在新的形勢下，不斷完善薪資體系改革，引進(jìn)職位評價(jià)系不斷完善薪資體系改革，引進(jìn)職位評價(jià)系統(tǒng)，實(shí)行具有差別化的薪資政策；制定差統(tǒng)，實(shí)行具

6、有差別化的薪資政策；制定差別化的企業(yè)福利政策，重點(diǎn)向貢獻(xiàn)傾斜；別化的企業(yè)福利政策，重點(diǎn)向貢獻(xiàn)傾斜；擴(kuò)大股票增值權(quán)的發(fā)放范圍，向業(yè)績評估擴(kuò)大股票增值權(quán)的發(fā)放范圍，向業(yè)績評估的結(jié)果優(yōu)秀的員工傾斜。的結(jié)果優(yōu)秀的員工傾斜。Advise在非物質(zhì)激勵方面，注重企業(yè)文化激勵的重要性；在非物質(zhì)激勵方面，注重企業(yè)文化激勵的重要性；考慮帶薪休假所帶來的積極作用；將技能培訓(xùn)作為考慮帶薪休假所帶來的積極作用；將技能培訓(xùn)作為對企業(yè)全體員工最基本的、必不可少的要求；將學(xué)對企業(yè)全體員工最基本的、必不可少的要求；將學(xué)歷培訓(xùn)作為一種激勵手段向業(yè)績評估結(jié)果優(yōu)秀的員歷培訓(xùn)作為一種激勵手段向業(yè)績評估結(jié)果優(yōu)秀的員工傾斜；注重員工的職業(yè)

7、發(fā)展，增加技術(shù)專業(yè)通道工傾斜；注重員工的職業(yè)發(fā)展，增加技術(shù)專業(yè)通道的誘惑力；處理好競爭上崗、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔中領(lǐng)導(dǎo)的誘惑力；處理好競爭上崗、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔中領(lǐng)導(dǎo)崗位集團(tuán)總部內(nèi)部、集團(tuán)所屬省公司、社會招聘不崗位集團(tuán)總部內(nèi)部、集團(tuán)所屬省公司、社會招聘不同來源競聘者的比例關(guān)系。通過調(diào)查分析，我們認(rèn)同來源競聘者的比例關(guān)系。通過調(diào)查分析，我們認(rèn)為集團(tuán)總部為集團(tuán)總部3級經(jīng)理及以上員工的來源可以大致保級經(jīng)理及以上員工的來源可以大致保持以下的比例：總部員工晉升占持以下的比例：總部員工晉升占50%，省市公司選，省市公司選拔占拔占30%，社會招聘占，社會招聘占20%。Advise結(jié)合各結(jié)合各IT企業(yè)員工的特點(diǎn)進(jìn)行分類，企業(yè)員工的特點(diǎn)進(jìn)行分類，在分析各類員工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對在分析各類員工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對各類員工采取不同的重點(diǎn)激勵，并各類員工采取不同的重點(diǎn)激勵，并為員工提供可供選擇的激勵包。為員工提供可供選擇的激勵包。AdviceThank you！Back為了留住人才并吸引人才，日