A生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制v附表

1、1會(huì)計(jì)學(xué)A生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制v附表附表運(yùn)用運(yùn)用“5M1E”達(dá)成達(dá)成“Q、C、D”的活動(dòng)的活動(dòng)生產(chǎn)生產(chǎn)5M1E人人Man機(jī)機(jī)Machine料料Material法法Method測測Measure環(huán)境環(huán)境Environment計(jì)劃計(jì)劃組織組織布置布置領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)控制控制生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)地點(diǎn)生產(chǎn)地點(diǎn)采購采購質(zhì)量管理質(zhì)量管理成本管理成本管理生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度集權(quán)程度集權(quán)程度對外承包對外承包加班加班設(shè)備調(diào)度設(shè)備調(diào)度生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)人員配生產(chǎn)人員配備備日程安排日程安排激勵(lì)員工激勵(lì)員工工作命令工作命令工作指標(biāo)工作指標(biāo)人員績效評人員績效評估估存貨控制存貨控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制進(jìn)

2、度控制進(jìn)度控制成本控制成本控制工程管理工程管理品質(zhì)管理品質(zhì)管理成本管理成本管理作業(yè)管理作業(yè)管理設(shè)備管理設(shè)備管理工廠布置工廠布置工具管理工具管理物料管理物料管理采購管理采購管理外協(xié)管理外協(xié)管理綜合管理綜合管理第一次管理第一次管理第二次管理第二次管理交期確實(shí)交期確實(shí)生產(chǎn)迅速生產(chǎn)迅速品質(zhì)提高品質(zhì)提高品質(zhì)均一品質(zhì)均一降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本成本維持成本維持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持各種生產(chǎn)主體的各種生產(chǎn)主體的充分配置與維護(hù)充分配置與維護(hù)物料準(zhǔn)備與供應(yīng)物料準(zhǔn)備與供應(yīng)物料的合理使用物料的合理使用企業(yè)的全面性管理企業(yè)的全面性管理管理方法管理方法 管理目標(biāo)管理目標(biāo)訂單

3、訂單銷售部銷售部生管部生管部物料需求物料需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部門人事部門采購部門采購部門制造部門制造部門產(chǎn)品產(chǎn)品/工藝圖工藝圖材料表材料表生產(chǎn)程序單生產(chǎn)程序單機(jī)器產(chǎn)能表機(jī)器產(chǎn)能表人力記錄人力記錄人工、機(jī)器設(shè)人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃備計(jì)劃材料需求計(jì)劃材料需求計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作前期準(zhǔn)備工作劃分種類劃分種類對象對象期間期間期別期別大日程大日程（長期）（長期）長期生產(chǎn)計(jì)劃長期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群產(chǎn)品群23年年季季年度生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1年年月月中日程中日程（中期）（中期）36月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別產(chǎn)品別季、半年季、半年周、月周、月月份生產(chǎn)

4、計(jì)劃月份生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別月月日日小日程小日程（短期）（短期）周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別周周日日日生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別日日小時(shí)小時(shí)作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及加工的場所；作業(yè)及加工的種類、順序；標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)；作業(yè)及加工制程別的產(chǎn)能基準(zhǔn)。日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)日程表；加工及裝配批量材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)零件構(gòu)成表及零件表；安排分區(qū)、供給分區(qū)；批量大小、產(chǎn)出率擬定庫存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)擬定庫存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)庫存管理分區(qū)；訂購周期；訂購點(diǎn)、

5、訂購量；安全庫存、最高庫存、最低庫存。上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！標(biāo)準(zhǔn)途程（標(biāo)準(zhǔn)途程（SOP）1、加工順序的作業(yè)及內(nèi)容；2、裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成；3、加工作業(yè)所需的人員及技能；4、加工作業(yè)所需的機(jī)器設(shè)備（工具、模具）及其能力。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST）制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間（含準(zhǔn)備及換模時(shí)間）標(biāo)準(zhǔn)材料表（標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOM）使用的材料、材質(zhì)、尺寸/規(guī)格、型號等其他條件其他條件加工批量、生產(chǎn)場所、制程分類、日程的有限順序等。途程計(jì)劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙途程計(jì)劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙/資料，就各項(xiàng)目分別設(shè)定資料，就各項(xiàng)目分別設(shè)定產(chǎn)品產(chǎn)

6、品ABC數(shù)量數(shù)量300500200交期交期30天天 產(chǎn)品別、機(jī)械別產(chǎn)能產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程使用機(jī)械使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)個(gè)產(chǎn)能（工時(shí)）產(chǎn)能（工時(shí)）A(300)甲甲0.32(H)0.32300=96（H）乙乙0.24(H)0.24 300=72(H)甲甲0.18(H)0.18 300=54(H)丙丙0.15(H)0.15 300=45(H)B(500)乙乙0.34(H)0.34 500=170(H)丙丙0.08(H)0.08 500=40(H)甲甲0.25(H)0.25 500=125(H)C(200)甲甲0.43(H)0.43 200=86(H)丙丙0.25(H)0.25 200=50(H)

7、說明說明:甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械 機(jī)械配置：甲3臺、乙1臺、丙2臺 機(jī)械能力（單機(jī)） =25(天) 8(小時(shí)/天) 90%=180(小時(shí))基準(zhǔn)能力基準(zhǔn)能力:甲機(jī)械=3180=540(H)乙機(jī)械=1180=180(H)丙機(jī)械=2180=360(H) 機(jī)械別、制程別產(chǎn)能機(jī)械機(jī)械產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程產(chǎn)能（產(chǎn)能（H）產(chǎn)能合計(jì)（產(chǎn)能合計(jì)（H）甲甲A96361A54B125C86乙乙A72242B170A45丙丙B40135C50 產(chǎn)能、生產(chǎn)能力分析調(diào)整產(chǎn)能、生產(chǎn)能力累計(jì)表100200300400500600540(能力能力)360(產(chǎn)能產(chǎn)能)180242(產(chǎn)能產(chǎn)能)135(產(chǎn)能產(chǎn)能)360(能力

8、能力)A、乙產(chǎn)能超過乙正常能力（242-180=62H）；B、為保證交期，必須安排乙加班62H（產(chǎn)能能力調(diào)整）甲甲（3臺）臺）乙乙（1臺）臺）丙丙（2臺）臺）訂單訂單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料管制記錄物料管制記錄存量記錄存量記錄產(chǎn)能產(chǎn)能調(diào)整產(chǎn)能產(chǎn)能調(diào)整日程計(jì)劃日程計(jì)劃途程計(jì)劃途程計(jì)劃 說明說明種類種類計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃內(nèi)容訂立計(jì)劃依據(jù)訂立計(jì)劃依據(jù)注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)36個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃1、各月份、各規(guī)格、各月份、各規(guī)格/機(jī)種及銷售別的生產(chǎn)機(jī)種及銷售別的生產(chǎn)數(shù)量；數(shù)量；2、批量。、批量。1、訂貨記錄；、訂貨記錄；2、成品庫存政策；、成品庫存政策；3、各種產(chǎn)品月份批、各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量。生產(chǎn)數(shù)量。1、

9、緊急訂單必須規(guī)、緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計(jì)劃方式；定其生產(chǎn)計(jì)劃方式；2、每月至少修訂一、每月至少修訂一次計(jì)劃。次計(jì)劃。月份生產(chǎn)計(jì)劃月份生產(chǎn)計(jì)劃1、當(dāng)月各規(guī)格、當(dāng)月各規(guī)格/機(jī)種機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；2、生產(chǎn)別部門、生產(chǎn)別部門/單位；單位；3、批量。、批量。1、36個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃；個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃；2、訂貨記錄；、訂貨記錄；3、緊急訂單；、緊急訂單；4、成品庫存政策；、成品庫存政策；5、當(dāng)月份各種產(chǎn)品、當(dāng)月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期。生產(chǎn)數(shù)量及日期。1、注意連貫上月、注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計(jì)本月和次月的生產(chǎn)計(jì)劃；劃；2、考慮人力、材料、考慮人力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源機(jī)械等各

10、項(xiàng)生產(chǎn)資源的配合。的配合。 月別月別項(xiàng)目項(xiàng)目 月月 月月 月月 月月產(chǎn)品產(chǎn)品品名品名批量批量數(shù)量數(shù)量批量批量數(shù)量數(shù)量批量批量數(shù)量數(shù)量批量批量數(shù)量數(shù)量銷售別：內(nèi)銷銷售別：內(nèi)銷 外銷外銷 日期：日期： 年年 月月 日日 共共 頁第頁第 頁頁說明：說明：1、生產(chǎn)計(jì)劃周期：、生產(chǎn)計(jì)劃周期：36個(gè)月；個(gè)月； 2、編制日期：每月、編制日期：每月25日提出；日提出； 3、批量：訂單號、計(jì)劃批量。、批量：訂單號、計(jì)劃批量。NO批號批號產(chǎn)品產(chǎn)品名稱名稱數(shù)量數(shù)量金額金額制造制造單位單位生產(chǎn)日期生產(chǎn)日期預(yù)定出預(yù)定出貨日期貨日期備注備注開工開工完工完工本月份工作天數(shù)：本月份工作天數(shù)： 天天 日期：日期： 年年 月月

11、日日 共共 頁第頁第 頁頁序序號號品品名名規(guī)規(guī)格格單單位位計(jì)劃計(jì)劃量量日日 期期123282930部門：部門： 月月 日至日至 月月 日日 日期：日期： 年年 月月 日日 共共 頁第頁第 頁頁日程計(jì)劃日程計(jì)劃目的計(jì)劃目的計(jì)劃手段計(jì)劃手段計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃日期計(jì)劃日期計(jì)劃成本計(jì)劃成本計(jì)劃品質(zhì)計(jì)劃品質(zhì)計(jì)劃對象計(jì)劃對象計(jì)劃主體計(jì)劃主體計(jì)劃方法計(jì)劃方法計(jì)劃(生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理)(成本管理成本管理)(品質(zhì)管理品質(zhì)管理)(產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理)(設(shè)備管理設(shè)備管理)(制程管理制程管理)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃(制程別制程別)(作業(yè)日程表作業(yè)日程表)日生產(chǎn)命令日生產(chǎn)命令(作業(yè)別作業(yè)

12、別)(生產(chǎn)日程表生產(chǎn)日程表)出貨計(jì)劃出貨計(jì)劃基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表2.途程表途程表3.產(chǎn)能產(chǎn)能分析表產(chǎn)能產(chǎn)能分析表(生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃)(生產(chǎn)日程生產(chǎn)日程)(制造日程制造日程)(操作日程操作日程)產(chǎn)品庫存產(chǎn)品庫存需求預(yù)測需求預(yù)測新產(chǎn)品初期管理新產(chǎn)品初期管理生產(chǎn)計(jì)劃的建立方法生產(chǎn)計(jì)劃的建立方法生產(chǎn)指示生產(chǎn)指示進(jìn)度管理進(jìn)度管理績效把握與評估績效把握與評估預(yù)測預(yù)測銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃接單接單庫存計(jì)劃庫存計(jì)劃必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量產(chǎn)能計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃(調(diào)整調(diào)整)編制月生產(chǎn)計(jì)劃編制月生產(chǎn)計(jì)劃日程計(jì)劃日程計(jì)劃各種安排及準(zhǔn)備各種安排及準(zhǔn)備著手生產(chǎn)著手生產(chǎn)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力產(chǎn)能基準(zhǔn)產(chǎn)能

13、基準(zhǔn)一、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排一、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排日期日期123456789101112計(jì)計(jì)劃劃 產(chǎn)品產(chǎn)品A 1000個(gè)個(gè) 產(chǎn)品產(chǎn)品B 3000個(gè)個(gè) 產(chǎn)品產(chǎn)品C 4000個(gè)個(gè)二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排日期日期123456789101112計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)品產(chǎn)品A產(chǎn)品產(chǎn)品A500個(gè)個(gè)500個(gè)個(gè) 產(chǎn)品產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品B 1000個(gè)個(gè)1000個(gè)個(gè) 產(chǎn)品產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)品C 2000個(gè)個(gè)2000個(gè)個(gè)二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做每日都生產(chǎn)的安排二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做每日都生產(chǎn)的安排日期日期1234計(jì)計(jì)劃劃 A A A50個(gè)個(gè)50個(gè)個(gè)50個(gè)個(gè)

14、B B B 100個(gè)個(gè)100個(gè)個(gè)100個(gè)個(gè) C C C 200個(gè)個(gè)200個(gè)個(gè)200個(gè)個(gè)作業(yè)日期作業(yè)日期 8/28 8/30 9/1 9/4 9/7 9/8所需天數(shù)所需天數(shù)（2天）天） （2天）天） （3天）天） （3天）天） （1天）天）制程制程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購采購加工加工裝配裝配檢驗(yàn)試車檢驗(yàn)試車次序號次序號543210基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程 11天前天前9天前天前7天前天前4天前天前1天前天前 基準(zhǔn)日基準(zhǔn)日開始日開始日 完工日完工日異常項(xiàng)目異常項(xiàng)目異?，F(xiàn)象異常現(xiàn)象因應(yīng)對策因應(yīng)對策計(jì)劃不當(dāng)計(jì)劃不當(dāng)(應(yīng)排未排應(yīng)排未排)影響生產(chǎn)及交貨影響生產(chǎn)及交貨1.報(bào)告報(bào)告/通知相關(guān)部門通知相關(guān)部門2.依交期管理制度處理

15、依交期管理制度處理應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn)應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn)影響生產(chǎn)進(jìn)度影響生產(chǎn)進(jìn)度1.生產(chǎn)廣告牌反應(yīng)生產(chǎn)廣告牌反應(yīng)2.發(fā)出異常報(bào)告通知相關(guān)部門發(fā)出異常報(bào)告通知相關(guān)部門3.應(yīng)至少于排程日前應(yīng)至少于排程日前3天具體反應(yīng)天具體反應(yīng)應(yīng)完成未完成應(yīng)完成未完成應(yīng)入庫未入庫應(yīng)入庫未入庫影響出貨影響出貨1.生產(chǎn)廣告牌反應(yīng)生產(chǎn)廣告牌反應(yīng)2.發(fā)現(xiàn)時(shí)即刻反應(yīng)發(fā)現(xiàn)時(shí)即刻反應(yīng)補(bǔ)生產(chǎn)補(bǔ)生產(chǎn)(尾數(shù)尾數(shù))影響出貨影響出貨1.查核在制品狀況查核在制品狀況2.發(fā)出新的生產(chǎn)命令發(fā)出新的生產(chǎn)命令1.生產(chǎn)力生產(chǎn)力=產(chǎn)出量產(chǎn)出量投入量投入量原材料生產(chǎn)力原材料生產(chǎn)力=生產(chǎn)量生產(chǎn)量原材料使用量原材料使用量設(shè)備生產(chǎn)力設(shè)備生產(chǎn)力=生產(chǎn)量生產(chǎn)量設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間設(shè)備運(yùn)

16、轉(zhuǎn)時(shí)間勞動(dòng)生產(chǎn)力勞動(dòng)生產(chǎn)力=生產(chǎn)量生產(chǎn)量從業(yè)人員數(shù)從業(yè)人員數(shù)2.作業(yè)能率作業(yè)能率=計(jì)劃工數(shù)計(jì)劃工數(shù)實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)計(jì)劃工數(shù)計(jì)劃工數(shù)=計(jì)劃生產(chǎn)量計(jì)劃生產(chǎn)量單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)=實(shí)際工數(shù)實(shí)際工數(shù)(非責(zé)任非責(zé)任)除外工數(shù)除外工數(shù)3.有效率有效率=有效作業(yè)時(shí)間有效作業(yè)時(shí)間實(shí)際總工作時(shí)間實(shí)際總工作時(shí)間實(shí)際總工作時(shí)間實(shí)際總工作時(shí)間=上班時(shí)間實(shí)際休息時(shí)間上班時(shí)間實(shí)際休息時(shí)間有效作業(yè)時(shí)間有效作業(yè)時(shí)間=直接作業(yè)時(shí)間直接作業(yè)時(shí)間有效率的把握有效率的把握:A.賺錢的工作賺錢的工作 作業(yè)者作業(yè)者/機(jī)械在加工產(chǎn)品機(jī)械在加工產(chǎn)品;B.不賺錢的工作不賺錢的工作 開會(huì)、安排、商量、

17、搬運(yùn)等開會(huì)、安排、商量、搬運(yùn)等;C.虧本的工作虧本的工作 返工、機(jī)械修理等返工、機(jī)械修理等.4.機(jī)械效率機(jī)械效率=實(shí)際生產(chǎn)量實(shí)際生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量5.成品制成率成品制成率=成品重量成品重量材料使用量材料使用量6.良品率良品率=良品數(shù)良品數(shù)檢查數(shù)檢查數(shù)生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量=預(yù)定生產(chǎn)數(shù)預(yù)定生產(chǎn)數(shù)(1+不良率不良率)見附頁見附頁二二季季度度三三季季度度一一季季度度四四季季度度一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度2000年年2001年年2002年年2003年年1999年年第四季度編制第四季度

18、編制執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃2000年年第四季度編制第四季度編制準(zhǔn)備計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測計(jì)劃預(yù)測計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測計(jì)劃預(yù)測計(jì)劃上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬1月月2月月3月月4月月5月月實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測計(jì)劃預(yù)測計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測計(jì)劃預(yù)測計(jì)劃預(yù)測計(jì)劃預(yù)測計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃1999年年12月月編制編制2000年年1月月編制編制2000年年2月月編制編制項(xiàng)次項(xiàng)次品名品名規(guī)格規(guī)格前月庫存前月庫存上月上月本

19、月本月備注備注倉倉庫庫未驗(yàn)未驗(yàn)收收已購已購未入未入庫庫存存計(jì)劃計(jì)劃用量用量結(jié)結(jié)存存計(jì)劃計(jì)劃請購請購庫庫存存計(jì)劃計(jì)劃用量用量結(jié)結(jié)存存日期：日期： 年年 月月 日日 編制：編制： 審核：審核： 批準(zhǔn)：批準(zhǔn)： 項(xiàng)項(xiàng)次次產(chǎn)品產(chǎn)品名稱名稱單位單位用量用量第第 周周第第 周周備注備注批號批號批量批量需求量需求量批號批號批量批量需求量需求量1生產(chǎn)前庫存量生產(chǎn)前庫存量2已訂購未入量已訂購未入量3生產(chǎn)需求量生產(chǎn)需求量4已指定用途量已指定用途量5使用后庫存量使用后庫存量6建議采購量建議采購量料號：料號： 型號型號/規(guī)格：規(guī)格： 日期：日期： 年年 月月 日日 共共 頁第頁第 頁頁批準(zhǔn)批準(zhǔn)/日期：日期： 審核：審核

20、： 編制：編制： 項(xiàng)次項(xiàng)次品名品名規(guī)格規(guī)格單位用量單位用量單位單位購備時(shí)間購備時(shí)間預(yù)計(jì)用量預(yù)計(jì)用量調(diào)整量調(diào)整量請購量請購量需用日期需用日期備注備注訂單號：訂單號： 生產(chǎn)批號：生產(chǎn)批號： 批量：批量： 日期：日期： NO： 批準(zhǔn)批準(zhǔn)/日期：日期： 審核：審核： 編制：編制： 產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱填表者填表者審核者審核者項(xiàng)目項(xiàng)目件號件號零件名稱零件名稱規(guī)格尺寸規(guī)格尺寸材質(zhì)材質(zhì)單價(jià)單價(jià)數(shù)量數(shù)量經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量自制自制/外購?fù)赓弬渥渥⑷掌冢喝掌冢?第第 頁頁訂單訂單產(chǎn)品產(chǎn)品 數(shù)量數(shù)量 交期交期零件零件/材料展開材料展開發(fā)出訂購單發(fā)出訂購單（A）庫存資料庫存資料接單發(fā)訂購單機(jī)制接單發(fā)訂購單機(jī)制扼要型零件表

21、扼要型零件表零件零件/材料訂購單材料訂購單品種品種 領(lǐng)用領(lǐng)用 庫存庫存品種品種 數(shù)量數(shù)量 交期交期 a b c d 組件名稱：組件名稱： 組件編號：組件編號：零件編號零件編號零件名稱零件名稱規(guī)格規(guī)格單價(jià)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)用量供應(yīng)商供應(yīng)商備注備注123456789101112日期：日期： 第第 頁頁審核：審核： 填表：填表：少量供應(yīng)商少量供應(yīng)商JIT思想擴(kuò)展到供思想擴(kuò)展到供應(yīng)商應(yīng)商緊密的供需合作緊密的供需合作關(guān)系關(guān)系長期合同長期合同EDI/Internet、EFT等在線數(shù)據(jù)等在線數(shù)據(jù)通訊通訊小批量訂貨量小批量訂貨量廣告牌訂單控制團(tuán)隊(duì)廣告牌訂單控制團(tuán)隊(duì)工作工作未知需求高安全庫存大批量交貨價(jià)格至上和用

22、戶缺乏合作差的通信系統(tǒng)差的質(zhì)量控制系統(tǒng)減少成本與浪費(fèi)高的管理效率快速故障檢測與過程控制小批量改進(jìn)生產(chǎn)率和質(zhì)量供應(yīng)商制造商技術(shù)與資金支持信息技術(shù)支持培訓(xùn)教育準(zhǔn)時(shí)化采購運(yùn)作程序運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)作業(yè)要點(diǎn)管理辦法管理辦法/表單表單庫存規(guī)劃庫存規(guī)劃擬定庫存計(jì)劃擬定庫存計(jì)劃倉儲(chǔ)規(guī)劃、布置倉儲(chǔ)規(guī)劃、布置物料搬運(yùn)物料搬運(yùn)倉庫布置圖倉庫布置圖庫位標(biāo)示圖庫位標(biāo)示圖倉庫管理規(guī)范倉庫管理規(guī)范制度設(shè)計(jì)制度設(shè)計(jì)表單設(shè)計(jì)表單設(shè)計(jì)事務(wù)流程分析事務(wù)流程分析工作職掌分配、確立工作職掌分配、確立倉庫組織規(guī)劃倉庫組織規(guī)劃管理規(guī)定制訂管理規(guī)定制訂收、發(fā)、存單表收、發(fā)、存單表組織職掌、崗位說明組織職掌、崗位說明領(lǐng)、發(fā)、退料管理規(guī)定領(lǐng)、發(fā)

23、、退料管理規(guī)定盤點(diǎn)管理規(guī)定盤點(diǎn)管理規(guī)定驗(yàn)收管理規(guī)定驗(yàn)收管理規(guī)定呆廢料管理規(guī)定呆廢料管理規(guī)定外協(xié)供料辦法外協(xié)供料辦法倉儲(chǔ)作業(yè)倉儲(chǔ)作業(yè)驗(yàn)收或退驗(yàn)收或退領(lǐng)發(fā)或補(bǔ)或退領(lǐng)發(fā)或補(bǔ)或退委外委外儲(chǔ)存儲(chǔ)存盤點(diǎn)盤點(diǎn)分工分工/職別職別傳票傳票日報(bào)表日報(bào)表廣告牌廣告牌帳務(wù)處理帳務(wù)處理庫存帳冊庫存帳冊庫存分析庫存分析數(shù)量管理數(shù)量管理異常反應(yīng)異常反應(yīng)物料卡物料卡帳冊帳冊庫存報(bào)表庫存報(bào)表呆廢料表呆廢料表盤盈虧分析表盤盈虧分析表工廠資材倉庫成品倉庫在制品出庫(完成)在制品(供應(yīng)商)驗(yàn)收供應(yīng)采購出貨服務(wù)水平=每年產(chǎn)品缺貨件數(shù)的期望值年需求總量相關(guān)的總庫存成本相關(guān)的總庫存成本高高低低低低產(chǎn)品現(xiàn)貨供應(yīng)能力產(chǎn)品現(xiàn)貨供應(yīng)能力高高現(xiàn)貨比

24、率現(xiàn)貨比率100%0最低成本曲線最低成本曲線服務(wù)曲線服務(wù)曲線庫存計(jì)劃設(shè)計(jì)曲線庫存計(jì)劃設(shè)計(jì)曲線 由于人們關(guān)心的是訂單完全履行的概率，因此，假設(shè)某訂單訂購五種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的服務(wù)水平是0.95，即只有5%的缺貨可能性，那么全部訂單得以履行的概率是 0.950.950.950.950.95=0.77訂單完全履行的概率一定程度上會(huì)低于單一產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力。訂單上的產(chǎn)品組合訂單上的產(chǎn)品組合 在訂單上出現(xiàn)的頻率在訂單上出現(xiàn)的頻率 完全履行訂單的概率完全履行訂單的概率=A 0.1 (0.96)=0.960 0.095B 0.1 (0.90)=0.900 0.090C 0.2 (0.80)=0.800 0.160A,B 0.2 (0.95) (0.90)=0.855 0.171A,C 0.1 (0.95) (0.80)=0.760 0.076B,C 0.1 (0.90) (0.80)=0.720 0.072A,B,C0.2 (0.95) (0.90) (0.80)=0.6840.137 1.0加權(quán)平均履行比率加權(quán)平均履行比率0.801品種項(xiàng)數(shù)占品種項(xiàng)數(shù)占總項(xiàng)數(shù)的比例總項(xiàng)數(shù)的比例類類 別別物品耗用金額占物品耗用金額占總耗用金額的百分比總耗用金額的百分比10%20%70%B70%20%10%AC庫存物資項(xiàng)目庫存物資項(xiàng)目年需要量（件）年需要量（件）單價(jià)（元）