基于互聯(lián)網(wǎng)的房地產(chǎn)人力資源數(shù)據(jù)資料管理

1、基于互聯(lián)網(wǎng)的房地產(chǎn)人力資源數(shù)據(jù)資料管理基于互聯(lián)網(wǎng)的房地產(chǎn)人力資源數(shù)據(jù)資料管理中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，房地產(chǎn)行業(yè)能否推動(dòng)轉(zhuǎn)型版本的改良和創(chuàng)新進(jìn)步，取決于人。因此，人力資源數(shù)據(jù)和資料的管理在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中非常重要。在“互聯(lián)網(wǎng)+的根底上，如何更好地利用互聯(lián)網(wǎng)的思想來(lái)管理人力資源數(shù)據(jù)和資料，對(duì)公司管理有著重要的價(jià)值。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，從管理思想、企業(yè)文化、管理制度、管理辦法和路徑四個(gè)方面分析了互聯(lián)網(wǎng)思想在人力資源資料管理中的運(yùn)用，并對(duì)如何提高房地產(chǎn)企業(yè)人力資源資料管理水平提出了一些倡議。關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)公司；網(wǎng)絡(luò)思維；人力資源數(shù)據(jù)和材料的管理0簡(jiǎn)介目前，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)遍布世界各地，它的新成果正在與

2、各種經(jīng)濟(jì)和社會(huì)載體的內(nèi)涵進(jìn)行交流。人們總是受網(wǎng)絡(luò)思想的影響。2008年，中國(guó)掀起了一波供給方改革，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)。此時(shí)此刻，房地產(chǎn)行業(yè)將面臨巨大的改革和創(chuàng)新的壓力和調(diào)查。能否承受壓力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，公司的人力資源數(shù)據(jù)和物質(zhì)內(nèi)容起著決定性的作用。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新和進(jìn)步過(guò)程中，必須高度重視人力資源數(shù)據(jù)和資料的管理，完善管理制度，完善管理組織，提高專業(yè)人員的生產(chǎn)力和發(fā)揮能力，進(jìn)而建立一支越來(lái)越適應(yīng)時(shí)代創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步需要的專業(yè)人員隊(duì)伍，以促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，保持健康發(fā)展。1隨著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步，建立統(tǒng)一的管理思想網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的第一要義是“以人為本。因此，在公司管理中，樹立“以人為本理念的關(guān)鍵

3、有三層含義。首先，人是公司不可分割的一局部，也是公司生存和發(fā)展的源泉。特別是，作為一家房地產(chǎn)公司，其發(fā)展所需的創(chuàng)新、戰(zhàn)略、決策和實(shí)施都樹立“以人為本的理念，就是堅(jiān)持以勞動(dòng)為重點(diǎn)的管理，利用人力資源資料的管理和應(yīng)用來(lái)促進(jìn)公司的創(chuàng)新和進(jìn)步【1】。其次，作為人力資源資料的管理，它的職能不僅僅是作為一個(gè)管理者，而是越來(lái)越多的為人民效勞，尊重、關(guān)懷和珍惜公司中的每一個(gè)員工，保證員工自身的進(jìn)步，注重員工知識(shí)水平和個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。第三，樹立“以人為本的理念，就是把公司和個(gè)人的進(jìn)步放在同一個(gè)高度，把“合作共贏的理念應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)上，發(fā)明一個(gè)多贏的生態(tài)圈【2】，在公司和員工之間建立一個(gè)“聯(lián)盟，為員工發(fā)明一個(gè)

4、展示自己能力的平臺(tái)。此外，公司的創(chuàng)業(yè)版本得到了改良，員工最大限度地實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的精神理想和意義追求，參與度和存在感得到了提高。2發(fā)明一種能與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代溝通的企業(yè)文化將互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用于公司人力資源數(shù)據(jù)和資料的管理，首先是將互聯(lián)網(wǎng)思維與公司的召集文化相融合，從而不斷完善公司的意義起點(diǎn)、監(jiān)管辦法和路徑，越來(lái)越適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的進(jìn)步前景。尤其是目前，公司中“90后和“90后員工的比例不斷回升。公司文化能否越來(lái)越好地領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，能否越來(lái)越好地滲透到先進(jìn)的管理模式中，這些都對(duì)公司的人力資源數(shù)據(jù)和資料的管理有著重要的影響。保存過(guò)去文化的精髓，從互聯(lián)網(wǎng)思維的起點(diǎn)提升企業(yè)文化。首先，參照互聯(lián)網(wǎng)中的“參與理念

5、，我們倡導(dǎo)員工在公司文化中成為公司的“主人，讓員工參與公司的進(jìn)步，建立公司與員工的融合。在自己的“文化根本思想中，萬(wàn)科將其成功的第一要素歸結(jié)為為為專業(yè)人士發(fā)明一個(gè)和諧而充斥激情的工作環(huán)境。其次，參照互聯(lián)網(wǎng)中的“簡(jiǎn)約理念，在當(dāng)前社會(huì)信息快速增長(zhǎng)的時(shí)期，復(fù)雜的敘述方式會(huì)增加接受和理解的難度，所以公司文化中復(fù)雜瑣碎的局部應(yīng)該適當(dāng)簡(jiǎn)化，這樣文化的根本理念才能清晰明了，一目了然，并能深入人心，這樣公司的關(guān)鍵意義概念才能真正影響到每一個(gè)員工。第三，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)中的“迭代思維，我們激勵(lì)企業(yè)文化中的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神。目前，在供應(yīng)側(cè)改革的大環(huán)境下，房地產(chǎn)創(chuàng)新和企業(yè)正面臨著短期內(nèi)“去庫(kù)存化的壓力，以及長(zhǎng)期以來(lái)日益嚴(yán)重

6、的“質(zhì)量、“結(jié)構(gòu)、“戰(zhàn)略等危機(jī)。此時(shí)，如果我們想突破困難，尋求越來(lái)越大的進(jìn)步，我們需要發(fā)動(dòng)員工樹立全體員工的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神。3.完善合乎互聯(lián)網(wǎng)機(jī)制要求的管理制度管理制度和召集結(jié)構(gòu)是人力資源數(shù)據(jù)和材料管理的根本原那么。如果將互聯(lián)網(wǎng)理念應(yīng)用到人力資源數(shù)據(jù)和資料的管理中，就有必要完善管理體系，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需要。從“B2B到“B2C，再到“C2C，再到“O2O，互聯(lián)網(wǎng)最重要的特征是“去中介化，從而減少了“通信費(fèi)用。就企業(yè)管理而言，要想利用先進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展來(lái)提高工作的速度和效果，就應(yīng)該逐步扁平化召集結(jié)構(gòu)，使信息溝通的渠道越來(lái)越暢通。建立扁平化召集機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵在于科學(xué)合理的專業(yè)崗位設(shè)置和明確的職責(zé)分

7、工，以及標(biāo)準(zhǔn)精簡(jiǎn)的工作流程和有序統(tǒng)一的協(xié)調(diào)辦法和路徑。以某房地產(chǎn)公司為例，結(jié)合公司實(shí)際，首先，完善管理專業(yè)站的設(shè)置，按照“學(xué)科、“軟件工程、“整體的標(biāo)準(zhǔn)劃分市場(chǎng)創(chuàng)新創(chuàng)立、技術(shù)設(shè)計(jì)、工程管理、費(fèi)用控制、質(zhì)量驗(yàn)收等工作，整合類似專業(yè)站，盡量減少不必要的交叉合作；二是建立清晰明確的職責(zé)分工，從軟件工程經(jīng)理到各專業(yè)技術(shù)人員，再到管理人員、技術(shù)人員、材料工人等專業(yè)崗位，建立清晰明確的職責(zé)分工和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理溝通的方向性。標(biāo)準(zhǔn)越詳細(xì)，工作越簡(jiǎn)單；第三，在保證管理有序的情況下，我們應(yīng)該突破以往的層級(jí)匯報(bào)關(guān)系，利用BIM軟件工程等新技術(shù)，依靠OA軟件工程等新渠道，使管理層、工程部、項(xiàng)目工程部能夠建立實(shí)際的

8、協(xié)同和互動(dòng)，也讓管理者更加直觀地了解項(xiàng)目工程和工作進(jìn)展，熟悉員工及其工作狀態(tài)。4結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)理念使用管理辦法和途徑4.1多元評(píng)價(jià)，注重專業(yè)人員的整體素質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)跨境進(jìn)步的時(shí)代。在完善房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型版本的過(guò)程中，不斷拓展產(chǎn)業(yè)邊界的多元化進(jìn)程是一個(gè)不可或缺的前景。因此，在專業(yè)招聘過(guò)程中，應(yīng)更加注重專業(yè)人員構(gòu)成的多元化和候選人的整體素質(zhì)。在招聘專業(yè)人才時(shí)，不僅要吸引房地產(chǎn)專業(yè)人才，還要從其他行業(yè)中挖掘優(yōu)秀的專業(yè)人才。一方面，他們用自己的視角對(duì)公司的發(fā)展有越來(lái)越廣泛的辦法和策略，另外，他們用自己的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)發(fā)現(xiàn)和處理公司的主要問(wèn)題。此外，在對(duì)管理專業(yè)崗位候選人的評(píng)價(jià)中，除了對(duì)房地產(chǎn)工程能力的

9、評(píng)價(jià)外，還需要綜合評(píng)估對(duì)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、公司管理等多種知識(shí)的理解。4.2要求起點(diǎn)，準(zhǔn)確制定培養(yǎng)方向互聯(lián)網(wǎng)倡導(dǎo)“需求的起點(diǎn)，致力于提供越來(lái)越接近需求的效勞。作為人力資源資料的管理者，專業(yè)人才的培養(yǎng)是為專業(yè)人才效勞的。把握專業(yè)人才的需求越來(lái)越有利于培養(yǎng)越來(lái)越多的優(yōu)秀專業(yè)人才。在教育培訓(xùn)中，應(yīng)建立培訓(xùn)需求的相關(guān)分析體系，采用問(wèn)卷調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)選課等辦法和途徑，了解員工的知識(shí)需求，并結(jié)合開展分類培訓(xùn)，使培訓(xùn)能夠充沛應(yīng)用于實(shí)際工作中。在工作方案中，不僅要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理的要求，還要考慮員工自身的進(jìn)步。以員工的個(gè)人規(guī)劃為出發(fā)點(diǎn)，準(zhǔn)確制定培養(yǎng)方向，合理規(guī)劃項(xiàng)目工程與工程部門之間的生產(chǎn)演練，不僅有利于員

10、工的個(gè)人成長(zhǎng)，也越來(lái)越有利于企業(yè)的整體進(jìn)步。4.3人性管理，從基本上處理實(shí)施問(wèn)題公司實(shí)施和軍事實(shí)施之間有一些區(qū)別。后者是完全實(shí)現(xiàn)，而前者是智能實(shí)現(xiàn)。因此，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，應(yīng)越來(lái)越重視人性化管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。首先，我們應(yīng)該關(guān)注的是實(shí)施者，而不是要實(shí)施的事情，讓員工在實(shí)施之前認(rèn)識(shí)到目標(biāo)，從而提高員工在實(shí)施過(guò)程中的參與意識(shí)，確保有足夠的實(shí)施權(quán)力。第二，要充沛展示員工的智慧，確保員工是主觀執(zhí)行的，而不是被動(dòng)和機(jī)械的服從，并給員工空房間來(lái)充沛展示他們的智慧。這種自主性和實(shí)踐性帶來(lái)的實(shí)施驅(qū)動(dòng)力比單調(diào)的服從要強(qiáng)大得多。第三，是從管理的源頭發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的實(shí)施能力較弱時(shí)，我們不應(yīng)該僅僅從員工的責(zé)任和態(tài)度的角

11、度來(lái)看待問(wèn)題，而應(yīng)該越來(lái)越多地從管理體制和運(yùn)作模式的角度來(lái)分析問(wèn)題，從基本上解決實(shí)施問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)思維與房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的結(jié)合，以及人力資源數(shù)據(jù)和物資管理的實(shí)際整合，將使其越來(lái)越能夠滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的年輕專業(yè)人士的需求，新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求和中國(guó)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的需求。運(yùn)用創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行模式、加強(qiáng)人力資源教育、改良管理考核等多種辦法和途徑。，公司的專業(yè)團(tuán)隊(duì)可以不斷提高其管理能力和工程水平，不斷提高其執(zhí)行力、協(xié)同性和發(fā)揮性，從而使公司在新時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。參考文獻(xiàn):【1】楊一達(dá)。人力資源數(shù)據(jù)和材料管理在公司管理中的地位和作用J。會(huì)計(jì)與管理，2008(09)?！?】趙春福。引用該論文王志平，王志平，王志平.公司文明，2008(02)。