最新餐具管理制度樣本

1、最新餐具管理制度00餐具管理制度blKCr IMMLAU一：目的：為加強餐具管理與控制，有效降低餐具破損率，減少企業(yè)和員工損失，提 高員工對于餐具管理的責任意識特制定本制度。二：范圍：適用于公司所有崗位人員三：餐具分類1 .廚房類餐具：統(tǒng)稱大件餐具；2 .前廳類餐具：統(tǒng)稱小件餐具：四：總體要求：1 .在餐具的使用過程中，各部門員工要加強責任心，如發(fā)現有不合格的餐具要及時更 換，避免將破損餐具上臺而影響公司整體形象；2 .大件餐具使用交接方法：出品不用破損的餐具一傳菜員不傳有破損的餐具一服務員 不上破損的餐具一洗碗組不洗有破損的餐具，如有破損餐具需上報部門負責人追查 原因后，再清洗入柜，不向出品

2、部提供有破損的餐具。3 .小件餐具使用交接方法：服務員不擺破損的餐具一服務員不送洗破損的餐具-PA人員不洗破損的餐具一服務員不接有破損的餐具，如有破損餐具需上報部門負責人 追查原因后，再清洗入柜，不向客人提供有破損的餐具。4 .各崗位認真檢查好本崗位的餐具，上桌的所有餐具要求整潔無損，凡上一環(huán)節(jié)的原 因與責任造成餐具的破損者如被下一環(huán)節(jié)的人員檢查出，則屬于上一環(huán)節(jié)當事人的 責任，如未檢查出則屬于本環(huán)節(jié)人員的責任。例：傳菜小王當她要傳菜時先檢查餐 具是否合格，如不合格者立即通知相關人員更換合格的餐具方可傳菜，當傳菜小王JQ UN-Ar D 1MH UEI未檢查出破損餐具者被服務員小李發(fā)現餐具有破

3、損并立即跟小王指出， 則破損餐具責任人是傳菜小王，需把破損餐具立即上報部門負責人并在 個人賠償餐具登記表上5 .登記、確認。如若服務員小李在菜品上桌前未檢查出破損餐具者，傳菜小張在餐后 撤臺時發(fā)現有破損餐具者，責任人就是服務員小李，需把破損餐具立即上報部門負 責人并在個人賠償餐具登記表上登記、確認。6 .廚務部、PA部（大、小清洗間）：a、在清洗過程中，餐具必須分類裝放，按秩序清洗；b、使用框裝餐具時，不能超過容量的三分之二；c、清洗過程中，不得摔、倒餐具；d、廚務部、PA部負責人監(jiān)督工作人員按規(guī)定清洗，發(fā)現破損，立即開出餐損單；e、餐具清洗或消毒后，整齊地擺放在消毒柜或保潔柜。6、傳菜部：5

4、2020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。a、傳菜部在傳餐具過程中要小心謹慎，防止滑倒損壞餐具，做到輕拿輕放，具體由傳菜部負責人監(jiān)督；b、傳菜部在回收餐具的過程中，需將單獨清洗的餐具 （由各檔口提供清單）回收直接送 到檔口進行交接，杜絕與其它類餐具混放，特別是玻璃器皿。7、廚務部（各檔口）：a、各檔口整理出需單獨回收清洗的餐具清單，交由傳菜部；b、各檔口值班人員每晚下班前務必清點單獨回收清洗的餐具，如有未回收的應及時與傳菜部聯(lián)系并查實。8、服務部：a、服務員在服務和收餐時，認真做到輕拿輕放，杜絕魯莽作業(yè)，并嚴格做到大、小餐具分類回收（包房區(qū)墊碟由服務員自行清洗），各樓層負責人負責

5、監(jiān)督，發(fā)現IM HI LA U損壞，追究責任，并開出餐損單；b、所有餐具分區(qū)、定人進行管控，大廳以備餐柜為形式劃分到個人，包房以各包房為形式劃分到個人，廚部以各檔口為形式劃分，以上各部門需配備餐具 配比明細表，張貼至各備餐柜、各檔口以便備查盤點。五、餐損定義：1 .個人損：因個人操作失誤造成餐具破損的，由責任人及時上報區(qū)域第一負責人并進行登記（詳見附件表格一），分廚部、前廳各區(qū)分別進行登記，月末核算餐損時按餐具歸屬部門扣除；（例：一樓張三個人損涼菜檔餐具一個，則此個人損財務應從廚務部餐 損中扣除）。2 .客損：客人在用餐過程中失誤造成餐具破損的，由值臺服務員及時上報區(qū)域第一 負責人，同時要由客

6、人及區(qū)域負責人簽字后下客損單至收銀臺，月末核 算餐損時按餐具歸屬部門扣除；（例：一樓X臺客損涼菜檔餐具一個，則此客損財務應從廚務部餐損中 扣除）。3 .公共損：指除開個人損及客損以外的剩余餐損。4 .部門開出的餐損單及時上交店人事專員，自行留底一聯(lián)，月末由人事專員核算工 資時扣除相應賠償金額，部門負責人在月底盤點后與財務人員一并對破損餐具清 空。5 .各區(qū)域下欄盒分區(qū)編號（用黑色油漆），例一樓 A區(qū)，一樓B區(qū)，包房均以房間號 為標記，例128、138、總督。六、賠 償 激 勵 方 式：1.客損的餐具按公司統(tǒng)一客損價進行賠償，員工損壞的按成本價進行賠償，若員工- 4 惡Of）意損壞或隱瞞不報的按

7、成本價兩倍進行賠償；MUNAr b ULr DC 14 LA Hl2 .各部門每月盤點時間為26日早8: 3010: 00,前日各部門負責人要在店會計處領 取盤點表格，并做好盤點準備（各區(qū)需將所有餐具進行歸類，統(tǒng)一擺放，例：大 廳應將所有餐具擺放至指定空臺面上，包房應將餐具統(tǒng)一出柜放在備餐臺上）。3 .餐損分配比例（實行各區(qū)域餐損）：1）除開個人損及客損以外，剩余的公共損金額按公司20%店面80犍行分配；2）店面80%$各部門劃分：服務部：分樓層一樓，二樓，三樓等；PA部與各樓層分攤餐損；廚務部：傳菜部、廚部公攤廚部餐損；公共1部：迎賓部、安保部、宿管員和收銀員；公共2部：財務部、采購、工程部

8、、人事部、銷售部、銷售總監(jiān)、服務督導經理、營管經理/副總、店總；3）各部門總體賠償金額80期的10湘公共1部人員進行分攤賠償；各部門總體賠償金額80期的20湘公共2部人員進行分攤賠償；4）剩余部分由各區(qū)域分別進行均攤，入職 15天內不需參與賠償，15天以上按該區(qū)域 的1倍賠償，寒、暑假工則以月為單位等同正式員工進行賠償，兼職按該區(qū)域的 0.5倍進行賠償。例：光谷店一樓總餐損1000元，二樓總餐損800元，廚房總餐損 元，該店當月 共計餐損3800元：公司應承擔： 3800 X20%=760S;店內總共承擔：3800 X80%=304優(yōu)；公共 1 部人員應承擔：一樓（1000-1000X20%

9、X 10% + （二樓 800-800X20%X 10% + （廚房-X20% X 10%+公攤人數（20 人）=15 元/人；公共 2 部人員應承擔：一樓（1000-1000X20% X20% + （二樓 800-800X20% X20% + （廚房-X20% X 20%+公攤人數（20 人）=30 元/人；一樓人員應承擔：1000-（1000X20% =800X30% （公共1部+公共2部）=240 元，800-240=560 元 + 一樓人數（10 人）=56 元/人；二樓人員應承擔：800-（800X20% =640X 30%（公共1部+公共2部）=192元，640-192=448元+

10、二樓人數（10人）=45元/人；文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。注：以上例中已除去客損及人為損。4.發(fā)現有人為原因造成餐具的破損未進行登記而是私自進行處理的經落實屬實對于積 極舉報者每次獎勵100元。備注：各店總需協(xié)調店內財務部每月餐損中的個人損、客損、公共損均按部門單獨統(tǒng) 計、核算，以便此方案的執(zhí)行。本方案下月開始各店推行！餐具管理制度的補充要求附件表格一:個人賠償餐具登記表日期餐具名稱數量責任人備注例：5.20午紅酒杯1王五工作失誤例：5.21晚看盤1張三個人原因為配合餐具管理制度的執(zhí)行，進一步完善餐損制度，結合店面操作中的實際情 況，特做如下補充說明：7 .所有玻璃器皿必須單獨回收;文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。8 .廚部各檔口需自行清洗的餐具名稱給予公示，要求前廳服務員及傳菜員熟記，并在餐中要求傳菜員帶回至各檔口;序號檔口名稱對應的菜品1239.前廳下欄盒編號：大廳以備餐柜為準，包房以房號為準統(tǒng)一用黑色油漆，要求字體正楷、整潔；例：大廳分 A、B區(qū)的則用A-01、A-02、B-01、B-02字樣標識，包房用 338、香港字樣標識；10.每個備餐柜的柜門上要求張貼餐具配比表；例：大廳 A-01柜（可對應3-4個散臺的綜合配比表），包房則以現有基數為準5、下欄盒送洗時PA部必須按編號或