制造企業(yè)庫存控制方法的探討

1、制造企業(yè)庫存控制方法的探討 當(dāng)前制造企業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、客戶需求多變、客戶訂單提前期短、原材料選購(gòu)周期長(zhǎng)、庫存掌握困難等問題因此庫存與庫存管理越來越為企業(yè)所重視。庫存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)或運(yùn)輸過程中為了應(yīng)付不確定需求而儲(chǔ)備的物品。在制造企業(yè)里庫存以原材料、在制品、產(chǎn)成品等形式存在。庫存的存在是為了防范缺貨的發(fā)生它還具有保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、快速滿意用戶訂貨需求的作用。但是庫存是有成本的在許多制造企業(yè)里庫存成本特殊是原材料的庫存需要占用大量的流淌資金。因此削減原材料庫存、降低其庫存成本是庫存管理的關(guān)鍵也是企業(yè)“第二個(gè)利潤(rùn)源泉”的重點(diǎn)所在。 “庫存”在英語里面有兩種表達(dá)方式：inven

2、tory和Stock它表示用庫存是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中持有以備出售或者將消耗的材料或物料等。它包括各類原材料、在制品、半成品、成品等。庫存作為一項(xiàng)資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心之一其種類繁雜數(shù)量浩大一般占企業(yè)流淌資產(chǎn)總額的一半以上并且它們經(jīng)常處于不斷銷售和重置或不斷耗用和重置之中流淌性較強(qiáng)。因此庫存在打算企業(yè)短期償債能力的各因素中起著最為重要的作用。庫存資產(chǎn)管理的好壞不僅對(duì)流淌資產(chǎn)的資金占用有極大的影響而且對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有重人影響。 一庫存的構(gòu)成分析 由于資產(chǎn)的流淌性對(duì)短期償債能力有重要的影響而庫存占流淌資產(chǎn)的比重較大且?guī)齑尜|(zhì)量又是資產(chǎn)流淌性大小的打算因素。因此

3、庫存作為企業(yè)最重要的流淌資產(chǎn)對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)要依據(jù)其構(gòu)成特點(diǎn)采用不同的管理策略。 庫存構(gòu)成是指各種庫存資產(chǎn)在庫存總額中的比重。對(duì)庫存構(gòu)成的分析可以初步推斷企業(yè)庫存的質(zhì)量及將來預(yù)期庫存結(jié)構(gòu)。各種資產(chǎn)在企業(yè)再生產(chǎn)過程中的作用是不同的因此對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)各有側(cè)重。原材料類庫存是維持再生產(chǎn)活動(dòng)的必要物質(zhì)基礎(chǔ)但是當(dāng)原材料庫存過大時(shí)則使企業(yè)庫存儲(chǔ)備成本增加所以應(yīng)在結(jié)合報(bào)表以及企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行綜合推斷的基礎(chǔ)上把它限制在能夠保證再生產(chǎn)正常進(jìn)行的最低水平上。在制品是保證企業(yè)生產(chǎn)過程連續(xù)性的庫存企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)周期打算了在制品庫存的存量。一般的生產(chǎn)企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)狀況下在制品庫存應(yīng)保持一個(gè)穩(wěn)定的比例。成品庫

4、存是存在于流通領(lǐng)域的庫存它不足保證再生產(chǎn)過程不間斷進(jìn)行的必要條件。從庫存問題的分類角度來看成品庫存問題屬于獨(dú)立需求庫存問題原材料庫存和在制品庫存問題屬于相關(guān)需求庫存問題。對(duì)于獨(dú)立需求庫存問題從理論上講可以借助于現(xiàn)有的一些較為成熟的模型如經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型、隨機(jī)型庫存模型等加以解決但由于這些模型的應(yīng)用存在一些假設(shè)即前提條件而現(xiàn)實(shí)狀況下一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)很難完全匹配這些條件并且企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)外部環(huán)境中存在著諸多不確定性因素所以這種解決方法只能作為一個(gè)初步的參考在實(shí)際的問題中還必需借助于其他的管理方法。對(duì)于相關(guān)需求庫存問題的解決則只能依靠一些先進(jìn)的生產(chǎn)管理思想中的庫存掌握方法和手段。下面就對(duì)

5、幾種先進(jìn)的生產(chǎn)管理思想中的庫存掌握方法加以探討。 二先進(jìn)的生產(chǎn)管理思想中的庫存掌握方法 人們?cè)谏a(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)提出了很多卓有成效的管理思想方法和模式形成了先進(jìn)實(shí)用的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)外的學(xué)者和企業(yè)不斷提出了各種生產(chǎn)管理思想如制造資源計(jì)劃(MRP)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(Jrr)、供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理庫存(VMI)等。這些先進(jìn)的管理思想對(duì)庫存掌握方法的研究具有一定的借鑒作用。 傳統(tǒng)的庫存掌握方法包括：訂貨點(diǎn)選購(gòu)法、統(tǒng)計(jì)分析法、定期選購(gòu)法和經(jīng)濟(jì)批量選購(gòu)法。目前應(yīng)用最多的庫存掌握方法是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法。該方法的掌握優(yōu)化目標(biāo)是對(duì)庫存成本的掌握而庫存成本是決策的主要考慮因素。這種方法簡(jiǎn)稱EOQ模型(Economi

6、c Order Quailty)通過平衡選購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉儲(chǔ)成本確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來實(shí)現(xiàn)最低總庫存成本。 60年月以后生產(chǎn)了MRP生產(chǎn)模式對(duì)庫存掌握也提出相關(guān)要求：物料需求計(jì)劃MRP(Material Requirements Planning)是依據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)估和顧客訂單制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合產(chǎn)品的物料清單和庫存數(shù)據(jù)通過計(jì)算機(jī)計(jì)算出所需物料的需求量和時(shí)間從而確定物料加工進(jìn)度的訂貨日程技術(shù)。 MKP與生產(chǎn)進(jìn)度支配和庫存掌握兩者親密相關(guān)。它既是一種精確的排產(chǎn)系統(tǒng)又是一種有效的庫存物料掌握系統(tǒng)并且當(dāng)狀況發(fā)生變化而需要修改計(jì)劃時(shí)它又是重新排產(chǎn)的手段。它能保證滿意供應(yīng)所需物料的同時(shí)使庫存保持在最低

7、水平。 (1)MRP的特點(diǎn)與原理 MRP主要特點(diǎn)是：需求有時(shí)間階段性要推算不同層次物品的需求量按計(jì)劃發(fā)出訂單和重新支配產(chǎn)能。需求的時(shí)間階段性就是必需完成各項(xiàng)作業(yè)以滿意在總生產(chǎn)計(jì)劃中規(guī)定的最終物品的交貨日期。MRP是以最終產(chǎn)品開頭編制出全部較低層次需求品(裝配件、部件和零件)的必要進(jìn)度計(jì)劃。精確制定計(jì)劃訂貨發(fā)出量和訂貨時(shí)間。當(dāng)作業(yè)不能按期完成時(shí)MKP可以重排計(jì)劃訂貨量以便按實(shí)際狀況支配優(yōu)先次序。 (2)MRPH與庫存掌握管理 MRP最初是由生產(chǎn)庫存物料掌握發(fā)展而來的。20世紀(jì)80年月最終擴(kuò)展到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和人事管理方面形成制造資源計(jì)劃MRPH(Manufacturing Resources Pla

8、nning)。MRPll是以生產(chǎn)掌握和庫存掌握為重點(diǎn)反映擴(kuò)展生產(chǎn)資源計(jì)劃的范圍。營(yíng)銷和財(cái)務(wù)是與制造計(jì)劃相互影響的兩個(gè)最引人注目的區(qū)域。 MRP系統(tǒng)克服了MRP系統(tǒng)的不足之處在系統(tǒng)中增加了生產(chǎn)能力計(jì)劃、生產(chǎn)活動(dòng)掌握、選購(gòu)和物料管理計(jì)劃三方面的功能。生產(chǎn)能力計(jì)劃功能是以物料需求計(jì)劃的輸出作為其輸入依據(jù)計(jì)劃的零部件需求量和生產(chǎn)基本信息中的工序、工作中心等信息計(jì)算出設(shè)備與人力的需求量、各種設(shè)備的負(fù)荷量以便判定是否有足夠得生產(chǎn)能力如發(fā)覺能力不足就進(jìn)行設(shè)備負(fù)荷調(diào)整和人力補(bǔ)充；假如能力實(shí)在無法平衡則可以調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。 JIT運(yùn)作模式下的“零庫存”掌握運(yùn)作理念?！傲銕齑妗笔且环N生產(chǎn)運(yùn)作通過降低庫存暴露問

9、題解決問題再降低庫存再暴露問題再解決問題的良性性循環(huán)。 90年月出現(xiàn)的供應(yīng)鏈管理的概念庫存掌握也同樣有了相應(yīng)的特點(diǎn)供應(yīng)商管理庫存(VMI)。VMI管理系統(tǒng)的原則： (1)合作性原則。在實(shí)施該策略中相互信任與信息透明是很重要的供應(yīng)商和用戶(零售商)都要有較好的合作精神才能夠相互保持較好的合作。 (2)互惠原則。VMI不是關(guān)于成本如何安排或誰來支付的問題而是關(guān)于削減成本的問題。通過該策略使雙方的成本都獲得削減。 (3)目標(biāo)全都性原則。雙方都明白各自的責(zé)任觀念上達(dá)成全都的目標(biāo)。如庫存放在哪里什么時(shí)候支付是否要管理費(fèi)要化費(fèi)多少等問題都要回答并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。 (4)連續(xù)改進(jìn)原則。使供需雙方能共享利

10、益和消退鋪張。 綜上所述以上幾種選購(gòu)和庫存管理方法適用于不同的狀況。訂貨點(diǎn)法是至今能夠應(yīng)用于獨(dú)立需求物資庫存管理的惟一方法。訂貨點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是操作簡(jiǎn)潔、運(yùn)行成本低。訂貨點(diǎn)法的一個(gè)變化形式是“雙箱法”。但訂貨點(diǎn)法的缺點(diǎn)是它使庫存太高庫存費(fèi)用太大因此適用于低值物資的庫存管理。 MRP法適用于相關(guān)需求物資的選購(gòu)優(yōu)點(diǎn)是對(duì)于復(fù)雜產(chǎn)品的物資相關(guān)性需求通過計(jì)算機(jī)的精確計(jì)劃和計(jì)算可以使所需選購(gòu)的物資按時(shí)按量到達(dá)。但由于MRP方法屬于是一種推動(dòng)式的選購(gòu)和庫存管理方法因此庫存也相對(duì)較高。同時(shí)由于MRP系統(tǒng)要求的輸入信息多、操作規(guī)范、數(shù)據(jù)庫更新準(zhǔn)時(shí)因此加大了MRP庫存管理工作的復(fù)雜程度和工作量。 JIT和VMI是供應(yīng)鏈管理下有效的庫存管理方法。它們的優(yōu)點(diǎn)是采用訂單驅(qū)動(dòng)的方式訂單驅(qū)動(dòng)使供應(yīng)與需求雙方都圍繞訂單運(yùn)作信息高度共享也就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化、同步化運(yùn)作因此在降低庫存、優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作成