室內(nèi)裝飾裝修工程的重點及難點

1、室內(nèi)裝飾裝修工程的重點及難點 摘要：針對某建筑室內(nèi)裝飾裝修工程的施工重點與難點問題，進行綜合分析，并簡要介紹分析室內(nèi)裝飾裝修工程施工重點難點與施工部署的重要性，提出相應的解決對策，能夠保證該建筑室內(nèi)裝飾裝修工程質(zhì)量得到有效提升，希望能夠為類似工程提供良好幫助。關(guān)鍵詞：建筑工程；室內(nèi)裝飾裝修工程社會經(jīng)濟水平的日益提高，居民對自身的居住環(huán)境要求越來越高，通過加強建筑室內(nèi)裝飾裝修施工管理力度，能夠為居民提供一個更為環(huán)保、舒適的生活空間，滿足居民的各項要求。鑒于此，本文重點研究建筑室內(nèi)裝飾裝修工程中存在的問題與解決對策。1工程概況本工程位于貴州省安順市紫云縣新城區(qū)，建筑結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，抗震設防烈度為六

2、度。地下1層為車庫用房；地上14層，其中1、2層為營業(yè)大廳，3層會議中心，四層就餐中心，512層為辦公區(qū)域，1314層為職工之家及健身房，總建筑面積約15600m2，總高71.5m。裝飾裝修含天花、墻面、地面、強電、給排水、潔具、燈具、固定家具、油漆、乳膠漆及窗簾局部等裝飾工程。2室內(nèi)裝飾裝修工程的重點難點在該建筑室內(nèi)裝飾裝修工程當中，衛(wèi)生間地面防滲施工屬于施工重點，由于上、下管道，包括地漏等管道需要穿越樓層與結(jié)構(gòu)層，經(jīng)常會出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，施工單位可以采取以下措施：1作業(yè)人員需要將各個洞口徹底清理干凈，無浮灰與積砂后，方可進行支模。2填縫施工。在灌漿之前，可以使用比例為1：1的水泥砂漿，將預留好

3、的洞口壁涂滿，然后分為2次進行混凝土灌縫。一次以半干硬性的C25摻入12%UEA微膨脹細石灌入并搗實，其厚度為板厚的1/2；第二次，即在次日剪斷吊模鐵絲后以BW止水條嵌入，立即使用半干硬性1：2微膨脹水泥砂漿填縫，到板面平，并進行澆水養(yǎng)護。也可用優(yōu)質(zhì)的建筑防水油膏進行施工【1】。3蓄水試驗。填縫砂漿到達相應的施工強度之后，方可開展蓄水試驗，確認好不漏之后，進行找平層施工。在蓄水試驗當中，如果出現(xiàn)滲漏，那么需要進行有效修補。衛(wèi)生間防水施工做法見圖1。3室內(nèi)裝飾裝修工程施工部署要點施工管理機構(gòu)的合理組織是整體工程科學施工的先決條件，將對保證工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工及施工進度等方面起到關(guān)鍵性的作

4、用，也是一個工程能否順利完成的重要保證。為確保本工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工及施工進度到達預定目標，將采取以下組織部署。對于施工管理機構(gòu)來講，要進行科學組織，保證建筑工程得以有序的施工，更好的保障工程平安生產(chǎn)與文明施工【2】。在此建筑室內(nèi)裝飾裝修工程當中，管理機構(gòu)采取以下組織部署：1公司配合管理機構(gòu)組織成立以公司總經(jīng)理為指揮長，總經(jīng)理助理常務為副指揮長，工程經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人與工程副經(jīng)理為副組長、施工人員、質(zhì)檢人員、平安員、資料員等為成員的工程領(lǐng)導小組。2工程部管理機構(gòu)組織想要保證本工程的各項施工任務得以順利開展，結(jié)合該工程的特點和規(guī)模，本工程的管理方式采用"工程法"施

5、工管理模式組織施工【3】。3施工管理人員職責工程經(jīng)理：全面負責本工程的全面工作，確保工程順利建成。負責工程材料配備，系統(tǒng)管理、協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。工程平安管理制度、質(zhì)量方針、目標，采用必要的組織、管理措施，保證施工平安、施工質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行。直接參與對監(jiān)理工程師、設計代表的協(xié)調(diào)配合工作。工程總工：負責工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作；制定施工技術(shù)方案；參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標，并組織實施質(zhì)量體系；負責解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；負責施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強施工管理。主辦工長：具體負責工程整個施工過程的施工安排；參與施工方案的編寫，確定方案的合理性；完成與工程有關(guān)的計量、實

6、驗工作；與設計代表、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項技術(shù)問題。預算員：主要負責日常生產(chǎn)、生活的經(jīng)濟管理工作，包括各項資材的方案安排；幫助工程經(jīng)理加強本錢控制，保證管理工程資金的有效運轉(zhuǎn)；負責工程施工結(jié)算工作。質(zhì)檢員：全面負責工程質(zhì)量檢查工作；參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標，并協(xié)助總工程師組織實施；負責施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。專業(yè)工長：具體負責工程的具體施工管理、現(xiàn)場驗收、檢查工作；參與施工方案的編寫，確定方案的合理性；完成與工程有關(guān)的計量、實驗工作；與設計代表、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項技術(shù)問題。平安員：負責現(xiàn)場整個施工過程平安生產(chǎn)的檢查、催促；負責平安記錄，并整理歸檔。本工程的總工期為180d。質(zhì)量目標為符合當

7、前建筑業(yè)國家標準的合格要求。工程的平安生產(chǎn)管理目標是實現(xiàn)平安生產(chǎn)，保證無重大傷亡事故發(fā)生，輕傷事故的發(fā)生概率不能夠超過1%。工程文明工地管理目標是工程施工場地大力實施"六化一系統(tǒng)"。環(huán)境控制目標是盡可能的減少噪音與粉塵等，減小工程施工對周圍環(huán)境產(chǎn)生的影響，保證工程施工所產(chǎn)生的噪音與粉塵，包括污水排放滿足相關(guān)標準要求，在具體的施工環(huán)節(jié)，盡可能使用對環(huán)境無污染的施工作業(yè)材料，真正實現(xiàn)綠色施工目標。此外，工程的本錢控制目標如下：加強材料采購控制力度，施工單位負責主要的采購工作，現(xiàn)場需要認真按照施工總平面要求來控制，材料進入到施工場地后，要進行科學驗收，保證各項材料得到高效管理，降

8、低施工本錢。為了進一步提升該工程的整體質(zhì)量，縮短工程施工工期，降低平安事故發(fā)生概率，管理機構(gòu)可以運用目標管理循環(huán)模式：制定目標方案P→實施目標措施D→檢查、評價目標C→處理總結(jié)A→再制定新目標方案P的PDCA循環(huán)，更好的到達預期管理目標。在建筑內(nèi)裝工程裝飾裝修當中，需要使用大量的施工作業(yè)材料，各項資源供給方式采用水平垂直運輸方式，以人力推車與人工搬運為輔助交通運輸工具。對于工程管理機構(gòu)來講，要對工程的施工流水段進行科學劃分【5】。此工程施工任務是室內(nèi)12層業(yè)務辦理區(qū)域、3層會議室、4層餐廳、5層辦公室、6層檔案室、712層

9、辦公室、1314層娛樂室、室內(nèi)裝飾裝修的施工，裝飾裝修包括天花、墻面、地面、強電、給排水、潔具、燈具、固定家具、油漆、乳膠漆及窗簾局部等裝飾工程。結(jié)合結(jié)構(gòu)平面布置的特點，采用垂直運輸更為方案，施工操作更為簡易，能夠更好的保證施工進度，施工平面流水段的劃分如下：16層為一個施工段，712層為一個施工段，1314層為一個施工段。4結(jié)束語綜上，通過對室內(nèi)裝飾裝修工程施工部署要點進行合理介紹，例如了解工程工程管理組織職能、明確工程施工管理目標、合理選擇各項資源供給方式等等，能夠保證該建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工質(zhì)量，經(jīng)過相關(guān)檢驗人員的檢驗之后，工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，可以為類似工程提供有效參考。參考文獻【1】蔣煜明，劉智毅.關(guān)于綠色環(huán)保設計在建筑室內(nèi)裝飾裝修設計中的分析.居舍，202135：25.【2】韓生錄.剖析室內(nèi)裝飾裝修工程中環(huán)保施工的應用.山西建筑，2021，4427：202-203