大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

1、    大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新    何婧【摘 要】 大數(shù)據(jù)可以說(shuō)是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中的一項(xiàng)重要技術(shù)成果，其在很多行業(yè)中都產(chǎn)生了較大的影響，具體到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中而言，財(cái)務(wù)管理需要做出一定的改變和創(chuàng)新以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，本文就重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下表現(xiàn)出來(lái)的各類問(wèn)題以及相應(yīng)的創(chuàng)新措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和探討?！娟P(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù)時(shí)代 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 問(wèn)題 策略引 言隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)以及云計(jì)算等科學(xué)技術(shù)手段的發(fā)展帶來(lái)了翻天覆地的變化，這種變化以及發(fā)展在很大程度上表現(xiàn)為大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，這一點(diǎn)在各個(gè)行業(yè)中都得到了較好的體現(xiàn)

2、，很多行業(yè)都因?yàn)槭艿酱髷?shù)據(jù)的影響而呈現(xiàn)出了一些不足和缺陷，進(jìn)而也就需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，大數(shù)據(jù)時(shí)代下同樣需要做出一定的改變，充分運(yùn)用各種創(chuàng)新策略和手段來(lái)進(jìn)行優(yōu)化。1 大數(shù)據(jù)時(shí)代下我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問(wèn)題1.1財(cái)務(wù)管理觀念陳舊?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)和迅速發(fā)展帶給我國(guó)企業(yè)很多的發(fā)展機(jī)遇，但并不是所有的企業(yè)都能夠抓住這些機(jī)會(huì)，比如說(shuō)企業(yè)陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念，就極大地阻礙了企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展和進(jìn)步。其一，一直以來(lái)，我國(guó)企業(yè)迫于市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的壓力，在其發(fā)展過(guò)程中最為重視的就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和利潤(rùn)，力爭(zhēng)使自己的經(jīng)營(yíng)成本最小化，經(jīng)營(yíng)效益最大化，然而，卻忽視了對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管

3、理包括財(cái)務(wù)管理方面；其二，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，更加注重的是對(duì)企業(yè)內(nèi)有形資產(chǎn)的管理，對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)一直處于不重視的狀態(tài)，這與大數(shù)據(jù)時(shí)代下的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相悖。1.2財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和模式。企業(yè)要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，進(jìn)行信息化的財(cái)務(wù)管理，必須建立高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，運(yùn)用有效的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理，建立高效的財(cái)務(wù)信息反饋方式。但目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)還不存在自主開(kāi)發(fā)信息化財(cái)務(wù)管理軟件的情況，缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與其他部門的信息往來(lái)較少，而且企業(yè)內(nèi)部與外部沒(méi)有形成統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，信息及數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)，影響了企業(yè)的管理決策，導(dǎo)致企業(yè)存在著信息不對(duì)稱和共享度低的情況，導(dǎo)致財(cái)

4、務(wù)系統(tǒng)信息的低效處理，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的低效率。1.3高素質(zhì)人才的缺乏。雖然現(xiàn)代企業(yè)很重視人才的培養(yǎng)及其引進(jìn)，但由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化處理實(shí)行的時(shí)間并不長(zhǎng)，使得企業(yè)缺乏兼?zhèn)湄?cái)務(wù)處理及高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的復(fù)合型人才。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部門的工作人員，缺乏信息化數(shù)據(jù)處理的思維與能力，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識(shí)不足，而有關(guān)技術(shù)部門的人員雖然具備一定的信息化處理思維，但由于對(duì)于財(cái)務(wù)管理相關(guān)方面能力的不到位，導(dǎo)致不能從海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取出對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息。1.4財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)把控不到位。現(xiàn)在，大部分企業(yè)在實(shí)際的操作中意識(shí)不到風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的重要性，沒(méi)有給予充足的精力進(jìn)行財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)分析，最終為企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)之

5、后，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題表現(xiàn)的更為復(fù)雜，這就需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行更多的分析與管控，需要引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的足夠重視。2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性策略2.1樹(shù)立大數(shù)據(jù)發(fā)展觀念。意識(shí)作為行動(dòng)力，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)在要求。要想對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)就必須要注重對(duì)員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)和加強(qiáng)，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的改革和創(chuàng)新。其一，在當(dāng)今這樣日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想保留優(yōu)勢(shì)，不被淘汰，取得發(fā)展，并且在應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)過(guò)程中能夠調(diào)整方向，提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要樹(shù)立大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)的發(fā)展觀念，以提升自身的數(shù)據(jù)運(yùn)用能力、篩選能力、處理能力、利用能力、

6、分析能力；其二，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理人員的作用和價(jià)值，將大數(shù)據(jù)的理念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)相融合，突出大數(shù)據(jù)的作用，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的處理能力和利用能力，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。2.2完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，就是需要在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制上進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的協(xié)調(diào)性、持續(xù)性。以“財(cái)務(wù)云”為例，“財(cái)務(wù)云”是一個(gè)高效、全面的技術(shù)，企業(yè)可以借助財(cái)務(wù)云與其系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，創(chuàng)建切合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中心，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析，形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、決策，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。2

7、.3加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需要從人才方面入手。首先，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)人員管理觀念上的創(chuàng)新，一改以往落后的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)其對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的認(rèn)識(shí)和了解，以及創(chuàng)新性時(shí)代的了解；其次，企業(yè)還要注重對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行硬件實(shí)力的提升，即加強(qiáng)他們的財(cái)務(wù)管理水平，定期對(duì)他們進(jìn)行分析能力、數(shù)字化信息系統(tǒng)的處理能力和應(yīng)用能力的考核和評(píng)價(jià)，建立健全完善的考核機(jī)制，將其與員工的薪酬進(jìn)行掛鉤，逐漸提高他們的自主學(xué)習(xí)能力，為企業(yè)打造一支專業(yè)的、能夠滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代要求的創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。2.4健全監(jiān)督機(jī)制。數(shù)據(jù)時(shí)代下，提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平不僅需要大數(shù)據(jù)的時(shí)代觀念、健全的管理模式和一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，更需要一套健全的監(jiān)督機(jī)制來(lái)提供有力的保障。其中包括了對(duì)行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度、監(jiān)督檢查力度等各方面的監(jiān)督和檢查，對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位、經(jīng)費(fèi)管理、內(nèi)部資產(chǎn)使用效率、財(cái)會(huì)人員行為規(guī)范、“三公經(jīng)費(fèi)”等內(nèi)容進(jìn)行全覆蓋監(jiān)督和檢查。此外，企業(yè)還應(yīng)建立完善的資金反饋制度，做好各種專項(xiàng)資金監(jiān)督管理，明確資金流向，提高使用效率。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，我國(guó)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題不容忽視，望能引起相關(guān)部門的重視，不斷進(jìn)行完善與規(guī)范，以實(shí)