公司年度工作總結(jié)和下年工作計劃_第1頁
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文檔簡介

1、第一部分:20.工作總結(jié)年是公司深入推進一體化發(fā)展進程,是跨越式發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年,公司圍繞“以裝置保運為中心,創(chuàng)一流隊伍,創(chuàng)一流管理”的工作思路,以保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為中心,強化生產(chǎn)受控,持續(xù)推進規(guī)范化作業(yè),推行安全自主管理,全面深化5S管理,夯實“五型班組”建設(shè),完善內(nèi)控體系,爭創(chuàng)自主管理團隊,提高管理水平,公司綜合實力大幅提升?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。一、全年目標(biāo)完成情況1、收入、利潤完成情況年公司簽訂合同額 萬元,實現(xiàn)經(jīng)營收入 萬元,完成年收入計劃萬元的 %,實現(xiàn)利潤 萬元。2、管理目標(biāo)完成情況上報公司級事故為零,發(fā)生事件 起。事故、事件比 年下降 %。上報公司級重

2、大質(zhì)量事故為零;檢修項目完成率100%;單項工程交工完工率100%;檢修服務(wù)合格率100%;產(chǎn)品合格率100%。作業(yè)規(guī)程使用率100%。 。二、全年工作任務(wù)完成情況1、 到 月底完成了包括 裝置及 項目的正常保運、搶修、大修等裝置檢修任務(wù)共計 項;備件加工 項, 件;密封件制作 項 。2、 承擔(dān)各類單項工程項目、技改技措 項,截止 月 日,完工 項,正在施工 項,完工率達85.7%。3、 平穩(wěn)調(diào)整部分人員崗位,整合工種結(jié)構(gòu),人力資源不斷優(yōu)化,進一步形成了適應(yīng)裝置保運組織構(gòu)架。4、 完成培訓(xùn)1023項, 人次,累計完成 學(xué)時。外培 人。5、 技術(shù)管理方面,解決了 個重點項目的技術(shù)問題,建立了職工

3、培訓(xùn)課件庫,開展“工廠化預(yù)制、模塊化安裝、撬裝式供貨、機械化維修”的新型作業(yè)方式。新編檢修作業(yè)規(guī)程 份、修訂檢修作業(yè)規(guī)程初稿 份,使用檢修作業(yè)規(guī)程 份,使用率100%;編制JCC計劃 份,JCC執(zhí)行率 %;檢修服務(wù)滿意率100%,顧客滿意率達到97.2%以上;注冊21個QC小組,攻關(guān)項目20余項。 6、 經(jīng)營管理方面,按照公司 年度工作計劃及綜合經(jīng)營計劃,不斷深化班組成本核算,監(jiān)控、考評可控費用的使用情況并控制在切塊費用計劃范圍之內(nèi),加強項目預(yù)算及成本管理,為全年經(jīng)營結(jié)算做好參考和指導(dǎo);強化內(nèi)控執(zhí)行與持續(xù)改進,進一步完善內(nèi)控管理體系;共簽訂各類合同 份。三、今年以來開展的主要工作及取得的經(jīng)驗(

4、一)以服務(wù)裝置生產(chǎn)為中心,強化安全管理,全力以赴做好裝置保運、工程施工的各項工作。一)安全管理堅持以先進的安全文化轉(zhuǎn)變思想觀念,并營造安全生產(chǎn)的良好氛圍,讓員工享受安全工作的成果。一年來,通過開展安全主題活動,固化特色安全管理,規(guī)范行為安全審核、持續(xù)改進HSE體系,不斷提高職工安全意識和技能,公司安全生產(chǎn)的局面改觀顯著。 發(fā)生事故事件 起,比 年下降 %,實現(xiàn)安全目標(biāo)。開展多種主題的安全月活動,強化全員安全意識。依據(jù) 公司的安排,結(jié)合事故發(fā)生的特點和職工作業(yè)中存在的通病,組織開展多種主題的安全月活動,為安全作業(yè)打好預(yù)防針。通過開展“我健康、我快樂”征文、“消氣防安全”、“節(jié)假日安全”、“夏季防

5、暑、防高空墜落”、“自查自改除隱患”等主題的安全月活動,增加職工對作業(yè)風(fēng)險的認識和掌握,提高自我防護能力。全年共組織 個主題的安全月活動。組織多種類別的安全培訓(xùn),提高職工防護技能。分別組織了自主管理評估標(biāo)準(zhǔn)、上鎖掛簽安全管理、用火管理原則及程序、 公司方針原則等相關(guān)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)共116期3660人次。認真開展應(yīng)急演練工作,提高應(yīng)對突發(fā)事件的綜合能力。制定應(yīng)急演練計劃,并通過演練實施進行了修訂,增強了實施的可操作性,提高了預(yù)案應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。截止 月 日已完成公司級及部門級演練 次、班組級 余次;新增防毒面罩、濾毒罐等氣防用品2 件,更換消防水帶、滅火器等消防用具 件,更新存有過

6、期藥品和器械的急救包 個。狠抓現(xiàn)場行為安全審核,排查治理安全隱患。在擴大行為安全審核范圍、提高審核質(zhì)量,加強作業(yè)規(guī)范化檢查,強化高危作業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)上,重點把握好觀察與溝通環(huán)節(jié),通過對高危項目實行施工部門及時上報,審核小組專項審核,管理人員重點監(jiān)護,審核情況如實錄入的辦法加強對項目作業(yè)的風(fēng)險控制。通過進行專業(yè)口統(tǒng)計分析,獎懲每月兌現(xiàn),增強現(xiàn)場審核的有效性。共成立了 個審核組,全年開展安全行為審核 0次,發(fā)現(xiàn)問題 7項,整改項 1,整改率100%。在重大節(jié)日期間開展安全檢查 次,發(fā)現(xiàn)問題 0余項。全年共查找隱患 0項,整改率達 6%。努力創(chuàng)建安全自主管理團隊。作為公司今年的重點工作,安全自主管理團

7、隊創(chuàng)建工作以鞏固已有成果、重點推動創(chuàng)建、培育跟進對象主旨,從重視隱患抓整改入手,采取已經(jīng)創(chuàng)建的班組對照考評查不足、自我加壓帶好頭,有條件班組對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、重點培養(yǎng)力爭跟進,后續(xù)班組重點輔導(dǎo)找突破,全面推進促提高的辦法。通過結(jié)合審核重點培訓(xùn)、專業(yè)人員專題輔導(dǎo)、班組聯(lián)動交流學(xué)習(xí)等措施,高頻次培訓(xùn),大幅度推進,自主管理工作進展迅速,成效顯著。目前共有 班組獲得了自主管理班組稱號。持續(xù)改進HSE體系,提高體系運行的有效性。通過內(nèi)部審核、迎接煉化版塊審核發(fā)現(xiàn)問題并及時整改,進一步完善體系,保證運行的有效性。全年內(nèi)部審核兩次,審核出問題 項。 公司HSE審核一次,審核出問題 1項。迎接 板塊HSE審核兩

8、次,審核出問題4項。通過內(nèi)、外部審核及存在問題的整改,促進了公司HSE體系的持續(xù)改進,確保公司HSE體系得以有效運行。引導(dǎo)員工參與健康管理。通過調(diào)查摸底,了解職工的健康狀況和健康需求,有針對性地組織演講、征文、健康講座等形式的活動,提高員工對健康重要性的認識,增強參與的積極性和主動性。進而組織符合條件的人員參與相關(guān)干預(yù),為職工健康管理邁出了可喜的一步。細化承包商管理。結(jié)合近年來行業(yè)內(nèi)部發(fā)生的事故,認真總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),加強承包商管理。通過對承包商隊伍進行人員信息普查、相關(guān)證件備案、簽訂個人承諾等保障隊伍的可靠性,提高人員作業(yè)的安全性。同時進行的教育培訓(xùn),對其承包的業(yè)務(wù)開展過程中執(zhí)行各項制度的

9、情況進行檢查,如勞保用品的正確使用,架子搭設(shè)的規(guī)范化,作業(yè)程序的執(zhí)行等。通過檢查、監(jiān)督管理,承包商隊伍的作業(yè)日趨規(guī)范。二)生產(chǎn)管理堅持以保證裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為基礎(chǔ),鞏固化肥裝置保運組織體系,重視并全力做好煉油裝置的保運。加強項目施工管理,提高單項工程管理水平。1、 合理安排檢修計劃,加強生產(chǎn)受控管理。繼續(xù)完善裝置生產(chǎn)的24小時無縫保運網(wǎng)絡(luò),嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)保運管理制度,及時掌握生產(chǎn)進度,提高檢修平臺項目完成率,抓好非計劃項目的及時率,不斷優(yōu)化檢修資源,量化考評標(biāo)準(zhǔn),細化施工方案,強調(diào)服務(wù)的及時性并認真抓好服務(wù)的優(yōu)質(zhì)率,促進生產(chǎn)受控工作的規(guī)范化、日?;??;示S修部完善了主修工種廠內(nèi)雙崗、輔助工種在

10、家值班的夜間快捷保運體系,為及時處理夜間突發(fā)情況提供了保障;煉油維修部積極尋求和研究影響生產(chǎn)疑難問題的解決辦法,真誠與工藝部門溝通,主動制定非常情況下設(shè)備故障的檢修應(yīng)急措施。2、 積極穩(wěn)妥做好包括 項目在內(nèi)的 裝置的保運工作。在前期做好相關(guān)準(zhǔn)備工作的前提下,檢修人員面對現(xiàn)場危險因素多、設(shè)備故障不確定等困難,通過精心組織、團結(jié)協(xié)作,完成全年保運工作。重點完成了汽油加氫項目的開工保運, 停工檢修、 裝置停工1次、 裝置臨時停工檢修7次、 裝置臨時停工檢2次、 裝置檢修3次、 裝置臨時停工檢修6次、 裝置檢修3次、 檢修3次,有力地保障了煉油新裝置的安全平穩(wěn)運行。3、 發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,解決生產(chǎn)瓶頸。重

11、點解決了的問題;處理了故障;攻克了的技術(shù)問題等 項制約裝置正常運行的難題。解決了一些長期困擾裝置安全生產(chǎn)的隱患。4、 全面統(tǒng)籌、精心組織、團結(jié)協(xié)作、文明檢修,順利實完成了兩套 裝置、 裝置計劃停車檢修。 裝置停車檢修從 年 月 日至 3年 月 日,以更新,檢修,設(shè)備檢查;.本體大修,.大修為主線。完成項目檢修.項。通過嚴(yán)格主修人、主修技術(shù)員的確立、檢修規(guī)程、檢修方案、檢修統(tǒng)籌的制定,做到了人員可靠、方案可行,過程可控,質(zhì)量可保。檢修中上下一盤棋,各負其責(zé),檢修人員克服困難,在人員緊張、檢修任務(wù)重的情況下,加班加點出色完成各項檢修工作,圓滿地完成了化肥二廠裝置檢修各項工作。大修自2.年1.月.日

12、開始,以.為主線。整個檢修組織嚴(yán)密可靠,統(tǒng)籌科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),職責(zé)清晰具體,人員精神飽滿。在檢修中,領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)工作,管理人員積極主動,指導(dǎo)服務(wù)現(xiàn)場檢修,檢修人員頑強拼搏,高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。在全體參檢人中的共同努力下,經(jīng)過日夜奮戰(zhàn),順利、按計劃完成項大修任務(wù)。在做好大修工作的同時,積極協(xié)調(diào)資源,合理安排人員,做好在運行裝置的保運及外部項目的保運工作,做到了檢修和裝置保運兩不誤。5、 顧全大局,不辱使命,積極承擔(dān)并圓滿完成上級委派的臨時項目。在全力做好裝置保運及工程施工任務(wù)的同時,面對上級下達的任務(wù)毫不猶豫,迅速安排。承擔(dān)了.的保運任務(wù);圓滿完成了.裝置檢修任務(wù)。此項工作的推進阻力巨大,

13、面對職工的畏難情緒和抵觸心理,一方面調(diào)整管理機制,激發(fā)職工參加外出保運的積極性,另一方面協(xié)調(diào)并妥善解決食宿等問題,做好職工思想工作,讓職工消除后顧之憂,最終按期推進。6、 加強單項工程管理,管理日趨規(guī)范。規(guī)范現(xiàn)場施工、保證施工質(zhì)量。強化安全管理,規(guī)范施工作業(yè),保障項目安全施工。堅持以HSE管理體系規(guī)范運行為主線,結(jié)合安全自主管理提升,開展行為安全審核、上鎖掛簽、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè),強化屬地管理,引導(dǎo)、督促承包商規(guī)范管理。堅持每天召開安全警示會,加大現(xiàn)場監(jiān)督力度。如對5#污水罐防腐項目腳手架搭設(shè)進行載荷計算,防止坍塌,確保本質(zhì)安全;在的超高空防腐作業(yè)中,采用滑板作業(yè),消除了腳手架搭設(shè)、拆除過程中的風(fēng)險

14、,保障了作業(yè)人員的安全,同時節(jié)約了施工成本;對.防腐項目、消漏等項目,加強危險因素控制和過程監(jiān)管,確保項目施工的安全。及時調(diào)整計劃,加強環(huán)節(jié)控制,圓滿完成單項施工。根據(jù).公司清退土建承包商的要求,及時調(diào)整單項工程施工計劃,采取集中管理,分部實施的方法將項目分配到具備施工條件的班組、承包商單位;結(jié)合技術(shù)、人力、設(shè)備、材料等實際情況制定施工方案、施工組織、施工統(tǒng)籌等,并督導(dǎo)按照統(tǒng)籌計劃施工,為保質(zhì)保量完成單項工程的施工打好基礎(chǔ)。設(shè)備防腐項目,技術(shù)負責(zé)人精心組織,從防腐材料的選擇、施工工序的優(yōu)化和中間施工質(zhì)量的控制,科學(xué)統(tǒng)籌,提前3天高質(zhì)量完成;.防腐施工中,對基層打磨、清理表面、水準(zhǔn)儀抄平、保溫措

15、施等多個環(huán)節(jié)進行控制,并且創(chuàng)造條件滿足施工工藝需求,使項目合格交工。加強制度建設(shè),強化單項受控管理。結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際,完善了單項工程項目考核細則及工藝流程等工程施工管理辦法,嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定,實行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一管理,確保項目的全過程受控,為保證項目的順利完工創(chuàng)造條件。三)技術(shù)管理工作嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)規(guī)程(卡),提高檢修標(biāo)準(zhǔn)、確保檢修質(zhì)量?;蕶z修部依據(jù)日檢修計劃,班組填報檢修作業(yè)規(guī)程(卡),技術(shù)員檢查監(jiān)督,技術(shù)組匯總核對,按月考核,促使檢修人員形成凡檢修項目必須使用檢修作業(yè)規(guī)程(卡)的意識,為規(guī)范檢維修作業(yè)提供了可靠的操作依據(jù);煉油維修部加強檢修作業(yè)規(guī)程(卡)使用情況的監(jiān)督檢查,使用率明顯提高

16、,職工觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變。月,共使用檢修作業(yè)規(guī)程(卡)6份。做好設(shè)備檢修規(guī)程編制修訂。.部對新建裝置.中部分廠控關(guān)鍵設(shè)備進行了檢修作業(yè)規(guī)程的編制,新編規(guī)程篇;維修部編制修訂了包括項目在內(nèi)的檢修作業(yè)規(guī)程初稿份,為高質(zhì)量做好裝置保運工作做好了技術(shù)準(zhǔn)備。加強技術(shù)質(zhì)量管理,降低質(zhì)量事故幾率。通過學(xué)習(xí)、分析質(zhì)量事故案例,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),結(jié)合檢修作業(yè)規(guī)程執(zhí)行、完善和難題攻關(guān),降低了檢修返工率。檢修規(guī)程的JCC計劃執(zhí)行有序開展。全年共編制JCC計劃.份,執(zhí)行.項,其中維修部執(zhí)行35項,維修部執(zhí)行4.項。按照“工廠化預(yù)制、模塊化安裝、撬裝式供貨、機械化維修”理念,以保障檢修安全為目的,以提高勞動生產(chǎn)率為

17、抓手,以降低施工成本目標(biāo),通過積極推行,雖然目前只是初步實施,卻為千里之行邁出了第一步。QC活動亮點不斷。共注冊QC活動小組.1個,攻關(guān)項目.0多項。鉗工.班降低.車間./A振動值獲得.公司第.屆QC成果三等獎,電焊班QC小組獲得鼓勵獎,.班QC小組獲得全國.優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,.班QC小組獲得.區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號。加強產(chǎn)品質(zhì)量控制。及時與生產(chǎn)單位的溝通,了解客戶產(chǎn)品需求,提高測繪人員的責(zé)任心,認真審驗圖紙,仔細編制加工工藝,嚴(yán)格施工工序、操作規(guī)程及出廠檢驗程序的執(zhí)行。持續(xù)推進質(zhì)量體系有效運行。結(jié)合質(zhì)量管理體系要求,加強中間過程控制,堅持技術(shù)管理的事前技術(shù)準(zhǔn)備,事中過程控制和事后考核,促使質(zhì)

18、量管理符合體系規(guī)范。目前已經(jīng)并入.公司質(zhì)量管理體系。四)設(shè)備管理工作認真做好設(shè)備維護、修理工作。通過實行設(shè)備包機制與計劃檢修相結(jié)合,評選“紅旗設(shè)備”.臺,修理設(shè)備和工器具.臺次,修理完成率100,為裝置檢修提供了可靠的設(shè)備機具保障。工程部通過開展車輛平安渡夏、過冬工作,及時保養(yǎng),按期檢查,排除隱患,確保了車輛的完好備用。機加部針對排查出的問題,及時落實備件并維修,使老舊機床正常運行。強化特種設(shè)備、新設(shè)備的操作培訓(xùn),有序開展特種設(shè)備及計量器具的年檢工作。舉辦了汽車起重機安全使用、液壓扳手操作維護保養(yǎng)、機加工設(shè)備、風(fēng)動扳手、操作規(guī)程編制輪訓(xùn),結(jié)合“鋼絲繩安全”、“ 起重吊車使用安全”等一系列主題月

19、活動,將安全作業(yè)與實際操作有效結(jié)合,確保全面掌握設(shè)備性能,安全操作,大大提高了操作人員的技術(shù)水平。.0臺天車、.臺吊車、.臺叉車通過年度檢驗;檢定計量器具.8件,檢定率97.6%。做好設(shè)備購置更新工作。今年已購置包括液壓扳手在內(nèi)的.5件設(shè)備,其他設(shè)備正在購置中。做好設(shè)備設(shè)施完好性及更新完善工作,將機械完整性融合到HSE體系之中,進一步規(guī)范和提高了設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。在公司HSE年度審核中,審核情況總體較好。健全設(shè)備管理制度,確保完好備用。通過設(shè)備包機與個人獎懲掛鉤,班組成員執(zhí)行情況與五型班組評價結(jié)合的方式促進了包機制的規(guī)范運行。檢修期間執(zhí)行現(xiàn)場設(shè)備工器具目視化管理規(guī)定,確保了設(shè)備、工器具的使用安全。

20、五)培訓(xùn)工作內(nèi)培方面:完成班組技能培訓(xùn)17期。對今年參加工作的26名員工進行了為期半年的專業(yè)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn);安全管理程序復(fù)培34期,培訓(xùn)人數(shù)達到.人次;組織針對性的自主管理培訓(xùn)51期;選拔等六人參加機泵維修鉗工技師考前培訓(xùn)。外培方面:選派.等29人赴區(qū)內(nèi)外參加安全閥維修、發(fā)電機組檢修及機泵維修鉗工技師、壓力容器和壓力管道帶壓密封培訓(xùn)。其它培訓(xùn)工作:組織15.人參加電焊、起重機械作業(yè)、廠內(nèi)機動車駕駛等工種的復(fù)證工作;211人參加集團公司上崗證復(fù)證考試;選送等四人參加集團公司機泵維修鉗工職業(yè)技能競賽。建立課件庫為職工培訓(xùn)“開超市”。結(jié)合公司員工的技能水平及生產(chǎn)經(jīng)營的需求,探索改進培訓(xùn)方式,將“填鴨

21、式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤包c餐制”,建立了公司“職工培訓(xùn)課件庫”??朔恕疤铠喪健睗M當(dāng)當(dāng)不消化的弊病,讓職工在“超市”根據(jù)自身的需求去選擇,依據(jù)個體的能力去消化,培訓(xùn)“超市”為職工培訓(xùn)工作拓開了新思路。目前,課件庫設(shè)立煉化工藝,動、靜設(shè)備技術(shù),職工技術(shù)創(chuàng)新等8個版塊,上傳課件.6份。六)基層建設(shè)工作班組建設(shè)逐步完善。今年對機加部廠房進行了全面整治,遷移報廢、閑置設(shè)備,整飭物料放置,修繕排水管溝,修地坪設(shè)標(biāo)線,設(shè)備物料規(guī)整有序,環(huán)境面貌煥然一新。在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)下,對.廠房凹凸不平、破損嚴(yán)重的地面施工修整;消除了維修部起重班洗澡間管線裂縫跑水引起的墻面浸泡問題;完成了多個班組門前地面的硬化,公司整體硬件設(shè)施不

22、斷改善?!拔逍汀卑嘟M創(chuàng)建活動穩(wěn)步推進。結(jié)合公司將五型班組臺賬與班組建設(shè)臺賬合并的要求,將安全、培訓(xùn)、QC內(nèi)容融入其中,并將其納入績效考核,結(jié)合專業(yè)聯(lián)檢,及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。目前.1個班組均達到“五型” 班組要求?!?S”管理加深細化。今年加大了5S管理力度,制定了管理提升計劃分解到各部,采取定期檢查與適時抽查相結(jié)合的方式,并與獎金掛鉤,通過開展“每日10分鐘5S活動”,促使職工把5S工作制度化、規(guī)范化、日常化。全年共審核.6項問題并進行了整改。目前,班組環(huán)境整潔,施工區(qū)域擺放有序,作業(yè)過程文明規(guī)范,員工自覺意識初步形成,個人素養(yǎng)逐步提高。(二)立足崗位踐行大慶精神、鐵人精神無論是日常檢維修

23、還是節(jié)假日期間,作為生產(chǎn)裝置保駕護駕的安檢員工們,在裝置需要時,隨叫隨到;在困難面前,沒有退縮;在疑難面前,急中生智;在問題面前,群策群力。涌現(xiàn)出了文明檢修、規(guī)范化施工、率先進入自主管理行列的班;不畏艱難、咬緊牙關(guān),全力保障.新裝置平穩(wěn)開車的鉗工一班;顧全大局、多次承擔(dān)新增項目施工的.工班;安全平穩(wěn)完成檢修任務(wù)、不斷提高班組管理水平的筑爐.班。不畏艱難找突破、自主管理出成果的副經(jīng)理.;以身作則,已廠為家,帶領(lǐng)部門員工奮戰(zhàn)檢修的部門主任.;踏實工作,一絲不茍、堅持原則的技術(shù)員;激情如火,敢闖敢拼的技術(shù)組長;認真負責(zé)、攻堅克難、在多個項目施工中勇挑重擔(dān)的技術(shù)先鋒;眼睛盯住現(xiàn)場、功夫下在現(xiàn)場、技術(shù)工

24、作面向現(xiàn)場的技術(shù)員;想方設(shè)法帶領(lǐng)班組集體進步、主動爭創(chuàng)安全自主管理班組的班長;吃苦耐勞,不顧病痛,一心堅守在現(xiàn)場檢修的副班長;充分利用集體智慧,不怕苦、不怕累、不怕臟,始終戰(zhàn)斗在檢修最前沿的管工劉;認真做好車輛保養(yǎng)維護的司機;時時將眼睛盯在現(xiàn)場,功夫下在現(xiàn)場;多次啃下“硬骨頭”,解決裝置大修難題的班長;克服困難,多次高質(zhì)量完成機組檢修的黨員、班長.;裝置泄漏在那里,沖鋒在前在那里的共產(chǎn)黨員.;善于鉆研,攻克化肥裝置國產(chǎn)化及煉油裝置設(shè)備的焊接難題、與職工團結(jié)協(xié)作的班長;膽大心細,多次完成急難險帶壓堵漏的副班長。勇?lián)?zé)任,認真負責(zé)的班長;調(diào)動班組成員集體智慧,保障車輛完好備用的班長;帶病加班不計付

25、出班長;還有不怕臟苦不叫累、主動適應(yīng)現(xiàn)場工作的新員工。正是這樣一簇簇尋常的群體,一個個平凡的員工,以勤懇敬業(yè)的態(tài)度、質(zhì)樸嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),用不平凡的行動和不尋常的精神面貌詮釋著大慶精神、鐵人精神。(三)提高綜合管理及經(jīng)營管理工作水平,為生產(chǎn)保運創(chuàng)造條件。1、 繼續(xù)做好公司內(nèi)部人力資源的優(yōu)化,完善了包括外出作業(yè)在內(nèi)的分配和激勵機制,對各部門操作人員進行了補充,依據(jù)工作的實際需求和技術(shù)人員的專業(yè)特長進行調(diào)配,結(jié)合保運的需求將原電焊班、鉚工班、管工班整合為新的鉚焊班、管焊班;將維修部防腐班納入.部管理,使得公司操作、技術(shù)、管理構(gòu)架日趨合理,為充分調(diào)動積極性,發(fā)揮全體員工的才能起到了促進作用。2、 強化經(jīng)營

26、管理,抓好成本控制,完善內(nèi)控體系。對公司全年經(jīng)營指標(biāo)進行分解,編制了年度綜合經(jīng)營計劃,為公司年度經(jīng)營管理提供依據(jù)。規(guī)范成本管理制度的執(zhí)行,抓好工程預(yù)算、成本測算管理,加強項目過程成本控制,運用經(jīng)濟活動分析進行經(jīng)營指導(dǎo),力求單項工程效益最大化。進一步推行并完善檢維修成本核算制度,以工效掛鉤的激勵機制促進分配目標(biāo)的實現(xiàn)。認真執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定,嚴(yán)格控制合同風(fēng)險;以源頭控制、過程控制為重點,進一步完善以風(fēng)險管理為核心的內(nèi)控管理體系;強化資金計劃管理,確保公司資金收支平衡;按照公司物資集中采購管理的要求,嚴(yán)格執(zhí)行采購流程,降低采購成本,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口,減少庫存物資,做好物資供應(yīng)工作。3、 進一步做好廠務(wù)公

27、開工作。結(jié)合公司實際,本著遵循法律法規(guī)、突出重點、成熟一項公開一項,逐步推進的原則,把生產(chǎn)經(jīng)營、職工培訓(xùn)、安全管理、工會工作、獎金發(fā)放等方面的工作通過會議、主頁等多種形式向職工公開,尊重了職工的知情權(quán),也得到了職工的理解。為加強黨風(fēng)廉政建設(shè),調(diào)動職工積極性,保持企業(yè)健康發(fā)展、隊伍和諧穩(wěn)定創(chuàng)造了條件。積極開展勞動競賽及合理化建議活動。通過逐月檢查、專業(yè)評審組織班組參與公司勞動競賽,增加職工解決生產(chǎn)難題的積極性,促進檢修施工的安全和效率。在前三個季度的勞動競賽活動中,3個班組獲得一等獎,6個班組獲得二等獎,21個班組獲得三等獎。全年申報合理化建議96條,其中1條獲二等獎,15條獲三等獎,80條獲鼓

28、勵獎。2013年度公司榮獲公司合理化建議組織三等獎。4、 堅持以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)促進內(nèi)部文化建設(shè)。緊貼中心工作開展文體活動,為推進企業(yè)文化建設(shè)出力加油。組織職工參加公司各項文體活動,組織演出年春節(jié)文藝節(jié)目,參加公司各類比賽并獲得較好成績。各二級工會還牽頭開展了健康生活等多種主題的拓展、跳繩、拔河等比賽健身活動。加強了職工探視慰問和困難幫扶工作力度,切實做到把組織的關(guān)懷送到,幫助職工堅定戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。通過積極開展和參與多種形式的文體、幫扶活動并擴大活動覆蓋面,促進了公司精神文明建設(shè)穩(wěn)步向前發(fā)展,保持了職工隊伍的和諧穩(wěn)定,為構(gòu)建和諧企業(yè)起到了積極作用。5、 以宣傳為主陣地,大力弘揚正氣,

29、引導(dǎo)職工提高技能學(xué)先進,立足崗位做模范。宣傳工作緊緊圍繞中心工作進展的重點、難點,不斷優(yōu)化宣傳工作管理機制,堅持書記為第一責(zé)任人,強化各支部的政治責(zé)任感,重點對政策法規(guī)、規(guī)章制度的執(zhí)行情況、各項重點工作的開展情況和典型人物事件進行宣傳報道,引導(dǎo)職工樹立正確的工作態(tài)度,把思想和行動統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營工作上來,為構(gòu)建和諧企業(yè)營造良好的輿論氛圍,也為公司樹立了良好的集體形象。全年共投稿篇、在公司內(nèi)部主頁發(fā)稿篇,被公司主頁、報刊采用662篇,制作宣傳欄12期、檢修圖片11期,編發(fā)會議紀(jì)要51期。被中國報、中國網(wǎng)、安全雜志等區(qū)級報刊、網(wǎng)站采用13篇,較去年有大幅增長。四、工作中存在的主要問題1、 根據(jù)年

30、初公司安排,公司HSE體系納入到公司HSE管理體系。體系整合工作本年度尚未有效開展,日常管理中,兩種版本體系文件混用情況較突出,有礙體系有效運行;安全工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié),違章作業(yè)時有發(fā)生,職工安全意識、技能有提高,但與管理標(biāo)準(zhǔn)相比仍有較大差距;參與自主管理的積極性和主動性有待提高,各部門、班組之間存在差距。部分員工對JSA有排斥心理,執(zhí)行中存在走形式、不認真的現(xiàn)象。部門應(yīng)急預(yù)案缺乏可操作性,基層班組組織開展的應(yīng)急演練多為桌面演練,缺乏實效性。2、 個別職工主觀上過分依賴程序,按部就班、工作不主動;同時機制還有待完善,造成個別工作效率不高。3、 隨著業(yè)務(wù)的擴大,工程技術(shù)、操作人員數(shù)量不足、骨干

31、短缺,技能斷層、后備力量不足的現(xiàn)象日漸明顯,制約著裝置保運及工程施工管理的正常進行。4、 報廢設(shè)備的存放因公司庫房有限一直是解決不了的問題,長時間存放容易造成報廢設(shè)備或零部件的丟失,希望聯(lián)系處進行收回。第二部分:年工作計劃今年公司工作的指導(dǎo)思想是:牢固樹立“安全第一,環(huán)保優(yōu)先,以人為本,質(zhì)量至上”的思想,圍繞“以服務(wù)生產(chǎn)為中心,以裝置保運為重點,精細管理、錘煉作風(fēng),塑造一流檢修隊伍” 的工作思路,推行安全自主管理,強化作業(yè)受控,鞏固規(guī)范化作業(yè),全面深化5S管理,夯實“五型班組”的建設(shè),嚴(yán)格內(nèi)控體系執(zhí)行,爭創(chuàng)自主管理團隊。按照這個總體要求,年公司的總體奮斗目標(biāo)是:上報公司級事故為零;事故、事件比

32、年下降20 %;全年實現(xiàn)經(jīng)營收入萬元;利潤總額萬元;自主管理班組創(chuàng)建100%;爭創(chuàng)自主管理團隊;根據(jù)年的目標(biāo),確定重點工作是:一、安全管理.一)整合公司HSE體系,規(guī)范并持續(xù)改進HSE體系,確保體系有效運行。上、下半年各組織開展一次內(nèi)部審核工作,檢查并驗證體系運行狀況。將基層單位體系各要素運行情況及日常管理工作納入月度考評,使體系有效運行保持常態(tài)化。二)轉(zhuǎn)換思路及方式,持續(xù)推進自主管理創(chuàng)建工作。將自主管理班組創(chuàng)建作為部門日常管理工作開展。在鞏固自主管理已取得成果的前提下,對其余班組采取重點幫扶、對口承包的方式開展創(chuàng)建工作。公司制定本年度創(chuàng)建目標(biāo)及相應(yīng)考核獎勵機制。各部門制定創(chuàng)建工作實施方案,并

33、嚴(yán)格落實。公司每月對創(chuàng)建工作開展情況進行檢查,每季度組織進行自主管理內(nèi)部評審。三)完善承包商管理制度,加強承包商日常監(jiān)管。修訂承包商考核標(biāo)準(zhǔn)及程序,保證考核的時效性。更新承包商員工電子檔案、規(guī)范特殊工種的從業(yè)資格。強化承包商培訓(xùn),提高安全管理程序和JSA等安全工具的掌握。規(guī)范承包商氣防用品的使用和維護。四)完善應(yīng)急管理體系,提高突發(fā)事件應(yīng)對能力。修訂公司兩級安全預(yù)案,加強預(yù)案的培訓(xùn)工作;規(guī)范班組級應(yīng)急演練,提高應(yīng)急演練的實效性。加強應(yīng)急設(shè)施的日常管理,包括消氣防設(shè)施、應(yīng)急藥箱的管理,確保完好、備用。定期組織開展培訓(xùn),加強員工個體防護培訓(xùn)。五)加強高危作業(yè)受控管理,確保現(xiàn)場作業(yè)安全。動火作業(yè)、有

34、限空間作業(yè)現(xiàn)場配備便攜式氣體檢測儀。加強停止作業(yè)卡的使用。加強現(xiàn)場各項安全管理程序的規(guī)范執(zhí)行,包括作業(yè)許可的規(guī)范辦理,高危作業(yè)的監(jiān)護、環(huán)境取樣分析等。規(guī)范單項工程安全預(yù)案的編制。加強現(xiàn)場規(guī)范化施工、包括警戒區(qū)域的圍設(shè)、票證袋裝化的執(zhí)行、腳手架規(guī)范搭設(shè)。加強現(xiàn)場高危作業(yè)受控管理,提高審核覆蓋面。六)加強日常安全管理工作,提升公司安全管理水平強化書面JSA的應(yīng)用,采取措施提高JSA質(zhì)量。對部分書面JSA進行標(biāo)準(zhǔn)格式化工作,與檢修規(guī)程進行合并。改進日常檢查及月度檢查工作,結(jié)合審核、檢查存在的突出問題,有針對性開展主題月活動。對各類檢查、審核發(fā)現(xiàn)的問題從執(zhí)行、制度、培訓(xùn)等方面深入進行原因分析,查找管理

35、原因做好問題復(fù)查追蹤考核工作。規(guī)范基礎(chǔ)臺帳,明確安全活動檢查、活動內(nèi)容補學(xué)、事故舉一反三學(xué)習(xí)等相關(guān)要求。加強安全隱患的排查整改工作及現(xiàn)場違章行為的糾正預(yù)防工作。二、生產(chǎn)管理1、 繼續(xù)推進以檢修調(diào)度為中心的檢修指揮平臺。不斷完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),使之方便、快捷高效協(xié)調(diào)、組織、控制生產(chǎn)管理。實現(xiàn)全部檢修項目完成率100%2、 強化服務(wù)意識,提高客戶服務(wù)滿意率。全公司開展為一線,為客戶服務(wù)意識,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),使服務(wù)滿意率達到98%以上。3、 提高生產(chǎn)管理水平,發(fā)揮公司人、物資、工器具等資源優(yōu)勢有效解決保運中的疑難問題。4、 充分利用信息化管理平臺提高管理效率。5、 積極推進“”的新型工作方式。三、工程施

36、工管理()1、 實現(xiàn)單項工程計劃完成率100%;承包商滿意率大于95%;2、 完善施工受控相關(guān)制度,抓好單項工程的管理,提高計劃完成率。修改完善單項工程管理相關(guān)辦法,嚴(yán)格執(zhí)行單項工程工作流程,做好單項工程及時統(tǒng)計、匯總和信息反饋及問題的協(xié)調(diào),落實好每周的匯報制度,做好對車間、承包商滿意度的回訪,收集反饋意見并制定改進措施,不斷調(diào)動各部單項工程管理積極性和效率,杜絕因施工原因耽誤裝置生產(chǎn),確?;恃b置和煉油裝置安全平穩(wěn)運行。3、 抓好承包商施工受控管理,提高工作效率。不斷完善承包商施工管理考核細則,并做好檢查落實,從“五關(guān)”入手,做好月度、年度考評,調(diào)動承包商安全、優(yōu)質(zhì)施工的積極性。四、設(shè)備管理

37、(生產(chǎn)管理部牽頭,各部配合)1、 以HSE體系設(shè)施完整性要素、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容,做好基礎(chǔ)管理工作。2、 根據(jù)杜邦目視化管理要求,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備工器具目視化管理制度,定期檢查,定期更換標(biāo)識,確保設(shè)備使用完好。3、 按計劃實施計量器具的檢定工作。 4、 加大自用設(shè)備的維護、保養(yǎng)和包機制的執(zhí)行力度。使自用設(shè)備設(shè)完好率達到100%。5、 加強自用設(shè)備技能培訓(xùn),逐步做到“四懂三會”6、 加強特種設(shè)備管理工作。貫徹執(zhí)行特種設(shè)備管理制度,達到年檢全部合格,關(guān)鍵設(shè)備完好率100。7、 加強部門監(jiān)督作用,貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度。改變重維修輕管理的粗放型管理思維。8、 嚴(yán)格執(zhí)行檢修程序,制定維修內(nèi)容、費用標(biāo)準(zhǔn)。

38、分級負責(zé),職責(zé)明確,加強考核力度。五、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)(生產(chǎn)管理部牽頭,各部配合)1、 做好裝置日常檢維修技術(shù)質(zhì)量(過程控制)監(jiān)督檢查工作。保證措施:重點對每日早碰會上反映的日計劃/非計劃中的質(zhì)量問題項目,進行過程監(jiān)督和跟蹤。2、 完成設(shè)備檢修規(guī)程修訂完善工作。保證措施:制定詳細的2年檢修作業(yè)規(guī)程修訂完善工作計劃,嚴(yán)格按時間進度驗收,添加獎勵與考核條例,納入技術(shù)質(zhì)量考核細則,按期完成的獎勵,否則考核。3、 做好裝置年度檢修的技術(shù)質(zhì)量準(zhǔn)備暨過程控制監(jiān)督檢查工作。保證措施:編制年度大修的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備暨過程控制監(jiān)督檢查工作計劃,嚴(yán)格按進度節(jié)點要求實施;同時編制裝置大修施工方案匯編,嚴(yán)格施工方案的審批,嚴(yán)

39、格執(zhí)行施工方案,嚴(yán)格按照檢修作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)4、 做好合理化建議征集、評審、跟蹤落實工作。2014年將做好合理化建議征集、評審、跟蹤落實工作,使員工在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、裝置建設(shè)等方面更好地發(fā)揮聰明才智,解決生產(chǎn)及檢修過程中出現(xiàn)的諸多問題,更好地服務(wù)于生產(chǎn)。六、5S管理工作1、 繼續(xù)開展三級管理,分級負責(zé)管理模式。加強對部門的監(jiān)督檢查力度。2、 公司組織班組長進行培訓(xùn),通過實物進行標(biāo)準(zhǔn)化演示,起到示范作用,達到標(biāo)準(zhǔn)化管理,。3、 堅持周匯報月考核機制,加大執(zhí)行力度。利用公司例會進行點評,起到舉一反三作用。2、 繼續(xù)開展“每日10分鐘5S活動,”逐步改變員工行為習(xí)慣,作為一項長期工作來抓。七、人力資源績效考核管理()1、完善優(yōu)化績效考核方案,全面推進檢修工時定額制,實現(xiàn)工效掛鉤。2、加強勞務(wù)用工管理,提高工作效率,控制勞務(wù)用工總量。3、優(yōu)化整合班組構(gòu)成,進一步適應(yīng)保運工作需要。八、經(jīng)營管理()1、 結(jié)合公司實際情況編制公司年重點工作和綜合經(jīng)營計劃,并下發(fā)執(zhí)行。2、 做好年財務(wù)預(yù)算的編制對接及各部門費用的切塊下發(fā),根據(jù)預(yù)算指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行,全面部署做好2014年資產(chǎn)盤查及財務(wù)決算工作。3、 召開公司年職代會,編制下發(fā)公司2年績效考核方案并追蹤落實

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