XX金融公司總經(jīng)理年會發(fā)言稿

1、xx金融公司總經(jīng)理年會發(fā)言稿演講稿網(wǎng)權(quán)威發(fā)布xx金融公司總經(jīng)理年會發(fā)言稿，xx金融公司總經(jīng)理年會發(fā)言稿相關(guān)信息請訪問演講稿網(wǎng)。xx 金融公司總經(jīng)理年會發(fā)言稿1各位嘉賓、各位同仁：大家好！首先，我向為公司辛勤工作，頑強拼搏的全體員工致 以衷心的感謝，大家辛苦了！虎躍龍騰歡盛世、風(fēng)調(diào)雨順兆 豐年！春回大地，萬象更新！值此新春佳節(jié)即將到來之際， 我再次代表某某集團向所有員工及員工家屬致以新春的問 候！向大家拜個早年!新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候，過去的xx年，是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，某某集團一 路走來，走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大 家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅：

2、“某某應(yīng)路城”的 盛大開盤、某某天心禪茶居項目的成功啟動、貴州銅仁項 目的成功簽約等等，這些成就的取得，是管理的結(jié)果，是 大家努力的結(jié)果，更是我們某某人的驕傲。我們在肯定成績的同時，我們也必須清晰地認(rèn)識到, 我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表現(xiàn)在: 員工執(zhí)行力不強，有效溝通偏少，導(dǎo)致工作層層脫節(jié);企業(yè)的成功需要管理團隊的高度執(zhí)行力，但公司部分 員工執(zhí)行意識淡薄，出現(xiàn)問題不及時溝通，聽之任之者不 乏。正是因為這樣，導(dǎo)致“某某金谷”工程進度過慢，錯 失最佳銷售時機。如果我們在工作過程中能夠秉承嚴(yán)謹(jǐn)務(wù) 實的工作作風(fēng)，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身 作則，處處留心，能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時

3、溝通，我們的工 作效率就會隨著上升，公司的發(fā)展就會水漲船高。所以我 們所有人都應(yīng)該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得 其酬，強化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提 高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在管理上固hi吞 棗、在工作中濫竽充數(shù)。我們不僅要對工作保持長久的熱 情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。下面，我對公司xx年的工作提出幾點意見：一、從容應(yīng)對，順時而動，因機而發(fā)；我們知道，今年房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越激烈，國內(nèi) 形勢也越來越嚴(yán)峻，樓市在國家的調(diào)控政策和銀行限貸政 策收緊的影響下，地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)一片不景氣態(tài)勢。怎樣順時 而動，因機而發(fā)，是大家在xx年肩負(fù)的職責(zé)。挑戰(zhàn)是必

4、然有的，但是我們的機會更大!武漢地處中國 中部，被規(guī)劃為中國中部地區(qū)的中心城市，也是華中最大 的工業(yè)、商業(yè)城市。自中國提出大力發(fā)展中西部地區(qū)之后, 武漢不管是從城市規(guī)劃還是鼓勵外資進入，都吸引了越來 越多的外商借此進入中國市場。經(jīng)濟的發(fā)展也帶來了城市 的發(fā)展，在國家新政策的扶持下，武漢迎來了城市基礎(chǔ)設(shè) 施建設(shè)新的高峰期，二七大橋、環(huán)線建設(shè)、地鐵建設(shè)、城 市基礎(chǔ)設(shè)施的改善，極大提升了我們這一中部支點的戰(zhàn)略 地位。城市的迅速發(fā)展必然帶動了房價的增長，武漢作為 中國中部中心城市，房價也已經(jīng)直逼一線大城市。可以 說，經(jīng)濟的調(diào)整給湖北帶來了新一輪的發(fā)展機遇。作為社 會發(fā)展的重要主體，企業(yè)家在其中起到的作

5、用和貢獻巨大。在眼下的兩三年時間是一個過渡期，在一片不利的地 產(chǎn)形勢下，我們需要沉著，如何將危機轉(zhuǎn)化為商機，是我 們當(dāng)前需要調(diào)整的重點觀念問題，觀念可以改變命運!我們 應(yīng)以坦然的態(tài)度去面對，不驚、不燥、不虛。多觀自身幾 大優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢才是上策。用超常規(guī)的第三只“眼”看 問題，分析問題，越是危機越有商機，找準(zhǔn)商機的切入點。 這樣才能將危機轉(zhuǎn)化為商機。二、加強管理，完善制度，提高執(zhí)行力管理是效益之本，是公司成長之基，是公司持續(xù)發(fā)展 的保障。我們公司，如何創(chuàng)造自己的特色，如何有效的形 成核心競爭力，如何在激烈的競爭中發(fā)展壯大，管理就顯 得尤為重要。制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。但長期 以

6、來形成的壞習(xí)慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度， 我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。不依規(guī)矩，不 成方圓。要改變這種現(xiàn)象，公司將著力完善各項規(guī)章制度, 完善員工崗位職責(zé)，對公司的基本制度進行全方位的宣傳, 改變制度朝令夕改的做法，用穩(wěn)定的制度來約束員工，用 合理的制度來激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任 度，從思想上喚起員工對制度的認(rèn)同感，對企業(yè)的歸屬感。 各級主管不僅要起帶頭模范作用，主動當(dāng)好標(biāo)兵，而且要 帶領(lǐng)整個團隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺性和 能動性，增強團隊的執(zhí)行力。三、適應(yīng)形勢，加強學(xué)習(xí)交流，提高公司整體素質(zhì)；各個部門都要時刻積極學(xué)習(xí)掌握最新房地產(chǎn)政策，金 融法規(guī)、相關(guān)稅收法律政策知識；學(xué)習(xí)房產(chǎn)、物業(yè)新概念， 并結(jié)合周圍真實案例，吸取經(jīng)驗，員工只有利用自身的知 識修養(yǎng)素質(zhì)的提高與公司企業(yè)文化相結(jié)合，學(xué)習(xí)和理解好 的經(jīng)營理念和核心價值觀，按照公司的標(biāo)準(zhǔn)、理念來要求