公司年度工作總結(jié)XX

1、公司年度工作總結(jié)xx工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布公司年度工作總結(jié)范文xx,公司 年度工作總結(jié)范文xx相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工作總結(jié)網(wǎng)。光陰荏 苒，時(shí)光流逝，xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各 級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各 項(xiàng)工作任務(wù)。回顧xx年，我們雖沒有十分驕人的成績(jī)，但 平安、順利是我們最大的收獲。展望xx年，相信公司會(huì)有 更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如 下： 一、二0 四年主要工作回顧：（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來， 公司在x總的正確指導(dǎo)下，在x總

2、的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系 為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不 斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心 位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管 理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改 完善各部門各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。 了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決 矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中 相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定 期召開工作會(huì)議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原 因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問題當(dāng)場(chǎng)解決，大問題 限期整

3、改。有力在保證了全年工作的順利開展。（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。 xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管 理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠 抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng)。1加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn) 行，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注 重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無誤。2加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指 導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)

4、量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn) 貨關(guān)，加強(qiáng)檢的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn) 環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。xx年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè) 173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保 證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn) 室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了 87 次試配，2 7次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào) 的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比, 使其達(dá)到最佳級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地 降低了生產(chǎn)成本。3加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不 斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，

5、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的 操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。4. 加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿 完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服 天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各 項(xiàng)運(yùn)磴任務(wù)。xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持 配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700 多萬，保障了各工地混凝土的需要。（三）狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好 局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它 直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。 為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等 大事來抓，取得了

6、良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故 的良好局面。1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以x總為組長(zhǎng)的 安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除 安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。2、注重安全教育，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí) 培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全 工作無小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘 長(zhǎng)鳴，常抓不懈。3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防 為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安 全”的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安 全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。 對(duì)忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理, 決不姑息遷就。4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況 和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降 到最低程度。5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。xx年 公司在資金十分緊