創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫格式

1、創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫格式一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“x 年x月xx大學xx活動策劃書”，置于頁面中央，當然可 以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。二、活動背景: 這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重 點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近 期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關 目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的 內在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分 析（s wot分析），將內容重點放在環(huán)境分析的各項因素上， 對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測 制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過調查研究等方式進行

2、分析加以補充。三、活動目的、意義和目標：活動的目的、 意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目 的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產 生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明 確寫出。活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、 時效性四、資源需要：列岀所需人力資源，物力資源，包 括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以 列為已有資源和需要資源兩部分。五、活動開展：作為策 劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但 表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有 遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當 加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的

3、各工作項目，應按照時間的先 后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組 織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加 以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。這里 可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、 贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、 主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音 響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮 中心、現場氣氛調節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、 餐飲招待、后續(xù)聯絡等。請根據實情自行調節(jié)。六、經費 預算：活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的 計算后，用清晰明了的形式列出。七、活動中應注意的問

4、 題及細節(jié)：內外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行 帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變 措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等 也應在策劃中加以說明。八、活動負責人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃 應注明小組名稱、負責人）。注意：1、本策劃書提供基本 參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不 拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；2、可 以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以 進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文并茂等；3、如有 附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；4、策劃書需從 紙張的長邊裝訂；5

5、、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。 注：1、該策劃書格式由我和我的學生助手張志永共同完成, 感謝他的辛勤勞動；2、本格式主要參閱書目類別為：營銷 策劃、項目管理和創(chuàng)業(yè)計劃指導書；3、swot分析是現代管 理一種分析技術，我們認為它的應用領域廣泛，特將其引 入大學活動策劃；4、項目尚不夠齊全，歡迎網友指出其中 不足并做以補充，讓它的實用性和易用性更強一些；活動 策劃書撰寫格式一、題目：二、客戶名稱：三、活動名稱:四、市場背景分析（一）目標市場：（二）消費偏好：（三） 購買模式：（四）信息渠道：（五）競爭狀況：（六）結論:五、市場策略（一）活動目的：（二）活動定位：（三）活 動分析：（四）競爭對象：六、活動策