
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1、裝飾工程項(xiàng)目總承包部主要成員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1、貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策及本企業(yè)規(guī)定應(yīng)用的各種相關(guān)文件和制度。2、主持編制總承包項(xiàng)目管理方案,確定總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。3、對(duì)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé),嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)承包合同,確保工期和質(zhì)量,加強(qiáng)落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃。4、確定總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。5、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素,做出項(xiàng)目管理決策,其主要內(nèi)容包括投決策、分包選擇決策、人事任免決策、重點(diǎn)技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。6、協(xié)助社會(huì)、監(jiān)理人員、業(yè)主以及集團(tuán)各級(jí)部門的檢查和督促,解
2、決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題,替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,確保業(yè)主利益。7、審批分包商的技術(shù)方案與管理方案,并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。8、積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值馈⒕游瘯?huì)的關(guān)系,確保當(dāng)?shù)卣块T利益,方便居民生活。9、支持質(zhì)量員的質(zhì)量否決權(quán),抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。項(xiàng)目工程師1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立,組織質(zhì)量計(jì)劃的編制和修改,并進(jìn)行質(zhì)量職能分配,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)文件的管理,對(duì)重要質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。3、負(fù)責(zé)對(duì)不合格或潛在不合格指定糾正預(yù)防措施,特別要組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。4、保持與設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及業(yè)主顧問代表
3、經(jīng)常溝通,保證各個(gè)單位的要求與指令在各個(gè)施工階段與施工部門得到貫徹實(shí)施,并對(duì)有矛盾者及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。5、審核各分包商的施工組織與施工方案,定期召開技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)議,協(xié)調(diào)技術(shù)質(zhì)量問題。6、積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,提高工程質(zhì)量,組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。7、負(fù)責(zé)對(duì)搬運(yùn)、貯存、防護(hù)措施制度的落實(shí)。8、及時(shí)組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全,保證施工安全與工程質(zhì)量,組織對(duì)重要的安全措施進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施。項(xiàng)目副經(jīng)理 ( 安裝 )1、全面組織管理設(shè)備安裝施工的生產(chǎn)調(diào)動(dòng),合理調(diào)配勞動(dòng)資源。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案和實(shí)施要求。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安裝生產(chǎn)活動(dòng),負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的安裝安全管理組織體系。4、協(xié)調(diào)各安裝分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)所發(fā)生的沖突,使各安裝單位在現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行,并及時(shí)與土建施工部門的溝通和聯(lián)系。5、
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