人力資源沙盤模擬訓(xùn)練系統(tǒng)

1、2010年度人力資源沙盤 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)教學(xué)院（系）：2010年4月2日產(chǎn)品名稱：人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練系統(tǒng)型號(hào)和規(guī)格：1n 0.7m； KJ-HR-M3.0實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目:擬開實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目：人力資源沙盤模擬訓(xùn)練課時(shí)：32學(xué)科專業(yè)名稱：人力資源管理專業(yè)、工商企業(yè)管理等專業(yè)預(yù)期效果：通過沙盤模擬能夠解決學(xué)生實(shí)習(xí)的問題。企業(yè)實(shí)習(xí)由于涉及到企業(yè)的相關(guān)商業(yè)機(jī)密，學(xué)生在 企業(yè)里也不可能完全接觸到該行業(yè)的方方面面的實(shí)際問題，又會(huì)牽涉到學(xué)生的安全和經(jīng)費(fèi)問題。提 高了學(xué)生的綜合能力。沙盤模擬解決了當(dāng)前教育中“重理論、輕實(shí)踐，重講授、輕訓(xùn)練”的授課模 式，注重學(xué)生在互動(dòng)和協(xié)作中參與競爭，課程的環(huán)節(jié)都來源于現(xiàn)實(shí)企業(yè)和

2、單位的真實(shí)提煉和精心設(shè)計(jì)，目的是生動(dòng)有效地鍛煉學(xué)生的招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬管理等方面的能力，了解人力資源戰(zhàn)略 意義，熟悉人力資源宏觀知識(shí)與工作流程，掌握選人、用人、留人的技巧。對(duì)學(xué)生的就業(yè)也是一種 促進(jìn)。配置表和報(bào)價(jià):序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量單價(jià)總價(jià)1鋁合金箱78 X 58 X 18.5cm1個(gè)5萬5萬兀有機(jī)盒18X 15.5 x 8cm2個(gè)小筒60個(gè)2盒價(jià)值幣灰?guī)?0筒仿錢幣白幣30筒黃幣3筒人物形象總經(jīng)理、人事經(jīng)理、人事助理各7個(gè)生產(chǎn)音隊(duì)銷售部、技術(shù)部經(jīng)理各7個(gè)生5隊(duì)銷售部、技術(shù)部 A各20個(gè)生5隊(duì)銷售部、技術(shù)部 B各40個(gè)生5隊(duì)銷售部、技術(shù)部 C各60個(gè)招聘渠道形象媒體7個(gè)校園7個(gè)獵頭7個(gè)網(wǎng)

3、站7個(gè)胸牌7套鈴鐺1個(gè)秒表1塊磁條2根競爭規(guī)則彩色塑封8份人才信息彩色塑封8份沙盤板有機(jī)玻璃或軟盤7張2教學(xué)用表格和光盤紙質(zhì)和電子版1套1萬1萬兀學(xué)習(xí)指導(dǎo)書印刷50本課件電子版1套實(shí)驗(yàn)報(bào)告紙質(zhì)1套教學(xué)大綱紙質(zhì)1套3配套軟件電子安裝光盤1套2萬元2萬兀4總價(jià)8萬兀產(chǎn)品介紹:KJ人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練是面向人力資源管理專業(yè)和開設(shè)有人力資源管理課程的專業(yè)設(shè)計(jì)的模擬訓(xùn)練課程， 每個(gè)訓(xùn)練班由36-48名學(xué)生組成，每6-8名學(xué)生組成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)， 分別擔(dān)任總 經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、人力資源部助理等角色，形成68個(gè)相互競爭的團(tuán)隊(duì)，讓學(xué)員在分析企業(yè)外部競爭環(huán)境、內(nèi)部人力結(jié)構(gòu)優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，實(shí)際操作公司的招聘

4、、培訓(xùn)、績效考評(píng)、薪酬管理等環(huán)節(jié)，進(jìn)行合理的人力資源配置，從而體會(huì)人力資源工作與企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略之間關(guān)系，探究總結(jié)企業(yè)人力資源實(shí)務(wù)的規(guī)律，感悟各業(yè)務(wù)經(jīng)理在人力資源管理中的作用，掌握建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)的方 法和技巧。主題模塊 人力資源規(guī)劃：根據(jù)市場需求和競爭結(jié)構(gòu)制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，并按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)分解目標(biāo)，把握 經(jīng)營主線，進(jìn)行人力資源規(guī)劃； 招聘：根據(jù)各部門的需求，利用不同的招聘渠道，組織實(shí)施招聘工作； 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)需要和經(jīng)營規(guī)模，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、職位系統(tǒng)和編制計(jì)劃，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營 目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理三者之間動(dòng)態(tài)適應(yīng)的系統(tǒng)化理解； 績效考核：根據(jù)不同部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定考核指標(biāo)、確定考核方式、考核周期、考核流程等, 提高績效管理能