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文檔簡介
1、第九章產(chǎn)品生產(chǎn)成本監(jiān)控與核算辦法的設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本是工業(yè)企業(yè)為了生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的資金耗費(fèi)。 它包括以下三步分內(nèi)容:A)生產(chǎn)過程中勞動(dòng)對(duì)象的轉(zhuǎn)移價(jià)值,如以消耗的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力等B )生產(chǎn)過程中勞動(dòng)資料磨損轉(zhuǎn)移的價(jià)值,如廠房和機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、工具等低值易耗品的攤銷費(fèi)等C)勞動(dòng)者為自己的必要?jiǎng)趧?dòng)創(chuàng)造的價(jià)值產(chǎn)品生產(chǎn)成本的作用1 )它是生產(chǎn)耗費(fèi)的價(jià)值補(bǔ)償尺度;2)它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理工作質(zhì)量的綜合反映;3)它是制訂產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。產(chǎn)品生產(chǎn)成本監(jiān)控與核算辦法設(shè)計(jì)的目的1 )控制生產(chǎn)費(fèi)用,考核成本責(zé)任2)提供降低產(chǎn)品成本的途徑3)保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全完整4)為編制財(cái)
2、務(wù)報(bào)告提供信息產(chǎn)品生產(chǎn)成本監(jiān)控的控制要點(diǎn)(選擇)( 1 )生產(chǎn)計(jì)劃控制A)生產(chǎn)計(jì)劃控制是整個(gè)生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的起點(diǎn),也是會(huì)計(jì)監(jiān)控與核算的依據(jù)。在這項(xiàng)控制中包括確定生產(chǎn)需要和制定生產(chǎn)計(jì)劃B )確定生產(chǎn)需要:生產(chǎn)需要總的說來是根據(jù)銷售需要確定的。確定生產(chǎn)需要是一種決策行為,它必須由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)的人員組成決策委員會(huì),依據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行科學(xué)分析、正確判斷、審慎決定,并形成規(guī)范的決策制度,明確決策責(zé)任。( 2) 產(chǎn)品成本核算控制A ) 成本核算的基礎(chǔ)工作控制制度a) 定額管理制度b) 原始記錄制度c) 材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退、清查制度d) 內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格制度B )成本責(zé)任控制制度C)成本核算方法控
3、制制度( 3) 產(chǎn)品質(zhì)量保障制實(shí)際成本會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)工作的設(shè)計(jì)包括四個(gè)方面:1)界定成本的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn);2)制訂消耗定額;3)健全成本原始記錄制度;4)健全與成本有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度。界定成本的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的五個(gè)方面:1 )正確劃分資本性支出和收益性支出的界限2)正確劃分應(yīng)激乳產(chǎn)品成本費(fèi)用和不應(yīng)記入產(chǎn)品成本費(fèi)用的界限3)正確劃分各個(gè)會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用界限4)正確劃分各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用界限5)正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的界限消耗定額一般包括勞動(dòng)定額、 物資消耗定額、設(shè)備利用定額哈流動(dòng)資金占用定額。各項(xiàng)定額的制訂可以采用經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法、統(tǒng)計(jì)分析法和技術(shù)分析法原始記錄是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的一切經(jīng)
4、濟(jì)活動(dòng), 按規(guī)定原始憑證的格式所進(jìn)行的書 面記錄。它可以反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中料工費(fèi)的實(shí)際消耗和定額消耗情況。與成本有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度的內(nèi)容:財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)方法確定; 原材料、在成品、產(chǎn)成品等各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和盤點(diǎn)制度;固定資產(chǎn)使用、維修、折舊制度;職工考勤制度;費(fèi)用報(bào)銷制度。生產(chǎn)通知單一般有產(chǎn)品生產(chǎn)裝配通知單、部件裝配通知單、零件生產(chǎn)通知單。產(chǎn)品成本核算的核心問題是生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配。 成本計(jì)算對(duì)象的設(shè)計(jì)既要適應(yīng)生產(chǎn)組織與生產(chǎn)工藝的特點(diǎn),又要滿足企業(yè)加強(qiáng)成本管理的要求成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則(1 )成本項(xiàng)目的內(nèi)容與采用的成本計(jì)算方法要保持一致(2) 將盡可能多的成本項(xiàng)目歸入直
5、接成本內(nèi),從而減少間接費(fèi)用分配造成的誤差(3) 重要性與恰當(dāng)性相結(jié)合(4)根據(jù)各種間接費(fèi)用的不同屬性確定不同的間接費(fèi)用集合方式,從而保持所有成本項(xiàng)目與成本分配基礎(chǔ)之間具有相同或相似的因果關(guān)系,為間接費(fèi)用分配的合理性創(chuàng)造條件。生產(chǎn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)1 )確定生產(chǎn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的原則A) 分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與待分配的生產(chǎn)費(fèi)用之間具有相互依存關(guān)系B ) 選作分配標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目必須是數(shù)據(jù)資料已于區(qū)的、易于計(jì)量且計(jì)算工作量不大的C)分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇要有利于成本控制、成本分析,有助于加強(qiáng)成本管理D )分配標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)選定,要保持一定時(shí)期的相對(duì)穩(wěn)定2)生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法分配律 =分配對(duì)象/各種產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)成本計(jì)算方法( 1 )品種法:以產(chǎn)品品種作為產(chǎn)品計(jì)算對(duì)象( 2)分批法:以產(chǎn)品的批別作為成本計(jì)算對(duì)象;十分強(qiáng)調(diào)按訂單或批別歸集成本( 3)分步法:按產(chǎn)品品種及加工步驟設(shè)立成本計(jì)算單,分別歸集各種產(chǎn)品不同步驟的產(chǎn)品 費(fèi)用;有逐步結(jié)轉(zhuǎn)和平行結(jié)轉(zhuǎn)兩種方法;適用于打糧、大批的多步驟生產(chǎn)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)報(bào)表: 屬于企業(yè)內(nèi)部報(bào)表,一般由產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表和制造費(fèi)用明細(xì)表構(gòu)成計(jì)劃成本會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn): 是在計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上計(jì)栓實(shí)際成本,并立永濟(jì)化作為標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際相比較,從而確定成本差異、分析差異形成原因。標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)
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