商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員個(gè)人工作計(jì)劃樣本

1、商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員個(gè)人工作計(jì)劃樣本工作計(jì)劃網(wǎng)權(quán)威發(fā)布商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員個(gè)人工作計(jì)劃樣本， 商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員個(gè)人工作計(jì)劃樣本相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)。 以下是為大家整理的關(guān)于商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員個(gè)人工作計(jì)劃樣本 文章，供大家學(xué)習(xí)參考！小編推薦：班主任工作計(jì)劃丨個(gè)人工作計(jì)劃丨幼兒園工 作計(jì)劃i健康教育工作計(jì)劃丨學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃i工作總結(jié)與計(jì) 劃公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下，公司已具有初 步規(guī)模，為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ)。尤其是在市 場(chǎng)的拓展、新客戶的開辟，盛天品牌在國(guó)內(nèi)都已烙下深深 的影響。銷售額逐月增長(zhǎng)、客戶數(shù)額月月增加、市場(chǎng)的占 有率已由原來(lái)的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西 南、西北地區(qū)拓展。盛天產(chǎn)品銷售和盛天

2、品牌在國(guó)內(nèi)信譽(yù) 大大提高，為盛天公司在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)拓展作了良好鋪墊。 由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當(dāng)距離。公司在 總結(jié)xx年度工作基礎(chǔ)上，決心圍繞xx年度總公司目標(biāo)， 堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)”的方針，并以“目標(biāo)管理” 方式，認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作。一、市場(chǎng)的開發(fā)：創(chuàng)新求實(shí)、開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公 司對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場(chǎng)，市場(chǎng)更需 要適合的產(chǎn)品（包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝）。因 此，上海公司針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)，專門請(qǐng)人給公司作銷 售形象設(shè)計(jì)，提高盛天公司在中國(guó)市場(chǎng)的統(tǒng)一形象。配合 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國(guó)的知名 度鋪好了穩(wěn)定的基

3、礎(chǔ)。同時(shí)，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國(guó)市場(chǎng)奠定了銷售分點(diǎn)。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù) 員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和著力市場(chǎng)開發(fā)，灌輸盛天實(shí)施理念。二、年度目標(biāo)：1、全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2500萬(wàn)元。利潤(rùn)：100-150萬(wàn)元;2、盛天產(chǎn)品在（同行業(yè)）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率大于10%;3、各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降10%;4、設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù)；5、積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及 交辦的其他事宜。三、實(shí)施要求：銷售市場(chǎng)的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬(wàn)，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績(jī)效掛鉤。1、劃分銷售區(qū)域。全國(guó)分7-8區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下

4、達(dá)指 標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明；2、依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行代理商制，爭(zhēng) 取年內(nèi)開辟15 -20個(gè)省級(jí)城市的銷售代理商；3、銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制；4、設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭(zhēng)上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā) 人員3-5人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完 成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃數(shù)；5、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益： 財(cái)務(wù)銷售成本：核算是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、 存要清晰，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核，力爭(zhēng)銷售 年度達(dá)標(biāo)2500萬(wàn)，成本下降5%; 人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工 作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核，人盡其 才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績(jī)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值； 產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理。公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)