醫(yī)院新員工培訓制度

1、醫(yī)院新員工培訓制度篇一：醫(yī)院職工培訓制度醫(yī)院職工培訓制度（一）崗前教育制度1、醫(yī)院要對每年新分配到崗的職工實行上崗前教育。 崗前集中培訓的時間不得少于一周。2.、上崗前職業(yè)教育主要內(nèi)容：法規(guī)與理念教育；醫(yī)療衛(wèi) 生事業(yè)的方針政策教育；醫(yī)學倫理與職業(yè)道德教育；醫(yī)院工 作制度、操作常規(guī)、醫(yī)療安全管理措施及各類人員崗位職責; 醫(yī)學文件（病歷）書寫的基本規(guī)范與質(zhì)量標準；心肺復蘇的 基本技能；當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生工作概況及所在醫(yī)院情況；現(xiàn)代醫(yī) 院管理和發(fā)展，以及消防安全知識與技能培訓等有關(guān)內(nèi)容。3、崗前教育要經(jīng)院方考核合格者方可上崗。4、其他新上崗的職工，要依照本制度進行自學和考核。5、崗前教育集中培訓應與試用期

2、教育結(jié)合起來。新上崗 的醫(yī)務人員在試用期內(nèi)，除進行專業(yè)技術(shù)培訓外，仍須堅持 崗位教育培訓，并在試用期結(jié)束前作由評價。（二） 在職職工規(guī)范化培訓制度1、根據(jù)國家繼續(xù)醫(yī)學教育的有關(guān)規(guī)定，醫(yī)院必須實行在 職職工終身教育，抓緊抓好人才培訓工作，從難從嚴要求， 進行正規(guī)訓練。2、醫(yī)院對在職職工繼續(xù)教育工作，應設(shè)專人管理，在主管院長領(lǐng)導下，負責計劃、組織和考核，建立技術(shù)檔案3、醫(yī)院和科室應制訂由在職職工繼續(xù)教育規(guī)范化培訓計劃，以及保證計劃完成的具體措施。4、對所有職工的培訓，都要強調(diào)強化從基本理論、基本 知識和基本技能入手，可采用通過崗位實踐、脫產(chǎn)進修、建 立導師制等多種途徑，不斷提高和深化專業(yè)理論、實踐

3、能力 以及外語水平。5、醫(yī)院定期檢查培訓計劃執(zhí)行情況，至少一年一次。對 培訓人才成績突生的單位，應予獎勵。篇二：醫(yī)院員工培訓管理制度培訓制度為建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率、高水平的員工隊伍，實現(xiàn)員 工培訓工作的規(guī)范化、制度化、科學化，特制訂本制度。一總則1開展員工培訓，目的在于有效開發(fā)醫(yī)院人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，使員工能夠獲得醫(yī) 院發(fā)展所需要的知識和技能，從而與醫(yī)院共同發(fā)展。2本制度中的培訓是指本院員工在特定場合就奧一主題 進行的學習、討論、演練等各種提高員工工作技能、素質(zhì)和處置意外事件能力的活動。3本制度適用于本院全體員工。二管理職責1科教科是醫(yī)院的培訓主管部門，負責醫(yī)

4、院員工培訓工作 的統(tǒng)籌管理，其他各職能部門和科室應協(xié)調(diào)配合共同實施。2科教科應根據(jù)醫(yī)院的人力資源狀況，以及各部門培訓需求計劃和醫(yī)院全年工作安排，制定由醫(yī)院總體年度培訓計劃， 經(jīng)批準后組織實施、監(jiān)督落實情況并組織考核。3各職能部門為醫(yī)院培訓的業(yè)務分管部門。各職能部門應及時向科教科提交培訓需求計劃，并積極配合科教科開展培訓 工作。4科教科在培訓中的主要職責：4.1 醫(yī)院培訓體系的建立，培訓制度的制定與修訂。4.2 醫(yī)院培訓計劃的制定與組織實施。4.3 對各部門的培訓工作進行監(jiān)督、檢查和考核。4.4 對培訓講師的選擇、確定及協(xié)助培訓。4.5 外派培訓相關(guān)事項的管理及外派參訓員工的管理。4.6 培訓資

5、料、報表的收集、匯總、整理及歸檔。4.7 參訓員工的考勤監(jiān)管。5各部門（科室）在培訓中的主要職責：5.1 業(yè)務技能相關(guān)培訓計劃的制定。5.2 業(yè)務技能培訓的組織實施。5.3 科教科開展相關(guān)培訓工作，特別是為新員工指定帶教 老師，做好新員工入職培訓工作。5.4 本部門（科室）參訓員工的組織與管理。5.5 培訓工作總結(jié)報告的撰寫和呈報。三培訓實施1制定醫(yī)院的年度培訓計劃前， 科教科應對醫(yī)院培訓需求 進行調(diào)查分析。培訓需求主要包括以下方面：1.1 醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、文化建設(shè)需求。1.2 各職能部門（科室）日常工作業(yè)務培訓需求。1.3 醫(yī)院重點崗位人才培養(yǎng)需求。2員工培訓的培訓師分為外聘培訓師和內(nèi)部培訓師

6、兩種， 培訓師由培訓組織實施部門和科教科根據(jù)培訓計劃共同協(xié)商確定。2.1 內(nèi)部培訓師采取各部門推薦，科教科選取。2.2 外部培訓師的聘用。外部培訓師的聘請由科教科根據(jù)醫(yī)院培訓計劃，采用與專業(yè)培訓公司合作或自行聯(lián)系的方式推選。3培訓方式：3.1 崗前培訓（新員工入職培訓）科教科負責組織實施本 院招聘的新員工崗前院級培訓，相關(guān)職能部門予以配合。3.2 在崗培訓：由各用人部門根據(jù)崗位技能要求，對員工 實施不定期的各崗位在職培訓。業(yè)務主管部門應制定相關(guān)的學習培訓制度，加強監(jiān)督、管理和組織實施。3.3 外由培訓和進修：各部門可根據(jù)部門建設(shè)實際需求， 以及新技術(shù)、新項目開展的具體要求，充分調(diào)研并經(jīng)部門討論

7、決定后提由申請，業(yè)務主管部門、科教科和院領(lǐng)導審批同意后方可實施。4內(nèi)部培訓前期準備：4.1 培訓組織實施部門必須根據(jù)培訓計劃，明確培訓主題 和主要內(nèi)容，確定培訓師、培訓對象、培訓時間、培訓地點，做好培訓資料準備。4.2 為確保培訓整體效果，培訓組織實施部門應事先與參 訓部門溝通，確保參訓率達到 80%以上。4.3 培訓組織實施部門擬定培訓通知并下發(fā)，做好培訓場環(huán)境布置、教具借調(diào)、培訓設(shè)備安裝調(diào)試、通知講師及受訓人員等準備；培訓師做好授課備課準備。5內(nèi)部培訓組織實施:5.1 培訓組織實施部門應組織參訓人員在培訓簽到表簽到，同時發(fā)放培訓相關(guān)資料。5.2 培訓組織實施部門負責人負責主持培訓I,向參訓

8、人員紹培訓師、培訓主題及培訓意義等，同時宣布培訓紀5.3 培訓師進行現(xiàn)場授課，培訓組織實施部門人員做好培工作的相關(guān)記錄。6培訓期間的考勤管理:6.1 所有參訓員工自收到培訓通知之日起，應合理安排本工作及私人事務，確保準時參加。6.2 培訓期間的所有員工上課時均應維護本院的員工形并自覺遵守本院的各項規(guī)章制度。6.3 員工參加內(nèi)部培訓時，應在培訓記錄表上簽到，避免到早退的現(xiàn)象發(fā)生。培訓記錄表由科教科存檔備查。6.4 員工外由進修培訓時，需持經(jīng)院領(lǐng)導簽批后的外生 進修培訓申請單至科教科并簽訂培訓協(xié)議，培訓協(xié)議簽訂后方可外由。6.5 員工參訓期間，未向科教科請假或請假未批準而未參 加培訓的，具培訓缺勤

9、課時將按曠工處理。6.6 員工如因公或其他緊急事宜確實不能參訓的，需至少 提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)部門負責人簽字同意后交科教科備 查。因特殊原因未能提前請假的，應到科教科說明原因， 并補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。7外派培訓進修：7.1 外派培訓進修可以采取全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余形式， 培訓費支付方式可以是公費或自費。7.2 員工參加外派培訓必須由科教科代表醫(yī)院與其簽訂外 派培訓協(xié)議，對培訓費用、培訓期間薪酬待遇及培訓后服 務年限等有關(guān)事項進行書面約定。7.3 員工參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)外派培訓前，必須與用人部門指定的其它員工作好工作交接。7.4 員工參加外派培訓結(jié)束后，應結(jié)合崗位工作實際，認 真撰寫培

10、訓心得體會，與培訓相關(guān)資料一并上交部門負責人及主管領(lǐng)導審閱、存檔，作為培訓評估的主要依據(jù)之7.5 員工參加外派培訓結(jié)束后，部門認為有必要的，應該由參訓員工將培訓內(nèi)容進行整理，為同類崗位的員工進行 傳達和培訓，實現(xiàn)資源共享。8員工培訓組織實施部門應對培訓效果進行評估、總結(jié)。8.1 培訓前應了解參訓員工的實際知識水平。8.2 培訓中應了解參訓員工的掌握情況，以利于培訓內(nèi)容的調(diào)整。8.3 每期培訓結(jié)束時，組織實施部門應視實際需要分發(fā)培 訓效果評估表，供學員填寫后收回，并匯總學員意見，作 為以后再舉辦類似培訓的參考。8.4 科教科應對各部門評估培訓的成效，定期分發(fā) 培訓效果評估表工供各部門主管填寫后匯

11、總意見，并結(jié)合實際分析 評估培訓的成效，做成書面報告，呈院領(lǐng)導審核后，分送各 部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓的參考。8.5培訓的組織實施部門可以開展培訓考核，具體由培訓 師設(shè)置考題，組織實施部門組織參訓人員積極參與。四培訓成果的呈報1每期培訓結(jié)束后一周內(nèi)，如組織實施部門開展考核工 作，講師應將學員的考核成績評定由來，連同試卷送科教科，以建立個人完善的培訓資料。2主辦單位應于每期培訓結(jié)束后一周內(nèi)填報培訓效果評估表，送科教科歸檔。3每三個月，各部門應填寫培訓實施結(jié)果報告”呈科教科，以了解該部門最近在職培訓實施狀況。五培訓檔案管理1員工培訓應建立相關(guān)的資格檔案，全院性的培訓檔案由科教科負責保管，各職能

12、部門組織實施的培訓由各職能部門保管。2培訓檔案應包括：2.1 培訓計劃、方案、工作總結(jié)報告、培訓合同、評估資料、各種表單等。2.2 培訓I師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓教材、教案等。2.3 參訓員工的評估、考核資料，培訓記錄表等。篇三：醫(yī)院崗前培訓制度懷仁縣人民醫(yī)院崗前培訓制度崗前培訓的目的是使每位新入院的職工能盡快適應醫(yī)院的工作環(huán)境，幫助他們了解醫(yī)院，熟悉崗位，明確自己的義 務和責任，更快更好地勝任未來的工作。第一條凡新進人員必須參加我院舉辦的新進人員崗前 培訓，未經(jīng)崗前培訓不得上崗。 具體實施辦法依本規(guī)定執(zhí)行。第二條 崗前教育的時間、形式、內(nèi)容：時間：崗前培訓一般定于每月進行一次；形式：采取

13、集中培訓與試用期教育相結(jié)合，集中輔導和 自學相結(jié)合的形式；具體內(nèi)容包括：1、崗前培訓的重要性，教育新入院人員如何做一名合格 的醫(yī)院職工。2、醫(yī)院基本概況，勞動紀律教育，醫(yī)院的院紀院規(guī)。3、醫(yī)院行風建設(shè)、醫(yī)德規(guī)范教育，培養(yǎng)廉潔從醫(yī)的責任 意識。4、醫(yī)療管理辦法，醫(yī)療衛(wèi)生工作概況， 執(zhí)業(yè)醫(yī)師法釋義, 醫(yī)療事故處理辦法，處方管理辦法，病案書寫規(guī)范等，進行 醫(yī)務人員崗位職責、醫(yī)院核心制度、醫(yī)療安全措施，職工外由進修學習規(guī)定等教育。5、護理工作制度，護理人員崗位職責，醫(yī)護溝通、醫(yī)患 溝通及其技巧。6、醫(yī)院繼續(xù)教育制度及臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓制度等。7、傳染病知識教育。8、預防與控制醫(yī)院感染基本知識。9、法制教育及消防安全常識教育。第三條 培訓辦法及要求： 研究生及大中專畢業(yè)生報到 后，由辦公室組織人事提供名單，醫(yī)務科負責組織培訓I,結(jié)業(yè)考核，合格后方可上崗