新形勢(shì)下企業(yè)基層統(tǒng)戰(zhàn)干部的現(xiàn)狀、機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1、新形勢(shì)下企業(yè)基層統(tǒng)戰(zhàn)干部的現(xiàn)狀、機(jī)遇和挑戰(zhàn)隨著企業(yè)現(xiàn)代制度改革的不斷推進(jìn)，黨委統(tǒng)戰(zhàn)工作方 式也在不斷的改進(jìn)，就新鋼公司來說，近幾年黨的工作機(jī) 構(gòu)有了部分精簡(jiǎn)，統(tǒng)戰(zhàn)工作者極大部分也實(shí)現(xiàn)了本行業(yè)或 跨行業(yè)兼職，特別是在該公司技改新區(qū)的“金山角”區(qū)域, 一大批單位已實(shí)現(xiàn)了高效化管理新模式，這就更要求統(tǒng)戰(zhàn) 工作與時(shí)俱進(jìn)，與新的管理模式進(jìn)行相應(yīng)的改革。作為統(tǒng) 戰(zhàn)工作一部分內(nèi)容的統(tǒng)戰(zhàn)工作，就筆者對(duì)金三角4年來的工作實(shí)踐和調(diào)查研究，認(rèn)為統(tǒng)戰(zhàn)干 部在這種改革中充當(dāng)了重要角色，為改革實(shí)踐付出了辛勤 的汗水。同時(shí)也深深的感受到，在這樣的新形勢(shì)下，企業(yè) 基層組織干部正面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一、統(tǒng)戰(zhàn)干部 面臨的機(jī)遇

2、和挑戰(zhàn)當(dāng)前，企業(yè)正處于大變革時(shí)期，國(guó)有企 業(yè)的管理體制在改革中不斷創(chuàng)新，特別是作為一個(gè)特大型 企業(yè)的新鋼公司，50多個(gè)下屬單位中，單位屬性有中外合 資單位，有股份制單位，有金三角新區(qū)主體生產(chǎn)單位，也 有輔后單位。不同的單位，生產(chǎn)組織模式有很大的不同， 但實(shí)行高效化管理是現(xiàn)代企事業(yè)管理的大勢(shì)所趨。高效化管理的特點(diǎn)就是辦事速度快，工作效率高，人 員少，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)。線材廠是新鋼公司最早實(shí)行高效化管理 模式的單位，高速線材生產(chǎn)線的設(shè)備由意大利進(jìn)口，裝備 已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，該廠于xx年1月投產(chǎn)，第一年就順 利實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)，現(xiàn)在各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已進(jìn)入國(guó)內(nèi)同類企業(yè) 第一方陣。該廠包括老線生產(chǎn)線共有員工800人，

3、統(tǒng)戰(zhàn)對(duì) 象52人，在實(shí)施高效化管理模式中，該廠統(tǒng)戰(zhàn)工作與行政 模式同步進(jìn)行的，黨支部設(shè)在部門，統(tǒng)戰(zhàn)工作的辦事機(jī)構(gòu) 在綜合辦，組織、紀(jì)檢、宣傳、保密、統(tǒng)戰(zhàn)以及日常工作 由一人負(fù)責(zé)，在這種模式之下，統(tǒng)戰(zhàn)工作兼職較多。在這 種形勢(shì)下，統(tǒng)戰(zhàn)干部面臨哪些挑戰(zhàn)呢？ 筆者認(rèn)為主要有以下幾方面的挑戰(zhàn)：新觀念的挑戰(zhàn)。在新的管理模式下，任何工作都是以 務(wù)實(shí)的作風(fēng)出現(xiàn)，一切以效率為中心，反映在具體工作上, 就是工作上要統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會(huì)彈鋼琴，再不是過去的工作 那么單純，而且要經(jīng)常下基層，了解情況，傳遞信息，因 為人員的確精簡(jiǎn)，支部書記也大多是兼職，沒有更多時(shí)間 來主動(dòng)請(qǐng)示匯報(bào)，只有統(tǒng)戰(zhàn)干部主動(dòng)的下去，才能滿足統(tǒng) 戰(zhàn)工

4、作運(yùn)營(yíng)的需要。而在日常會(huì)議上，多采取開綜合會(huì)， 開短會(huì)，因?yàn)樘岣邥?huì)議效率是高效化的重要體現(xiàn)，如果統(tǒng) 戰(zhàn)干部自己的觀念還是老一套那么，統(tǒng)戰(zhàn)工作可能就會(huì)出 現(xiàn)混亂的局面，導(dǎo)致辭黨建工作不能正常地開展。然而長(zhǎng) 期以來，統(tǒng)戰(zhàn)干部舊的觀念已跟不上形勢(shì)的發(fā)展，新知識(shí)的挑戰(zhàn)。最突出的是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用給統(tǒng)戰(zhàn)干部 提出了新的知識(shí)要求，公司組織部在5年前看到了這點(diǎn)， 給每個(gè)單位組織部門配備了一臺(tái)電腦，雖然經(jīng)過幾年的操 練，全公司組織式作已基本上實(shí)現(xiàn)無紙辦工，但是還有一 部分新手沒有掌握電腦知識(shí)?？梢哉f，熟練掌握信息化是 向每個(gè)統(tǒng)戰(zhàn)干部提出的第一個(gè)重挑戰(zhàn)。其次新鋼公司三輪技術(shù)改造的進(jìn)行，一大批先進(jìn)的設(shè) 備已在新區(qū)安家

5、落戶，而一大批大學(xué)生黨員科技人員，在 這些單位的各個(gè)崗位上充當(dāng)主力軍，作為一名統(tǒng)戰(zhàn)干部， 不象過去那樣，不看書不學(xué)習(xí)，也可以對(duì)生產(chǎn)說出過大概。 在線材廠，統(tǒng)戰(zhàn)工作者每個(gè)星期五都要參加該廠統(tǒng)一組織 的技術(shù)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)該廠的生產(chǎn)工藝等知識(shí)。該廠黨委認(rèn) 為，作為一名黨務(wù)干部，要做好員工的思想政治工作，首 先要了解生產(chǎn)一線的基本工藝流程，否則，在工作時(shí)就沒 有取得主動(dòng)性。同樣，在生產(chǎn)管理等方面該廠對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)干部 也提出了學(xué)習(xí)要求，筆者認(rèn)為這是新形勢(shì)下對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)干部提 出的新要求，每個(gè)統(tǒng)戰(zhàn)干部都要根據(jù)本單位的實(shí)際，提出 自己更新知識(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，只有這樣才能不被形勢(shì)淘汰。第三，當(dāng)前，新的管理知識(shí)在不斷更新，新的管

6、理成 果每天都在出現(xiàn)，該公司每次行政例會(huì)上，總經(jīng)理都會(huì)進(jìn) 行介紹，新鋼報(bào)上也經(jīng)常會(huì)刊登一些管理理念，并且許多 管理成果已在各單位實(shí)踐，如果統(tǒng)戰(zhàn)干部不掌握這些知識(shí), 那么，你可能會(huì)聽不懂領(lǐng)導(dǎo)的講話，看不懂報(bào)上的文章， 更不要談主動(dòng)地開展工作了。新方法的挑戰(zhàn)。新的工作方法是跟隨信息化部分不斷 提出的，在新鋼，首先大家感受到的是年報(bào)的網(wǎng)絡(luò)傳遞， 接著xx年新鋼組織部還率先在公司經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上使用多媒 體進(jìn)行演示，使交流效果生動(dòng)活潑。公司銷售部還充分利 用了遠(yuǎn)程多媒體，使遠(yuǎn)在廣東、浙江的統(tǒng)戰(zhàn)銷售人員，在 同一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行上黨課和討論交流。又比如，對(duì)一些流動(dòng) 統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的管理，有的單位已充分利用電子郵件的方式進(jìn) 行匯報(bào)工作學(xué)習(xí)生活情況，使黨組織有及時(shí)了掌握在外的 統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的情況，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)和交流，達(dá)到了較 好的效果。這些新的工作方法，可以說是企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作管 理創(chuàng)新的一個(gè)縮影，統(tǒng)戰(zhàn)干部只有在實(shí)踐中不斷思考，結(jié) 合實(shí)際不采用新方法，才能適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展。二、統(tǒng)戰(zhàn)