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文檔簡(jiǎn)介
1、優(yōu)秀集體申報(bào)材料狼的最大的特點(diǎn)是從不報(bào)怨、從不悲哀,只知道自 己想要什么,他們不知道什么是失敗,只知道一次一次 的全力以付。他們團(tuán)結(jié)、從不自相殘殺,獵殺獵物向來(lái) 齊心合作,得來(lái)獵物他們共同分享。他們堅(jiān)強(qiáng)、從不放 棄自己的使命。他們的生存之道就是集中自己的注意力 放在自己的目標(biāo)上,從來(lái)沒(méi)有多余的時(shí)間去期待命運(yùn)能 給他們什么。他們就是一往無(wú)前的盯住自己想要的,從 來(lái)不會(huì)把生命多浪費(fèi)一分鐘放在悲哀上,只要有一息尚 存他們就會(huì)為了自己生存而努力奮斗。堅(jiān)忍不拔、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、主動(dòng)出擊、勇于奉獻(xiàn)是狼的 精神,這同樣也是赤狼段人的精神體現(xiàn)。赤狼段人從領(lǐng) 導(dǎo)到每名普通員工從骨子里透出一種霸氣,這種霸氣是 一種對(duì)待
2、工作雷厲風(fēng)行的態(tài)度。在狼段人心目中,任務(wù) 沒(méi)有能不能完成這一說(shuō)只有如何保質(zhì)保量甚至超額完成 的說(shuō)法。戰(zhàn)風(fēng)雪、斗嚴(yán)寒方顯英雄本色,狼段集體始終 堅(jiān)持以黨的方針政策為指引,在黨員劉麗峰段長(zhǎng)及各位 工長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)下連續(xù)多個(gè)月產(chǎn)量屢創(chuàng)新高,任務(wù)指標(biāo) 連續(xù)多個(gè)月超額完成,成績(jī)連續(xù)五個(gè)月成為生產(chǎn)段的排 頭兵。赤狼段的精神所在不僅表現(xiàn)在自我的成績(jī)方面, 在努力履行自己分內(nèi)職責(zé)的同時(shí),積極為其他兄弟段隊(duì) 創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,用實(shí)際行動(dòng)來(lái)融合全礦員工共同 為錫煤乃至大唐集團(tuán)的明天努力奮斗。以黨的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)號(hào)召和集團(tuán)公司構(gòu)建陽(yáng)光、綠色、 快樂(lè)三大工程為指導(dǎo)。赤狼段始終全力響應(yīng)黨的各項(xiàng)政 策、決議,堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)
3、決議。在黨中央發(fā)出在 黨的基層組織和黨員中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)及構(gòu)建陽(yáng) 光、綠色、快樂(lè)三大工程之際,赤狼段集體充分調(diào)動(dòng)自 身能動(dòng)性,發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)所在,堅(jiān)決響應(yīng)黨的號(hào)召。 在開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)時(shí),赤狼段首先從自身總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn),改進(jìn)以往的不足之處,繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)過(guò)去生產(chǎn)工 作中的優(yōu)秀之處出發(fā),使自身與以往作比較努力做到更 優(yōu)秀。其次,赤狼段與其他各生產(chǎn)段做橫向比較,爭(zhēng)做 先進(jìn)。在開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下 赤狼段領(lǐng)導(dǎo)大刀闊斧的改進(jìn)管理方式,使之更適合應(yīng)用 于勝利東二號(hào)露天礦的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo) 們又開(kāi)展了各工種之間的技術(shù)比武和技術(shù)交流活動(dòng)。員 工們?cè)诩夹g(shù)比武中八仙過(guò)海各
4、顯其能,充分的展示了自 己的技術(shù)水平;在技術(shù)交流會(huì)上,員工們暢所欲言,把 工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)擺出來(lái)供大家探討,新員工向老 員工請(qǐng)教本崗位作業(yè)的技巧等。通過(guò)這兩項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展 充分調(diào)動(dòng)了全體員工投身于科學(xué)練兵的積極性,提高了 自身的技術(shù)水平,為以后安全高效的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。在工作中,各員工時(shí)刻銘記創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的口號(hào),努 力將自己的分內(nèi)職責(zé)做到最好,各項(xiàng)工程質(zhì)量均超出要 求標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),聯(lián)防互保工作在群眾中也悄然展開(kāi),不 論哪名員工發(fā)現(xiàn)安全隱患或是不穩(wěn)定因素都能及時(shí)的與 相關(guān)人員聯(lián)系,力爭(zhēng)將危險(xiǎn)點(diǎn)消滅在萌芽之中。在業(yè)余時(shí)間,按照公司和部門兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示段領(lǐng) 導(dǎo)組織全體員工學(xué)習(xí)文化知識(shí)、學(xué)習(xí)黨的方
5、針政策、溫 習(xí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。通過(guò)學(xué)習(xí)文化知識(shí)提高了 員工們的個(gè)人修養(yǎng)與素質(zhì)。學(xué)習(xí)黨的方針政策使員工們 緊跟黨的方針政策走,從而達(dá)到心向一處想、勁往一處 使的目的。溫習(xí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,讓員工心中 時(shí)刻牢記安全,各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照規(guī)程來(lái),從而達(dá)到安 全生產(chǎn)的目的。具有極高凝聚力和素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)核心是赤狼段創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng) 先的必備條件。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的教育下,赤狼 段領(lǐng)導(dǎo)們干工作向來(lái)兢兢業(yè)業(yè),用豐富的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的 管理手段把看似雜亂無(wú)章現(xiàn)場(chǎng)情況打理得井然有序,不 僅提高了段隊(duì)的工作效率而且大大的降低了現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn) 指數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)們始終以“三講一落實(shí)原則”為基礎(chǔ)來(lái)管理 段隊(duì)的生產(chǎn)工作:在作業(yè)前領(lǐng)導(dǎo)
6、們明確的向員工們交代 清楚將要進(jìn)行的生產(chǎn)任務(wù),把現(xiàn)場(chǎng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患 仔細(xì)地告知每名員工,同時(shí)把避免隱患發(fā)生的各種措施 教予員工。領(lǐng)導(dǎo)們的準(zhǔn)則是任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、措施只要有一 名員工不清楚堅(jiān)決不開(kāi)工。同時(shí),在工作中領(lǐng)導(dǎo)們總是 不定時(shí)的查看任務(wù)、措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)落實(shí)不到位 及時(shí)耐心的教導(dǎo)員工將其落實(shí)。赤狼段的領(lǐng)導(dǎo)們時(shí)刻與員工一道堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)工作一 線,干起工作來(lái)從不分上下級(jí)關(guān)系。例如,現(xiàn)場(chǎng)采掘設(shè) 備每班都需要挪電纜,而電纜本身非常笨重,副司機(jī)一 人舉起電纜行走可謂舉步維艱而且效率很低。每逢這個(gè) 時(shí)候,赤狼段劉段長(zhǎng)總是發(fā)揮黨員的模范帶頭作用帶領(lǐng) 工長(zhǎng)們和副司機(jī)一道身背肩扛將電纜挪到安全位置,電 纜上
7、的泥水時(shí)常浸透劉段長(zhǎng)的衣褲,劉段長(zhǎng)也幾次因?yàn)?挪電纜時(shí)不慎將腰扭傷,但劉段長(zhǎng)和采掘設(shè)備副司機(jī)們 挪電纜的身影從未間斷過(guò)。在問(wèn)及此事時(shí),劉段長(zhǎng)總是 笑著說(shuō):“我是共產(chǎn)黨員,我有義務(wù)起到模范帶頭作用, 而且干活時(shí)我們是兄弟,和兄弟們并肩作戰(zhàn)我不覺(jué)得苦 與累,而且這樣能提高效率,我何樂(lè)而不為呢”。不論 陰天下雨還是凌劣寒冬,劉段長(zhǎng)的身影總是和員工們?cè)?一起,雖然天氣是寒冷的,但員工們的心是熱騰騰的, 因?yàn)閯⒍伍L(zhǎng)和我們并肩作戰(zhàn)。向這種并肩作戰(zhàn)的例子, 在各個(gè)崗位上都能見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)們的身影。往往是哪里有臟 活累活,哪里就有赤狼段的領(lǐng)導(dǎo)們。生活中,黨員劉段 長(zhǎng)總是用和藹可親的話語(yǔ)去關(guān)心屬下的每名員工,發(fā)現(xiàn) 員
8、工有困難總是竭盡全力去幫助,在員工心目中劉段長(zhǎng) 向來(lái)都是能幫人排憂解難的好大哥。試問(wèn),有這樣的領(lǐng) 導(dǎo)在,有這樣的共產(chǎn)黨員做表率,還會(huì)有工作積極性不 高的員工么?具有高素質(zhì)和高凝聚力的錫礦領(lǐng)導(dǎo)集體在,每名員 工工作起來(lái)都會(huì)方向明確,干勁十足。具備素質(zhì)過(guò)硬、同心同德的員工集體是赤狼段創(chuàng)先 進(jìn)的資本所在。心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正的赤狼段員工 集體在工作中向來(lái)是齊心協(xié)力,各自發(fā)揮自己的特長(zhǎng)共 同將坑下每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都圓滿出色的完成。不僅節(jié)約了 時(shí)間,增加了效率,而且使現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)屢屢提 上新的臺(tái)階。譬如,今年雨季錫林郭勒盟降雨較多,坑下正常的 生產(chǎn)工作經(jīng)常因?yàn)榻涤甑膩?lái)襲而被迫中斷,能不能在雨 后快速
9、高效的將生產(chǎn)道路恢復(fù)暢通,是決定能否及時(shí)恢 復(fù)正常生產(chǎn)的先決條件。傳統(tǒng)的雨后恢復(fù)道路是單純的 依賴平路機(jī)作業(yè),但現(xiàn)在礦區(qū)內(nèi)生產(chǎn)道路長(zhǎng)度大約有二 十多公里,寬度都在20米以上,平路機(jī)每個(gè)路段都需要 重復(fù)刮五六刀,而且有的位置由于平路機(jī)機(jī)械自身限制, 要想處理得當(dāng)更是難上加難。處理全部道路僅憑現(xiàn)場(chǎng)的 三臺(tái)平路機(jī)去恢復(fù)道路需要5至6個(gè)小時(shí),這不僅浪費(fèi)了 時(shí)間影響了正常的生產(chǎn)效率而且設(shè)備的實(shí)動(dòng)率大大降低, 造成資源的極大浪費(fèi)。赤狼段領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)反復(fù)的考慮、周 密的計(jì)劃改進(jìn)了傳統(tǒng)的雨后恢復(fù)道路作業(yè),采用由平路 機(jī)處理主干路,三臺(tái)輪式推土機(jī)從鏟位出發(fā)恢復(fù)各鏟支 路,四臺(tái)履帶式推土機(jī)從排土場(chǎng)出發(fā)向下延伸恢復(fù)排土
10、 場(chǎng)坡道。這樣,所有輔助設(shè)備齊上陣,不僅提高了效率, 而且避免了資源浪費(fèi),可謂一舉兩得。然而,推土設(shè)備 要想向平路機(jī)一樣將道路處理平整是需要司機(jī)極高的操 作水平,但是由于平常大家注重技術(shù)的訓(xùn)練,這樣的技 術(shù)對(duì)于司機(jī)們來(lái)說(shuō)根本不在劃下。但畢竟雨后路滑,設(shè) 備多了就增加了危險(xiǎn)隱患,這就要求這些設(shè)備司機(jī)們必 須齊心協(xié)力,時(shí)刻保持集中注意力,并做好呼喚應(yīng)答, 才能避免不必要的事故的發(fā)生。大家同心同德,干勁十 足,憑借高超的技術(shù)和默契的配合,處理起雨后的道路 得心應(yīng)手,提高了效率。采用此種方式,雨后恢復(fù)所有 生產(chǎn)道路僅需兩個(gè)小時(shí),效率提高了百分之二百,同時(shí) 提高了設(shè)備的實(shí)動(dòng)率避免了資源浪費(fèi)。雖然時(shí)間用的
11、短, 但工程質(zhì)量并沒(méi)有因此而降低,反而一次比一次高一個(gè) 臺(tái)階,這完全是由于員工們同心同德毫無(wú)私心,及高超 的技術(shù)水平換來(lái)的。新的雨后恢復(fù)道路方法在赤狼段實(shí)驗(yàn)成功后,赤狼 段沒(méi)有藏私心將方法據(jù)為己用,而是將此方法向其他各 生產(chǎn)段推廣,從而使全礦的生產(chǎn)效率提高到一個(gè)新的層 次。這樣算下來(lái)每年平均節(jié)約時(shí)間近160小時(shí),增加產(chǎn) 量56萬(wàn)方。類似此類改進(jìn)工作方法提高產(chǎn)量的例子在赤 狼段并不少見(jiàn),而此類技術(shù)改進(jìn)的重中之重在于員工的技術(shù)是否過(guò)硬,是否齊心合力。工作不分彼此,不計(jì)得失,是赤狼段的一貫作風(fēng)。 赤狼段在完成正常的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)積極完成各種工程 任務(wù),及不斷提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以往工程任務(wù)一般都 選擇
12、在視線較好的白天,但都等到白天來(lái)完成會(huì)影響工 程進(jìn)度,造成不必要的損失。因此赤狼段在夜班時(shí)遇上 白班沒(méi)有做完的工程活都主動(dòng)抽調(diào)正常生產(chǎn)維護(hù)的輔助 設(shè)備來(lái)將沒(méi)做完的工程活高質(zhì)量的完成。由于正常生產(chǎn) 維護(hù)的輔助設(shè)備本來(lái)就少,再抽調(diào)出部分設(shè)備去做工程 活勢(shì)必會(huì)增加其他設(shè)備的工作量,但赤狼段司機(jī)沒(méi)有任 何人抱怨任務(wù)太重,反而干勁十足,保質(zhì)保量的將任務(wù) 做圓滿。由于現(xiàn)場(chǎng)都劃分了責(zé)任區(qū),每個(gè)生產(chǎn)段負(fù)責(zé)各自責(zé) 任區(qū)的工程質(zhì)量。赤狼段向來(lái)是將自己責(zé)任區(qū)的工程質(zhì) 量做到位后,抽調(diào)部分工程設(shè)備來(lái)幫助其他各段處理責(zé) 任區(qū),標(biāo)準(zhǔn)和自己責(zé)任區(qū)的是一樣的。狼段人腦子里就 沒(méi)有各掃自家門前雪休管他人瓦上霜的思想,狼段人心
13、中只有一個(gè)目標(biāo),那就是:做工作就要給兄弟段隊(duì)做榜 樣,就不要分彼此,不要計(jì)較得失,多做點(diǎn)工作不會(huì)累 著,大家都是為了公司明天的發(fā)展,為國(guó)家的未來(lái)貢獻(xiàn) 光和熱,付出點(diǎn)汗水,消耗點(diǎn)青春還是值得的。赤狼段不夸張的說(shuō)現(xiàn)已成為勝利東二號(hào)露天礦的鐵 軍,此時(shí)的赤狼段全員正奮戰(zhàn)在錫煤建設(shè)的第一線,他 們正在劉麗峰段長(zhǎng)的帶領(lǐng)下朝著煤炭行業(yè)的鐵軍稱號(hào)邁 進(jìn)。戰(zhàn)鼓響,箭以發(fā),狼段人正全力響應(yīng)黨中央關(guān)于在 黨的基層組織和黨員中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的號(hào)召及 集團(tuán)公司構(gòu)建陽(yáng)光、綠色、快樂(lè)三大工程的構(gòu)想,朝著 上級(jí)賦予的光榮使命邁出堅(jiān)實(shí)的每一步。狼段人有信心、 有決心、有準(zhǔn)備的肩負(fù)責(zé)任朝著奉獻(xiàn)青春為人類送去溫 暖和光明的
14、使命進(jìn)發(fā)!優(yōu)秀集體申報(bào)材料(二)一、轉(zhuǎn)變觀念,提升能力,實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展集團(tuán)以改 革創(chuàng)新的精神,破除影響和阻礙科學(xué)發(fā)展的陳舊觀念、 僵化思想、慣性思維、過(guò)時(shí)做法,使思想觀念更加符合 科學(xué)發(fā)展觀的要求;以能力提升為目的,大力實(shí)施管理 創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等,不斷推進(jìn)經(jīng) 濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。1、 創(chuàng)新管理方式, 提高管理效率。 首先以“安全、經(jīng)營(yíng)、 資金”三大風(fēng)險(xiǎn)控制為抓手,通過(guò)制度與流程的 梳理和完善,逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、流程管理順暢、制度設(shè)置規(guī)范、控制程序精細(xì)為特征的全面風(fēng)險(xiǎn)管 理體系。在安全管理上,按照“三二一”管理模式,實(shí) 施集團(tuán)安全總監(jiān)負(fù)責(zé)制、統(tǒng)一委派制,開(kāi)展安全“鐵網(wǎng) 行
15、動(dòng)”、“百日安全活動(dòng)”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)等, 充分利用現(xiàn)代化、信息化管理手段,加強(qiáng)安全、質(zhì)量等 方面的實(shí)時(shí)監(jiān)管,使之始終處于受控狀態(tài),確保安全無(wú) 重大事故發(fā)生。在經(jīng)營(yíng)上,著重規(guī)避源頭風(fēng)險(xiǎn),實(shí)行項(xiàng) 目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、合同評(píng)審和集中管理制度,注重經(jīng)營(yíng) 品質(zhì)的有效提升,同時(shí)堅(jiān)決杜絕市場(chǎng)不良行為的發(fā)生。 在資金管理上,強(qiáng)化資金、財(cái)務(wù)主管雙集控管理,加強(qiáng) 資金全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)電算化管理,擴(kuò)大網(wǎng)上銀行的 覆蓋面,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān) 控。同時(shí),做好重大投資的可行性研究、集體決策,堅(jiān) 持重大事項(xiàng)產(chǎn)權(quán)代表報(bào)告制度等,有效規(guī)避了投資風(fēng)險(xiǎn)。 其次以推行扁平化、集約化、信息化管理為抓手,逐步
16、建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、責(zé)權(quán)利明確、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢高效為 特征的現(xiàn)代化管理體系。規(guī)范、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),從減少 管理層次入手,將集團(tuán)原來(lái)的三級(jí)、四級(jí)管理逐步轉(zhuǎn)變 為二級(jí)管理,堅(jiān)持直管項(xiàng)目和分公司自營(yíng)項(xiàng)目占主導(dǎo)地 位的發(fā)展方向,使直管、自營(yíng)項(xiàng)目的產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn)值 的80以上。同時(shí),劃清領(lǐng)導(dǎo)、部門職能邊界,按需設(shè) 置崗位,精干管理職位,明確責(zé)權(quán)利,加強(qiáng)相互交流和 協(xié)調(diào)配合,提高了公司、分公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性,提 升了企業(yè)運(yùn)行效率和效益。按照特級(jí)資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)要求, 加快企業(yè)信息化建設(shè),建立起以集團(tuán)本部為核心的網(wǎng)絡(luò) 與通信系統(tǒng)、0A系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、 視頻會(huì)議系統(tǒng),借助網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了對(duì)異地公司
17、、 項(xiàng)目的零距離實(shí)時(shí)管控和信息資源共享。再次以提高工 程合同履約能力為抓手,加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,制訂并較 好地執(zhí)行了 工程項(xiàng)目管理手冊(cè) ,增強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目成 本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制力,提升了項(xiàng)目品牌和利 潤(rùn)空間。2、創(chuàng)新承包模式,提高經(jīng)濟(jì)效益。本著加大激勵(lì)與 加大風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合,放開(kāi)經(jīng)營(yíng)與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則, 以調(diào)動(dòng)承包經(jīng)營(yíng)者積極性、提高企業(yè)盈利能力、增強(qiáng)企 業(yè)發(fā)展后勁、提高職工收入為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),不斷創(chuàng) 新和完善承包模式,科學(xué)界定責(zé)權(quán)利關(guān)系,實(shí)行利益與 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等,權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營(yíng)承包制、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制,實(shí)施了經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包、項(xiàng)目股份 制、項(xiàng)目模擬法人制等多種承包方式。二、突
18、出主業(yè),適度多元,推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展 轉(zhuǎn)型發(fā)展是集團(tuán)適應(yīng)新形勢(shì)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、謀求新 發(fā)展的必由之路。2、推動(dòng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。完善、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),形成 了企業(yè)綜合總承包、項(xiàng)目管理、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的 產(chǎn)業(yè)體系,在做大做強(qiáng)集團(tuán)土建主業(yè)板塊同時(shí),以總承 包帶動(dòng)專業(yè)分包,做強(qiáng)做精房地產(chǎn)、地基基礎(chǔ)、水電安 裝、建筑幕墻、建筑裝飾、檢測(cè)科技、材料租賃、鋼結(jié) 構(gòu)、 市政等專業(yè)品牌, 實(shí)現(xiàn)了建筑主業(yè)和非建筑主業(yè)產(chǎn) 值的“七三”發(fā)展格局。3、推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。大力實(shí)施“大集團(tuán)”戰(zhàn)略,增強(qiáng)集團(tuán)集中配置各類資源的權(quán)威和能力,消除“集而 不團(tuán)”的現(xiàn)象,實(shí)行“要素資源統(tǒng)一調(diào)配,信息資源統(tǒng) 一管理、內(nèi)部市場(chǎng)統(tǒng)一營(yíng)運(yùn)、品牌形象統(tǒng)
19、一整合”的 “四統(tǒng)一”管理,強(qiáng)化了集團(tuán)在戰(zhàn)略管理、重大決策、 協(xié)同支持、資本運(yùn)作、資源配置等方面的控制權(quán),使集 團(tuán)真正成為戰(zhàn)略決策中心、集成服務(wù)中心、力量凝聚中 心。三、以人為本,共建文明,促進(jìn)和諧發(fā)展1、發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì),提供政治保障。集團(tuán)把黨建工作 作為企業(yè)的“金名片”來(lái)打造。三年來(lái),集團(tuán)開(kāi)展了多 項(xiàng)創(chuàng)新性、有效性活動(dòng)。一是重視團(tuán)隊(duì)培育,彰顯“四 特”精神。全面開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),提高 兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì),集團(tuán)獲省國(guó)有企業(yè)“四好”領(lǐng) 導(dǎo)班子先進(jìn)集體,創(chuàng)建案例被列入全國(guó)基層黨建經(jīng)典案 例;加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),在新建杭州鐵路東站站房等具 有戰(zhàn)略性意義的重特大工程的承建中,充分發(fā)揮國(guó)企上
20、下各部門協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì),精心策劃、嚴(yán)密組織、認(rèn)真實(shí) 施、確保萬(wàn)無(wú)一失,向社會(huì)展示了集團(tuán)的品牌實(shí)力;強(qiáng) 化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),在重點(diǎn)重大工程建設(shè)中,以項(xiàng)目黨支 部建設(shè)為基點(diǎn),形成了領(lǐng)導(dǎo)、部門蹲點(diǎn),項(xiàng)目黨員干部 為先鋒骨干的整體協(xié)同作戰(zhàn)體系,積極開(kāi)展“三號(hào)兩隊(duì)” (黨員先鋒號(hào)、工人先鋒號(hào)、青年先鋒號(hào)、黨員突擊隊(duì)、 青年突擊隊(duì)) 、“三讓”(讓黨旗飄起來(lái),讓身份亮出來(lái), 讓作用發(fā)揮出來(lái)) 、“爭(zhēng)六星”(安全之星、效益之星、 質(zhì)量之星、團(tuán)結(jié)之星、進(jìn)度之星、奉獻(xiàn)之星) 活動(dòng),培育 和光大了集團(tuán)“特別能團(tuán)結(jié)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、 特別能奉獻(xiàn)”的“四特”精神。集團(tuán)承建的青川災(zāi)后重 建工程、溫州鐵路新客站等工程,
21、均成了當(dāng)?shù)鼗蛳到y(tǒng)內(nèi) 建設(shè)的標(biāo)兵。二是不斷健全人才成長(zhǎng)、干部選拔培養(yǎng)機(jī) 制。開(kāi)展中層管理干部公開(kāi)競(jìng)聘活動(dòng),三年已推出10多 個(gè)中層管理崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘,今年還聘請(qǐng)優(yōu)秀民工作 “主考官”,這在浙江日?qǐng)?bào)、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等10多家媒體上引起強(qiáng)烈反響。建立健全人才快速成長(zhǎng)機(jī)制, 今年加快了年輕人才的交流培養(yǎng)力度,把有潛力的35名 年輕人才安排到青川災(zāi)后援建工程和鐵路車站改造工程 及區(qū)域公司中鍛煉,加快成才進(jìn)程。三是加強(qiáng)了流動(dòng)黨 員管理,制定了“流動(dòng)黨員管理實(shí)施意見(jiàn)”,設(shè)立了流動(dòng)黨員管理辦公室,成立了流動(dòng)黨員管理服務(wù)站,開(kāi)通 了流動(dòng)黨員服務(wù)熱線,開(kāi)設(shè)了省建設(shè)系統(tǒng)首個(gè)項(xiàng)目黨員 干部遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站。四是不斷挖掘
22、項(xiàng)目文化內(nèi)涵,開(kāi)展 了項(xiàng)目建設(shè)“八榮八恥”短文征集活動(dòng)和“廉政文化進(jìn) 項(xiàng)目”活動(dòng),推出了項(xiàng)目文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)選等。2、關(guān)心愛(ài)護(hù)民工,促進(jìn)企業(yè)和諧。提出民工也是浙 江建工建設(shè)者、善待民工就是善待自己的理念;在全國(guó) 建筑施工企業(yè)中首創(chuàng)“民工溝通日”制度,確定每月 日為“民工溝通日”,該活動(dòng)獲浙建集團(tuán)黨建創(chuàng)新獎(jiǎng), 入選省國(guó)資委編寫的 黨建巡禮浙江省國(guó)資和國(guó)企系 統(tǒng)黨建工作特色 一書;成立民工自治委員會(huì),為全國(guó)首 創(chuàng);開(kāi)展“送文藝、送安全、送健康”“三送”活動(dòng), 深受項(xiàng)目、民工歡迎;加強(qiáng)民工學(xué)校建設(shè),提高民工素 質(zhì),有5個(gè)民工學(xué)校被評(píng)為杭州市優(yōu)秀民工學(xué)校;開(kāi)展 十佳優(yōu)秀民工評(píng)選,積極推薦民工參加
23、先進(jìn)人物評(píng)選, 木工俞鋒被評(píng)為浙江省優(yōu)秀民工、杭州市十大平民英雄, 程泰德被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀外來(lái)務(wù)工青年。3、加強(qiáng)民主管理,維護(hù)職工權(quán)益。集團(tuán)十分重視職 工維權(quán)機(jī)制的建設(shè),重點(diǎn)抓好以職工代表大會(huì)為核心的 企業(yè)民主管理,簽訂集體合同,堅(jiān)持集體協(xié)商、司務(wù)公 開(kāi)制度,組織全體職工參政議政,開(kāi)展合理化建議活動(dòng), 三年來(lái)共有2800余人次向企業(yè)提交了合理化建議,有120余人獲集團(tuán)合理化建議一二三等獎(jiǎng),有9人獲浙建集 團(tuán)“金點(diǎn)10子“獎(jiǎng),有1建議獲省節(jié)能減排合理化建議優(yōu) 秀獎(jiǎng)。4.開(kāi)展文娛體育活動(dòng),豐富職工文化生活。集團(tuán)積 極開(kāi)展一系列形式多樣、豐富多彩的文娛體育活動(dòng),如 職工健身運(yùn)動(dòng)會(huì)、“十佳”青年歌手大賽
24、、三人制籃球 賽、建工吉尼斯活動(dòng)等,豐富職工業(yè)余生活,滿足職工 精神文化需求。5、開(kāi)展職工互助,情系困難職工。成立職工互助基 金會(huì),建立幫困扶貧長(zhǎng)效機(jī)制。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常利用節(jié)假 日慰問(wèn)“三老”和困難職工,并承諾不讓一位職工子女 因貧困而失學(xué)。三年,集團(tuán)用于困難員工的慰問(wèn)和補(bǔ)助 金額近百萬(wàn)元。去年以來(lái),受國(guó)際金融危機(jī)影響,國(guó)內(nèi) 經(jīng)濟(jì)總體下行,但集團(tuán)逆勢(shì)而上,不但做到不減人不減 薪,且職工平均收入有所提升。這既反映了集團(tuán)的整體 實(shí)力,又顯示了一個(gè)國(guó)有企業(yè)的良好社會(huì)形象。6、獻(xiàn)愛(ài)心送溫暖,盡顯社會(huì)責(zé)任。06年,出資55萬(wàn)元援建“桑美”臺(tái)風(fēng)重災(zāi)區(qū)蒼南安置房;在08年抗震 救災(zāi)中,更是積極行動(dòng),第一時(shí)間搭
25、建活動(dòng)板房1281套, 踴躍捐款達(dá)100萬(wàn)元,集團(tuán)獲浙江省抗震救災(zāi)先進(jìn)集體 稱號(hào);在災(zāi)后重建中,集團(tuán)更是表現(xiàn)出強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任 感,奮勇當(dāng)先,深入災(zāi)區(qū),開(kāi)展援建。7、深化創(chuàng)建工作,提升文明品牌。自1994年被命 名為省級(jí)文明單位以來(lái),一直保持這項(xiàng)榮譽(yù),去年集團(tuán) 還獲“全國(guó)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。在文明創(chuàng)建中,集團(tuán) 十分注重村企結(jié)對(duì),共建文明,在淳安千島湖鎮(zhèn)云村三 年共投入資金十余萬(wàn)元為村民改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),在07年5月了啟動(dòng)“種文化”活動(dòng),向村里捐贈(zèng)電腦、數(shù)碼 相機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備,幫助宣傳云村,該活動(dòng)獲浙江省 “種文化”活動(dòng)群芳獎(jiǎng),集團(tuán)獲杭州市“雙千結(jié)對(duì),共 建文明”先進(jìn)單位。優(yōu)秀集體申報(bào)材料(三)
26、我們班是一個(gè)溫暖、和諧的大家庭,積極向上的優(yōu) 秀班集體。團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、活潑、創(chuàng)新是我們的最大特點(diǎn)。一、健康向上的班風(fēng)導(dǎo)引我們前進(jìn) 良好的班風(fēng)來(lái)自于嚴(yán)格、民主的班級(jí)制度。每學(xué)期 初,我們班級(jí)根據(jù)本班實(shí)際情況,利用班會(huì)課組織學(xué)生 學(xué)習(xí)小學(xué)生守則 、小學(xué)生日常行為規(guī)范 ,對(duì)守則、 規(guī)范逐條講解對(duì)照,指出本班存在的問(wèn)題,讓學(xué)生人人 明白班級(jí)存在的問(wèn)題及自身的不足之處,讓學(xué)生“通過(guò) 集體”、“在集體中”受到教育。課后組織學(xué)生請(qǐng)他們 為班級(jí)未來(lái)的發(fā)展制訂出有針對(duì)性的班級(jí)公約,在班容 班貌、清潔衛(wèi)生、公共財(cái)物、兩操勞動(dòng)、課堂紀(jì)律等方 面都作了明確的規(guī)定,如每天帶紅領(lǐng)巾、戴小黃帽、勤 剪指甲、集合隊(duì)伍快靜齊等,
27、并提出了相應(yīng)的措施,如 教師不定期抽查,讓抽查出來(lái)的規(guī)范示范員,享有檢查 的資格,去督促做的不夠好的同學(xué),這樣,一批又一批 的同學(xué)合格了,成為了行為標(biāo)兵、榜樣、帶頭人。由于 實(shí)施的這些班級(jí)制度是由學(xué)生自己提出、制定的,因而 效果較好,對(duì)于班級(jí)工作的展開(kāi)比較到位。小到一只簸 箕、一把掃把如何擺放,大到門窗、電燈的開(kāi)與關(guān),學(xué) 生都能各負(fù)其責(zé)任。良好的班風(fēng)形成于正確的集體輿論。我們班有意識(shí)、 有計(jì)劃地通過(guò)對(duì)學(xué)生守則、道德問(wèn)題的討論;書籍、報(bào) 刊的閱讀指導(dǎo);對(duì)電影、電視的評(píng)論等來(lái)形成學(xué)生的是 非觀;運(yùn)用典型事例,進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng);運(yùn)用墻報(bào)、黑 板報(bào)、專欄等輿論工具,宣傳正確的輿論導(dǎo)向, 批駁錯(cuò) 誤的輿論
28、; 經(jīng)常性地有計(jì)劃地組織好各種有益于學(xué)生身 心健康的集體活動(dòng);充分利用班會(huì)宣傳學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制 度和紀(jì)律,如課堂紀(jì)律、課間要求、考勤制度、考試紀(jì) 律等,并教育學(xué)生要嚴(yán)格遵守。以無(wú)形的力量影響和教 育學(xué)生。二、強(qiáng)大的班級(jí)凝聚力推動(dòng)我們發(fā)展我們有強(qiáng)烈的集體觀念,有濃厚的班級(jí)情感,有堅(jiān) 強(qiáng)的班委會(huì)和集體核心,有自己的班級(jí)特色。班干部和 課代表起了很好的表率作用,大家分工協(xié)作,互相配合, 班級(jí)事務(wù)井井有條。每當(dāng)開(kāi)學(xué)初,我們班讓學(xué)生推薦自 己信任的班干部,通過(guò)學(xué)生評(píng)選組建班級(jí)組織。在管理 班級(jí)工作中,不斷培養(yǎng)班干部自己學(xué)會(huì)管理班級(jí)。定期 召開(kāi)班會(huì),由學(xué)生對(duì)班干部進(jìn)行評(píng)議,給干部們提出合 理的建議。教師趁機(jī)
29、抓住典型來(lái)教育大家,這樣調(diào)動(dòng)班 干部的積極性,激活他們的主動(dòng)性,提高他們的自覺(jué)性, 他們主動(dòng)去幫助一個(gè)差生,為班級(jí)多做一點(diǎn)實(shí)事,如班 級(jí)有勞動(dòng)任務(wù),他們能積極帶頭;班級(jí)要召開(kāi)主題班會(huì), 他們能精心的布置、具有特色;出現(xiàn)一些偶發(fā)事件,他們能 反饋、制止。這樣,班干部心中有同學(xué)、有集體,他們 的威信也就樹(shù)立起來(lái)了,增強(qiáng)了班集體的凝聚力。在班 干部的組織下,學(xué)生能完成相當(dāng)一部分的自主作業(yè),如 練鋼筆字、聽(tīng)寫詞語(yǔ)、口算練習(xí)、對(duì)批作業(yè)、課前預(yù)習(xí) 等;開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng),如中隊(duì)活動(dòng)、課間游戲、體育鍛 煉等;完成好各項(xiàng)工作,如每周一大掃除,學(xué)生間的評(píng) 價(jià)等。我們班所表現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)大的凝聚力是令人佩服的, 無(wú)論是哪
30、方面的集體活動(dòng),無(wú)論是我們的長(zhǎng)項(xiàng)還是弱項(xiàng), 同學(xué)們都會(huì)盡力一搏,發(fā)揮出最高水平,爭(zhēng)取到最滿意 的成績(jī),運(yùn)動(dòng)會(huì)、主題班會(huì)、各類活動(dòng)、比賽,無(wú)一不 體現(xiàn)了我們班團(tuán)結(jié)進(jìn)取的作風(fēng)。我們之所以有如此強(qiáng)的 凝聚力,是因?yàn)橥瑢W(xué)們有著強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感,大家將 班級(jí)視做一個(gè)大家庭,真正將自己視做這個(gè)家庭中的一 員,逐漸形成了“班興我榮,班衰我恥”的觀念,因而 在任何時(shí)候,只要我們面對(duì)有關(guān)集體的事,大家都會(huì)暫 時(shí)放下私事,同心協(xié)力地完成它。校每周衛(wèi)生評(píng)比就是 一個(gè)很好的例子,為了集體的榮譽(yù),班長(zhǎng)邱偉光、中隊(duì) 長(zhǎng)劉暢、課代表孟芳和幾名同學(xué)一共十幾名同學(xué),每天 中午放學(xué)后,都犧牲自己的休息時(shí)間,主動(dòng)自覺(jué)的留下 來(lái)將班級(jí)室內(nèi)
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