201-年工作總結(jié)(公司)

1、201*年工作總結(jié)(公司) 201*年工作總結(jié)(公司) *公司201*年度工作總結(jié)及13年度工作設(shè)想 一、201*年度工作總結(jié) 在經(jīng)營(yíng)方面201*年1-12月*公司銷(xiāo)售合同額達(dá)3611.43萬(wàn)元，完成全年指標(biāo)5000萬(wàn)元的72.23%；營(yíng)業(yè)收入達(dá)2705.52稅后萬(wàn)元，完成全年指標(biāo)3750萬(wàn)元的72.15%；利潤(rùn)為-24萬(wàn)元；三項(xiàng)費(fèi)用為138萬(wàn)，應(yīng)收賬款500萬(wàn)余元，資產(chǎn)負(fù)債率為25.11%。 截至今年11月底，*公司累計(jì)銷(xiāo)售鋁型材總量達(dá)520t，銷(xiāo)售金額計(jì)1280萬(wàn)元；銷(xiāo)售鋼材總量為1000t，金額計(jì)518.6萬(wàn)元；銷(xiāo)售各類(lèi)石材總量為13638.92，金額計(jì)495.06萬(wàn)元；銷(xiāo)售鋁板總量為6

2、486，計(jì)150萬(wàn)元，涂料銷(xiāo)售金額計(jì)85萬(wàn)元。 今年*公司共取得5項(xiàng)材料省市工程代理權(quán)：4月，*公司取得*有限公司“*產(chǎn)品的浙江省級(jí)代理權(quán)，同時(shí)也與公司某某建立長(zhǎng)期供銷(xiāo)關(guān)系，從5月起正式銷(xiāo)售*產(chǎn)品，目前已供貨萬(wàn)元。已與某公司就項(xiàng)目簽訂涂料供貨合同，金額萬(wàn)元。6月，獲得#的“#產(chǎn)品的工程代理權(quán)，就11工程，與22簽訂材料供應(yīng)合同，金額為萬(wàn)元，目前已完成80%的供貨。7月與*有限公司就33板產(chǎn)品簽訂經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議書(shū)，成為其杭州地區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)商。與！公司就產(chǎn)品簽訂浙江省工程代理，8月起銷(xiāo)售至今總額達(dá)萬(wàn)元，12月與&公司就工程簽訂萬(wàn)套的供貨合同，金額達(dá)萬(wàn)元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，各類(lèi)代理產(chǎn)品的合同額已近400萬(wàn)元。

3、在企業(yè)文化與制度建設(shè)方面，*公司緊跟公司的發(fā)展步伐，已編制完成合適*自身的“十二五發(fā)展規(guī)劃，并在積極地實(shí)施中。同時(shí)*公司也不忘完善自身的制度建設(shè)，修改了考勤制度、福利制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度及報(bào)銷(xiāo)流程與用車(chē)管理制度，并新增了提成制度試行。 在黨建工作方面，今年9月與*支部一起開(kāi)展走基層黨員活動(dòng)，赴公司地鐵一號(hào)線九堡站項(xiàng)目參觀，慰問(wèn)一線員工，并在地鐵站幫助項(xiàng)目部做好衛(wèi)生清潔工作。 二、存在問(wèn)題 就*公司自身發(fā)展?fàn)顩r，存在以下問(wèn)題： 1、資金問(wèn)題，材料應(yīng)收賬款數(shù)目大，資金回收困難 截至201*年11月底，*公司與集團(tuán)內(nèi)部各單位發(fā)生交易，產(chǎn)生營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)總收入萬(wàn)元的%，并由此遺留的應(yīng)收賬款賬面體現(xiàn)

4、總額為萬(wàn)余元實(shí) 第1頁(yè)共2頁(yè)際約達(dá)萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)總收入的%。 2、產(chǎn)品利潤(rùn)低 由于自身資金困難，現(xiàn)*經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，絕大部分由供應(yīng)商墊資，導(dǎo)致*的材料銷(xiāo)售價(jià)格失去原有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品利潤(rùn)率下降。三、針對(duì)*公司現(xiàn)存問(wèn)題，提出以下設(shè)想： 1、改變經(jīng)營(yíng)策略： 為提升公司業(yè)績(jī)，增加產(chǎn)品利潤(rùn)，公司決定調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，在以往依靠大宗鋼材、鋁型材等低利潤(rùn)率產(chǎn)品為主的經(jīng)營(yíng)模式上，大力拓展代理品牌的銷(xiāo)售份額，通過(guò)內(nèi)部采供沖量，代理品牌銷(xiāo)售做利潤(rùn)的方式，以達(dá)到自有代理品牌銷(xiāo)售份額占總銷(xiāo)售額20%的目標(biāo)?，F(xiàn)*公司開(kāi)展的對(duì)外銷(xiāo)售業(yè)務(wù)力推德國(guó)慧魚(yú)牌化學(xué)錨栓，阿姆斯壯礦棉板及龍骨，計(jì)劃來(lái)年再爭(zhēng)取代理一項(xiàng)品牌好質(zhì)量硬的產(chǎn)品。 2、調(diào)

5、整薪資結(jié)構(gòu)： 新增提成制度試行，對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售額、利潤(rùn)率、回款狀況設(shè)立了不同等級(jí)，按回款狀況計(jì)提提成，每一等級(jí)規(guī)定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以提升員工的工作效率，同時(shí)也有利于解決應(yīng)收款的回收問(wèn)題。 3、改善架構(gòu)，明確分工： 公司目前經(jīng)營(yíng)范圍較廣，產(chǎn)品種類(lèi)多樣，包括鋁型材、鋼材、鋁板、五金件、涂料、硅酮結(jié)構(gòu)膠、化學(xué)錨栓、板材等，材料的歸口不夠明確。現(xiàn)對(duì)公司的內(nèi)勤人員、銷(xiāo)售和采購(gòu)人員進(jìn)行整合，明確其各自的崗位職責(zé)，各司其職。四、201*年指標(biāo)預(yù)算： 按照*公司發(fā)展規(guī)模，估計(jì)201*年新簽銷(xiāo)售合同額可達(dá)萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入可達(dá)萬(wàn)元。 *公司201*年12月24日 第2頁(yè)共2頁(yè) 擴(kuò)大閱讀：201*年工業(yè)企業(yè)年終總結(jié) 2

6、01*年工業(yè)企業(yè)年終總結(jié) 201*年12月30日 伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的201*年，我們滿懷熱情的迎來(lái)了光明燦爛、充滿希望的201*年。在年終之際，由我來(lái)對(duì)公司這一年里所作的工作做一總結(jié)?？偨Y(jié)的目的是回憶總結(jié)201*年公司的工作業(yè)績(jī)，分析公司目前所面臨的形勢(shì)，確定下一步的工作思路，全面安排布暑201*年的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，通過(guò)這次會(huì)議，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，制定措施，開(kāi)拓革新，扎實(shí)苦干，為促進(jìn)公司平穩(wěn)健康快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。 下面，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和公司實(shí)際，我講以下幾點(diǎn)看法。一、201*年主要工作回憶 過(guò)年的一年，是公司各部門(mén)勇挑重?fù)?dān)、迎難而上的一年；是全面發(fā)展

7、、再攀高峰的一年；是開(kāi)拓奮進(jìn)、收獲進(jìn)取的一年。一年中，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的辛勤努力下，公司緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)和工作計(jì)劃，狠抓經(jīng)營(yíng)措施落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，做到目標(biāo)層層分解，任務(wù)逐個(gè)落實(shí)，收到很好的效果，我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)等方面，都取得了較好的成績(jī)。具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一工會(huì)、團(tuán)支部緊緊圍繞黨支部開(kāi)展工作 黨的十八大報(bào)告中指出，“要革新基層黨建工作，夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。要全面推動(dòng)各領(lǐng)域基層黨建工作，擴(kuò)展黨組織和黨的工作覆蓋 面，充分發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝集人心、促進(jìn)和諧的作用。為非公企業(yè)黨建工作發(fā)展指明了

8、方向。 公司黨支部成立于201*年3月，在工信局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我公司黨支部書(shū)記的努力下，公司的黨建工作在不斷的健全，現(xiàn)有正式黨員38人，預(yù)備黨員5人，同時(shí)涌現(xiàn)出不少要求加入黨組織的積極分子，充分的體現(xiàn)出公司的凝集力和向心力。黨支部積極踐行“三個(gè)代表的重要思想，組織工會(huì)、團(tuán)支部舉辦“三八紅旗手表彰大會(huì)，帶領(lǐng)員工開(kāi)展慶7.1活動(dòng)，把黨建真正的融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，使黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，使黨建工作與生產(chǎn)發(fā)展想融入，實(shí)現(xiàn)了公司年年都有新發(fā)展的目標(biāo)。二真抓實(shí)干，開(kāi)拓革新，各部門(mén)工作取得新突破 一年來(lái)，我們緊密結(jié)合公司實(shí)際，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)

9、更新發(fā)展觀念,開(kāi)拓革新,提升產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了公司規(guī)模和效益雙贏的優(yōu)良局面，各項(xiàng)工作都取得了歷史性突破。 1、采購(gòu)部放眼全國(guó)市場(chǎng)，保證公司原料供應(yīng) 采購(gòu)部克服人員變動(dòng)大的影響，把握全國(guó)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，安排張曉東到東北采購(gòu)原料，補(bǔ)充公司的庫(kù)存；與各大交易市場(chǎng)堅(jiān)持聯(lián)系，對(duì)原料品質(zhì)、價(jià)格及數(shù)量進(jìn)行了解分析，順利完成公司制定的1萬(wàn)噸采購(gòu)任務(wù)，為公司生產(chǎn)提供了基本的保證。 2、生產(chǎn)部完善崗位職責(zé)和流程，及時(shí)做好其他部門(mén)的修理工作生產(chǎn)部對(duì)部分崗位職責(zé)和流程進(jìn)行修正并嚴(yán)格執(zhí)行，利用定期召開(kāi)部門(mén)全體會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、座談會(huì)和晨會(huì)的機(jī)會(huì)，宣揚(yáng)學(xué)習(xí)各自崗位 職責(zé)和工作流程，堅(jiān)持溝通，明確崗位職責(zé)、工作目標(biāo)，提升工作效率。

10、3、質(zhì)檢部克服人員不夠問(wèn)題，力保工作正常運(yùn)行 今年質(zhì)檢部在先后兩位人員請(qǐng)長(zhǎng)假的狀況下，加班加點(diǎn)完成了龐大的工作量，截至12月29日統(tǒng)計(jì)，共檢驗(yàn)合格進(jìn)廠221車(chē)。檢驗(yàn)半成品4561次；對(duì)車(chē)間加工樣品進(jìn)行復(fù)測(cè)3214次；檢驗(yàn)出廠成品6851噸。 5、財(cái)務(wù)部強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督職能 財(cái)務(wù)部圍繞總經(jīng)理年初提出的計(jì)劃，制定了新的財(cái)務(wù)部工作崗位職責(zé)和財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度與審批流程，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)崗位職責(zé)制度，明確財(cái)務(wù)崗位職責(zé)分工，強(qiáng)化責(zé)任考核。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開(kāi)支，強(qiáng)化應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。 6、銷(xiāo)售部完成銷(xiāo)售目標(biāo)

11、 公司201*年銷(xiāo)售目標(biāo)在201*年銷(xiāo)量基礎(chǔ)上增長(zhǎng)15%，同比201*年銷(xiāo)量增長(zhǎng)了3%，銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)29%。 7、辦公室落實(shí)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè) 辦公室今年辦理各項(xiàng)年檢、換證工作，組織其他部門(mén)完成了三證的審核工作。 依據(jù)公司提出的戰(zhàn)略方案，統(tǒng)一思想，不斷革新管理思路，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升職工工作效率。強(qiáng)化日常檢查，針對(duì)公司的生產(chǎn)安全、質(zhì)量、效益、效能、衛(wèi)生、勞作紀(jì)律、職工福利等的檢查，查出問(wèn)題 52條，促使各部門(mén)已解決45條。 全年以來(lái)共辦報(bào)紙34期，以報(bào)紙的形式宣揚(yáng)企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)中涌現(xiàn)出喜聞樂(lè)見(jiàn)的好人好事，協(xié)助公司建立了安全警示牌四十余塊。三對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)改善職工生產(chǎn)、生活條件

12、，開(kāi)展培訓(xùn) 1、建立企業(yè)文化長(zhǎng)廊，宣揚(yáng)企業(yè)文化 建立企業(yè)文化長(zhǎng)廊，以“*作為企業(yè)的主題文化，對(duì)企業(yè)的管理、產(chǎn)品、文化的進(jìn)行宣揚(yáng)，從企業(yè)理念到黨組織建設(shè)再到公司飲水思源回饋社會(huì)等都做了詳盡的闡述，字里行間滲透著公司文化與精神。 2、開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)豐富職工生活 3月8日，公司舉辦了“三八紅旗手表彰大會(huì)，對(duì)工作中表現(xiàn)特別的女職工進(jìn)行表彰，激勵(lì)他們持續(xù)起帶頭表率作用。 4月30日，公司舉辦了五一國(guó)際勞作節(jié)職工文體活動(dòng)，強(qiáng)化了職工之間的團(tuán)隊(duì)合作力，展現(xiàn)了我們公司職工的精神面貌。 6月30日，公司召開(kāi)了“慶祝建黨91周年暨優(yōu)秀黨員表彰大會(huì)，會(huì)上董事長(zhǎng)對(duì)公司黨建工作給予肯定，對(duì)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行表彰；會(huì)后公司舉

13、辦了“慶祝建黨91周年全體職工文體活動(dòng)，加強(qiáng)了職工間的感情交流與傳遞，促進(jìn)了我們的企業(yè)文化建設(shè)。 3、召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)安全的重要性 8月18日，公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)會(huì)議，在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針下，牢固樹(shù)立“安全重于泰山的意識(shí)。每周的例會(huì)都會(huì)把安全作為一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，從職工安全生產(chǎn)，到安全上下班，多次做以強(qiáng)調(diào)，要求各部門(mén)克服麻痹思想，牢固樹(shù)立“安全無(wú)小 事的安全理念。 4、舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班，提升職工的技能水平 一是聘請(qǐng)李教授開(kāi)展技能培訓(xùn)班，針對(duì)規(guī)范操作進(jìn)行培訓(xùn)，并舉行開(kāi)卷、閉卷考試，頒發(fā)知識(shí)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)。 二是機(jī)械電器安全理論與實(shí)際操作的知識(shí)。聘請(qǐng)劉濤技術(shù)員到公司現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)機(jī)械

14、的修理和維護(hù)；聘請(qǐng)張驍技術(shù)員對(duì)主要設(shè)備的操作和維護(hù)進(jìn)行7天的培訓(xùn)。 通過(guò)多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司職工掌握了一定的基礎(chǔ)知識(shí)，無(wú)論是在理論、機(jī)械操作等方面都能規(guī)范的按照公司要求的工作流程進(jìn)行工作。無(wú)論是基礎(chǔ)知識(shí)還是安全操作，都是為了職工進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，通過(guò)培訓(xùn)獲得上崗證的職工二十人，公司還為職工建立業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)個(gè)人檔案。 四各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的關(guān)愛(ài) 201*年1月3日，科技廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司參觀考察。五公司參加的各類(lèi)展會(huì) 201*年3月，公司參加了太原展會(huì)。201*年5月，公司參加了廣州展會(huì)。六公司獲得的最新榮譽(yù)狀況 1、個(gè)人榮譽(yù) 201*年4月，總經(jīng)理被省人民政府評(píng)為“優(yōu)秀個(gè)人。2、公司榮譽(yù) 20

15、1*年5月，被農(nóng)行評(píng)為201*年度“a+級(jí)信用客戶。 201*年6月，公司產(chǎn)品在交流會(huì)上被評(píng)為“金獎(jiǎng)。二、201*年工作中的不夠及要求 201*年，我們的業(yè)績(jī)碩果累累，在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到自己的不夠。只要我們能夠正確熟悉自己的不夠，揚(yáng)長(zhǎng)避短，就能創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)。下面我談幾點(diǎn)我們的工作中存在的不夠方面。 1、管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平還需要進(jìn)一步提升 作為小皮革加工企業(yè)，我們已經(jīng)做到了一線加工技術(shù)工人基本穩(wěn)定的要求，與此不相協(xié)調(diào)的是技術(shù)工人的技術(shù)能力，還停留在憑經(jīng)驗(yàn)的階段，對(duì)理論技術(shù)還不太了解，在新的一年里這點(diǎn)必須要改善。隨著公司的規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)公司管理者的要求也越來(lái)越高，管理團(tuán)隊(duì)

16、也需要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升管理水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，管理水品與公司的發(fā)展產(chǎn)生了矛盾，這就要求我們明年對(duì)公司的管理者進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 2、各別職工安全生產(chǎn)意識(shí)仍然淡泊。 今年公司生產(chǎn)上發(fā)生了幾起安全事故，雖然沒(méi)有造成很?chē)?yán)重的后果，但一定要引起我們高度重視。“安全重于泰山，明年要持續(xù)把安全放在生產(chǎn)的首位來(lái)抓，持續(xù)開(kāi)展安全教育，技能培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，落實(shí)安全操作規(guī)范與獎(jiǎng)罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意。 3、產(chǎn)品質(zhì)量仍然不穩(wěn)定 今年的產(chǎn)品成品質(zhì)量相比以前已經(jīng)有了提升，然而通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商退貨狀況仍然可以看出，我們的產(chǎn)品質(zhì)量還有待進(jìn)一步提升，與此配套的是包裝質(zhì)量也要提升，防止經(jīng)銷(xiāo)商和客戶因包裝質(zhì)量導(dǎo)致產(chǎn)品變質(zhì)等系列問(wèn)題的

17、發(fā)生。 4、人力資源配不到位。 目前，各別部門(mén)員工還存在人員不夠的事實(shí)，尤其是在用工季節(jié)，這一問(wèn)題表現(xiàn)的更為特別，因此，我們要總結(jié)教訓(xùn)，要認(rèn)真選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動(dòng)員工介紹人員進(jìn)廠，同時(shí)做好留人工作。部門(mén)主管要多關(guān)心職工生活，了解職工的需要，滿足職工的需要。 5、各別部門(mén)溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步強(qiáng)化。 各別業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的部門(mén)間的溝通還不太暢通，出現(xiàn)了“各自為戰(zhàn)的局面，明年應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)，密切合作，只有這樣才干建立起公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求管理人員要強(qiáng)化個(gè)人品德修養(yǎng)，學(xué)會(huì)包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。一定要把我們打造成一支有素養(yǎng)、有激情、有戰(zhàn)斗

18、力的團(tuán)隊(duì)。 以上是結(jié)合201*年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作狀況，總結(jié)出來(lái)的五大具體問(wèn)題，希望201*年我們能戒驕戒躁，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在公司的各項(xiàng)管理和生產(chǎn)方面徹底解決201*年存在的問(wèn)題。 三、201*年工作計(jì)劃和任務(wù)安排 公司依據(jù)國(guó)家的各項(xiàng)政策制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，我希望公司的全體職工能夠持續(xù)認(rèn)真貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能精心制定今后的發(fā)展思路，著力抓好市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)管理，努力在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上下工夫，抓實(shí)穩(wěn)源，自我加壓謀發(fā)展，再接再厲創(chuàng)佳績(jī)，努力推動(dòng)公司的平穩(wěn)健康快速發(fā)展。 為此我對(duì)201*年工作計(jì)劃和任務(wù)安排如下： 1、持續(xù)擴(kuò)展生產(chǎn)規(guī)模，保證銷(xiāo)售收入穩(wěn)步增長(zhǎng) 201*年，

19、新建的生產(chǎn)線投入使用后，公司將持續(xù)加大原料采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃安排，擴(kuò)展生產(chǎn)規(guī)模，強(qiáng)化物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理和采購(gòu)管理，保證銷(xiāo)售收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。 2、持續(xù)加大企業(yè)宣揚(yáng)力度，塑造企業(yè)文化，提升品牌價(jià)值。持續(xù)對(duì)全體職工進(jìn)行品牌教育，加強(qiáng)品牌意識(shí)；重視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)革新，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，用新技術(shù)、新工藝的產(chǎn)品增加企業(yè)產(chǎn)品的品種，制定外觀優(yōu)美的包裝袋，增加產(chǎn)品品牌的時(shí)尚感，在消費(fèi)者心目中建立起產(chǎn)品“高質(zhì)量的形象。同時(shí)，還要重視廣告宣揚(yáng)力度。計(jì)劃采納車(chē)體廣告、公交電視廣告、參加知名展會(huì)、新聞專(zhuān)訪等形式擴(kuò)展企業(yè)知名度，提升企業(yè)品牌價(jià)值。201*年，計(jì)劃在全國(guó)各大城市持續(xù)增建形象店和銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)展產(chǎn)

20、品銷(xiāo)量，提升公司品牌的知名度。 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)可繼續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。201*年持續(xù)發(fā)揮辦公室的監(jiān)察作用，抓好企業(yè)廠容廠貌的建設(shè)工作，各部門(mén)、車(chē)間在緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放的同時(shí)，還要抓好員工個(gè)人形象工作，辦公室要抓好職工宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場(chǎng)所的衛(wèi)生工作，樹(shù)立優(yōu)良的公眾形象。持續(xù)貫徹“以人為本理念，努力創(chuàng)造公平的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，致力于營(yíng)企業(yè)文化。部門(mén)主管要切實(shí)做好員工的“選、育、用、留工作。充分發(fā)揚(yáng)主人公精神，以誠(chéng)相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本。 3、持續(xù)改善職工的生活條件 公司將進(jìn)一步改善員工生活條件，購(gòu)各類(lèi)生活文體用

21、品和圖書(shū)報(bào)刊雜志等；為生產(chǎn)車(chē)間配備“急救小藥箱和藥品，每年組織一線職工進(jìn)行一次健康體檢，全力保證職工生命安全、身體健康。 4、加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，打造現(xiàn)代化企業(yè)。 員工業(yè)務(wù)技能的熟練度直接影響到公司的生產(chǎn)力，因此201*年公司將持續(xù)加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，計(jì)劃聘請(qǐng)李強(qiáng)教授來(lái)公司開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，對(duì)生產(chǎn)一線的員工進(jìn)行知識(shí)技能的培訓(xùn)。組織管理人員到其他企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，對(duì)各個(gè)行政部門(mén)按需進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全力把公司打造成一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍深厚的現(xiàn)代化企業(yè)。 5、持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 201*年公司銷(xiāo)售計(jì)劃的制定后，公司將在銷(xiāo)量任務(wù)上有所增加，這就要求產(chǎn)品要有一個(gè)很好的質(zhì)量，要求公司的售后服務(wù)有一個(gè)

22、很好的質(zhì)量，這樣才干在保證銷(xiāo)量的同時(shí)，減少產(chǎn)品的退貨量。因此，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，物流配送方面及時(shí)到位，銷(xiāo)售管理和廣告宣揚(yáng)方面科學(xué)合理，客戶服務(wù)方面做到熱情、周到。 要做好這些工作，首先就是要求全體員工提升自己的工作質(zhì)量，具體來(lái)說(shuō)就是要求各部門(mén)、各位員工端正態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)公司的方針政策及各項(xiàng)計(jì)劃安排工作，把握重點(diǎn)，及時(shí)檢討改正偏差。 6、持續(xù)狠抓財(cái)務(wù)監(jiān)管 為適應(yīng)企業(yè)日益快速的發(fā)展需要，今后，必須改變管理粗放的局面，通過(guò)大力推行精細(xì)化管理，來(lái)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，提升可繼續(xù)發(fā) 展的能力。特別是要在精細(xì)化上下功夫，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核，從管理上找突破，在管理上求效益。既要大力開(kāi)源，保證各項(xiàng)收入“顆粒歸倉(cāng)，又要努力節(jié)流，保證支出合理、有效，“滴水不漏。 7、重視安全生產(chǎn) 各部門(mén)要切實(shí)把安全工作放到最特別的位，特別是各部