承包商管理示范工程經(jīng)驗介紹學習教案

1、會計學1承包商管理承包商管理(gunl)示范工程經(jīng)驗介紹示范工程經(jīng)驗介紹第一頁，共30頁。第1頁/共29頁第二頁，共30頁。第2頁/共29頁第三頁，共30頁。第3頁/共29頁第四頁，共30頁。第4頁/共29頁第五頁，共30頁。第5頁/共29頁第六頁，共30頁。資質(zhì)管理資質(zhì)管理 事故管理事故管理 監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查和考核和考核 HSE體系體系的整合的整合合同管理合同管理第6頁/共29頁第七頁，共30頁。承承包包商商資資質(zhì)質(zhì)(zzh)管管理理1、加強工程技術(shù)服務(wù)隊伍資質(zhì)管理，按照集團公司發(fā)布的鉆井、測井、錄井、井下作業(yè)等專業(yè)的資質(zhì)審核標準嚴格執(zhí)行。2、加強資質(zhì)管理工作的組織領(lǐng)導。形成了由專業(yè)科室進行

2、技術(shù)審核，市場管理崗負責專項管理，領(lǐng)導審查把關(guān)的資質(zhì)管理體系。3、加強市場準入管理，對安全表現(xiàn)不佳的承包商，會慎重考慮與其繼續(xù)合作。第7頁/共29頁第八頁，共30頁。2、選擇風險承包和總承包相結(jié)合的承包方式1、招投標選擇有較高的專業(yè)資質(zhì)和較好的工作業(yè)績的單位6、對外簽訂的所有合同都要附加HSE合同4、嚴格結(jié)算程序，實行專業(yè)主管科室、經(jīng)營科、經(jīng)營主管領(lǐng)導和項目長四級把關(guān)3、專業(yè)主管科室負責合同的執(zhí)行5、每年至少年終對合同進行集中修訂一次合同合同管理管理第8頁/共29頁第九頁，共30頁。第9頁/共29頁第十頁，共30頁。 1、做好日常安全檢查、做好日常安全檢查按照公司、建設(shè)項目部相關(guān)規(guī)定開展日常安

3、全檢查檢查。包括鉆井、試油前的開工安全驗收和井控定期檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題向承包商下發(fā)隱患整改通知單，并督促其按時整改。2、特殊時期安全檢查、特殊時期安全檢查在春節(jié)、國慶等重大節(jié)日前加強安全監(jiān)督檢查。保證節(jié)日期的安全生產(chǎn)。在汛期開民夏季十防，在冬季開展冬防保溫安全檢查。另外，配合集團公司、地方政府開展各種專項安全檢查。 第10頁/共29頁第十一頁，共30頁。與承包商HSE體系整合主要是體現(xiàn)在HSE作業(yè)計劃書制度上，承包商作業(yè)前提交的HSE作業(yè)計劃書根據(jù)雙方(shungfng)的體系要求制定的，由建設(shè)項目部審查批準后，在施工作業(yè)中要具體落實其中的各項措施，對檢查發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中出現(xiàn)的不符合項，要求承包

4、商及時糾正和改進，并做好各項監(jiān)測和記錄。第11頁/共29頁第十二頁，共30頁。 項目部管理著大量項目部管理著大量的承包商隊伍的承包商隊伍(du wu)(du wu)，僅在公司施工的鉆井，僅在公司施工的鉆井隊就有隊就有2828家，其中鉆井家，其中鉆井作業(yè)投資高、風險大，作業(yè)投資高、風險大，管理難度大，因此確定管理難度大，因此確定開展承包商現(xiàn)場開展承包商現(xiàn)場6S6S活動活動就從鉆井隊入手。就從鉆井隊入手。 1、試點單位的選擇、試點單位的選擇(xunz)第12頁/共29頁第十三頁，共30頁。由于一些錯誤認識的阻礙，認為由于一些錯誤認識的阻礙，認為“鉆井隊就是一個流鉆井隊就是一個流動的工廠，搞標準化活

5、動勞民傷財，過去在井隊開展標準化動的工廠，搞標準化活動勞民傷財，過去在井隊開展標準化工作困難重重，標準化管理也遲遲達不到工作困難重重，標準化管理也遲遲達不到(b do)要求。要求。經(jīng)過活動領(lǐng)導小組討論研究，認為大慶項目部經(jīng)過活動領(lǐng)導小組討論研究，認為大慶項目部“三標三標”管理基礎(chǔ)好，有管理基礎(chǔ)好，有“大慶精神大慶精神”的深厚底蘊，選擇大慶的隊的深厚底蘊，選擇大慶的隊伍做試點，能夠保證高起點、高標準地樹起一個標桿，對于伍做試點，能夠保證高起點、高標準地樹起一個標桿，對于推動其他承包商隊伍的推動其他承包商隊伍的6S現(xiàn)場管理能起到較好的示范作用。現(xiàn)場管理能起到較好的示范作用。1、試點單位的選擇、試點

6、單位的選擇(xunz)第13頁/共29頁第十四頁，共30頁。 （1）積極組織開展試點單）積極組織開展試點單位示范區(qū)的建設(shè)。在試點期間位示范區(qū)的建設(shè)。在試點期間，建設(shè)項目部召開了承包商的，建設(shè)項目部召開了承包商的6S現(xiàn)場管理活動的動員會，并現(xiàn)場管理活動的動員會，并多次到多次到50010隊現(xiàn)場進行隊現(xiàn)場進行(jnxng)檢查指導，對發(fā)現(xiàn)的檢查指導，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行問題及時進行(jnxng)整改。整改。經(jīng)過經(jīng)過2個多月的精心組織，試個多月的精心組織，試點單位的從制度建設(shè)到現(xiàn)場標點單位的從制度建設(shè)到現(xiàn)場標準化水平都上了一個新臺階。準化水平都上了一個新臺階。 2、采取、采取(ciq)的具的具體措施體

7、措施第14頁/共29頁第十五頁，共30頁。 （2）2009年年9月月16日，建設(shè)項目日，建設(shè)項目部組織了中油海大港項目部等部組織了中油海大港項目部等15家鉆家鉆探工程方面的承包商項目經(jīng)理和主管探工程方面的承包商項目經(jīng)理和主管安全領(lǐng)導安全領(lǐng)導(ln do)30余人，到大慶余人，到大慶50010隊隊 柳北柳北1-30鉆井施工現(xiàn)場和生鉆井施工現(xiàn)場和生活營地，召開承包商管理示范工程經(jīng)活營地，召開承包商管理示范工程經(jīng)理級觀摩學習現(xiàn)場會。理級觀摩學習現(xiàn)場會。工 具 擺 放工 具 擺 放(bi fn)區(qū) 域 明 顯區(qū) 域 明 顯標識標識2、采取、采取(ciq)的具的具體措施體措施第15頁/共29頁第十六頁，

8、共30頁。 （2）2009年年10月月13日，建設(shè)日，建設(shè)項目部組織召開了承包商項目部組織召開了承包商6S管理管理(gunl)示范工程第二次現(xiàn)場會（示范工程第二次現(xiàn)場會（井隊長級的井隊長級的6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理(gunl)觀觀摩會），公司質(zhì)量安全環(huán)保處、企摩會），公司質(zhì)量安全環(huán)保處、企管法規(guī)處、以及渤鉆等管法規(guī)處、以及渤鉆等18家鉆井、家鉆井、固井、錄井、定向井方面的承包商固井、錄井、定向井方面的承包商項目經(jīng)理和井隊長項目經(jīng)理和井隊長40余人，到余人，到50010隊鉆井施工現(xiàn)場和生活營地隊鉆井施工現(xiàn)場和生活營地進行觀摩檢查和學習交流。進行觀摩檢查和學習交流。2、采取、采取(ciq)的具的具體措

9、施體措施第16頁/共29頁第十七頁，共30頁。（1）制度建設(shè)有所加強。大慶項目部和）制度建設(shè)有所加強。大慶項目部和50010隊領(lǐng)導小組成員共隊領(lǐng)導小組成員共同研究制定了管理示范工程（同研究制定了管理示范工程（6S）實施方案、管理示范工程（）實施方案、管理示范工程（6S）運行規(guī)范、管理示范工程（）運行規(guī)范、管理示范工程（6S）崗位）崗位(gng wi)檢查標準檢查標準及檢查考核細則。完善了管理制度，做到推進有計劃、運行有規(guī)范及檢查考核細則。完善了管理制度，做到推進有計劃、運行有規(guī)范、檢查考核有標準，環(huán)環(huán)相扣。、檢查考核有標準，環(huán)環(huán)相扣。 3、試點、試點(sh din)取得取得的成果的成果第17頁

10、/共29頁第十八頁，共30頁。（2）工作程序更加規(guī)范。實行班組責任區(qū)管理。在全隊劃分責）工作程序更加規(guī)范。實行班組責任區(qū)管理。在全隊劃分責任區(qū)，各班組在自己的責任區(qū)內(nèi)，按照制定的鉆井現(xiàn)場消防器材配任區(qū)，各班組在自己的責任區(qū)內(nèi)，按照制定的鉆井現(xiàn)場消防器材配備備(pibi)（擺放）標準、鉆井現(xiàn)場安全環(huán)保設(shè)施配備（擺放）標準、鉆井現(xiàn)場安全環(huán)保設(shè)施配備(pibi)（擺放）標準、鉆井現(xiàn)場警示牌（擺放）標準、井場設(shè)備、（擺放）標準、鉆井現(xiàn)場警示牌（擺放）標準、井場設(shè)備、設(shè)施布置圖樣和各類標識、野營房、駐井房、材料房內(nèi)設(shè)施圖樣設(shè)施布置圖樣和各類標識、野營房、駐井房、材料房內(nèi)設(shè)施圖樣5個標準開展活動。個標準開

11、展活動。3、試點取得、試點取得(qd)的成果的成果第18頁/共29頁第十九頁，共30頁。（3）檢查考核更加嚴謹。）檢查考核更加嚴謹。根據(jù)現(xiàn)場管理示范工程檢查根據(jù)現(xiàn)場管理示范工程檢查考核細則勤檢查，嚴格交接班、考核細則勤檢查，嚴格交接班、干部值班，班前班后會議等各項制干部值班，班前班后會議等各項制度度(zhd)；建設(shè)項目部每個月對井；建設(shè)項目部每個月對井隊檢查一次，改進不足和缺陷，積隊檢查一次，改進不足和缺陷，積累經(jīng)驗，完善管理，促成了有序、累經(jīng)驗，完善管理，促成了有序、安全、清潔、高效生產(chǎn)。整體提升安全、清潔、高效生產(chǎn)。整體提升了承包商形象和管理水平。了承包商形象和管理水平。 3、試點取得、試

12、點取得(qd)的成果的成果第19頁/共29頁第二十頁，共30頁。 （4 4）提高了現(xiàn)場標準化水平。開展了）提高了現(xiàn)場標準化水平。開展了“兩整兩清兩整兩清”活動。首先對井場的設(shè)備、材料、油品、工具、儀表等，按照活動。首先對井場的設(shè)備、材料、油品、工具、儀表等，按照“必要，非必要必要，非必要”進行整理；根據(jù)規(guī)范進行整理；根據(jù)規(guī)范(gufn)(gufn)確定的數(shù)量，定置進行擺放；其次對所有室內(nèi)和設(shè)備衛(wèi)生進行了清掃，并對室內(nèi)的設(shè)施進行了更新改造。確定的數(shù)量，定置進行擺放；其次對所有室內(nèi)和設(shè)備衛(wèi)生進行了清掃，并對室內(nèi)的設(shè)施進行了更新改造?！皟烧麅汕鍍烧麅汕濉鼻扒?工程師房、工具箱、材料工程師房、工具箱、

13、材料(cilio)(cilio)庫房庫房3、試點取得、試點取得(qd)的成果的成果第20頁/共29頁第二十一頁，共30頁。 3、試點、試點(sh din)取得的成果取得的成果 “兩整兩清兩整兩清”活動后，設(shè)備、材料、物品等擺放整整齊齊，定置定活動后，設(shè)備、材料、物品等擺放整整齊齊，定置定位，帳物相符，一目了然。位，帳物相符，一目了然?！皟烧麅汕鍍烧麅汕濉钡囊涣粢粭?，保留所需，統(tǒng)一的一留一棄，保留所需，統(tǒng)一標識，一一對應(yīng)，規(guī)范了管理，合理標識，一一對應(yīng)，規(guī)范了管理，合理(hl)地利用了空間，創(chuàng)造了良地利用了空間，創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。好的工作生活環(huán)境?！皟烧麅汕鍍烧麅汕濉弊隽似綍r看似細小該做

14、而又未作的事做了平時看似細小該做而又未作的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的問題，消除了隱患，控制了風險，提，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的問題，消除了隱患，控制了風險，提高了生產(chǎn)效率。高了生產(chǎn)效率。“兩整兩清兩整兩清”后后 工程師房、工具箱、材料工程師房、工具箱、材料(cilio)(cilio)庫房庫房第21頁/共29頁第二十二頁，共30頁。（5）促進安全文化工）促進安全文化工程建設(shè)。倡導員工從自身做程建設(shè)。倡導員工從自身做起，從小事做起，不斷提高起，從小事做起，不斷提高自身素養(yǎng)。鼓勵員工自身素養(yǎng)。鼓勵員工“多一多一點發(fā)現(xiàn)，多一點思考，多一點發(fā)現(xiàn)，多一點思考，多一點創(chuàng)新，多一點行動點創(chuàng)新，多一點行動

15、”，要，要求員工不僅要有一流的專業(yè)求員工不僅要有一流的專業(yè)水準，還要具備良好的職業(yè)水準，還要具備良好的職業(yè)道德。在工作中培養(yǎng)團隊精道德。在工作中培養(yǎng)團隊精神、創(chuàng)新精神，提高服務(wù)神、創(chuàng)新精神，提高服務(wù)(fw)意識和安全意識。意識和安全意識。3、試點、試點(sh din)取得的成果取得的成果第22頁/共29頁第二十三頁，共30頁。 大慶項目部大慶項目部50010隊隊6S現(xiàn)場管理的成功試點是大慶精現(xiàn)場管理的成功試點是大慶精神神“三老四嚴三老四嚴”工作作風的充分體現(xiàn)，加強承包商管理是公司工作作風的充分體現(xiàn)，加強承包商管理是公司安全管理工作的一個重點。在召開了兩次現(xiàn)場安全管理工作的一個重點。在召開了兩次

16、現(xiàn)場6S經(jīng)驗分享經(jīng)驗分享觀摩會后，各觀摩單位都深受啟發(fā)，決心摒棄觀摩會后，各觀摩單位都深受啟發(fā)，決心摒棄“鉆井鉆井(zun jn)現(xiàn)場現(xiàn)場6S不能搞不能搞”的舊觀念的舊觀念 ，紛紛結(jié)合自身作業(yè)特點，制，紛紛結(jié)合自身作業(yè)特點，制定了定了“6S 管理方案管理方案”，認真學習大慶好的做法。，認真學習大慶好的做法。4、試點經(jīng)驗推廣、試點經(jīng)驗推廣(tugung)第23頁/共29頁第二十四頁，共30頁。（1）目前已經(jīng)在鉆井、錄井、測井、定向井承包商中推廣了）目前已經(jīng)在鉆井、錄井、測井、定向井承包商中推廣了6S管理活動管理活動，建設(shè)項目部將按照檢查考核標準定期檢查考核，在，建設(shè)項目部將按照檢查考核標準定期檢

17、查考核，在50010鉆井隊的試點基礎(chǔ)上鉆井隊的試點基礎(chǔ)上，再用半年時間完成其它鉆井相關(guān)作業(yè)隊伍的管理示范工程工作，進而，再用半年時間完成其它鉆井相關(guān)作業(yè)隊伍的管理示范工程工作，進而(jn r)推推廣到其它項目承包商，使管理示范工程工作再上新高。廣到其它項目承包商，使管理示范工程工作再上新高。（2）承包商及）承包商及6S現(xiàn)場管理不是一朝一夕就能實現(xiàn)，需要我們進一步地宣現(xiàn)場管理不是一朝一夕就能實現(xiàn)，需要我們進一步地宣傳普及傳普及6S的知識，提高員工的思想認識，加強制度建設(shè)，嚴格監(jiān)督檢查。長期開的知識，提高員工的思想認識，加強制度建設(shè)，嚴格監(jiān)督檢查。長期開展此項活動，我們終能以整潔的工作區(qū)、程序化規(guī)

18、范的管理、高素質(zhì)的現(xiàn)場操作展此項活動，我們終能以整潔的工作區(qū)、程序化規(guī)范的管理、高素質(zhì)的現(xiàn)場操作人員提高工作效率，保證施工安全，提高工程質(zhì)量。人員提高工作效率，保證施工安全，提高工程質(zhì)量。 4、試點經(jīng)驗推廣、試點經(jīng)驗推廣(tugung)第24頁/共29頁第二十五頁，共30頁。 1、 “整潔、清晰、明亮、有序”施工環(huán)境，給人一種“賞心悅目，享受工作”的感覺。以此影響員工意識的轉(zhuǎn)變，逐漸養(yǎng)成了一切照章辦事、一絲不茍，從而達到規(guī)范工作行為、態(tài)度，工作理念和養(yǎng)成良好的習慣(xgun)，提升素養(yǎng)的目的。最終實現(xiàn)安全、清潔、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。第25頁/共29頁第二十六頁，共30頁。2、 “多余的動作就是浪費工時多余的動作就是浪費工時”； “混亂的現(xiàn)場混亂的現(xiàn)場就是隱患滋生的溫床就是隱患滋生的溫床”?，F(xiàn)場。現(xiàn)場6S管理理念：管理理念：區(qū)分甄別區(qū)分甄別(zhnbi)，去蕪存精（整理），去