201-年度度安全文化建設工作總結

1、201*年度度安全文化建設工作總結 201*年度度安全文化建設工作總結 201*年度度安全文化建設工作總結 安全文化建設是促進職工安全行為養(yǎng)成的重要手段，使企業(yè)文化建設的重要組成部分，在第二季度中，鉆探分公司緊緊圍繞安全生產這根主線，繼續(xù)開展安全文化建設，結合本公司實際，特別以人為本的思想理念，強化安全管理，不斷加強全員安全文化素養(yǎng)，實現(xiàn)安全生產管理由傳統(tǒng)管理向制度化、科學化、人性化管理轉變，著力構建自我約束、繼續(xù)改善的安全生產長效機制。 一、讓安全制度煥發(fā)出生機活力 首先分公司領導在強化安全文化建設，實現(xiàn)人、機、環(huán)、管有機協(xié)調統(tǒng)一上達成共識，明確廠里、班組及個人的責任；其次制度文化是安全文化

2、建設的關鍵，工作中我們認真貫徹落實安全生產法和煤礦安全規(guī)程，鉆探作業(yè)安全規(guī)程保持用制度抓安全，逐步完善文明衛(wèi)生管理制度、請假制度、各工種安全責任制等一系列制度，在本質安全體系的建立完善和落實中，重點抓好責任制、責任人和責任心的落實。通過制度約束，實現(xiàn)了安全管理向人本管理轉變，規(guī)范了職工的安全行為。 二、營造安全管理科學劃氛圍 先進的科學管理方法是實施安全管理的有效手段和抓手。在安全施行中，我們保持走出去，引進來，學習兄弟單位的做法和經驗，認真反思自己存在的差距，認真實施安全精細化管理，推行班前禮儀。在現(xiàn)場管理上，嚴格勞作紀律，執(zhí)行動態(tài)聯(lián)?；ケ＃訌娐毠さ陌踩o律、聯(lián)保、互保意識。做到安全生產事

3、事有人抓，到處有人管，給職工創(chuàng)造一個文明、安全的生產環(huán)境，使安全生產條件和環(huán)境得到有效改善，為安全文化建設奠定堅實的物質基礎。 三、落實好人性化管理措施 人在安全生產管理中起著決定性的作用，同時也是最不穩(wěn)定的因素。工作中，我們把安全觀念及行為標準化作為安全文化的核心，常常性安全教育是分公司安全文化建設的特色，用親情教育促進職工建設溫馨家園的積極性，同時我們認真開展家訪談心活動，及時掌握職工思想動態(tài)，為職工做實事，如提早安排好夏季防暑降溫工作，高溫季節(jié)調整焊工的作息時間，輪崗作業(yè)等，及時把溫暖和關心送到每位職工中，努力做到制度化管理、人性化關懷，為職工營造家庭式的溫暖，營造安全氛圍，培養(yǎng)職工樹立

4、高尚的生命觀、健康觀、幸福觀，加強身為神化員工的自豪感。 四、強化職工安全培訓 職工自身素養(yǎng)的凹凸是實現(xiàn)安全生產的關鍵，強化職工技能培訓是提升職工素養(yǎng)的基礎。10月份，我們組織職工認真收看了會議室電視播放的中華總工會、國家安全生產監(jiān)督管理總局、中央電視臺聯(lián)合錄制的職工安全生產知識電視培訓vcd光盤，做好學習記錄，每講結束后，都認真組織職工結合本公司本工種實際工作狀況，展開討論，按補差補缺的原則及時整改。十月份還組織分公司全員其參加的風險源辨識工作。在以“安全發(fā)展，國泰民安為主題的安全生產月活動中，我們認真開展了每日一題活動，同時還在每月的安全例會上進行案例分析，引發(fā)職工警覺，職工的整體素養(yǎng)顯然

5、提升。 五、認真開展黨員身邊無事故活動 安全文化建設是促進職工安全行為養(yǎng)成的重要手段，使企業(yè)文化建設的重要組成部分，在第四季度中，分公司緊緊圍繞安全生產這根主線，繼續(xù)開展安全文化建設，結合本公司實際，特別以人為本的思想理念，強化安全管理，不斷加強全員安全文化素養(yǎng)，實現(xiàn)安全生產管理由傳統(tǒng)管理向制度化、科學化、人性化管理轉變，著力構建自我約束、繼續(xù)改善的安全生產長效機制。分公司黨員大多數(shù)是基層領導或班組技術骨干，他們既是安全生產的直接參加者，又是深入一線靠前指揮的現(xiàn)場管理者，因此分公司黨支部把開展“黨員身邊無事故活動和推行精細化管理結合起來，要求黨員在日常工作中不僅注意搞好自主保安，而且加強安全聯(lián)

6、?；ケＲ庾R，隨時提醒四周職工遵章守紀，按章操作，建立黨員“安全責任區(qū)、“黨員安全示范崗，采用黨員包班組，黨小組長包車間，支部全面負責的方式，層層落實黨員安全責任制?？傊?，201*年度中，分公司在安全文化建設方面作了大量工作，實現(xiàn)安全生產無“三違、無事故，但距領導的要求還存在一定差距，在今后工作中，我們將再接再厲把安全文化建設工作做好做實。 鉆探工程分公司201*年11月5日 擴大閱讀：201*年度安全工作總結(初稿) 201*年度分公司安全工作總結 為實現(xiàn)“安全第一、預防為主的安全管理工作方針，進一步落實安全管理工作的具體內容，依據(jù)公司201*年安全管理的目標要求，公司把握重點，通過“清剿火患

7、、“三違整治、“安全生產月、“119消防安全日等活動，把全年的安全工作逐步落到實處，通過扎實的安全工作內容，切合實際的的管理形式，提升了公司安全管理工作水平，為下一年度的安全管理工作打下了優(yōu)良基礎。 一、安全工作有目標管理責任落實處 隨著專業(yè)化管理的不斷深入，給場站分公司的安全管理工作提出了新的要求。場站分公司為保證安全工作的順利開展，充分貫徹集團下發(fā)的公交停車場樞紐站專業(yè)化安全工作暫行管理辦法，不斷建立和健全公司的安全管理組織架構，明確了安全服務部副經理、經理助理崗位的人員及安全崗位的具體職責。通過執(zhí)行安全工作責任制，分公司與部門、部門與員工做到了100%的安全責任承諾簽約。公司與租賃單位1

8、00%簽訂安全責任書。從制度上、思想上對安全專業(yè)化管理工作起到了保證作用。公司還對安全生產領導機構進行了調整，完善了安全管理網絡。并且將安全責任的簽約與部門和干部的考核掛鉤，如：年初，公司制定了年度安全工作目標，并做到每月有安全重點工作，在實施計劃過程中明確責任部門、責任人。做到日常工作與重點工作的互相結合，長線工作與短線工作互相慣通。真正使安全管理責任承諾落到實處。 二、強化安全制度建設完善現(xiàn)場基礎管理 安全管理工作必須抓好基礎管理，為此場站分公司不斷強化安全管理工作的制度建設，建立、健全各項安全管理制度，完善各崗位的管理流程，明確各人員的安全管理責任。從制度上保證各項消防安全管理措施的落實

9、，從根本上提升公司安全管理工作的水平。 1公司結合集團智能化二級平臺建設工作，將安全現(xiàn)場管理和特種設備管理列入平臺管理范圍?，F(xiàn)場安全的檢查、整改；設備的保養(yǎng)修理都在二級平臺進行登錄。完善了管理流程，保證工作痕跡的溯源。 2對停車場、樞紐站的一線崗位執(zhí)行菜單式管理模式。明確安全崗位人員的工作范圍、管理內容、處置要求、考核標準。使現(xiàn)場管理做到管理到崗、責任到人。 3建立班組安全管理學習臺賬，記錄停車場、樞紐站的安全活動，有效促進班組建設。 4對停車場、樞紐站的人防、技防和日常管理進行了制度梳理，在南陳路停車場完善和制定了20多項管理制度，陸續(xù)制作監(jiān)控員、值班長、加油工等崗位制度上墻，推動了場站分公

10、司的安全管理工作。 三、持續(xù)強化安全檢查重在整改落實 安全管理工作重在現(xiàn)場管理。為實現(xiàn)現(xiàn)場的防火安全控制，必須嚴格現(xiàn)場的各項安全管理工作，重點抓好現(xiàn)場的安全巡查和隱患整改工作。 1公司分三級現(xiàn)場安全檢查，每日班次檢查、每周場站檢查、每月安全服務部門檢查，安全檢查落實層次化。嚴格元旦、春節(jié)、五一、十一的安全現(xiàn)場檢查和安全維護工作，對設施設備安全檢修做到登入信息化二級平臺及時報修。 2強化隱患整改的落實。安全管理工作必須貫徹“預防為主、防消結合方針，關于出現(xiàn)的安全隱患，必須堅決消除。為此，分公司要求現(xiàn)場巡查人員對發(fā)現(xiàn)的消防隱患，必須如實記錄，第一時間向值班室報告，值班室馬上落實現(xiàn)場整改。對租賃單位

11、存在的消防隱患，進行現(xiàn)場圖像取證。在全年安全檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患52項、目前整改48項，其余4項在整改中。 3依據(jù)集團提出的強化對加油站的安全管理要求，公司已落實加油工的持證上崗，對儲油罐、集水井強化了管理，準備對加油機等設備設施進行一次全面保潔，保證油站的安全和油品的質量。 4分公司專門制定了消防巡查的崗位分布、巡查區(qū)域、巡查內容、巡查時間、工作標準、處置辦法、考核細則。明確規(guī)定巡查人員是崗位區(qū)域消防安全的責任人。值班長是場站的消防安全第一責任人，要對巡查人員的工作狀況進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，并對相關責任人進行考核。 5公司安全服務部和經營服務部定期對各停車場、樞紐站、租賃場地進行現(xiàn)場

12、消防安全檢查。重點檢查消防器材的配備和完好狀況，電器設備的規(guī)范使用狀況，物品堆放和人員居住的安全狀況，消防通道的指示和暢通狀況等，對施工場地的消防安全，嚴格按照動火 規(guī)范的要求進行管理。全年對租賃單位的檢查6次，發(fā)現(xiàn)隱患8處，已落實整改。 四、始終保持預防為先安全投入得到保證 1上半年分公司投入109萬元，完成了南陳路停車場視頻監(jiān)控的改造任務，使監(jiān)控基本做到全覆蓋。 2投入11.7萬元，對值班室和監(jiān)控室進行二合一的工程改造，使管理更貼近現(xiàn)場，保證監(jiān)控雙人在崗。 3投入19萬元，對北大門進行拓寬和改建，進行強生、公務車、檢測車、公交車的分道進場管理，提升安全的管理系數(shù)。 4投入37萬元，對重慶南

13、路城中公寓電梯進行改造，消除了事故隱患。 5公司還對南陳路停車場的8個室外消防箱進行改建，對21個滅火器進行充氣、補液。對滬太路樞紐站的自動電梯進行防護板的安裝。 6公司還對消防維保單位進行調整，提升了維保的質量，消防部門對停車場和樞紐站的現(xiàn)場測試達到標準要求，受到好評。五、開展員工安全教育培訓提升員工安全管理水平 11月18日公司對停車場、樞紐站安保隊伍進行了安全和業(yè)務知識的培訓。培訓內容：班前立隊、交接班、點鐘報崗、行禮、安全巡邏、消防器材的維護和使用、應急處置等。 23月29日公司對特種作業(yè)員工、安全管理人員、值班長進行了安全知識培訓。15位員工參加市專門機構的培訓，成績合格并 持證上崗

14、。 35月份18位員工參加集團組織的物業(yè)管理員初級培訓，成績名列集團前茅。 46月公司13名員工參加集團組織的安全監(jiān)控培訓，全部合格。 57月公司安排安全相關崗位人員，共計20人在指定的安全生產培訓機構，進行了安全管理知識培訓，全部合格。 68月份公司組織第一停車場安全相關人員共計20人，進行了消防安全上崗證的考試，成績全部合格并持證上崗。 六、積極開展各類活動保證平安場站建設 年初，公司明確了年度安全工作目標，制訂了安全管理計劃，做到月月有分解，事事有人做。通過安全宣揚、安全演練、安全教育、安全檢查等具體重點內容，串聯(lián)整年的安全管理工作。在實施計劃中明確責任部門、責任人，做到日常工作與重點工

15、作的互相結合，如：今年安全信息平臺的建立和投入使用。一季度開展“清剿火患，二、三季度開展反“三違即“違章停車、違章吸煙、違章超速的安全隱患整治工作和“安全生產月活動，四季度舉辦“119消防日演練等活動。 在六月份全國“安全生產月中，公司為有效落實“科學發(fā)展、安全發(fā)展的主題，在五月底就提前組織召開安全生產工作會議，從人員組織、計劃安排、現(xiàn)場落實布暑了有關工作。通過在醒目位置張貼安全生產月海報，懸掛安全生產標語、發(fā)放安全知識手冊、開展上 海市安全生產條例知識試卷答題等形式，從不同側面營造了“安全生產月活動氛圍。重點組織開展救援、報警程序專項桌面演練和現(xiàn)場操作演練，使停車場、樞紐站一線崗位的員工，學

16、習了救援環(huán)節(jié)和現(xiàn)場處置知識。掌握報警程序、報警要點，學會消防器材的使用要領，使員工從中掌握安全知識，提升安全技能。 在“119消防安全日工作中，公司在南陳路停車場舉辦了一次以“全民關注消防、生命安全至上為主題的崗位技能演練。集團公司和閘北消防的領導及部分職工，共計200多人參加此次活動。通過“119宣揚板簽名、發(fā)放消防宣揚手冊、崗位技能演練等環(huán)節(jié)，提升員工檢查消除火災隱患、撲救初起火災的能力，使員工得到消防安全教育和消防實戰(zhàn)鍛煉。把“預防為主、防消結合的方針落到實處，提升了員工消防安全整體意識。 在8月初防臺防汛工作中，為積極應對“?？_風的來臨，公司提前采用行動，啟動應急預案，做好人員和物資

17、的應急準備，強化對排水設施測試和檢查，對高空懸掛物進行排除，發(fā)現(xiàn)問題即刻整改強化氣象的監(jiān)聽，強化領導和應急隊伍的值班，防范各種意外的發(fā)生。組織安全檢查小組，先后3次對各停車場、樞紐站進行全面的檢查，落實強化對重點部位的安全巡查，防止事故的發(fā)生，避免人員傷亡和財產的損失。同時做好夏季高溫防暑工作，公司共發(fā)放防暑物品到基層崗位達60件，各崗位做到合理安排工作時間，保證員工有足夠的休息時間防止中暑。 七、認真總結經驗鞏固管理成果 總體上，公司今年安全生產管理工作提升顯著，為場站安全建設提供了優(yōu)良的工作環(huán)境和工作條件，但面臨的安全管理任務仍然具有挑戰(zhàn)性，目前主要是一線員工隊伍崗位技能參差不齊，部分員工安全防范意識有待提升，各停車場、樞紐站安全工作管理力度仍需強化。公司必須充分提升對安全管理工作的思想熟悉，認真總結經