201-年度裝配工段工作總結(jié)

1、201*年度裝配工段工作總結(jié) 201*年度裝配工段工作總結(jié) 裝配工段201*年度工作總結(jié) 201*年，在電泵制造廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號角已經(jīng)接近尾聲，我們裝配工段以裝配制造機(jī)組為己任，截止到12月3日，共組裝電機(jī)275臺、組裝保護(hù)器272臺、組裝分開器92臺、組裝泵228臺、制造電纜頭264條、檢驗(yàn)電纜162盤、大小扁連接40盤。為了做好201*年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對201*年的工作總結(jié)如下： 一、班組的建設(shè)與治理得到強(qiáng)化。 1、充分利用班前會，將公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使工段各位員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。 2、強(qiáng)化了工段內(nèi)班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。工段

2、內(nèi)班組長的責(zé)任直接影響本班的工作質(zhì)量，因此，在今年的班組建設(shè)中重點(diǎn)強(qiáng)化了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 3、今年以來，公司對我們員工薪資執(zhí)行績效考核。實(shí)現(xiàn)了多勞多得，不勞不得，員工的薪資水平也得到了提升，這樣充分調(diào)動了員工的積極性， 4、由于今年生產(chǎn)任務(wù)還不是很飽和，我們工段的人員配置還不是很到位，這樣就要求工段內(nèi)每個人要多學(xué)習(xí)，到其它的崗位上也能夠得心應(yīng)手，這樣每個人的能力得到了很大的提升，也在工段內(nèi)形成了很好的氛圍。當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，任務(wù)緊的時候主動申請加班，為今年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成打下了基礎(chǔ)。二、抓安全治理不放松。 1、強(qiáng)化了對工段內(nèi)班組安全檢查力度，完善了崗

3、位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，保證了08年的安全生產(chǎn)。 2、充分利用每周一的班前會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)狀況，對工段內(nèi)存在的安全隱患進(jìn)行及時的整改，杜絕發(fā)生安全責(zé)任事故,保證08年的安全生產(chǎn)。三、生產(chǎn)、技術(shù)治理得到強(qiáng)化。 積極配合制造廠質(zhì)量管理部門對工段內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作以及執(zhí)行工藝狀況的治理力度以及機(jī)組靜態(tài)試驗(yàn)的執(zhí)行力度，使產(chǎn)品合格率大大提升。 四、現(xiàn)場治理以及輔助材料使用得到改善。 1、制定了現(xiàn)場治理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“6s活動，制造廠機(jī)關(guān)每星期五組織檢查，進(jìn)行績效考核，使現(xiàn)場管理得到很大的提升。 2、將工段內(nèi)所有

4、積壓余料配合公司相關(guān)部門進(jìn)行處理，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。 3、配合制造廠相關(guān)部門對工段內(nèi)的所轄設(shè)備進(jìn)行定置管理并做相關(guān)標(biāo)識。4、生產(chǎn)過程中輔助材料得到有效控制。配合制造廠內(nèi)相關(guān)部門制定了輔助材料額定標(biāo)準(zhǔn)。 五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造以及按時保養(yǎng)。 1、裝配工段泵組裝班，配合制造廠機(jī)術(shù)組對拉力機(jī)防護(hù)欄進(jìn)行安裝以及保護(hù)器立式裝配支架進(jìn)行技術(shù)制定。 2、對工段內(nèi)所轄設(shè)備進(jìn)行及時的保養(yǎng)，并填寫相關(guān)記錄。以及做好工段內(nèi)所有設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并把所轄落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。 3、通過工段內(nèi)員工對工藝文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行必要的優(yōu)化，將新的生產(chǎn)工藝應(yīng)用在組裝過程中，降低了生產(chǎn)成本，

5、生產(chǎn)效率也得到很大的提升。 總之，08年的工作接近尾聲，在新的一年中我們裝配工段全體員工持續(xù)發(fā)楊以前工作中的好做法，為公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略的全面展開做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 擴(kuò)大閱讀：裝配分廠年度工作總結(jié) 裝配分廠年度工作總結(jié) 201*年是洛陽中收機(jī)械裝備有限公司成立發(fā)展的第四年，與一拖收獲的整合，機(jī)加、沖壓、試制、倉儲等的建設(shè)完成，公司一片春意濃濃。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工共同的努力，裝配分廠兩次整合，山上山下產(chǎn)品總裝分裝線的重新合并規(guī)劃及分布、分廠機(jī)構(gòu)組織、人員定編定崗建設(shè)工作，克服了由于公司整合過程帶來種種困難，較好地完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃,取得了可喜的經(jīng)營成果和工作局面，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定

6、了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 總結(jié)各項(xiàng)工作的完成狀況：在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及有關(guān)部門的配合下，二分廠的種種工作才可以順利有效地進(jìn)行。 一.生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：10年2月份開始山上一二分廠的整合以及后來的山上山下裝配分廠整合，在全體員工共同努力下，截至十二月份按期完成公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃小麥機(jī)1000臺，自走式四行玉米機(jī)800臺，自走式玉米不剝皮三行機(jī)300臺，自走式玉米剝皮三行機(jī)20臺。 二.秋收服務(wù)：農(nóng)機(jī)產(chǎn)品特別是收獲機(jī)械，由于其季節(jié)性強(qiáng)、使用時間短等特定因素，決定了對產(chǎn)品可靠性的要求，因此“以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打動人心、以可靠的產(chǎn)品贏得市場是我們應(yīng)該追求的品牌形象和營銷理念。在市場競爭激烈、產(chǎn)品技術(shù)差異小的今天，

7、提升產(chǎn)品質(zhì)量，讓“產(chǎn)品自己說話是我們鞏固市場、擴(kuò)展市場所必需要貫徹和執(zhí)行的理念。四、制定及零部件質(zhì)量問題建議：制定，1、自走式四行玉米機(jī) 1剝皮機(jī)轉(zhuǎn)速制定為可調(diào)速度，青收期和枯收期都兼顧。2轉(zhuǎn)向軸加大過渡圓角，在不增成本的狀況下最大程度的發(fā)揮其可靠經(jīng)用度。 3增大糧倉容積，改善糧倉充滿度，取消糧倉后梯及糧倉過道。4粉碎機(jī)箱體鏈條傳動改為皮帶傳動，檢查軸向間隙，從制定角度減小一二軸間隙，提升其經(jīng)用度，需用高強(qiáng)度軸承。 5機(jī)架通用，變速箱可互換，降低裝配工作量，提升服務(wù)修理的效率。 2、自走式玉米剝皮三行機(jī)：增大游輪行程，重新布置傳動。3、自走式玉米不剝皮三行機(jī)：增大糧箱，卸糧方式可改為側(cè)卸，制定

8、集草裝置。 “以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打動人心這是目前企業(yè)應(yīng)該樹立的企業(yè)形象品牌，在產(chǎn)品可靠性未達(dá)到用戶要求的時候，以服務(wù)彌補(bǔ)質(zhì)量缺憾是最好的方法。 “以可靠的產(chǎn)品贏得市場是企業(yè)最終要追求的目標(biāo)，是企業(yè)立于不敗的根本保證，要在2-3年中由優(yōu)質(zhì)服務(wù)逐步過渡到以質(zhì)量取勝。所以服務(wù)結(jié)束后，不管是制定、生產(chǎn)、質(zhì)量都要以加強(qiáng)產(chǎn)品可靠性為目標(biāo)，持續(xù)努力！五、分廠管理工作狀況： 1在分廠領(lǐng)導(dǎo)及班組組長的共同帶領(lǐng)下，全體員工共同努力、業(yè)業(yè)兢兢、團(tuán)結(jié)協(xié)作，基本整合生產(chǎn)工藝布局及流程，在施行中不斷地驗(yàn)證修改及完善。使裝配工作在整合期間做到有效正確地運(yùn)行，完善工時定額，執(zhí)行“多勞多得制度，激發(fā)職工的積極性，極大 的提升了生產(chǎn)效

9、率。 2、從管理入手，強(qiáng)化分廠制度建設(shè)，完善了分廠規(guī)章制度，把 班組建設(shè)為突破口強(qiáng)化了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，提升分廠安全文明生產(chǎn)，預(yù)防重大工傷及不安全隱患的發(fā)生。定期進(jìn)行班組安全文明教育工作，強(qiáng)化班組安全管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。3、組織員工技術(shù)培訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)交流，使每位員工必須了解和掌握各個工位的工位內(nèi)容、操作要求及檢驗(yàn)要求等，技術(shù)性能及裝配工藝、技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和用途，提升職工的操作能力和操作效率，從而進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制。 4、強(qiáng)化車間的“清掃工作，需完全徹底，不留死角，創(chuàng)造 優(yōu)良清新的生產(chǎn)環(huán)境，好的環(huán)境讓人心情舒暢，持之以恒、保持不懈堅(jiān)持下去，讓職工在自己創(chuàng)造的優(yōu)良清新的氣氛中愉快

10、的工作。 六、在看到分廠發(fā)展變化和取得成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題。裝配分廠剛剛整合完畢，產(chǎn)品種類的增多，人員的互知，工藝及操作的熟悉都要一段時間來磨合。在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做好工作。 1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，持續(xù)提升管理水平，抓好自己分管的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法，使管理上有新的提升。健全裝配分廠組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確各級人員的工作職責(zé)，目標(biāo)從上到下要明確，工作從下往上層層負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，獎罰分明。 2、加大分廠的考核力度，拉質(zhì)量和效率凹凸的收入檔次，做到分配合理，提升一線生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng)造更好的效益。3、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，做到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提升熟悉，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 新的一年已經(jīng)向我們走來，它將意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們要搶抓機(jī)遇、