蘭州二熱項目部安全文明施工管理制度

1、安全文明施工管理制度一. 健全工程項目管理機(jī)制1、項目經(jīng)理部是公司派出的工程管理機(jī)構(gòu)，代表公司履行合同中有關(guān)安全生產(chǎn)條款的承諾和實施，對承擔(dān)的工程項目負(fù)全面管理責(zé)任，服從業(yè)主和技術(shù)監(jiān)理的監(jiān)督和指導(dǎo)。2、項目部成立安全委員會，行使本工程項目安全管理職責(zé)。3、 各專業(yè)公司、二級機(jī)構(gòu)和外協(xié)單位，對分包單項工程的安全文明施工負(fù)直接的組織和管理責(zé)任。認(rèn)真履行分包合同和安全生產(chǎn)協(xié)議中有關(guān)安全條款的承諾和實施，服從監(jiān)理和業(yè)主管理，加強自身隊伍安全文明施工管理。4、 建立以項目經(jīng)理為第一安全生產(chǎn)責(zé)任者的安全生產(chǎn)指揮體系，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)以身作則，將安全和文明施工責(zé)任具體落實到各管理人員的日常工作中，由項目經(jīng)理組

2、織定期和不定期的考核。使項目部全體員工以優(yōu)秀的工作質(zhì)量，達(dá)到工程項目在安全、質(zhì)量、效益、成本、文明施工等方面全國一流水平。5、 對進(jìn)入該項目施工的各外協(xié)單位，由項目部組織按規(guī)定審核各項資質(zhì)合格后，在開工前與其簽訂分包合同和安全協(xié)議，并在安質(zhì)部門備案。對全員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考試，經(jīng)考試合格后，發(fā)放胸卡，方準(zhǔn)進(jìn)場。各分項工程的安全施工和文明施工管理，由項目部生產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)管理和布置，安質(zhì)部門負(fù)責(zé)監(jiān)察。定期實行安全評價。6、 各分包單位的行政正職要列入項目部安全生產(chǎn)指揮體系之中（行政正職不能常駐現(xiàn)場施工的，用書面委托指派現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人在項目部注冊），服從項目部統(tǒng)一管理和安排。7、項目安質(zhì)監(jiān)督人

3、員，作為項目部安全監(jiān)察體系的有效成員，服從項目部安質(zhì)部門的管理，直接負(fù)責(zé)本施工班組范圍的安全管理和安全監(jiān)察工作。8、 項目部和外協(xié)單位專職安全員離開現(xiàn)場，須經(jīng)項目部安質(zhì)部門和本單位現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人的同意，并書面委托臨時安全監(jiān)察負(fù)責(zé)人，代行安監(jiān)員職責(zé)，方準(zhǔn)離開現(xiàn)場。二，建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制項目部將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電力公司及上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)定。建立健全以各級行政正職為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全施工責(zé)任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全安全保證體系和監(jiān)督體系，推行逐層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書及安全目標(biāo)承諾制度，做到在計劃、布

4、置、檢查、考核、總結(jié)施工工作的同時，計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到目標(biāo)逐層分解，責(zé)任落實。制定嚴(yán)格的責(zé)任制考核辦法。三 強化“作業(yè)指導(dǎo)書”和“安全施工措施”的過程控制1、 工程技術(shù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行甘肅火電工程公司施工作業(yè)指導(dǎo)書編制實施規(guī)定，在施工項目開工前15天完成施工項目“作業(yè)指導(dǎo)書”和“安全技術(shù)措施”的編制和審批工作。開工前組織全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和危險點辨識、風(fēng)險評價及控制工作，提出出現(xiàn)危險及緊急情況時的針對措施和應(yīng)急措施，做好交底記錄和簽字工作，對于相同施工項目的重復(fù)施工、技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)人員、機(jī)械、環(huán)境等條件，完善措施，重新報批，重新交底，嚴(yán)禁無措施

5、和未交底就組織施工。否則將追究施工負(fù)責(zé)人的違章指揮責(zé)任，追究工程技術(shù)人員管理失職的責(zé)任，同時也要追究項目部單位工程主管的管理責(zé)任。2、工程技術(shù)人員編制的“安全技術(shù)措施”，必須明確“危險辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制對策”，指出該項目的主要危險點及控制措施，形成速查表，施工人員必須按工序逐一落實。3、 工程技術(shù)人員要根據(jù)該項目施工進(jìn)度，及時到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督“安全施工措施”的具體落實情況。針對項目特點、環(huán)境、工器具、人員等不安全因素，從技術(shù)措施上加以控制，確保施工過程中的人員、設(shè)備安全。4、 專業(yè)施工班組承擔(dān)的某一項目需要其它專業(yè)班組（部門）支援時，承擔(dān)該項目的專業(yè)班組負(fù)責(zé)統(tǒng)一編制和審批“作業(yè)指導(dǎo)書

6、”和“安全施工措施”，并在施工前對施工人員進(jìn)行專項交底，同時負(fù)責(zé)施工過程的安全管理和控制，由承擔(dān)該項目的專業(yè)班組對現(xiàn)場安全設(shè)施的完善和安全文明施工負(fù)直接管理責(zé)任。四. 加強機(jī)械安全工作的管理1、加強大型起重機(jī)械的安全管理。起重機(jī)械的操作嚴(yán)格遵守起重機(jī)械安全規(guī)程GB606785。起重機(jī)械的安裝、拆卸要由機(jī)械租賃中心來完成。起重機(jī)械拆卸前，機(jī)械租賃中心的技術(shù)人員要組織拆卸前的安全檢查，并對拆卸前的問題制定有針對性的拆卸措施。對于司機(jī)上、下的扶梯的穩(wěn)定性，扶梯的角度由機(jī)械部門進(jìn)行一次重點的檢查。起重機(jī)械安裝，技術(shù)負(fù)責(zé)人要向施工人員做詳細(xì)的有針對性的交底，要明確主要安裝項目的重點安全防范要求。起重機(jī)械

7、的安裝按照機(jī)械管理制度的要求做好檢查、交底、安裝過程和負(fù)荷試驗的全過程記錄。機(jī)械租賃中心的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)這些記錄的落實、整理、上交、歸檔等工作。起重機(jī)械負(fù)荷試驗后，要經(jīng)過管理部門、安裝單位、使用單位三方檢查認(rèn)可后，才可正式交付使用。2、 交通安全管理對項目部所有駕駛?cè)藛T進(jìn)行有針對性的安全教育和培訓(xùn)，將交通安全管理與安全生產(chǎn)同布置、同考核、同獎懲。落實安全責(zé)任制。對所管轄的車輛駕駛員必須實行“準(zhǔn)駕證”制度，無本企業(yè)準(zhǔn)駕證人員，嚴(yán)禁駕駛本企業(yè)車輛。嚴(yán)格執(zhí)行出車管理制度，必須做到出車手續(xù)齊全，行車證件有效，長途車必須進(jìn)行安全交底和簽字，不許單人獨自出長途。充分利用安全活動，組織駕駛員學(xué)習(xí)交通規(guī)章和事

8、故案例分析，針對不同情況不同季節(jié)，講解安全行車注意事項和發(fā)生事故的應(yīng)急處理。組織駕駛員進(jìn)行經(jīng)常行使路線的危險點、危險源的查找、分析，做好對事故的超前預(yù)防。對機(jī)動車輛每月必須有組織的進(jìn)行一次安全檢查，重點是剎車、燈光、轉(zhuǎn)向等安全行車機(jī)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，堅決不開帶病車。五. 狠抓“三違”治理，加大考核的力度全面治理“三違”，加大管理和考核的力度，使職工深刻理解“違章就事故”的道理。用違章“零”目標(biāo)，來實現(xiàn)事故“零”目標(biāo)，在全員中推行職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范，使安全管理走上科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)定職工行為，應(yīng)用科學(xué)的、先進(jìn)的施工技術(shù)， 杜絕“習(xí)慣性違章”。六. 強化安全設(shè)施管理1、 項目部成

9、立后，由各專業(yè)班組提出安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)項目安質(zhì)部審核匯總，報項目經(jīng)理審批簽字后報公司，由公司安委會批準(zhǔn)后執(zhí)行。年度安措計劃中的安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的投入一經(jīng)批準(zhǔn)，必須不折不扣的執(zhí)行，項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督實施，并保障安措費用的供給。2、 加強外購安全設(shè)施的檢驗。外購的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，采購國家定點生產(chǎn)廠家產(chǎn)品，“三證”俱全（即產(chǎn)品出廠合格證、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心質(zhì)檢證書、產(chǎn)品安全使用證）的優(yōu)良產(chǎn)品，嚴(yán)把進(jìn)貨檢驗關(guān)，必要時可進(jìn)行負(fù)荷試驗。3、 自制的安全設(shè)施必須有計劃、有設(shè)計、有圖紙，圖紙必須經(jīng)安質(zhì)部、工程部審核，總工程師批準(zhǔn)后，方可制作。在安裝投用前，必須經(jīng)項目安質(zhì)部檢驗

10、（必要時做負(fù)荷試驗）合格后，方可投入使用。4、 加強已投入的安全設(shè)施管理，實行“誰布設(shè)、誰保管、誰維護(hù)”的原則，做到責(zé)任落實，管理有效。安全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施的布置、安裝，由計劃部門與施工計劃任務(wù)同時下達(dá)。各專業(yè)工區(qū)要在項目開工前，必須完成安全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施的布置。5、 現(xiàn)場布設(shè)的安全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施嚴(yán)禁任意移動、損壞和挪作它用。對于移動、破壞（損壞）安全設(shè)施的，要按甘肅火電工程公司安全設(shè)施管理規(guī)定給予處罰。對由此而引發(fā)人身傷害等事故的責(zé)任人，要按規(guī)定給予從重處罰、行政處分、直至追究刑事責(zé)任。6、 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施由安質(zhì)部門統(tǒng)一按計劃分配，保管部門要按計劃登記發(fā)放，不得各行其是。各專業(yè)班組應(yīng)做到歸口管理，并建立標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)

11、施管理臺帳。7、 強化施工腳手架的搭拆管理腳手架搭設(shè)前按施工方案和搭設(shè)措施（包括人員的安全行為，管件的安全傳遞等）繪制搭設(shè)簡圖、搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、荷載計算等，經(jīng)審批后在施工前執(zhí)行交底和簽字制度，搭設(shè)要以方案為執(zhí)行依據(jù)。搭設(shè)完畢后，由搭設(shè)部門提出申請，由使用部門進(jìn)行檢查驗收和簽證，驗收合格后，掛 “腳手架驗合格”標(biāo)識牌，方準(zhǔn)投入使用。腳手架的拆除必須有拆除措施和禁止拋扔管子、扣件的安全紀(jì)律要求，拆除前由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底和簽字，必要時應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。七. 加強對外協(xié)單位和臨時工的安全管理1、項目部使用的外協(xié)單位，必須是經(jīng)由安質(zhì)部、計劃經(jīng)營部共同審查合格，具有安全施工資質(zhì)的施工單位。安全資質(zhì)審查應(yīng)每年年初或

12、新工程開工前進(jìn)行一次，資質(zhì)審查不得降低標(biāo)準(zhǔn)，不得簡化審查手續(xù)。對不符合安全資質(zhì)的外協(xié)單位不得錄用，堅決予以清退。2、外協(xié)單位一經(jīng)正式錄用，必須將其納入正規(guī)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，與本單位的部門、班組同等監(jiān)督、同等管理、同等考核，決不能“以包代管”和“以罰代管”。項目部安質(zhì)部門設(shè)專人對外協(xié)單位進(jìn)行管理，實施過程監(jiān)控。3、加強對外協(xié)單位人員的安全教育。每年年初或新工程開工前，項目部必須組織各外協(xié)單位在冊人員參加公司統(tǒng)一組織的安全教育和考試，受教育人員名單和成績由安質(zhì)部備案。4、外協(xié)單位增補或調(diào)換人員、更換工種，上崗前必須經(jīng)項目安質(zhì)部進(jìn)行安全教育和考試。5、項目部因施工需要，招收少量臨時工時，必須簽訂用工合

13、同，進(jìn)行體檢和三級安全教育、考試，并納入本企業(yè)職工進(jìn)行安全管理。臨時工分到班組后，必須由正式職工帶領(lǐng)工作。八. 規(guī)范現(xiàn)場臨時用電管理1、 施工現(xiàn)場臨時用電的布設(shè)，應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計。負(fù)荷計算分配、電源箱配置、纜線敷設(shè)、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場臨時用電施工導(dǎo)則。2、 臨時用電設(shè)施安裝完畢后，要有完整的系統(tǒng)圖、布置圖，并由項目工程部負(fù)責(zé)施工過程的檢驗和驗收，主要設(shè)備、工序填寫驗收單，存檔。一、二級電源箱和各專業(yè)所使用的三級電源控制箱及電纜線布置，均采用三相五線制和雙門防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)開關(guān)箱供電。九 安全技術(shù)交底1、工程項目的一切施工活動，必須要有書面的作業(yè)指導(dǎo)書，在施工前對參加施工的所有人員進(jìn)行安全技術(shù)交

14、底，并簽字認(rèn)可。無措施和未交底的施工項目，嚴(yán)禁施工。2、一般施工項目、重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、多工種交叉等項目的安全技術(shù)交底由班組技術(shù)員執(zhí)行。重大起重、運輸作業(yè)、特殊高處作業(yè)、帶電作業(yè)、重大施工項目等危險作業(yè)項目，由專責(zé)工程師交底。所有交底項目，必須有專職安全員、專責(zé)工程師、項目安質(zhì)部、工程部專業(yè)人員參加并簽字。3、安全技術(shù)交底的內(nèi)容包括：工程概況、施工環(huán)境條件、施工工序、過程和方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、所用工器具、危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制對策、文明施工與環(huán)境保護(hù)、發(fā)生事故或危險時的應(yīng)急方案。4、所有參加施工人員，必須嚴(yán)肅、認(rèn)真對待安全技術(shù)交底，必須清楚所從事項目的內(nèi)容、工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全

15、注意事項，并在交底記錄上簽字。未參加交底人員，不得從事該項目施工。交底記錄應(yīng)字跡清楚、內(nèi)容完整、歸檔保存。十、 安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施1、加大安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的投入和使用，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，是保護(hù)人身健康安全的重要保證。2、工程項目開工前，項目工程部根據(jù)甘肅火電工程公司安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施使用規(guī)定編制本工程項目的“安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施項目及時間安排表”經(jīng)審核批準(zhǔn)后實施。3、在本工程項目上，項目部將本著“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求”的宗旨，在安全文明施工設(shè)施上進(jìn)行總體策劃，統(tǒng)一布置。進(jìn)入現(xiàn)場的醒目位置設(shè)立大型宣傳標(biāo)語牌，各施工場所、危險地帶設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)語牌和警示牌，施工場所樹立安全旗幟，大造安全聲勢，形成一個良

16、好的安全氛圍，使現(xiàn)場的安全文明施工管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。爭創(chuàng)全國一流安全文明施工現(xiàn)場。 4、 施工現(xiàn)場主要人口的醒目位置除設(shè)置企業(yè)標(biāo)志外，應(yīng)設(shè)置工程概況律牌、防火須知牌、安全無重大事故計時牌、安全生產(chǎn)文明施工牌、施工總平面圖、項目組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員名單圖的“六牌二圖”。 5、施工臨時建筑設(shè)施完整，布置得當(dāng)，生活區(qū)應(yīng)與施工區(qū)、辦公區(qū)分開設(shè)置。辦公室、生活臨時建筑、施工臨時建筑力求標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)識統(tǒng)一。有條件的可設(shè)置相應(yīng)的安全學(xué)習(xí)、文化娛樂設(shè)施。6、施工用電及力能管道系統(tǒng)布置合理、安全，場地排水與消防設(shè)施完備。 施工現(xiàn)場宜實行區(qū)域隔離的模塊式管理，對現(xiàn)場辦公區(qū)、工具間區(qū)域、加工制作區(qū)、材

17、料設(shè)備堆放、庫房區(qū)以及獨立的構(gòu)筑物施工區(qū)實行區(qū)域隔離，各施工區(qū)域可根據(jù)各自的施工特點對區(qū)域內(nèi)的設(shè)施及物品堆放實行定置管理，并繪制區(qū)域文明施工平面圖。7、施工人員宜統(tǒng)一著裝并佩帶標(biāo)識，各類宣傳牌、標(biāo)志應(yīng)備力求標(biāo)識統(tǒng)一。材料、土方、設(shè)備、機(jī)械等堆(停)放合理，各種物資標(biāo)識清楚，排放有序，并符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場的材料(包括周轉(zhuǎn)性材料)、設(shè)備、機(jī)械、施工器材及臨時設(shè)施與作業(yè)需求和文明施工管理的要求相適應(yīng)，控制進(jìn)入的順序、時間、數(shù)量，保持通道的暢通，施工完畢后及時撤出。土方施工力爭做到地下部分一次施工完成，應(yīng)有切實可行的存放和棄土方案，不得隨意堆放。8、場區(qū)施工道路暢通，路面平整清潔，設(shè)置明顯

18、的路標(biāo)，不應(yīng)在路邊堆放設(shè)備和材料等物品，因工程需要需切斷道路前，必須經(jīng)施工總承包單位(建設(shè)單位)主管部門批準(zhǔn)，并采取相應(yīng)措施后實施，以保證正常交通。十一， 安全教育培訓(xùn)1、建立安全教育培訓(xùn)制度，加強全員安全教育培訓(xùn)，確保全員受到應(yīng)有的安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度和相應(yīng)的安全與健康知識、以及安全素質(zhì)和環(huán)境保護(hù)知識的教育、培訓(xùn)。2、每年年初或新工程開工前，組織參加施工活動的全體人員進(jìn)行一次安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度的學(xué)習(xí)、考試及取證，做到持證上崗。3、對新入廠人員（包括正式工、合同工、臨時工、代訓(xùn)工、實習(xí)和參加勞動的學(xué)生及聘用的其他人員等）進(jìn)行不少于40個課時的三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持證上崗工

19、作。4、項目部每年應(yīng)制定安全教育培訓(xùn)計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。安全教育做到黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，采取靈活多樣的形式進(jìn)行。如采取安全宣傳、廣播、主題演講、知識競賽、安全技術(shù)比武、事故案例分析等多種形式對職工進(jìn)行安全教育，提高大家的安全意識。5、按計劃定期舉辦專業(yè)安全培訓(xùn)，尤其要辦好“特種作業(yè)人員”安全培訓(xùn)班，對從事特種作業(yè)人員進(jìn)行專門的操作技術(shù)和安全規(guī)程的培訓(xùn)。此項工作應(yīng)由教育培訓(xùn)部門主辦，安質(zhì)部門備案，并嚴(yán)肅考試和取證工作。6、對全員進(jìn)行職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范培訓(xùn)，在項目部全面推行職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范，使該工程的安全管理與國際、國內(nèi)先進(jìn)的安全管理模式接軌。7、緊密結(jié)合當(dāng)前電力建設(shè)形勢

20、和施工中采用的新技術(shù)、新工藝，時時進(jìn)行與之相適應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)，確保職工安全技能的提高和安全管理工作的主動性和有效性。8、堅持做好每周一次的安全學(xué)習(xí)活動，主要學(xué)習(xí)安規(guī)、制度、規(guī)定和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和相關(guān)文件。十二， 防火和現(xiàn)場保衛(wèi)1、嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和完善消防管理制度，保持現(xiàn)場消防通道暢通，消防設(shè)施齊全、完善、可靠。在火災(zāi)易發(fā)區(qū)和存放易燃、易爆物品的地方，應(yīng)有嚴(yán)格的消防安全措施。2、每半年進(jìn)行一次消防知識和消防器材使用的培訓(xùn)和演習(xí)，確保職工能正確使用消防器材和設(shè)備。并組建一支義務(wù)消防隊伍。3、施工現(xiàn)場道路、消防入口、緊急疏散通道，應(yīng)設(shè)有明顯的指示牌，并

21、確保暢通無阻。4、需要進(jìn)行爆破、爆壓作業(yè)時，必須經(jīng)上級主管部門審查、批準(zhǔn)，并說明爆破器材名稱、地點、數(shù)量、用途及安全操作規(guī)程。施工人員必須有地、縣、市公安局核發(fā)的爆破作業(yè)資格證，并按規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。5、成立火災(zāi)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，建立與當(dāng)?shù)叵啦块T的聯(lián)系電話，并將消防電話公之于眾。6、加強取暖防火安全管理，辦公室、宿舍應(yīng)裝設(shè)暖氣?，F(xiàn)場需采用爐火取暖時，應(yīng)設(shè)專人管理，制定爐火使用安全管理措施及規(guī)定，做到人走火滅。7、高處實施電火焊作業(yè)，應(yīng)有安全防火措施。作業(yè)前檢查周圍環(huán)境，清除易燃物，并在地面設(shè)專人監(jiān)護(hù)。8、在油區(qū)等危險場所進(jìn)行作業(yè)時，應(yīng)編制安全防火措施，施工前必須辦理安全工作票和動火證，作業(yè)中設(shè)專人監(jiān)

22、護(hù)。工作完后，確認(rèn)無火災(zāi)隱患后，方可撤離工作現(xiàn)場。9、加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作。主要場所設(shè)保安員，重點進(jìn)行夜間的巡視和保衛(wèi)工作，確保設(shè)備、設(shè)施不丟失。規(guī)范現(xiàn)場門衛(wèi)管理，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場秩序井然。十三，安全風(fēng)險評價及風(fēng)險控制對策1、在本工程中對重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制采用“危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”的方法。針對影響職工安全健康的環(huán)境以及施工項目中所涉及到的場所、作業(yè)人員、作業(yè)方法、工機(jī)具等因素進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的危險點查找、分析，分專業(yè)編制出危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制對策表。2、危害辨識的內(nèi)容包括所有進(jìn)入工作場所的人員（包括合同方人員和訪問者），包括常規(guī)和非常規(guī)的活動。3、項目部安質(zhì)部門對各專業(yè)班組編制的危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制對策表進(jìn)行匯總、分類，編制出項目部危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制對策表，下發(fā)至各專業(yè)班組，并上報公司安質(zhì)部。4、項目部安質(zhì)部門組織各專業(yè)專責(zé)、專職安全員，對重要施工方案和特殊施工工序查找出的危險點進(jìn)行綜合分析和評價，判定風(fēng)險級別和風(fēng)險等級，找出重大危險因素，并要求各專