企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀與對(duì)策探討

1、    企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀與對(duì)策探討    摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮與快速發(fā)展，很多大中型企業(yè)隨著國(guó)家發(fā)展勢(shì)頭迅速崛起，同時(shí)企業(yè)各方面的管理經(jīng)營(yíng)也日趨完善，這對(duì)于企業(yè)行政管理來(lái)說(shuō)既是一個(gè)挑戰(zhàn)也更是一個(gè)機(jī)遇。行政管理使得人力和物力保持在最佳的一個(gè)比例， 從而充分的將其潛能發(fā)揮出來(lái)， 提升工作的效率， 達(dá)到組織目標(biāo)管理活動(dòng)的要求。重視對(duì)行政管理加以比較和分析，能夠從真正的意義之上達(dá)到工作的效率與管理的效益有效的結(jié)合在一起。本文介紹了行政管理，分析了企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀，并且提出了優(yōu)化行政管理的應(yīng)對(duì)辦法，從而保證企業(yè)的良好發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè);行政管

2、理;應(yīng)對(duì)辦法1、引言我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的成就舉世矚目，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式也越來(lái)越科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，行政管理方面有時(shí)能夠直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，因此對(duì)于企業(yè)行政管理的創(chuàng)新與變革應(yīng)該引起整個(gè)企業(yè)的關(guān)注與重視。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式相較于以前較為復(fù)雜且不斷隨時(shí)代與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化，與之相對(duì)應(yīng)，企業(yè)在對(duì)于行政管理方面的問(wèn)題也要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)改變不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策與規(guī)章制度，也就是說(shuō)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)背景環(huán)境下，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的行政管理方面也提出了更高的要求。對(duì)于相關(guān)的工作人員，還要在工作時(shí)選擇合適的工作進(jìn)行行政管理方法，促使企業(yè)走上健康、可持續(xù)發(fā)展的道路。2、企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀2.1

3、工作模式僵硬。在行政管理實(shí)際工作中，由于受到傳統(tǒng)的意識(shí)，固定的思維方式和經(jīng)驗(yàn)的局限性等諸多其他因素的影響，導(dǎo)致工作方式單調(diào)僵化， 其體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是倒置理論，企業(yè)職工單方面成為教育工作的對(duì)象，從事教育工作的教育者成為教育工作的主體;其次，在行政管理過(guò)程中培訓(xùn)方式過(guò)于簡(jiǎn)單，只是填鴨式的灌輸，教育者與被教育者交流甚少，教育效果沒(méi)有得到及時(shí)反饋。三是工作中沒(méi)有很好地運(yùn)用新技術(shù)，采納新的工作方式，互聯(lián)網(wǎng)、app等新興信息載體沒(méi)有能在實(shí)際工作中運(yùn)用。2.2工作機(jī)制不完善。如果想員工好好工作，工作效率高，最行之有效的方法是制定科學(xué)合理的工作機(jī)制，合理安排其工作。但現(xiàn)階段，我國(guó)的大部分企業(yè)沒(méi)有特定，

4、科學(xué)合理的員工工作機(jī)制，特別是考核評(píng)價(jià)體系存在缺陷，這引起員工工作不積極，工作效率低下。另外，企業(yè)的行政管理工作不到位，宣傳力度不夠，忽視了培訓(xùn)工作，導(dǎo)致企業(yè)員工的職業(yè)技能低下，思想政治意識(shí)薄弱，令到他們自身素質(zhì)無(wú)法得到改進(jìn)，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。2.3管理理念陳舊。對(duì)于我國(guó)目前采用較多的傳統(tǒng)行政管理模式來(lái)說(shuō)，其很多的概念與操作性問(wèn)題存在相當(dāng)?shù)娜毕菖c不足，傳統(tǒng)且陳舊的管理模式，或者是管理觀念很大程度上是受管理人員觀念的影響，因此管理人員觀念的陳舊與落后，也是造成絕大多數(shù)企業(yè)在行政管理方面一直比較落后的重要原因。3、行政管理的應(yīng)對(duì)辦法自21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)逐漸開(kāi)始在行政管理方面有了高度的重

5、視，促使行政逐步變成當(dāng)前一個(gè)新型管理的領(lǐng)域，進(jìn)而對(duì)我國(guó)行政管理的進(jìn)一步發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。行政管理可以促使企業(yè)走上健康、可持續(xù)發(fā)展的道路。3.1樹(shù)立起“以人為本”管理的思想。以人為本即將人當(dāng)作中心，現(xiàn)階段，處于新經(jīng)濟(jì)的時(shí)期，決定著企業(yè)發(fā)展與生存關(guān)鍵的資源逐漸變成了知識(shí)。人屬于知識(shí)使用者，是駕馭企業(yè)知識(shí)資源人員，人積極與主動(dòng)性及創(chuàng)造性的發(fā)揮與調(diào)動(dòng)程度怎樣將直接的決定了企業(yè)創(chuàng)新的能力，決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與生存。所以企業(yè)需樹(shù)立起“以人為本”管理的思想， 對(duì)行政以及行政的開(kāi)發(fā)和管理加以高度的重視，企業(yè)不管是制定經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，還是在發(fā)展當(dāng)中監(jiān)督，行政的經(jīng)理都會(huì)參與其中。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，將培養(yǎng)

6、人員能力及發(fā)揮出積極性放于首要位置。真正的做到尊重人與關(guān)心人，對(duì)人合理化的需要加以滿(mǎn)足，充分將人積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。3.2對(duì)培訓(xùn)工作加以強(qiáng)化。人其能力和素質(zhì)并不是天生的，而是經(jīng)過(guò)有計(jì)劃的加以開(kāi)發(fā)。行政其關(guān)鍵的開(kāi)發(fā)方法就是培訓(xùn)與教育。由某種意義而言，企業(yè)的人力資產(chǎn)其增殖關(guān)鍵的一個(gè)手段就是對(duì)員工加以培訓(xùn)，屬于提升企業(yè)組織的效益關(guān)鍵的一個(gè)過(guò)程。行政管理的部門(mén)需將教育和培訓(xùn)員工當(dāng)成一件頭等大事，強(qiáng)化管理培訓(xùn)和教育的工作。現(xiàn)階段，尤其是要將下面四個(gè)方面的工作做好。 以前，企業(yè)在對(duì)培訓(xùn)的人選加以思考的時(shí)候，通常優(yōu)先選擇的是上層的管理者，對(duì)于一線的員工并未有太多的思考。但是我們需明白，建設(shè)一線員工的隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)

7、經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)而言極其重要，對(duì)一線員工的知識(shí)和技能加以提升，對(duì)對(duì)提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的效益極為有利。3.3對(duì)組織管理的架構(gòu)加以完善。在傳統(tǒng)的行政管理當(dāng)中，決策的權(quán)力較集中，領(lǐng)導(dǎo)重心變成一對(duì)多的管理。企業(yè)需實(shí)施扁平化組織的架構(gòu)，將行政部門(mén)其職權(quán)充分的發(fā)揮出來(lái)。由行政部門(mén)和其余的部門(mén)直接溝通，進(jìn)而為制定決策供以科學(xué)依據(jù)。3.4由管理手段與方式上加以轉(zhuǎn)變。行政管理應(yīng)對(duì)利用與開(kāi)發(fā)人才極為重視， 真正實(shí)現(xiàn)人盡其才并促使其崗位和能力相匹配，發(fā)揮出更高的效用，給企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)做出更多的貢獻(xiàn)。由管理手段與方式上加以轉(zhuǎn)變， 達(dá)到現(xiàn)代的行政管理目的，便需憑借計(jì)算機(jī)的技術(shù)，將現(xiàn)代的管理方式融合進(jìn)去， 將企業(yè)的員工看成為追

8、尋自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)人，彰顯出人性化的管理思想，使其感受到自身的進(jìn)步和企業(yè)對(duì)于行政上的注重與關(guān)愛(ài)?，F(xiàn)階段，對(duì)行政的管理認(rèn)識(shí)早已提升至組織戰(zhàn)略上來(lái)， 所以， 傳統(tǒng)的行政管理和現(xiàn)代的行政管理不僅是稱(chēng)謂差異， 而且各自代表了在管理人方面不同的歷史時(shí)期差異的特征。因此由傳統(tǒng)的行政管理往現(xiàn)代的行政管理上轉(zhuǎn)變，順應(yīng)了未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求， 是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康管理與發(fā)展的需要。3.5特定企業(yè)注意工作的循序漸進(jìn)，促進(jìn)工作的協(xié)同性。行政工作相對(duì)比較復(fù)雜，基于此實(shí)際情況需要設(shè)計(jì)相對(duì)比較清晰的行政管理框架與主線，實(shí)現(xiàn)組織化的管理，循序漸進(jìn)。在進(jìn)行管理時(shí)，要有全局觀，統(tǒng)籌規(guī)劃，采取針對(duì)性較強(qiáng)的管理措施來(lái)實(shí)現(xiàn)行政管理。3.6采

9、用高新技術(shù)手段，強(qiáng)化行政管理的功能與效率。任何企業(yè)要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展都要做到與時(shí)俱進(jìn)，各個(gè)國(guó)家結(jié)合本國(guó)的實(shí)際國(guó)情，應(yīng)用前沿科技與技術(shù)手段，為本國(guó)企業(yè)制定一條企業(yè)發(fā)展的大方向。企業(yè)自身也根據(jù)自身發(fā)展情況積極響應(yīng)時(shí)代潮流，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)深化行政管理體制的改革。對(duì)于行政管理人員也要從技術(shù)和理念方面雙重著手，增強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間的交流與合作，不斷順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)行政管理模式的升級(jí)與轉(zhuǎn)變。所以，現(xiàn)代企業(yè)的行政管理工作在崗位與流程等方面都需要進(jìn)行變革，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，引入高新技術(shù)與管理手段。4、結(jié)論企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)屬于企業(yè)綜合的實(shí)力與整體的素質(zhì)及科技與企業(yè)文化方面的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)。所以面對(duì)以后的競(jìng)爭(zhēng)，各企業(yè)需確保自身核心的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，若想于競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)有利的優(yōu)勢(shì)， 則務(wù)必將行政的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，這就需要管理人員走出傳統(tǒng)的行政管理誤區(qū)，樹(shù)立起現(xiàn)代的行政管理和開(kāi)發(fā)觀念，始終秉承以人為本的思想，對(duì)行政的開(kāi)發(fā)加以，強(qiáng)化企業(yè)文化的建設(shè)及轉(zhuǎn)變管理的方式和手段等，真正使行政管理適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。參考文獻(xiàn)1 加里