201-年礦建工作總結(jié)

1、201*年礦建工作總結(jié) 201*年礦建工作總結(jié) 煤礦60萬噸技改項目201*年礦建工程 工作總結(jié) 煤礦技改工程項目部二九年十二月十五日 紅山煤礦60萬噸技改工程項目礦建工作總結(jié) 一、礦建概括 紅山煤礦二號平峒改擴建項目在手續(xù)不全，前期工作準備不充分的狀況下邊制定邊施工，礦井制定委托兗礦制定院進行制定，礦井制定能力60萬噸/年。礦井采納斜井開拓，采納走向長辟綜合機械化采煤方法，礦井制定建設工期為24個月。 工程經(jīng)招標中煤七十一工程處和兗礦新陸公司兩家單位承當，兗礦制定院監(jiān)理公司監(jiān)理，于201*年9月29日主、副、風三個井筒破土動工，中煤七十一工程處施工主斜井、回風斜井及后期的二號平峒措施巷工作面

2、順槽；兗礦新陸公司承當副斜井及井底配套工程的施工；兗礦制定院監(jiān)理長城監(jiān)理公司派監(jiān)理駐工地進行現(xiàn)場監(jiān)督施工安全、工程質(zhì)量。公司成立了紅山煤礦技改指揮部對工程質(zhì)量、安全管理和進度管理等方面進行全面管理。二、項目工程進展狀況 礦井改擴建項目的礦建部分工程量大，施工環(huán)節(jié)多、周期長，施工速度快慢直接影響礦井改擴建項目的建設周期，是重點管理工程和關鍵路線，初步制定礦建工程量為7963米，為了科學合理的制定礦建計劃，確定礦建周期，本著實事求是的原則，依據(jù)礦井施工圖對礦建工程重新進行了核實統(tǒng)計，排出礦井改擴建項目礦建工程施工進度計劃草稿.經(jīng)核實建礦工程總量為9871米，比初步制定增加了1908米。截止12月1

3、5日累計完成4100米，剩余5771米完成工程量的41.5%。 截止目前已經(jīng)完成主斜井894.67m、副斜井689.42m、回風斜井74.5m井底車場206.9m主皮帶機尾聯(lián)系巷(29.6m)、軌道上山下部車場(80.3m)軌道上山下部聯(lián)系巷215m、二號軌道石門295.5m等工程。另外軌道上山從風井主井同時相向施工完成494m，估計201*年元月底軌道上山貫穿，回風上山與皮帶上山也從風井向下施工分別完成了230m、86m。 另外，為加快礦井建設進度縮短建設周期，依據(jù)公司安排原二號平峒于201*年7月1日停產(chǎn)煤炭生產(chǎn)，利用原生產(chǎn)系統(tǒng)從制定首采工作面切眼開始施工兩順槽，于201*年8月8日開始施

4、工，比按正常施工順序施工增加措施巷道487米。已經(jīng)完成軌道順槽措施巷施工266.5m進入軌道施工完成125m，12月底 皮帶順槽措施巷基本完成完成168m。三、工程質(zhì)量、安全管理工作 為了強化紅山煤礦二號平峒改擴建項目管理，請長城監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)督施工安全、工程質(zhì)量。共有四名監(jiān)理員駐扎在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。改擴建項目部也組織值班人員，每日三班對現(xiàn)場進行管理，以彌補監(jiān)理監(jiān)督不到位處，徹底強化安全管理、細化工程質(zhì)量管理。 加大安全管理力度保證安全施工，組織各專業(yè)對201*年各項工作進行認真總結(jié)，找出不夠，加大隱患排查力度，保證安全生產(chǎn)。重點排查各類隱患、“三違現(xiàn)象和各種不安全因素，狠抓安全法規(guī)、制

5、度、規(guī)程、措施的現(xiàn)場落實工作，對存在問題嚴格催促現(xiàn)場整改。從開工到現(xiàn)在發(fā)出的隱患通知、工作聯(lián)系單、罰款單等已有80余份，經(jīng)過不懈努力，杜絕了重傷以上事故的發(fā)生。 四、201*年的工作計劃 201*年是紅山煤礦建設發(fā)展的關鍵一年，面臨著舊礦井改造和新礦井籌備兩大任務。原紅山煤礦為年產(chǎn)9萬噸小礦，開采技術落后，目前礦井的組織結(jié)構、人員配備、管理模式、制度建設等遠遠不能滿足60萬噸現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，煤礦生產(chǎn)、技術、經(jīng)營、安全等專業(yè)管理人才嚴重不夠。環(huán)節(jié)多，各專業(yè)管理人員應分工協(xié)作，緊張有序開展各項工作。同時礦井各項籌備工作進入關鍵階段，人員招聘引進、原煤生產(chǎn)隊伍落實、各類不同形式人員培訓、辦公及

6、后勤設施器具的采購配套同時進行。及時辦理礦井各種證照和手續(xù)做好礦井調(diào)試試生產(chǎn)、單項驗收、礦井綜合驗收及下一年度礦井投產(chǎn)前的各項準備工作。 煤礦技改工程項目部二九年十二月十五日 擴大閱讀：201*年度xx煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié) 路邊煤礦201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 201*年，路邊煤礦在總經(jīng)理的直接領導和在上級主管部門的指導和幫助下，經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力，在貫徹落實“安全第一，預防為主方針和一系列文件、會議精神和強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任、職工教育培訓，質(zhì)量標準化等方面做了大量工作，消滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了一定成績，現(xiàn)將09年度安全生產(chǎn)狀況總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)

7、基本狀況： 死亡0，百萬噸死亡率0，重傷1人地面，輕傷2人。二、非傷事故狀況： 重大非傷0起，一般非傷7起。三、生產(chǎn)任務完成狀況： 1、全年度生產(chǎn)狀況： 全年度原煤產(chǎn)量76254車，掘進巖石4637車。掘進進尺2113m，總回風巷道改造574m。 2、全年度整合技改工程進度狀況： 完成整合技改善尺包括前期已掘巷道730m在內(nèi)共1947m，完成整合技改工程量的28.37%。完成設備安裝包括前期已安裝設備4項在內(nèi)共10項，完成設備安裝項目的31.3%，完成土建工程共12項，完成土建工程項目75%。二、主要工作 1、強化領導，始終保持“安全第一，預防為主的方針。礦級領導在全面貫徹落實上級安全會議、文

8、件精神和有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度的基礎上，始終保持“安全第一，預防為主方針，保持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作。在金融危機影響和金沙縣安全形勢嚴峻面前，能從思想、組織、管理、技術、培訓等方面采用積極有效措施力保安全生產(chǎn)，并收到了一定成效，實現(xiàn)了礦井無死亡。全礦召開安全辦公會、行政安全會、生產(chǎn)調(diào)度會、班組長工作會、群監(jiān)員工作會等形式的安全會議350次，共有6300人次參加，為安全生產(chǎn)奠定的領導基礎。 2、落實安全責任。執(zhí)行逐級負責制度，從礦領導到崗位職工，層層簽訂責任書，一級抓一級，層層落實責任。凡因責任不落實，管理不到位而發(fā)生事故或造損失的均按責任制究了責任并給予了相應的處理。 3、保持安全宣揚教

9、育培訓，促進職工隊伍素養(yǎng)提升。礦利用安全培訓、電視、電影、板報、?？?、職工大會，案例分析、班前會等不同形式的方法和手段，強化了職工安全教育工作。全礦安全培訓21期，辦板報、?？?期，看安全宣揚電視3期，看安全宣揚電影1期，開職工大會3期，事故案例分析12期，“三違人員幫教7次，張貼標語7條幅，受教育1796人次。通過宣揚教育和安全技術培訓，既加強了職工安全意識，又提升了安全技素養(yǎng)。 4、強化現(xiàn)場管理，檢查催促整改隱患。礦保持了礦級領導下井帶班制度，保持定期和不定期的安全檢查制度，強化現(xiàn)場管理，消除了大量不安全因素，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。礦級管理保持了每周一次的集中安全檢查，共有164人次參

10、加了檢查，共查出隱患163件，整改157件，整改率為96.3%。各級管理人員查處“三違行為和“三違事件356件。三、問題和教訓 09年的安全生產(chǎn)，就全礦而言，雖然做了大量工作，收到了一定成效，但生產(chǎn)任務未安成年初下達的計劃，地面煤場出現(xiàn)了一起重傷事故，主要表現(xiàn)在： 1生產(chǎn)任務未完成年初下達的計劃按年計劃12萬噸計算，僅完全年計劃的67.4%，是導致各項成本費用俱增的主要原因。2四月份新上的掘進機，由于機械的性能不穩(wěn)定和掘進機能力不夠，提升不了掘進效率，9月底解除掘進機掘進。5個月多的時間掘進不到300m進尺，從中耗費了大量的人力和物力，造成生產(chǎn)接替延緩近3個月，是造成原煤產(chǎn)量完不成計劃的主要原

11、因。 3.地面煤場譚洪重傷事故，導致企業(yè)安全成本增加，噸煤安全成本接近1.8元。同時也暴露出我礦管理上存在的諸多問題。 4年初發(fā)生的幾起非傷事故發(fā)電機損毀，400kw變壓器燒毀，主扇風機電機燒壞，主提升絞車電機被燒壞，主排水泵電機被燒壞，監(jiān)控系統(tǒng)被雷擊毀，地泵傳感器被雷擊壞等，損失較大，也暴露出機電管理一系列問題。5.整合技改工程進展緩慢。 6.地面與井下之間發(fā)展不平衡，領導重視程度不一致，存在井下好于地面，生產(chǎn)單位好于服務單位。以上問題必須引起各級領導的高度重視，在今后的工作中加以解決，才干實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。四、201*年工作重點 1.工作目標：杜絕重傷級以上事故和重大事故，輕傷在上年基礎上下降3%，完成原煤生產(chǎn)任務15萬噸，整合技改工程完成整合技改工程量75%，消滅工程質(zhì)量不合格品。 2.全面貫徹“安全第一，預防為主的方針，切實強化對安全工作的領導； 3.特別“一通三防、頂板、機運三個重點，堅決杜絕重大事故發(fā)生； 4.全面強化管理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件； 5.狠抓各類質(zhì)量，打好安全基礎，實現(xiàn)質(zhì)量標準化的年度規(guī)劃目標； 6.強化安全教育培訓，保證培訓質(zhì)量，努力提升職工隊