試論企業(yè)文化對煤礦企業(yè)工會工作的影響

1、試論企業(yè)文化對煤礦企業(yè)工會工作的影響摘 要：文章首先分析當(dāng)前煤礦企業(yè)工會工作的現(xiàn)狀，找出其中存在的問題，結(jié)合企業(yè)文化的概念對其原因進(jìn)行分析，討論企業(yè)文化對煤礦工會工作的影響路徑，并提出解決工會工作問題和促進(jìn)工作的建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；煤礦企業(yè)；工會中圖分類號：d412 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：1674-1723（2012）09-0097-02企業(yè)工會是中華全國總工會的基層組織，是企業(yè)工會會員和職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者。企業(yè)工會的主要工作就是調(diào)節(jié)勞資雙方的關(guān)系，代表職工發(fā)揮主人翁的作用與企業(yè)共建和諧關(guān)系，并激發(fā)職工的積極性，全新投入到工作中，推動企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。因此工作在煤礦企業(yè)構(gòu)建和

2、諧礦區(qū)的環(huán)境氛圍中有著不可替代的作用。一、煤礦企業(yè)工作現(xiàn)狀及存在的問題從目前的實(shí)地觀察來看，我國企業(yè)工會并沒有起到其應(yīng)該起到的作用，煤礦企業(yè)工會亦沒有充分發(fā)揮其職能，促進(jìn)和諧礦區(qū)的建設(shè)。主要存在以下幾個方面的問題：（一）工作缺乏主動性、服務(wù)觀念守舊企業(yè)工會沒有代表職工發(fā)揮主人翁的意識，基本上工會只是在員工的利益受到威脅，并在員工尋求幫助的情況下才予以出面解決問題，缺乏主動為員工服務(wù)的精神。有時候企業(yè)工會形同虛設(shè)，只是一個可有可無的組織，沒有發(fā)揮其作用，這是我國企業(yè)工會普遍存在的現(xiàn)象。特別是在煤礦企業(yè)，安全生產(chǎn)和經(jīng)營是首要任務(wù)，工會只是搞搞活動、發(fā)發(fā)福利，并沒有積極的為煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理出一

3、份力，在服務(wù)員工上僅是停留在表面工作，沒有跳出慣性思維，解放思想，有創(chuàng)造性的主動為員工服務(wù)，為打造和諧勞資關(guān)系出謀劃策。（二）定位不準(zhǔn)確、工作缺乏針對性當(dāng)前新環(huán)境下，工會應(yīng)定位準(zhǔn)確，不能單獨(dú)只是定位成員工福利機(jī)構(gòu)，應(yīng)把企業(yè)的科學(xué)持續(xù)的發(fā)展放在首位，并堅(jiān)守全心全意為職工服務(wù)的宗旨，尋找新的平衡點(diǎn)，充分發(fā)揮紐帶橋梁的作用將企業(yè)和員工利益有機(jī)統(tǒng)一起來。在定位正確的前提下，積極參與企業(yè)日常工作，提高參與企業(yè)管理工作的能力和水平，增強(qiáng)主人公意識和責(zé)任感，努力做到為企為民做實(shí)事。（三）工作機(jī)制、方式方法缺乏創(chuàng)新目前我國煤礦企業(yè)工會的工作機(jī)制仍比較老舊，工作方式方法缺乏效力。未建立科學(xué)化的機(jī)關(guān)工作流程，缺乏

4、規(guī)范化的考核機(jī)制。工會工作任務(wù)繁重，然而當(dāng)前工作被繁雜的人事工作困擾，沒有創(chuàng)新高效的工作方法，所以起到的作用不大，效果甚微。二、從企業(yè)文化的角度解析以上問題（一）企業(yè)文化企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動中創(chuàng)造和形成的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)尚等的總和。其中企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。我們可以把企業(yè)文化的內(nèi)涵分為三個層次：企業(yè)發(fā)展環(huán)境及企業(yè)文化建設(shè)的“硬件”設(shè)施， 主要包括企業(yè)的廠容廠貌、產(chǎn)品外觀包裝設(shè)計(jì)等方面是企業(yè)文化的物質(zhì)層。企業(yè)長期約定形成的習(xí)俗、禮儀、習(xí)慣、企業(yè)管理制度和運(yùn)行程等， 主要是規(guī)定企業(yè)員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)

5、遵循的企業(yè)理念可以說是制度層最主要的是精神層， 主要指企業(yè)價值理念， 包括企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)道德等方面，這是構(gòu)成企業(yè)文化的核心和靈魂。（二）問題解析煤礦企業(yè)文化是煤礦企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)踐活動中，以安全生產(chǎn)、提高效益、改善職工生活為目標(biāo)，不斷采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為手段，所創(chuàng)造的煤礦企業(yè)的一切精神財富及物質(zhì)形態(tài)。按照上述三個層次的劃分來看，它應(yīng)包括：保護(hù)職工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中身心安全與健康的物質(zhì)條件和作業(yè)環(huán)境，也包括職工的安全意識、價值觀、倫理道德、行為規(guī)范等精神因素。企業(yè)工會作為職工代表，職工的福利維護(hù)單位，想要行使好“集體維權(quán)”的職能，首先，必須讓員工有利用工

6、會維護(hù)自身利益的意識，這就需要企業(yè)創(chuàng)建一種主動維權(quán)、依靠工會的思想意識；其次，工會工作人員對自身職責(zé)的認(rèn)識必須要清楚明確，在此基礎(chǔ)上才能正確定位自己的工作，主動發(fā)揮“職工代言人”的身份，積極投身于自身的工作；最后，企業(yè)必須培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，這不僅是工會工作的要求，還是每個企業(yè)競爭力的核心所在，工會工作只有保持與企業(yè)發(fā)展與時俱進(jìn)，在新的形勢下，不斷的創(chuàng)新和完善工作機(jī)制、創(chuàng)新工作方法才能有效的為企業(yè)和員工謀福利。三、促進(jìn)煤礦企業(yè)工會工作的建議（一）加強(qiáng)工會人員素質(zhì)，強(qiáng)化主動服務(wù)意思從煤礦企業(yè)工會的工作人員入手，加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)、健全培訓(xùn)機(jī)制，提升工會干部思想建設(shè)，強(qiáng)化主動服務(wù)意識。工會工作人員要有職

7、工代表的意識，廣泛接納職工意見和建議，建立訴求渠道，當(dāng)好職工群總的“發(fā)言人”、“辯護(hù)人”，主動關(guān)心職工群眾的工作生活情況，提早發(fā)現(xiàn)問題，并協(xié)助職工正確高效的解決問題，完善政策回應(yīng)機(jī)制，站在平等的角度為職工分憂解難，做好職工群眾“娘家人”的角色。（二）提升員工主動維權(quán)意識，創(chuàng)建“法制維權(quán)找工會”的氛圍工會工作的有效完成不僅需要工作人員的主動性，同時更需要工作對象的支持和參與。工會工作人員畢竟工作時間精力有限，不可能面面俱到的了解職工的困難和需要，這就需要職工樹立主動尋求工會合法維權(quán)的意識，形成一種“依法維權(quán)找工會”的文化氛圍，那么工會的工作必然會得到員工的支持和配合，工作必然會達(dá)到事半功倍的效果

8、。（三）創(chuàng)新自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)煤礦企業(yè)環(huán)境日新月異，處在不斷的變革之中，企業(yè)工作的重點(diǎn)一直是安全生產(chǎn)和經(jīng)營。工會工作在堅(jiān)持這一工作終極目標(biāo)的同時，必須要與時俱進(jìn)，健全工會推薦、選拔任用機(jī)制，加強(qiáng)各級工會組織建設(shè)。工作人員必須樹立不斷創(chuàng)新的觀念，改變老舊的工作觀念，創(chuàng)新工作方法才能高效的完成工會工作，促進(jìn)企業(yè)和諧礦區(qū)的建設(shè)。當(dāng)然，解決煤礦企業(yè)工會工作的方法可以豐富多彩，解決的角度也紛繁復(fù)雜，但是從企業(yè)文化建設(shè)的角度解決工會工作問題，不僅是一種創(chuàng)新，同時也是一個比較有效的方法，希望煤礦企業(yè)能夠從企業(yè)文化的角度制定更加精確可行的制度方法并加以實(shí)施檢驗(yàn)。參考文獻(xiàn)1 岳亮.新形勢下煤礦企業(yè)工會工作的探討j.商業(yè)文化，2012，（8）：325.2 鄭洪平，徐靂.煤礦企業(yè)工會在構(gòu)建和諧礦區(qū)中的作用研究j.東方企業(yè)文化：195.3 周國洛.淺談當(dāng)前煤礦企業(yè)工會工作的新思路j.江西煤炭科技，2009，（1）：96-97.4 王立剛.企業(yè)文化企業(yè)核心競爭力的