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文檔簡介
1、 決策樹法在企業(yè)決策中的應(yīng)用 朱燕萍常言道:好的開始是成功的一半。對于企業(yè)管理工作來講,好的決策是企業(yè)管理成功的一半,而好的決策得益于好的決策方法。一個企業(yè)管理工作成效的大小,首先取決于決策的正確與否。沒有正確的決策,各項職能的行使也是不健全的,無論計劃、組織還是領(lǐng)導(dǎo)、控制,其過程都需要決策??梢哉f,決策是實施各項管理職能的保證,是決定企業(yè)管理工作成敗的關(guān)鍵。決策在企業(yè)管理工作中的含義:它是指企業(yè)為了達到一定的目標,從兩個或兩個以上的可行性方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。如何才能使決策做的更好、更合理、更有效率,毫無疑問,科學(xué)地分析判斷
2、、科學(xué)地選擇是決策成敗的關(guān)鍵。這個問題實質(zhì)上就是方法的問題。就是說,要做到科學(xué)地決策,就是要掌握運用科學(xué)的決策方法。一、決策樹法的適用范圍科學(xué)的決策是現(xiàn)代管理者的一項重要職責(zé)。我們在企業(yè)管理實踐中, 常遇到的情景是:若干個可行性方案制訂出來了,分析一下企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境,大部分條件是已知的,但還存在一定的不確定因素。每個方案的執(zhí)行都可能出現(xiàn)幾種結(jié)果,各種結(jié)果的出現(xiàn)有一定的概率,企業(yè)決策存在著一定的勝算,也存在著一定的風(fēng)險。這時,決策的標準只能是期望值。即,各種狀態(tài)下的加權(quán)平均值。針對上述問題,用決策樹法來解決不失為一種好的選擇。決策樹法作為一種決策技術(shù),已被廣泛地應(yīng)用于企業(yè)的投資決策之中,它是隨
3、機決策模型中最常見、最普及的一種規(guī)策模式和方法此方法,有效地控制了決策帶來的風(fēng)險。所謂決策樹法,就是運用樹狀圖表示各決策的期望值,通過計算,最終優(yōu)選出效益最大、成本最小的決策方法。決策樹法屬于風(fēng)險型決策方法,不同于確定型決策方法,二者適用的條件也不同。應(yīng)用決策樹決策方法必須具備以下條件:具有決策者期望達到的明確目標;存在決策者可以選擇的兩個以上的可行備選方案;存在著決策者無法控制的兩種以上的自然狀態(tài)(如氣候變化、市場行情、經(jīng)濟發(fā)展動向等);不同行動方案在不同自然狀態(tài)下的收益值或損失值(簡稱損益值)可以計算出來;決策者能估計出不同的自然狀態(tài)發(fā)生概率。二、決策樹的構(gòu)成要素決策樹的構(gòu)成有四個要素:(
4、1)決策結(jié)點;(2)方案枝;(3)狀態(tài)結(jié)點;(4)概率枝。如圖所示:決策樹法以決策結(jié)點為出發(fā)點,引出若干方案枝。每個方案枝的末端都是一個狀態(tài)結(jié)點。狀態(tài)結(jié)點后,引出若干概率枝。每一個概率枝代表一種狀態(tài)。就這樣,自左而右層層展開,得到如樹狀的決策方案。總之,決策樹一般由方塊結(jié)點、圓形結(jié)點、方案枝、概率枝等組成,方塊結(jié)點稱為決策結(jié)點,由結(jié)點引出若干條細支,每條細支代表一個方案,稱為方案枝;圓形結(jié)點稱為狀態(tài)結(jié)點,由狀態(tài)結(jié)點引出若干條細支, 表示不同的自然狀態(tài), 稱為概率枝。每條概率枝代表一種自然狀態(tài)。在每條細枝上標明客觀狀態(tài)的內(nèi)容和其出現(xiàn)概率。在概率枝的最末稍標明該方案在該自然狀態(tài)下所達到的結(jié)果(收益
5、值或損失值)。 這樣樹形圖由左向右, 由簡到繁展開,組成一個樹狀網(wǎng)絡(luò)圖。三、決策樹法的決策程序決策樹法的決策程序如下:(1)繪制樹狀圖,根據(jù)已知條件排列出各個方案和每一方案的各種自然狀態(tài)。(2)將各狀態(tài)概率及損益值標于概率枝上。(3)計算各個方案期望值并將其標于該方案對應(yīng)的狀態(tài)結(jié)點上。(4)進行剪枝,比較各個方案的期望值,并標于方案枝上,將期望值小的(即劣等方案剪掉)所剩的最后方案為最佳方案。決策樹法在企業(yè)決策中有著廣泛的應(yīng)用。下面舉一實例說明其應(yīng)用。某企業(yè)在下年度有甲、乙兩種產(chǎn)品方案可供選擇。每種方案都面臨滯銷、一般、和暢銷三種市場狀態(tài)。各狀態(tài)的概率和損益值如下:根據(jù)給出的條件運用決策樹法選
6、擇一個最佳決策方案。解題方法如下:甲方案期望值=0.2*20+0.3*70+0.5*100=75乙方案期望值=0.2*10+0.3*50+0.5*160=97由于甲方案期望值小于乙方案期望值,剪掉甲方案枝。所以選擇乙方案為最優(yōu)方案。由此可以看出,決策樹法的決策過程就是利用了概率論的原理,并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點代表決策問題,用方案分枝代表可供選擇的方案,用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果,經(jīng)過對各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計算比較,為決策者提供決策依據(jù)。四、決策樹法的優(yōu)、缺點1.優(yōu)點(1)能展示可出現(xiàn)的各種自然狀態(tài),以及各個可行方法在各種不同狀態(tài)下的期望值;(
7、2)能直觀地顯示出整個決策問題在時間和決策順序上不同階段的決策過程;(3)在應(yīng)用于復(fù)雜的多階段決策時,階段明顯,層次清楚,便于決策機構(gòu)集體研究,可以周密地思考各種因素,有利于做出正確的決策;(4)定量、定性分析相結(jié)合,方法簡單,易于掌握,應(yīng)用性強,適用范圍廣。2.缺點(1)無法適用于一些不能用數(shù)量表示的決策;(2)對各種方案出現(xiàn)的概率的確定有時主觀性較大,導(dǎo)致決策失誤。五、決策樹法的應(yīng)用前景從以上介紹可以看出決策樹法具有許多優(yōu)點:條理清晰,程序嚴嚴謹,定量、定性分析相結(jié)合,方法簡單,易于掌握,應(yīng)用性強,適用范圍廣等。人們逐漸認識到,在投資方案比較選擇時考慮時間因素,建立時間可比原則和條件的重要性。當今的社會經(jīng)濟活動中,競爭日趨激烈,現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營方向面臨著許多可供選擇的方案,如何用最少的資源,贏得最大的利潤以及最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,是企業(yè)決策者經(jīng)常面對的決策問題,決策樹法能簡單明了地幫助企業(yè)決策
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