201-年計劃部年終總結(jié)

1、201*年計劃部年終總結(jié) 201*年計劃部年終總結(jié) 計劃部201*年工作總結(jié) 201*年度已接近尾聲，計劃部在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、在其他各部各科的大力配合及支持下，緊緊圍繞公司年初工作會議精神，細(xì)化我部相關(guān)工作，在人員嚴(yán)重不夠的狀況下，迎難而上、齊心協(xié)力，各項工作有序進(jìn)行，有效完成全年目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將我部201*年工作狀況概述如下： 一、計劃 1、完成上報投資公司生產(chǎn)及銷售指標(biāo)計劃5份，為公司各部門下達(dá)年度及季度生產(chǎn)及銷售指標(biāo)計劃5份； 2、編制并上報上級公司專用資金和基本建設(shè)工程項目的年度計劃共8份，獲得上級批準(zhǔn)各兩份。 3、傳達(dá)下發(fā)了投資公司的各類計劃，分別制定

2、了公司內(nèi)部的月度生產(chǎn)及銷售指標(biāo)計劃12份，依據(jù)會議精神制訂了年度礦區(qū)成本工程修理計劃1份。 4、年初組織召開3次專題會議制定固定資產(chǎn)投資項目及分配狀況，并最終確定了5大項43小項總造價9532萬元的專用資金項目；3810萬元的基本建設(shè)以及2115萬元的鐵路專用線建設(shè)項目。 5、在經(jīng)驗和向其它兄弟礦咨詢的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司實際，四易其稿編制了專用資金項目管理辦法，經(jīng)過4次專題會議和一次黨政聯(lián)席會議討論形成定稿并下發(fā)執(zhí)行。投資公司也作為參照樣本。 6、依據(jù)上級公司要求，組織召開4次專題會議，分別編制了201*年生產(chǎn)及銷售指標(biāo)估計完成明細(xì)；201*年專用資金調(diào)整計劃；201*年基本建設(shè)調(diào)整計劃；20

3、1*年鐵路專用線調(diào)整計劃；201*年選煤廠項目調(diào)整計劃；201*年生產(chǎn)及銷售指標(biāo)建議計劃20年專用資金建議計劃201*年基本建設(shè)建議計劃。并完成對上級公司的上報。 7、組織專題會議對201*年專用資金項目、基本建設(shè)項目進(jìn)行逐項討論、制定、匯總并將于近日上報。 二、統(tǒng)計 1、向嵐縣統(tǒng)計局、經(jīng)信局和國家統(tǒng)計局分別上報了月度、季度、年度的固定資產(chǎn)投資報表、工業(yè)統(tǒng)計報表以及能源統(tǒng)計報表共計120份。 2、對縣及省重點辦分別上報月度重點工程項目信息報表共計12份。 3、對投資公司上報月度綜合報表以及固定資產(chǎn)投資含專用資金及基本建設(shè)報表共計32份 4、完成公司月度各類統(tǒng)計報表80份。 計劃與統(tǒng)計工作多次得

4、到上級公司的專項獎勵和當(dāng)?shù)卣块T的大會表揚。對各部門給予無條件的配合與幫助，表示感謝！ 三、工程造價 年初提前完成了公司礦井項目建安工程完工結(jié)算和審計。同時進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)化的超概原因分析。 201*年公司建安工程包括基建、成本及專用資金年終結(jié)算工作已接近尾聲，截止26號共完成151項分部分項工程的結(jié)算，送審金額為1.07億元，審定金額為0.91億元，核減金額為1500-1800萬元，為自營隊伍結(jié)回收入96萬元。作為第一次攔截，既為公司挽回近1600萬元的損失，又節(jié)約審計費用約80萬元。因施工方及監(jiān)理方資料不全、不規(guī)范、缺失和錯誤等原因，目前結(jié)算工作仍在進(jìn)行中。估計二十八日將全部結(jié)束。低溫?zé)嵩垂?/p>

5、程未進(jìn)入結(jié)算，也未進(jìn)入造價控制范圍。 四、招投標(biāo) 依據(jù)公司制定的招投標(biāo)管理辦法及實施細(xì)則以及公司的實際需要，201*年共完成12個項目內(nèi)部邀請招標(biāo)，具體如下： 1、103工作面瓦斯抽放管；2、ebz200綜掘機修理； 3、車道坡至葛鋪35kv線路架設(shè)避雷線工程；4、檔案整理達(dá)標(biāo)并通過驗收；5、下井人員考勤系統(tǒng)； 6、入井人員酒精檢測與答題系統(tǒng)；7、完工環(huán)評驗收調(diào)查報告驗收與評審；8、嵐縣龍鳳山森林公園建設(shè)工程監(jiān)理；9、重大危險源辨識評估報告編制；10、原煤儲煤棚及大塊矸石倉設(shè)備；11、隔絕式壓縮氧自救器；12、2臺15t/h鍋爐修理工程。 現(xiàn)在正進(jìn)行防腐、108安裝、綜掘機大修等項目招標(biāo)前期工

6、作。五、合同管理 依據(jù)公司制定的合同管理制度及公司內(nèi)部的實際需要，對每一份合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，201*年共完成78份合同的審核簽署、編碼、歸檔和分發(fā)工作。平均每四天半完成一份。其中包括設(shè)備購置合同30份，工程施工合同14份，勘查制定合同6份，勞務(wù)咨詢合同15份，租賃合同2份，其他類11份。未出現(xiàn)訴訟案件。六、其他 1、協(xié)助財務(wù)進(jìn)行礦井項目完工決算及審計；2、參加了公司各項工程的進(jìn)度和完工驗收； 3、受公司委托，會同太原煤炭制定院完成了基本建設(shè)概算調(diào)整初稿； 4、組織相關(guān)部門數(shù)次次進(jìn)行材料、設(shè)備的市場和網(wǎng)上詢價，盡最大可能控制造價，減低費用； 5、完成了公司委托的其他任務(wù)如拍賣公司考察等。雖然做了

7、上述工作，但因為種種原因，許多工作尚未完美，常常存在遺憾，有些工作尚需在以后的工作中進(jìn)一步細(xì)化和優(yōu)化！ 七、二0一四年，除完成正常工作外，提以下建議： 1、合同管理：缺乏專業(yè)人員，需培訓(xùn)和補充。填補“跟蹤管理空白。 2、需補充預(yù)算人員。 3、招標(biāo)：建議委托一家招標(biāo)公司完成內(nèi)部邀請招標(biāo)程序，以便更正規(guī)、高效、避嫌。 4、結(jié)算：需盡快與“低溫?zé)嵩词┕し接喠⒑贤?，以控制造價。盡快與二處協(xié)商，完成二次分?jǐn)偨Y(jié)算，避免損失。 5、早日完成“概算調(diào)整，以取得股東同意。 擴大閱讀：企劃部201*年終總結(jié)及201*年工作計劃 企劃部201*年終總結(jié)及201*年工作計劃 201*年終總結(jié) 由于本人為新入職，對上一

8、年度的工作沒有接觸，因此無法進(jìn)行詳盡的總結(jié)，只有通過一些可查的數(shù)據(jù)，加上本人的分析進(jìn)行簡單的總結(jié)。如分析有不夠之處，希望大家提出看法，共同探討改善完善。 201*年度總體銷售較201*年下降了20.8%，原因應(yīng)該從兩方面來分析： 一、客觀原因：1.競爭對手的增加，吸引分散了一部分客流。2.隨著內(nèi)地經(jīng)濟的發(fā)展， 加上外出務(wù)工者觀念轉(zhuǎn)變，一部分人選擇往內(nèi)地的城市發(fā)展，外出務(wù)工人員減少，導(dǎo)致我們的消費群體數(shù)量有所下降。3.用工成本增加，利潤下降。珠三角用工荒逐年加劇，招工難，留人難，人員配備不夠影響銷售。這也是零售服務(wù)行業(yè)普遍存 在的問題 二、主觀原因：1.生鮮做的不夠完善，價格與質(zhì)量跟市場沒有顯然

9、的優(yōu)勢，缺乏特色。 宣揚、管理方面亦有所欠缺。無叫賣，銷售氣氛不夠熱烈無吸引力2.促銷活動的形式和革新不夠，力度不夠，吸引力不夠。3.商品價格沒有緊跟競爭對手，市調(diào)工作欠缺。4.會員積分返利制度缺乏足夠吸引力，會員門檻偏高。會員卡的宣揚、推廣等力度不夠。5管理方面的問題。人員欠缺，管理不夠完善。 201*工作計劃和展望 為了完成201*的年度銷售目標(biāo)，我們應(yīng)該要從自身做起，認(rèn)清、面對現(xiàn)實和社會形勢，了解熟悉競爭對手，改善提升自我，才干最終實現(xiàn)甚至超越我們的目標(biāo)。下面是企劃部201*年的工作計劃和展望： 1.完成日常的工作，賣場的氣氛布置，管理。進(jìn)一步維護(hù)、改善、提升賣場的形象。2.強化宣揚推廣，推出更豐富更有吸引力的促銷活動，進(jìn)一步提升擴展商場的知名度。3.加大對生鮮的宣揚力度，通過一系列的推廣活動，塑造低價生鮮的品牌效應(yīng)，并著重特別自身特色。 4.進(jìn)一步宣揚推廣會員制度，推出更豐富的會員活動，促進(jìn)會員消費，提升會員的忠誠度，并汲取發(fā)展新會員。建議降低加入會員門檻，提升返利力度5.和各部