大唐彬長發(fā)電廠(×MW)新建工程

1、大唐彬長發(fā)電廠（ 2×600MW ）新建工程工程監(jiān)理月報GONGCHENGJIANLIYUEBAO2007年 7月（總第 1期）西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責任公司彬長電廠工程監(jiān)理部二零零七年七月三十一日1 工程簡況大唐彬長發(fā)電廠（ 2×600MW）新建工程位于陜西省長武縣冉店鄉(xiāng)馬屋村，西靠山塬，東臨涇河，西北距長武縣城15km，系彬長礦區(qū)煤、電、水綜合性工程之一。該電廠為坑口電廠，所需燃煤由彬長礦區(qū)供給。電廠生產(chǎn)用水正常情況下優(yōu)先使用礦井疏干水，不足部分由鴨兒溝水庫水補充，同時鴨兒溝水庫也作為電廠的備用水源。結(jié)合廠區(qū)外部條件及廠內(nèi)工藝流程，利用坑口電站條件，電廠輸煤采用皮帶直

2、接輸送的方式，不設(shè)電廠鐵路專用線和施工鐵路。廠區(qū)總平面布置：本期主廠房固定端朝西，汽機房、空冷器朝南。新建工程南側(cè)預留6× 1000MW機組場地在廠區(qū)南面，汽機房朝東。廠區(qū)豎向布置：根據(jù)設(shè)計，廠區(qū)北面( 上游 ) 礦區(qū)工業(yè)場地標高高于電廠廠區(qū)，考慮工程安全環(huán)保及場平投資，減少進行開山削坡改造工程量，同時避免電廠廠區(qū)場地成為低洼地勢，考慮對工程場地進行回填?；靥罟こ绦柰赓復潦焦こ塘枯^大。廠區(qū)豎向布置采用平坡式，填多挖少。場地設(shè)計標高由西向東為862.9854.95 m ，廠區(qū)東側(cè)靠防洪堤內(nèi)側(cè)場地標高上游為861.8m，下游為857.8m。設(shè)計坡度1。主廠房零M 標高為862.5m（黃

3、海高程）。本電廠為超臨界機組。本期工程裝設(shè)2 臺 600MW燃煤汽輪發(fā)電機組，鍋爐為超臨界參數(shù)變壓直流爐，單爐膛、一次再熱、平衡通風、配等離子點火裝置、半露天布置（鍋爐運轉(zhuǎn)層以下封閉，運轉(zhuǎn)層以上露天布置）、固態(tài)排渣、全鋼構(gòu)架、全懸吊結(jié)構(gòu)型鍋爐。汽輪機采用東方汽輪機的產(chǎn)品，機組型式超臨界、中間再熱、直接空冷凝汽式/ 汽輪機型號 /TC4F-26(24.2MPa/566 /566 ）。發(fā)電機采用東方電機廠的發(fā)電機，等級為直接空冷凝汽式機組的汽輪發(fā)電機，發(fā)電機在額定頻率、額定電壓、額定功率因數(shù)和額定冷卻介質(zhì)條件下，機端連續(xù)輸出額定功率為600MW。目前現(xiàn)場參建施工單位有西北電力建設(shè)工程監(jiān)理公司（正式

4、工程監(jiān)理）、銀河監(jiān)理公司（三通一平監(jiān)理）、中鐵十九局一處（場平、主廠房地基回填、輸煤）、天津電建（#1 機爐）、西北電建一公司（#2 機爐）、北京電建（煙囪）、中水公司（物資代理）、咸陽供電局（廠內(nèi)外施工電源設(shè)計與施工）、陜西省水勘院（施工用水深井及泵房設(shè)計與施工）、北京茂南建筑公司（業(yè)主臨建設(shè)計與施工）等主要單位。目前，BOP部分正在招標。大唐彬長煤電水一體化工程籌建處2007 年 4 月 24 日時進駐工地， 2007 年 5 月 12 舉行了施工準備進點儀式， 2007 年 6 月 5 日開始主廠房土方開挖，2007 年 7 月 12 日澆筑第一罐混凝土。西北電建監(jiān)理公司、天津電建、西北

5、電建一公司等主要施工單位6 月底、 7 月初進點。補充水水庫由陜西省水力設(shè)計院設(shè)計，由中鐵十五局承建，8 月初進點做施工準備。2 工程進度2.1 主廠房主廠房地基與基礎(chǔ)6 月 5 日，主廠房（包括汽機房、鍋爐房、集控樓）基坑開挖。7 月底， #1、#2 汽機房、鍋爐房地基處理（回填壓實）基本完成并交付結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工；集控樓地基處理計劃 8 月初完成。7 月 11 日， #1 鍋爐部分地基處理完成，7 月 12 日 2#爐基礎(chǔ)墊層澆筑第一罐混凝土。煙囪工程煙囪基礎(chǔ)施工圖紙于7 月 25 日到位，已做好開挖測量定位工作。北京電建煙囪進度計劃通過審批。其它工程（場平，施工水、電、路、臨建等）廠平回填：

6、部分生活、生產(chǎn)臨建區(qū)域場平完成并移交給施工單位（施工臨建）。施工水源管網(wǎng)安裝完成約 30%；7 月底 #2 深井出水，約 300m 深； #1 井鉆進約 200m 深；其它井未開始；深井泵房未開始施工。7 月 25 日 500m3生活水池施工完， 1000m3水池完成底板混凝土澆筑，泵房未開始施工。7 月 25 日現(xiàn)場 10KV施工電源完成廠內(nèi)架線；廠外線路正在施工基礎(chǔ)。目前現(xiàn)場電源由咸陽供電局提供并管理的發(fā)電機提供。進廠路臨時修完；廠內(nèi)施工道路尚未開始。業(yè)主臨建未完成。業(yè)主暫住長武縣計劃局；西北監(jiān)理暫住民房；辦公暫用十九局一處現(xiàn)場臨建房。3 工程質(zhì)量3.1 本月（至每月25 日）六個單位工程

7、開工，共驗收11 個分項工程，其中基礎(chǔ)開挖6 項，基礎(chǔ)地基回填 5 項，合格率 100%。3.2原材料進廠復試取樣見證、實驗報告、施工記錄、隱蔽工程驗收均按程序進行。3.3對于主廠房地基回填施工質(zhì)量不符合項進行了即時處理并合格（如清除不合格的原材料、挖除橡皮泥、補壓、換填等）。3.4工程質(zhì)量處于可控、在控狀態(tài)，未發(fā)生施工質(zhì)量事故。4 安全管理4.1 本月安全情況編制了安全文明施工罰款細則報籌建處審批；建立健全了安全臺賬；建立了周安全例會制；協(xié)助籌建處籌建安委會（預計8 月份成立）；組織施工單位學習現(xiàn)場安全管理制度并落實；本月組織召開安全周例會 4 次并下發(fā)紀要 4 期；組織安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查 4

8、 次；下發(fā)安全文明施工整改通知單 2 份；下發(fā)罰款單 2 份，罰款 3250 元；召開安全專題會議 3 次；組織基坑圍欄和圍堰安全設(shè)施落實情況等 4 次項安全專項檢查。4.2 本月工地安全施工中存在的主要問題及解決的措施針對部分施工單位安全管理體系不健全和安全專職管理人員缺編，提出管理要求：一周內(nèi)安全專職管理人員到位，建立安全與健康工作程序文件和安全臺帳?，F(xiàn)場各施工單位施工班組施工人員的安全防范意識較差，要求對進場員工進行三級安全培訓教育并進行安全考試。根據(jù)現(xiàn)場用電實際情況，要求施工單位認真落實安全用電制度，整改施工用電的不安全、不規(guī)范現(xiàn)象。現(xiàn)場開展“大干60 天，確保主廠房出零M”活動，協(xié)同

9、業(yè)主組織落實現(xiàn)場文明施工8項具體措施。重點整治了違章臨建 ( 違章工棚18 個) ，責令違章工棚限期拆除。對現(xiàn)場大型施工機械進行審驗。4.3 本月無安全事故5 工程造價5.1監(jiān)理與施工合同未簽，未支付過工程款。5.2施工單位未報預算外簽證。6 合同管理6.1理與施工合同尚未簽訂 。7 資料管理7.1向各單位發(fā)放了監(jiān)理通用表格。7.2建立健全了資料臺賬及資料收、發(fā)程序。7.3資料統(tǒng)計各種文檔處理發(fā)文 48 份，累計發(fā)文 66 份。審批施工技術(shù)方案3 份，下發(fā)工程聯(lián)系單 2份，處理工程聯(lián)系單16 份，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單7 份。8 施工協(xié)調(diào)8.1組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會2 次.8.2組織主廠房基礎(chǔ)移交4 次

10、（ #1、#2 機、爐）。9 圖紙工作9.1 工程設(shè)計本月收到藍圖 4 冊，白圖 1 冊，累計 5 冊，其中施工圖4 冊。9.2 施工圖審查圖紙會審：組織圖紙會審2 次，審核 2 冊，累計會審 2 冊。10 設(shè)備物資供貨、監(jiān)造與催交10.1 設(shè)備招標及合同簽訂陸續(xù)進行10.2 設(shè)備交付、運輸、到貨情況業(yè)主負責供貨的水泥、鋼材已陸續(xù)到場，目前鋼材到貨 225 噸，水泥到貨 478 噸，基本滿足施工單位施工需要。11 監(jiān)理工作小結(jié)11.12007 年 6 月 27 日西北電建彬長電廠工程監(jiān)理部進點，至7 月底，工程監(jiān)理部共12人，其中總監(jiān)1 人、副總監(jiān) 2 人、安全管理2 人、土建專業(yè) 3 人、計

11、經(jīng) 2 人（含 P3 應用 1人）、資料員 1 人，綜合管理 1 人。11.2編寫監(jiān)理規(guī)劃，完成初稿，合同簽訂后報業(yè)主審批。11.3向施工單位下發(fā)監(jiān)理工作表格；確定了文件收、發(fā)簽文流程及處理程序。11.4向施工單位傳達監(jiān)理工作程序，理順了監(jiān)理秩序。11.5編寫工程監(jiān)理部人員計劃并報管理公司。11.67 月份施工過程中，監(jiān)理旁站 80 人/ 次，晚間值班 50 人/ 次。11.7隱蔽工程驗收 5 項，原材料抽檢 3 次。召開質(zhì)量例會3 次，圖紙會審會2 次，召開質(zhì)量碰頭會 3 次。11.8 建立監(jiān)理工作程序并督促施工單位建立健全質(zhì)保體系和質(zhì)檢體系。11.9 對新開工工程施工單位的資質(zhì)及時進行審查

12、。11.10 7月 13 日工程初步設(shè)計審查會在西安結(jié)束，監(jiān)理派人參加。11.11 7月 5 日，參加了籌建處主持召開的施工組織總體設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全文明施工規(guī)劃審查會。11.12業(yè)主編審的工程施工組織總設(shè)計出版，施工管理制度出版，工程監(jiān)理部組織學習。11.137 月 3 日，工程一級網(wǎng)絡進度計劃討論定稿，7 月 15 日出版并下發(fā)各施工單位。11.14 工程監(jiān)理部進點后很快開始主持每周生產(chǎn)調(diào)度會，編制周施工生產(chǎn)進度計劃和月度施工生產(chǎn)進度計劃。統(tǒng)計各施工單位周報、月報，并經(jīng)籌建處批準后下達。11.157 月中旬，彬長工程開展了“大干60 天，確保主廠房出零M”活動。工程監(jiān)理部參與策劃。配合這

13、項活動，工程監(jiān)理部編制了活動期間的進度節(jié)點計劃和質(zhì)量管理計劃。11.16 天津電建和西北一分別于6 月底 7 月初進點，進點后很快進入實質(zhì)性施工階段，準備時間少，組織機構(gòu)、保證體系和檢驗體系尚不健全；同時，圖紙交付后，要求很快開工，識圖、會審時間緊張，技術(shù)準備可能不足。在這種情況下，如何保證工程施工質(zhì)量，成為監(jiān)理工作的重中之重。對此，監(jiān)理部采取了相應的措施：一、白圖僅用于備料，堅決不允許用于實質(zhì)性施工；二、圖紙必須進行交底會審，否則不得開工；三、要求施工單位對業(yè)主交付的測量控制樁進行復測并滿足要求后方可放線施工；施工過程中，要求西北一與天津電建互相校核；四、對進廠材料嚴格按照規(guī)程、規(guī)范、標準進行進廠檢查、復試；五、采取一切積極辦法促進施工進度，采取一切措施保證工程質(zhì)量，全面實現(xiàn)工程管理目標。12 存在問題相對一級進度計劃，許多圖紙交付計劃滯后。相對一級進度計劃，許多設(shè)備交付計劃滯后，特別是主機交付計劃嚴重滯后，將影響工期目標的實現(xiàn)。業(yè)主正在積極想辦法解決。進場道路狹窄、坡陡、彎急、崖深、雨后濕滑，進料困難 - 籌建處已進行了改造。長遠考慮，雨天、冬季下雪、結(jié)冰時，陡坡將對材料、設(shè)備的運輸造成很大的困難。廠內(nèi)道路施工正在緊張進行。水、電目前多采用臨時措施，不穩(wěn)定。籌建處正在抓施工進度。業(yè)主臨建正在