ERP 的工作原理

1、.1ERP的簡單介紹ERP的原理解析LOGO.2 ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。LOGO.3軟件軟件產(chǎn)品產(chǎn)品管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)(工具）工具）管理管理思想思想ERP是 ERP蘊(yùn)含著眾多的管理思想和信息技術(shù)應(yīng)用成果，所以它的含義主要有以下三個(gè)方面：LOGO.4 ERP是一個(gè)龐大的管理信息系統(tǒng)，它的發(fā)展主要經(jīng)歷了四個(gè)階段：ERPMRP閉環(huán)式MRP時(shí)段式MRP 要講明白ERP原理

2、，就要從最為基本的六十年代時(shí)段式MRP（也稱基本MRP）原理講起。LOGO.5時(shí)段式時(shí)段式MRP MRP(Material Requirement Planning)物料需求計(jì)劃：是以物料計(jì)劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計(jì)劃體系，它的涵蓋范圍主要為物料管理這一塊。LOGO.6時(shí)段式時(shí)段式MRP庫存訂貨點(diǎn)法庫存訂貨點(diǎn)法1時(shí)段式時(shí)段式MRP原理原理2時(shí)段式時(shí)段式MRP前提前提3時(shí)段式時(shí)段式MRP缺陷缺陷4LOGO.7庫存訂貨點(diǎn)法庫存訂貨點(diǎn)法時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPERP訂貨點(diǎn)法 由于MRP(Material Requirement Planning)物料需求計(jì)劃的理論和方法與傳統(tǒng)的庫存理

3、論和方法有著明顯的不同，其最主要的特點(diǎn)是，在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上引入了時(shí)間分段和反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料清單BOM，較好的解決了庫存管理和生產(chǎn)控制中的難題，即按時(shí)按量得到所需的物料。為了更好地了解基本MRP理論，先來了解一下庫存訂貨點(diǎn)理庫存訂貨點(diǎn)理論。論。 “庫存補(bǔ)充庫存補(bǔ)充”原則原則 計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用之前，企業(yè)物料需求的控制通常采用“庫存補(bǔ)充”原則，即當(dāng)庫存儲備低于預(yù)先規(guī)定的數(shù)量時(shí)立即進(jìn)行訂貨把庫存“補(bǔ)充”到某個(gè)原來的狀態(tài)，該原則能保證在任何時(shí)候倉庫里都有一定量的庫存，以備需要時(shí)隨時(shí)取用。庫存訂貨點(diǎn)理論就是基于這個(gè)原則。庫存訂貨點(diǎn)理論就是基于這個(gè)原則。LOGO.8庫存訂貨點(diǎn)法庫存訂貨點(diǎn)法時(shí)段式MRP閉環(huán)MR

4、PMRPERP訂貨點(diǎn)法最大庫存量訂貨點(diǎn)安全庫存量訂貨提前期QT斜率表示：物料消耗的速度 訂貨點(diǎn)法基本原理訂貨點(diǎn)法基本原理 為了避免缺貨，按經(jīng)驗(yàn)確定未來的物料需求為了避免缺貨，按經(jīng)驗(yàn)確定未來的物料需求 訂貨點(diǎn)=單位時(shí)段的需求量訂貨提前期安全庫存量 當(dāng)某物料的庫存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)，則必須進(jìn)行的訂貨，以保持足夠的庫存來滿足新的需求。 如：某項(xiàng)物料的需求量為每周100件，訂貨提前期為6周，需保持兩周的安全需求量，則訂貨點(diǎn)：（1006200）800（件）LOGO.9庫存訂貨點(diǎn)法庫存訂貨點(diǎn)法時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPERP訂貨點(diǎn)法 物料的需求是獨(dú)立的 每種物料獨(dú)立確定需求，造成物料不匹配的情況。每種物料獨(dú)

5、立確定需求，造成物料不匹配的情況。 物料的消耗相對穩(wěn)定。 實(shí)際中需求是不連續(xù)的，訂貨點(diǎn)法造成存貨積壓和庫存短缺同時(shí)存實(shí)際中需求是不連續(xù)的，訂貨點(diǎn)法造成存貨積壓和庫存短缺同時(shí)存在在。 提前期是已知和固定的。 實(shí)際中并非如此，是變化的，不固定的。實(shí)際中并非如此，是變化的，不固定的。但訂貨點(diǎn)發(fā)的運(yùn)用時(shí)基于以下前提但訂貨點(diǎn)發(fā)的運(yùn)用時(shí)基于以下前提假設(shè)的：的：LOGO.10庫存訂貨點(diǎn)法庫存訂貨點(diǎn)法時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPERP訂貨點(diǎn)法庫存訂貨點(diǎn)法缺陷 訂貨法能較好地處理獨(dú)立需求問題，但它沒有按照各種物料真正需用的時(shí)間來確定訂貨日期，因此不能滿意地解決物料需求的相關(guān)性問題。企業(yè)怎樣才能在規(guī)定的時(shí)間，規(guī)定

6、的地點(diǎn)，按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料，換句話說，就是庫存管理怎樣才能符合生產(chǎn)計(jì)劃的要求？這是物料需求計(jì)劃所解決的。.11時(shí)段式時(shí)段式MRP原理原理訂貨點(diǎn)法閉環(huán)MRPMRPERP時(shí)段式MRP 20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念。在此基礎(chǔ)上，人們形成了“在需求的時(shí)候提供需要的數(shù)量在需求的時(shí)候提供需要的數(shù)量”的重要認(rèn)識。理論的研究與實(shí)踐的推動(dòng)，發(fā)展并形成了物料需求計(jì)劃理論，也即是MRP (Material Requirement Planning )。.12訂貨點(diǎn)法閉環(huán)MRPMRPERP時(shí)段式MRP時(shí)段式時(shí)段式MRP原理原理 將物料需求

7、區(qū)分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求。 獨(dú)立需求獨(dú)立需求是指某一物料的需求不依賴于企業(yè)內(nèi)其他物料的需求。 例如產(chǎn)成品。 其需求量和需求時(shí)間通常是由預(yù)測和客戶訂單等外在因素決定 相關(guān)需求相關(guān)需求是指某一物料的需求與另一物料或產(chǎn)品的需求直接相關(guān)， 例如，原材料，零件，組件等。 其需求量和需求時(shí)間有MRP系統(tǒng)來解決。 通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來。 考慮到物料需求的相互匹配關(guān)系，從而使各種物料的庫存在數(shù)量和時(shí)間上趨于合理。 對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段的概念 時(shí)段式MRP對訂貨訂貨點(diǎn)法的假設(shè)做了以下改進(jìn)：.13訂貨點(diǎn)法閉環(huán)MRPMRPERP時(shí)段式MRP時(shí)段式時(shí)段式MRP原理原理 從圖中可以看出相關(guān)需

8、求是具有依賴性的，上一級需求影響下一集的需求。頂層（0層）是最終產(chǎn)品，最下層是原料，中間的即是中間件，從0層，1層，2層相互依賴組成一顆產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，相互依賴組成一顆產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，也稱之為物料清單（也稱之為物料清單（Bill Of Material，BOM）。BOM不僅羅列出某一產(chǎn)品的所有原料，同時(shí)也指出里面這些物料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，即原材料到零件、組件，直到最終產(chǎn)品的層次隸屬關(guān)系。自行車自行車車輪車輪車架車架輪胎輪胎輪圈輪圈輻條輻條車把車把0層1層2層例如自行車的組成：.14訂貨點(diǎn)法閉環(huán)MRPMRPERP時(shí)段式MRP時(shí)段式時(shí)段式MRP原理原理 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP42物料清單BOM （

9、工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測預(yù)測合同合同采購計(jì)劃采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃市場要什么？市場要什么？生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？用到什么？用到什么？已有什么？已有什么？還缺什么？什么時(shí)候訂貨？還缺什么？什么時(shí)候訂貨？時(shí)段式時(shí)段式 MRP邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖.15訂貨點(diǎn)法閉環(huán)MRPMRPERP時(shí)段式MRP時(shí)段式時(shí)段式MRP原理原理主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule, 簡稱MPS) 主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。這里的最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品

10、種、型號。這里的具體時(shí)間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、 旬、月。 主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)客戶合同和市場預(yù)測，把經(jīng)營計(jì)劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過渡的承上啟下作用。 主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定“生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出出”，它是獨(dú)立需求計(jì)劃。，它是獨(dú)立需求計(jì)劃。.16訂貨點(diǎn)法閉環(huán)MRPMRPERP時(shí)段式MRP時(shí)段式時(shí)段式MRP原理原理 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP42物料清單物料清單BOM （工藝路線）庫存信息庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測預(yù)測合同合同

11、采購計(jì)劃采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃市場要什么？市場要什么？生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？用到什么？用到什么？已有什么？已有什么？還缺什么？什么時(shí)候訂貨？還缺什么？什么時(shí)候訂貨？時(shí)段式時(shí)段式 MRP邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖.17訂貨點(diǎn)法閉環(huán)MRPMRPERP時(shí)段式MRP時(shí)段式時(shí)段式MRP原理原理物料清單物料清單(Bill of Material, BOM) MRP系統(tǒng)要正確計(jì)算出物料需求的時(shí)間和數(shù)量，特別是相關(guān)需求物料的數(shù)量和時(shí)間，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用到的物料。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量要求。它是MRP產(chǎn)品拆零的基礎(chǔ)。 可

12、以回答為了可以回答為了“生產(chǎn)最終產(chǎn)品，需要用到什么原材料生產(chǎn)最終產(chǎn)品，需要用到什么原材料和零部件和零部件 ” .18訂貨點(diǎn)法閉環(huán)MRPMRPERP時(shí)段式MRP時(shí)段式時(shí)段式MRP原理原理舉例來說，下圖是一個(gè)大大簡化了的自行車的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，它大體反映了自行車的構(gòu)成。自行車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖自行車自行車車輪車輪2車架車架1輪胎輪胎1輪圈輪圈1輻條輻條42車把車把10層1層2層.19訂貨點(diǎn)法閉環(huán)MRPMRPERP時(shí)段式MRP時(shí)段式時(shí)段式MRP原理原理 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP42物料清單BOM （工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測預(yù)測合同合同采購計(jì)劃采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生

13、產(chǎn)計(jì)劃市場要什么？市場要什么？生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？用到什么？用到什么？已有什么？已有什么？還缺什么？什么時(shí)候訂貨？還缺什么？什么時(shí)候訂貨？時(shí)段式時(shí)段式 MRP邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖.20訂貨點(diǎn)法閉環(huán)MRPMRPERP時(shí)段式MRP時(shí)段式時(shí)段式MRP原理原理庫存信息庫存信息 庫存信息是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫。 幾個(gè)數(shù)量概念 庫存量 已訂貨量 需求量 可供貨量可供貨量庫存量已訂貨量需求量可供貨量庫存量已訂貨量需求量 由庫存信息得知由庫存信息得知“企業(yè)已具備了什么原材料和零企業(yè)已具備了什么原材料和零部件部件 ”。.21訂貨點(diǎn)法閉環(huán)MRPMRPERP時(shí)段式MRP

14、時(shí)段式時(shí)段式MRP原理原理 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP42物料清單BOM （工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測預(yù)測合同合同采購計(jì)劃采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃市場要什么？市場要什么？生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？用到什么？用到什么？已有什么？已有什么？還缺什么？什么時(shí)候訂貨？還缺什么？什么時(shí)候訂貨？時(shí)段式時(shí)段式 MRP邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖.22還缺什么？還缺什么？ 什么時(shí)候訂貨？什么時(shí)候訂貨？訂貨點(diǎn)法閉環(huán)MRPMRPERP時(shí)段式MRP時(shí)段式時(shí)段式MRP原理原理物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 通過MRP邏輯運(yùn)算確定各種物料和零件的總需要量以及實(shí)際需要量。 向采購部門發(fā)

15、出采購?fù)ㄖ獑位蛳虮酒髽I(yè)生產(chǎn)車間發(fā)出生產(chǎn)指令。 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP42物料清單物料清單BOM （工藝路線）庫存信息庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測預(yù)測合同合同采購計(jì)劃采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃市場要什么？市場要什么？生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？已有什么？已有什么？用到什么？用到什么？.23訂貨點(diǎn)法閉環(huán)MRPMRPERP時(shí)段式MRP時(shí)段式時(shí)段式MRP前提前提時(shí)段時(shí)段MRP運(yùn)行也有前提假設(shè)運(yùn)行也有前提假設(shè)： BOM和庫存記錄完整； 訂貨提前期已知； 物料均入庫； 物料消耗間斷； 子項(xiàng)需求先于母項(xiàng)需求。（上層的物料稱為母項(xiàng)，下一層物料稱為該母項(xiàng)的子項(xiàng)）。 .24訂貨點(diǎn)法閉

16、環(huán)MRPMRPERP時(shí)段式MRP時(shí)段式時(shí)段式MRP缺陷缺陷 時(shí)段式MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間與數(shù)量，但它還不夠完善，其主要缺陷是沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束條件的約束。因此，計(jì)算出來的物料需求的日期有可能因設(shè)備和工時(shí)的不足而沒有能力生產(chǎn)，或者因原料的不足而無法生產(chǎn)。 同時(shí)，它也缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況的反饋信息對缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況的反饋信息對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能。計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能。LOGO.25閉環(huán)閉環(huán)MRP 正是為了解決以上問題，MRP系統(tǒng)在七十年代發(fā)展為閉環(huán)MRP系統(tǒng)。 閉環(huán)MRP系統(tǒng)除了物料需求計(jì)劃

17、外，生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間能力計(jì)劃、采購作業(yè)計(jì)劃納入MRP。 在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，有車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，利用反饋信息進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整平衡。 其工作過程是一個(gè)“計(jì)劃實(shí)施評價(jià)反饋計(jì)劃”的過程 LOGO.26閉環(huán)閉環(huán)MRP閉環(huán)閉環(huán)MRP原理原理1閉環(huán)閉環(huán)MRP缺陷缺陷2.27 閉環(huán)MRP原理訂貨點(diǎn)法時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPERP 閉環(huán)閉環(huán) MRP邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖 在閉環(huán)MRP系統(tǒng)中，把關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡稱為資源需求計(jì)劃，或稱為粗能力計(jì)劃，它的計(jì)劃對象為獨(dú)立需求件，主要面向的是主生產(chǎn)計(jì)劃 把全部工作中心的負(fù)荷平衡稱為能力需求計(jì)劃，或稱為詳細(xì)能力計(jì)劃，而它的計(jì)劃對象為相關(guān)需求件

18、，主要面向的是車間。 采購與車間按照平衡能力后的MRP執(zhí)行，并進(jìn)行能力的控制，即投入產(chǎn)出控制，并根據(jù)作業(yè)執(zhí)行結(jié)果反饋到計(jì)劃層。主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 ( MRP )能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù) 測合 同可行？粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 ( RCCP )執(zhí)行層計(jì)劃層資源清單庫存記錄產(chǎn)品配置潛在客戶關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序）.28閉環(huán)MRP缺陷訂貨點(diǎn)法閉環(huán)MRPERP 閉環(huán)MRP系統(tǒng)的出現(xiàn)，使生產(chǎn)活動(dòng)方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)

19、一。 但它還沒有說明計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果帶來的的效益以及是計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果帶來的的效益以及是否符合企業(yè)的總體目標(biāo)。否符合企業(yè)的總體目標(biāo)。LOGO.29MRP 效益是用資金表達(dá)的，因此，還必須把物料信息同資金信息集合起來，也就是把成本和財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容納入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金流和物流的統(tǒng)一管理。 這在許多企業(yè)中是由財(cái)會人員另行管理的，這就造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存貯，甚至造成數(shù)據(jù)的不一致性。 于是，在八十年代，人們把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resource Planning）系統(tǒng)，英文縮寫還是MRP，為了區(qū)別物料需求計(jì)劃（亦縮寫為MRP）而記為MRP II。LOGO.30MRP MRP 原理原理1MRP 缺陷缺陷2.31MRP原理訂貨點(diǎn)法時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPERP MRP II邏輯流程圖邏輯流程圖 實(shí)現(xiàn) 企業(yè)整體效益 資金流與物流的 信息集成可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計(jì)經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價(jià)決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷