



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、物業(yè)公共秩序維護和消防服務(wù)方案3.5.1.1安全:安全是物業(yè)管理服務(wù)的第一需求,也是公共秩序管理員服務(wù)的第一需求,物業(yè)管理公司理應(yīng)始終保持積極防范的態(tài)度,不斷提高自身安全防范的能力,協(xié)作公安部門和當?shù)卣龊弥伟病⑾拦ぷ?,努力使業(yè)主有一個安全、舒適的工作與生活環(huán)境。3.5.1.2有序:在物業(yè)區(qū)域里,客戶不但需要物業(yè)的設(shè)備設(shè)施運行有序,也需要往來的人流、車流有序。一旦發(fā)生突發(fā)事件時,更需要公共秩序管理人員忙而不亂,準時有序的應(yīng)對,準時妥當?shù)奶幚?。這種安全有序的工作與生活環(huán)境必將給業(yè)主帶來一種舒適的感覺。3.5.1.3親情:物業(yè)管理的公共秩序維護服務(wù)對偷竊與破壞來說是一種威懾力氣、一種障礙,但對
2、業(yè)主與社會公眾來說卻布滿親情。物業(yè)管理公司的公共秩序管理人員象管家一樣愛惜業(yè)主的財產(chǎn),為業(yè)主供應(yīng)力所能及的服務(wù),讓業(yè)主時刻感知無限的親情感。3.5.1.4形象:公共秩序維護服務(wù)是物業(yè)的第一印象,好的物業(yè)公共秩序維護服務(wù)、整齊的公共秩序維護隊伍、優(yōu)秀的公共秩序維護人員能提高物業(yè)的檔次,:使業(yè)主有安全感。不但如此,公共秩序維護服務(wù)形象能增加物業(yè)在社會公眾中的影響,使物業(yè)管理公司贏得良好的口碑,促使物業(yè)有效的保值、增值。3.5.2公共秩序維護服務(wù)方案:物業(yè)公司公共秩序管理員隊伍是一支以退伍軍人為主體,管理嚴格、訓練有素、戰(zhàn)斗力強的公共秩序維護隊伍。曾抓獲盜竊分子多人,受到廣闊業(yè)主的好評與表彰。公共秩
3、序管理部有嚴格的管理制度,如公共秩序維護手冊、崗上紀律、交接班制度、內(nèi)務(wù)管理等。各公共秩序管理員隊伍除隊長實施日常檢查管理外,公司公共秩序管理部堅持常年明察暗訪,日查夜巡,并對檢查結(jié)果實施獎罰、評比、表彰、整改、責任到人,始終保持公共秩序管理員隊伍的紀律嚴明。文明值勤、文明服務(wù)、檢查嚴格、一絲不茍的作風和精神風貌。為保證公共秩序管理員的素養(yǎng),公司除進行崗前培訓,持證上崗外,經(jīng)常堅持對公共秩序管理員進行思想道德教育和專業(yè)技能培訓。嫻熟把握消防、巡邏、擒拿、防盜等各種專業(yè)技能,隨時妥當處理各類突發(fā)事件,確保小區(qū)治安和財產(chǎn)安全,排解一切后顧之憂,創(chuàng)造一個寧靜、安全、舒適的生活環(huán)境。3.5.2.1作業(yè)
4、頻度定崗檢查:日24小時交通輸導:日24小時車輛停放管理:日24小時值班巡邏:每15分鐘巡察一遍所管轄區(qū)接到突發(fā)事件信息:3分鐘感到現(xiàn)場每周會議:分公司全體公共秩序管理員例會一次體技能培訓:每周5次消防設(shè)施:每月檢查一遍,每季度保養(yǎng)一遍。周界紅外對射:每月檢查測試一次3.5.2.2工作標準3.5.2.2.1業(yè)主機動車輛憑標識、車卡出入,外來車輛聯(lián)系、登記后方可進入,并按規(guī)定收費3.5.2.2.2小區(qū)交通無堵塞現(xiàn)象。3.5.2.2.3全部車輛停放有序、無亂停、亂放。3.5.2.2.4裝修施工工人、服務(wù)性車輛憑證出入。3.5.2.2.5小區(qū)無叫賣、乞討、閑雜人員、無人為噪音。3.5.2.2.6小區(qū)
5、無亂貼、亂畫、亂燒、亂倒現(xiàn)象。3.5.2.2.7小區(qū)公共設(shè)施、花草等無人為損壞現(xiàn)象。3.5.2.2.8小區(qū)無刑事案件、火災(zāi)和傷亡事故。3.5.2.2.9確保消防器材性能良好,可隨時投入使用。3.5. 2.2.10各崗位值班的公共秩序管理員應(yīng)做到值班室衛(wèi)生干凈、物品擺放整齊、方可交接班。3.5.2.3交通管理3.5.2.3.1本小區(qū)的外來車輛,未經(jīng)允許,不準進入。3.5.2.3.2禁止2.5噸以上貨車或大客車進入小區(qū),特別狀況需要經(jīng)分公司領(lǐng)導許可并按規(guī)定交納停車費。3.5. 2.3.3全部進出小區(qū)車輛,必需聽從公共秩序管理員和管理人員的管理,應(yīng)停放在停車場或臨時停車位上,禁止一切車輛停放在草坪上
6、。3.5. 2.3.4小區(qū)主要道路上應(yīng)有明顯交通標志,嚴防車輛停放時損壞公共設(shè)施及花木。3.5.2.3.5停車費的收繳應(yīng)執(zhí)行有關(guān)文件規(guī)定,嚴禁亂收費、若發(fā)覺將從重懲罰。3.5.2.4消防管理3.5.2.4.1消防工作實行”預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,公共秩序管理員都是義務(wù)消防員。3.5.2.4.2實行24小時監(jiān)控,保證各項設(shè)備、器材時刻處于良好狀態(tài)。3.5.2.4.3消防器材實行統(tǒng)一登記、逐級負責,并統(tǒng)一編號、定位、使用和保養(yǎng),分公司對所管轄區(qū)每月檢查一次,發(fā)覺問題準時更換。3.5.2.4.4消防設(shè)備。器材不準用于非消防方面,對于損壞、擅自挪作他用的部門或個人將予以批評教育、經(jīng)濟懲罰、情節(jié)惡劣
7、造成不良后果時,要追究行政和法律責任。3.5.2.4.5協(xié)作市消防部門搞好日常消防管理工作,發(fā)生火災(zāi)時要快速組織撲救,保護火災(zāi)現(xiàn)場,協(xié)助調(diào)查火災(zāi)原因。3.5.2.4.6對因工作失職引發(fā)的火災(zāi)事故負直接或間接責任的,要追究刑事責任。3.5.3人員分工及職責:3.5.3.1門崗職責:3.5.3.1.1實行值班時間站禮儀崗,要求儀表儀容干凈大方,站姿威猛端正;3.5.3.1.2根據(jù)規(guī)定,嚴格掌握出入人員登記制度;3.5. 3.1.3對攜帶的外出物品嚴格檢查,按制度手續(xù)登記放行;3.5. 3.1.4留意盤查詢問,嚴格攜帶可疑物品、易燃易爆及管制刀具進入園區(qū);3.5.3.1.5嚴格各類推銷人員、小商小販及閑雜人員進入園3
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 財務(wù)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合計劃
- 溝通障礙的識別與解決計劃
- 水務(wù)行業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展目標計劃
- 《化學生物學專業(yè)畢業(yè)實習》課程教學大綱
- 《圖形的初步認識(一)》(教學設(shè)計)-2024-2025學年一年級上冊數(shù)學蘇教版
- 數(shù)字孿生技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用計劃
- 年度人事管理與招聘方案計劃
- 企業(yè)文化建設(shè)與員工培訓的推廣
- 體育贊助與廣告營銷的策略分析
- 世界美食文化介紹及烹飪技巧分享
- BB/T 0016-2018包裝材料蜂窩紙板
- 項目成本管控要素集成庫
- 閭山秘籍(精編版)
- 《地基與復合地基靜荷載試驗》考試參考題庫(含答案)
- 人力資源服務(wù)許可證、勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證年檢報告書
- 患者搬運法評分標準最終
- 《槍炮、病菌與鋼鐵》-基于地理視角的歷史解釋(沐風學堂)
- 水泥粉磨工藝(行業(yè)經(jīng)驗)
- 國家自然科學基金(NSFC)申請書樣本
- 畢業(yè)設(shè)計(論文)-助力式下肢外骨骼機器人的結(jié)構(gòu)設(shè)計
- 觀摩臺標準化建設(shè)方案
評論
0/150
提交評論