房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案

1、房地產(chǎn)企業(yè)供給商管理方案、總那么1. 目的為了穩(wěn)定供給商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠的供求關(guān)系，特制定本管理方案。2. 適用范圉本方案適用于向企業(yè)供給各類材料、零部件、設(shè)備及提供配套效勞的廠商。二、選擇供給商1. 對(duì)每類材料或設(shè)備，由材料設(shè)備部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研后，提出曠5家候選供給 商名單。2. 企業(yè)成立一個(gè)由材料設(shè)備部、質(zhì)量管理部以及技術(shù)部門組成的供給商評(píng)選小組。3. 評(píng)選小組初審候選廠家后，由材料設(shè)備部實(shí)地調(diào)查廠家，并填寫?供給商調(diào)查表?。調(diào)查評(píng)價(jià)的內(nèi)容如表 7-8所示。表7-8供給商調(diào)查表調(diào)查時(shí)間：年 月曰供給商根本信息企業(yè)名稱企業(yè)負(fù)責(zé)人企業(yè)地址 工廠地址 營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼員工人數(shù)管理：X X X X人，

2、生產(chǎn)：X X X X人生產(chǎn)設(shè)備情況備注調(diào)查及評(píng)分調(diào)查內(nèi)容總分值實(shí)際得分質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理觀念及管理組織102.進(jìn)料管理、生產(chǎn)管理93.材料保管、成品保管運(yùn)輸104.檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等各種標(biāo)準(zhǔn)95.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度66.檢驗(yàn)儀器的精密度及其校正能力6供給能力1.設(shè)備規(guī)模、生產(chǎn)能力52.技術(shù)水準(zhǔn)、操作方法53.過去是否按期供給其他企業(yè)10價(jià)格不同供給產(chǎn)品的價(jià)格情況15內(nèi)部管理1.組織制度的完善情況52.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的健全53.財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況5備注得分合計(jì)填表人員：調(diào)查人員:查日期:4. 經(jīng)對(duì)各候選廠家逐條對(duì)照打分，計(jì)算出總分排序后決定取舍未來行級(jí)5. 核準(zhǔn)為供給商的，可進(jìn)行采購(gòu)；沒有通過審

3、核的，請(qǐng)其繼續(xù)改良，保存其候選資格。三、供給商評(píng)價(jià)一材料設(shè)備部制定評(píng)價(jià)指標(biāo)，如表 7-9所示，并依照此指標(biāo)對(duì)供給商進(jìn)別評(píng)定。表7-9供給商級(jí)別評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)細(xì)化權(quán)重質(zhì)量水平1供給材料的優(yōu)良品率；2質(zhì)量保證體系；3樣品質(zhì)量；4對(duì)質(zhì)量問題的處理30交貨能力1交貨的及時(shí)性；2擴(kuò)大供貨的彈性；3樣品的 及時(shí)性；4.增、減定貨的供給能力20價(jià)格水平1優(yōu)惠程度；2消化漲價(jià)的能力；3本錢下降空 間25技術(shù)能力1工藝技術(shù)的先進(jìn)性；2后續(xù)研發(fā)能力；3產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；4.技術(shù)問題的反響能力5后援效勞1零星訂貨保證；2.配套售后效勞能力5人力資源1經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；2員工素質(zhì)5現(xiàn)有合作狀況1合同履約率；2年均供貨額外負(fù)擔(dān)和

4、所占比例；3合作年限；4合作融洽關(guān)系10二供給商級(jí)別分為A、B、C和D級(jí)各個(gè)級(jí)別的得分情況如下1. A級(jí)，85分含以上;具體其長(zhǎng)再行供給遇，2. B 級(jí)，70 含 ? 85 分；3. C 級(jí)，60 含 ? 70 分；4. D 級(jí)，60 分以下。三對(duì)選定的供給商，企業(yè)與之簽訂?長(zhǎng)期供給合作協(xié)議?，在該協(xié)議中 規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)互利互惠條件。四材料設(shè)備部定期或不定期地對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)不合格供給商解除 期供給合作協(xié)議。五每年對(duì)供給商予以重新評(píng)估，不符合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中 補(bǔ)充合格供給商。六企業(yè)可對(duì)供給商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理。評(píng)級(jí)過程參照上述篩選 商的方法。七對(duì)最高信用的供給商，企業(yè)可提供物料免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待 對(duì)于被評(píng)為 D 級(jí)不合格的供給商，企業(yè)將中止同其開展的采購(gòu)合作。四、供給商關(guān)系維護(hù)1. 企業(yè)對(duì)重要的供給商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對(duì)供給商進(jìn)行質(zhì)量檢查。2. 企業(yè)要定期或不定期地對(duì)供給商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。3. 企業(yè)要減少對(duì)個(gè)別供給商大戶的過分依賴，分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。4. 企業(yè)需制定