房地產(chǎn)公司各崗位績(jī)效考核詳表7頁(yè)

1、姓 名職 務(wù)考核時(shí)間指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱目標(biāo)值權(quán)重得分財(cái)務(wù)類(lèi)（50%）實(shí)際成功簽單毛利潤(rùn)（季度簽單毛利潤(rùn)-季度簽單計(jì)劃毛利潤(rùn)）/季度簽單計(jì)劃毛利潤(rùn)×100%達(dá)到100%，25分；達(dá)到80%，20分；低于80%，15分。25%預(yù)計(jì)成功簽單毛利潤(rùn)（季度預(yù)計(jì)簽單毛利潤(rùn)-季度計(jì)劃簽單毛利潤(rùn)）/季度計(jì)劃簽單毛利潤(rùn)×100%達(dá)到100%，3分；超過(guò)100%，5分。5%實(shí)際完成簽單收入（季度簽單收入-季度簽單計(jì)劃收入）/季度簽單計(jì)劃×100%達(dá)到100%，15分；達(dá)到80%，12分；低于80%，9分。15%壞賬損失計(jì)劃應(yīng)收款-實(shí)際應(yīng)收款無(wú)壞賬，5分；收回80%，4分；低于60%，3

2、分。5%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)（25%）工作計(jì)劃完成率實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量*100%達(dá)到100%，10分；達(dá)到80%，8分；低于60%，6分。10%銷(xiāo)售應(yīng)收款回收率計(jì)劃應(yīng)收款-實(shí)際應(yīng)收款全部收回，3分；收回80%，2.5分；低于80%，2分。3%工程安全事故次數(shù)未出現(xiàn)安全事故，3分；出現(xiàn)一次，0分3%工程項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收，3分；未通過(guò)驗(yàn)收，0分3%新項(xiàng)目新產(chǎn)品研發(fā)無(wú)新項(xiàng)目新產(chǎn)品研發(fā)，2分；有新項(xiàng)目新產(chǎn)品研發(fā)3分3%資質(zhì)保級(jí)、升級(jí)、增加保級(jí)、升級(jí)、增加3分；降級(jí)0分3%客戶類(lèi)（5%）重要客戶綜合滿意度滿意人數(shù)大于不滿意人數(shù)3分；滿意人數(shù)小于不滿意人數(shù)0分；全部滿意5分5%學(xué)習(xí)成長(zhǎng)革新類(lèi)（20%）員

3、工流失率超過(guò)20%，0分5%培訓(xùn)計(jì)劃完成率全部培訓(xùn)通過(guò)，5分；出現(xiàn)一個(gè)不通過(guò)人員，35%員工測(cè)評(píng)（能力和態(tài)度）依據(jù)測(cè)評(píng)表實(shí)際得分10%合計(jì)得分100%績(jī)效評(píng)價(jià)1、重要客戶綜合滿意度：考核期內(nèi)打電話抽查打分考評(píng)人簽字被考評(píng)人簽字復(fù)核人簽字總經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表被考核人姓名職位部門(mén)考核人姓名職位部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1工作計(jì)劃完成率20%實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量*100%達(dá)到100%，20分；達(dá)到80%，16分；低于60%，12分。2項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率20%考核期內(nèi)及時(shí)提交項(xiàng)目方案且得到認(rèn)可得20分，及時(shí)率達(dá)到80%得16分，低于60%得12分。3項(xiàng)目

4、調(diào)研報(bào)告編制及時(shí)率15%考核期內(nèi)項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率達(dá)100%，得15分，及時(shí)率達(dá)80%得12分，低于60%得9分。4述職報(bào)告工作計(jì)劃及時(shí)上交率5%按時(shí)上交5分，未按時(shí)上交0分5培訓(xùn)考試通過(guò)率5%全部培訓(xùn)通過(guò)，5分；出現(xiàn)一個(gè)不通過(guò)人員，3分6批辦任務(wù)完成20%以10為基準(zhǔn)值，完成重要任務(wù)者加6分；普通任務(wù)者加3分；簡(jiǎn)單任務(wù)加2分，20分為頂點(diǎn)；沒(méi)有完成者，進(jìn)行相應(yīng)扣除，扣完為止。7員工測(cè)評(píng)（能力和態(tài)度）10%依據(jù)測(cè)評(píng)表實(shí)際得分8項(xiàng)目開(kāi)發(fā)檔案歸檔及時(shí)率5%技術(shù)檔案歸檔完好5分；歸檔不合格，每次扣0.25分，扣完為止。9部門(mén)員工流失率 本次考核總得分績(jī)效評(píng)價(jià) 考核人（簽字）：下期改進(jìn)計(jì)劃 被考

5、核人（簽字）：被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：報(bào)建員績(jī)效考核表被考核人姓名職位部門(mén)考核人姓名職位部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1工作計(jì)劃完成率20%實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量*100%達(dá)到100%，20分；達(dá)到80%，16分；低于60%，12分。2項(xiàng)目立項(xiàng)所有手續(xù)的報(bào)批完成率15%項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)完成率達(dá)100%得15分，完成率達(dá)80%得12分，完成60%以下得9分。3總體規(guī)劃方案報(bào)批及時(shí)性、快速性10%總體規(guī)劃方案完成率達(dá)100%得10分，以任務(wù)批辦單為依據(jù)。4配合項(xiàng)目階段竣工驗(yàn)收10%項(xiàng)目階段竣工驗(yàn)收成功率達(dá)100%得10分，不成功為0分。5述職報(bào)告工作

6、計(jì)劃及時(shí)上交率5%按時(shí)上交5分，未按時(shí)上交0分6培訓(xùn)考試通過(guò)率5%全部培訓(xùn)通過(guò)，5分；出現(xiàn)一個(gè)不通過(guò)人員，3分7批辦任務(wù)完成20%以10為基準(zhǔn)值，完成重要任務(wù)者加6分；普通任務(wù)者加3分；簡(jiǎn)單任務(wù)加2分，20分為頂點(diǎn)；沒(méi)有完成者，進(jìn)行相應(yīng)扣除，扣完為止。8員工測(cè)評(píng)（能力和態(tài)度）10%依據(jù)測(cè)評(píng)表實(shí)際得分9項(xiàng)目開(kāi)發(fā)檔案歸檔及時(shí)率5%技術(shù)檔案歸檔完好5分；歸檔不合格，每次扣0.25分，扣完為止。10部門(mén)員工流失率 本次考核總得分績(jī)效評(píng)價(jià) 考核人（簽字）：下期改進(jìn)計(jì)劃 被考核人（簽字）：被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位

7、部門(mén)考核人姓名職位部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1工作計(jì)劃完成率20%實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量*100%達(dá)到100%，20分；達(dá)到80%，16分；低于60%，12分。2材料設(shè)備到位及時(shí)率10%材料設(shè)備到位及時(shí)率達(dá)100%得10分，到位及時(shí)率達(dá)80%得8分，到位及時(shí)率60%以下得6分。3施工單位到位及時(shí)率5%施工單位到位及時(shí)率達(dá)100%得5分，到位及時(shí)率達(dá)80%得4分，到位及時(shí)率60%以下得3分。4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率10%項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率達(dá)100%得10分，達(dá)到80%，8分；低于60%，6分。5原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率5%原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率達(dá)100%得5分，達(dá)到80%，4

8、分；低于60%，3分。6述職報(bào)告工作計(jì)劃及時(shí)上交率5%按時(shí)上交5分，未按時(shí)上交0分7培訓(xùn)考試通過(guò)率5%全部培訓(xùn)通過(guò)，5分；出現(xiàn)一個(gè)不通過(guò)人員，3分8批辦任務(wù)完成20%以10為基準(zhǔn)值，完成重要任務(wù)者加6分；普通任務(wù)者加3分；簡(jiǎn)單任務(wù)加2分，20分為頂點(diǎn)；沒(méi)有完成者，進(jìn)行相應(yīng)扣除，扣完為止。9員工測(cè)評(píng)（能力和態(tài)度）10%依據(jù)測(cè)評(píng)表實(shí)際得分10部門(mén)員工流失率5%大于30%，0分；小于等于30%，4分；無(wú)流失，5分11項(xiàng)目開(kāi)發(fā)檔案歸檔及時(shí)率5%技術(shù)檔案歸檔完好5分；歸檔不合格，每次扣0.25分，扣完為止。本次考核總得分績(jī)效評(píng)價(jià) 考核人（簽字）：下期改進(jìn)計(jì)劃 被考核人（簽字）：被考核人考核人復(fù)核人簽字：

9、 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：營(yíng)銷(xiāo)策劃及銷(xiāo)售管理部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表姓 名職 務(wù)考核時(shí)間指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱目標(biāo)值權(quán)重得分財(cái)務(wù)類(lèi)（40%）實(shí)際簽單收入完成率考核期內(nèi)每季度完成簽單收入目標(biāo)值為100%，完成率超過(guò)90%得27分，完成率超過(guò)80%得24分，低于80%為0分，無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)為20分。30%銷(xiāo)售回款率計(jì)劃應(yīng)收款-實(shí)際應(yīng)收款全部收回，10分；收回80%，8分；低于60%，6分。10%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)（40%）工作計(jì)劃完成率實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量*100%達(dá)到100%，10分；達(dá)到80%，8分；低于60%，6分。10%述職報(bào)告工作計(jì)劃上交及時(shí)率按時(shí)上交5分，未按時(shí)上交0分5%銷(xiāo)售策劃實(shí)施次數(shù)考核

10、期內(nèi)每季度完成策劃任務(wù)3次及其以上5%批辦任務(wù)完成率以5為基準(zhǔn)值，完成重要任務(wù)者加3分；普通任務(wù)者加2分；簡(jiǎn)單任務(wù)加1分，10分為頂點(diǎn)；沒(méi)有完成者，進(jìn)行相應(yīng)扣除，扣完為止。10%策劃方案提交成功率策劃方案提交全部成功5分，成功率60%以上3分，60%以下0分。5%市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃完成率市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃完成全部完成5分，完成60%以上3分，60%以下0分。5%學(xué)習(xí)成長(zhǎng)革新類(lèi)(20%)員工流失率大于30%，0分；小于等于30%，5分5%培訓(xùn)考試通過(guò)率全部培訓(xùn)通過(guò)，5分；出現(xiàn)一個(gè)不通過(guò)人員，3分5%員工測(cè)評(píng)（能力和態(tài)度）依據(jù)測(cè)評(píng)表實(shí)際得分10%合計(jì)得分績(jī)效評(píng)價(jià)1、批辦任務(wù)完成率：以5為基準(zhǔn)值，完成重要任務(wù)者

11、加3分；普通任務(wù)者加2分；簡(jiǎn)單任務(wù)加1分，10分為頂點(diǎn)；沒(méi)有完成者，進(jìn)行相應(yīng)扣除，扣完為止。考評(píng)人簽字被考評(píng)人簽字復(fù)核人簽字銷(xiāo)售管理主管績(jī)效考核表被考核人姓名職位部門(mén)考核人姓名職位部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1工作計(jì)劃完成率20%實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量*100%達(dá)到100%，20分；達(dá)到80%，16分；低于60%，12分。2述職報(bào)告工作計(jì)劃及時(shí)上交率5%按時(shí)上交5分，未按時(shí)上交0分3培訓(xùn)考試通過(guò)率5%全部培訓(xùn)通過(guò)，5分；出現(xiàn)一個(gè)不通過(guò)人員，3分4批辦任務(wù)完成率10%以5為基準(zhǔn)值，完成重要任務(wù)者加3分；普通任務(wù)者加2分；簡(jiǎn)單任務(wù)加1分，10分為頂點(diǎn)；沒(méi)有完成者，進(jìn)行相應(yīng)扣除，扣完

12、為止。5員工測(cè)評(píng)（能力和態(tài)度）10%依據(jù)測(cè)評(píng)表實(shí)際得分6實(shí)際簽單收入完成率30%考核期內(nèi)每季度完成簽單收入目標(biāo)值為100%，完成率超過(guò)90%得27分，完成率超過(guò)80%得24分，低于80%為0分，無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)為20分。7銷(xiāo)售回款率5%計(jì)劃應(yīng)收款-實(shí)際應(yīng)收款全部收回，5分；收回80%，4分；低于60%，2分8新客戶實(shí)現(xiàn)率5%新客戶實(shí)現(xiàn)率=實(shí)際新增客戶數(shù)/計(jì)劃增加客戶數(shù)*100%（按照計(jì)劃完成簽單客戶5分，完成60%以上3分，60%以下0分）9客戶滿意率5%滿意人數(shù)大于不滿意人數(shù)3分；滿意人數(shù)小于不滿意人數(shù)0分；全部滿意5分10部門(mén)員工流失率5%大于30%，0分；小于等于30%，5分本次考核總得分客戶

13、滿意率績(jī)效評(píng)價(jià) 下期改進(jìn)計(jì)劃 被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：置業(yè)顧問(wèn)績(jī)效考核表被考核人姓名職位部門(mén)考核人姓名職位部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1工作計(jì)劃完成率20%實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量*100%達(dá)到100%，20分；達(dá)到80%，16分；低于60%，12分。2述職報(bào)告工作計(jì)劃及時(shí)上交率5%按時(shí)上交5分，未按時(shí)上交0分3培訓(xùn)考試通過(guò)率5%全部培訓(xùn)通過(guò)，5分；出現(xiàn)一個(gè)不通過(guò)人員，3分4批辦任務(wù)完成5%以3為基準(zhǔn)值，完成重要任務(wù)者加1分；普通任務(wù)者加0.5分；簡(jiǎn)單任務(wù)加0.25分，5分為頂點(diǎn)；沒(méi)有完成者，進(jìn)行相應(yīng)扣除，扣完為止。5員工測(cè)評(píng)（能力和態(tài)度）10%依據(jù)測(cè)評(píng)表實(shí)際得分6實(shí)際簽單收入完成率30%考核期內(nèi)每季度完成簽單收入目標(biāo)值為100%，完成率超過(guò)90%得27分，完成率超過(guò)80%得24分，低于80%為0分，無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)為20分。7銷(xiāo)售回款率5%計(jì)劃應(yīng)收款-實(shí)際應(yīng)收款全部收回，5分；收回80%，4分；低于60%，2分8銷(xiāo)售合同額5%考核期內(nèi)完成計(jì)劃簽訂銷(xiāo)售合同總額的100%