企業(yè)品牌建設(shè)情況調(diào)查問卷

1、附件3:企業(yè)品牌建設(shè)情況調(diào)查問卷企業(yè)名稱山東省魯洲食品集團有限公司注冊情況國內(nèi)注冊國外注冊未注冊品牌歸屬全部歸屬本企業(yè)全部歸屬國內(nèi)別的企業(yè)全部歸屬外方中方與外方共冋擁有簡要描述企業(yè)品牌形象對企業(yè)品牌形象的自我評價特色鮮明有特色但不夠鮮明特色不明顯獲獎情況中國名牌中國馳名商標山東名牌山東著名商標其他（請注明）主宮產(chǎn)品淀粉糖主要競爭企業(yè)西王集團有限公司、沂水大地玉米開發(fā)有限公司、青援食品有限 公司、諸城興貿(mào)玉米開發(fā)有限公司、保齡寶生物股份有限公司主要合作企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游諾維信、山東隆科特酶制劑有限公司產(chǎn)業(yè)鏈下游家牛、伊利、可口可樂、百事可樂請選擇適合本企業(yè)的選項是否有自主品牌或注冊商標：有自主品牌并

2、推向市場有自主品牌但未推向市場無自主品牌或商標（貼牌生產(chǎn)）品牌建設(shè)對本企業(yè)過去的發(fā)展具有：決定作用重要作用 一般作用較少作用沒有作用品牌建設(shè)對本企業(yè)今后的發(fā)展具有:決定作用重要作用一般作用較少作用 沒有作用是否制定了企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃:已經(jīng)制定正在實施已經(jīng)制定尚未實施正在制定尚未制定企業(yè)米取了何種品牌戰(zhàn)略:品牌延伸戰(zhàn)略多品牌戰(zhàn)略單一品牌發(fā)展戰(zhàn)略貼牌生產(chǎn)企業(yè)的品牌建設(shè)國際化策略:已經(jīng)有并且已經(jīng)實施見效已經(jīng)有正著手實施在研究過程中暫時還沒有妨礙本企業(yè)品牌建設(shè)的因素主要是（請選出最重要的三項）領(lǐng)導層重視不夠缺乏相關(guān)專業(yè)人員資金不足體制制約缺乏切實可行的方案企業(yè)現(xiàn)階段沒有必要市場環(huán)境差其他（請注明

3、）以下品牌各要素處于何種地位:品牌知名度：高較咼一般低品牌美譽度：高較咼一般低品牌忠誠度：高較咼一般低品牌信用度：高較咼一般低是否明確企業(yè)目標顧客和品牌定位:經(jīng)過細致的系統(tǒng)調(diào)研經(jīng)過簡單調(diào)研進行一般了解不太清楚是否建立了企業(yè)識別系統(tǒng)CIS （包括企業(yè)理念識別Ml、企業(yè)行為識別 BI、企業(yè)視覺識別 VI ）:VI 尚未建立已經(jīng)建立CIS建立了 BI和VI僅僅建立了相比其他品牌，本企業(yè)產(chǎn)品（企業(yè)）品牌具有:絕對優(yōu)勢地位相對優(yōu)勢地位般地位相對劣勢地位絕對劣勢地位現(xiàn)階段本品牌產(chǎn)品在市場中最具競爭力的要素是:產(chǎn)品品牌產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品價格技術(shù)領(lǐng)先銷售渠道 服務(wù)水平 產(chǎn)品宣傳本企業(yè)品牌最具核心競爭力的因素是:創(chuàng)新

4、能力產(chǎn)品品質(zhì)服務(wù)水準 品牌文化營銷手段 其他（請注明）近年來本企業(yè)在品牌建設(shè)中投入最咼的是:研究開發(fā)生產(chǎn)設(shè)備廣告宣傳銷售服務(wù) 銷售渠道 其他 （請注明）本企業(yè)品牌宣傳的主要途徑為（多選）電視廣告報紙廣告戶外廣告網(wǎng)上廣告 現(xiàn)場促銷公關(guān)活動展覽展示行業(yè)評選 其他（請注明） 本企業(yè)在品牌創(chuàng)新方面，最有效方式（請選出最重要的三項）& 說吋產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新 品牌延伸品牌本身的創(chuàng)新營銷創(chuàng)新傳播創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新本企業(yè)品牌管理職能部門設(shè)置情況是：設(shè)立了專職品牌管理的部門設(shè)置了兼職品牌管理的部門沒有設(shè)置明確的品牌管理部門和職能 企業(yè)是否具備品牌危機公關(guān)能力或已經(jīng)制定了方案：已經(jīng)制定正在實施已經(jīng)制定尚未實施正

5、在制定 尚未制定企業(yè)品牌相關(guān)知識的培訓情況：已經(jīng)制定方案正在實施已經(jīng)制定方案尚未實施正在制定方案尚未培訓請選擇企業(yè)關(guān)注的培訓課程?戰(zhàn)略類： 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃品牌戰(zhàn)略企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計與實施人力資源類：績效管理人力資源風險管理人力成本分析與控制勞動關(guān)系處理與爭議預(yù)防財務(wù)類：企業(yè)信用管理企業(yè)投融資成本分析與費用控制營銷類：網(wǎng)絡(luò)營銷營銷團隊建設(shè)門市銷售渠道管理與創(chuàng)新品牌附加值提升 展會營銷客戶管理其他（請注明）現(xiàn)階段政府或行業(yè)協(xié)會在品牌建設(shè)方面還存在哪些不足產(chǎn)業(yè)配套、公共基礎(chǔ)設(shè)施不完善缺乏公共服務(wù)平臺政府或行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導品牌建設(shè)意識不強政府或行業(yè)協(xié)會對品牌建設(shè)的扶持政策缺乏請簡單闡述貴單位未來的品牌

6、戰(zhàn)略規(guī)劃情況1、建立專門的品牌管理部門，嚴格承擔執(zhí)行品牌管理職能2、建立了企業(yè)識別系統(tǒng) CIS3、進一步豐富企業(yè)品牌宣傳途徑請?zhí)岢霰酒髽I(yè)對品牌建設(shè)與管理的意見和建議1、認真遵循企業(yè)品牌建設(shè)的規(guī)律和步驟。把企業(yè)品牌建設(shè)看作是一項系統(tǒng)工程，實事求是，先構(gòu)建完整的理念體系、行為體系和物化體系，然后再做好傳播的策略和管理工作。2、 經(jīng)營管理者應(yīng)作為企業(yè)品牌建設(shè)工作的倡導者和率先垂范者。首先經(jīng)營管理者要清晰地把 自己想要建設(shè)的品牌價值理念和形象描述出來，保證企業(yè)品牌建設(shè)工作的系統(tǒng)性；其次就要 率先作出垂范，選用符合和能夠有助于企業(yè)品牌建設(shè)工作的員工去執(zhí)行。3、 視企業(yè)品牌建設(shè)工作為一項長期的工作來抓。注重和做好企業(yè)品牌建設(shè)管理工作，要有專&a