優(yōu)化質(zhì)量管控提升執(zhí)行力

1、優(yōu)化質(zhì)量管控提升執(zhí)行力-檢修質(zhì)量驗收管理思考近年來，車輛段在集團“科學發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟總量再翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”戰(zhàn)略目標指引下，認真落實集團和貨車公司各項部署和安排， 車輛段作為神 華重要的貨車檢修基地，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型跨越謀發(fā)展，以人為本促和 諧”的發(fā)展目標，高起點、高標準、嚴管理、創(chuàng)品牌。通過明確目標、 找準定位、優(yōu)化質(zhì)量管控模式，強化基層建設(shè)，細化措施，狠抓落實, 全面落實質(zhì)量管控執(zhí)行力的檢修生產(chǎn)質(zhì)量逐級負責制， 牢筑質(zhì)量管理 長效機制。一、積極完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量鏈目前車輛段已建立起一整套系統(tǒng)全面的質(zhì)量管控體系并成熟落實執(zhí)行，可以說段質(zhì)量管理鏈已

2、相對完善和成熟， 具體從質(zhì)量體系認 證，專題質(zhì)量分析會，月安全質(zhì)量問題考核情況通報、季度質(zhì)量鑒定 情況通知，以及公司、路局及段內(nèi)質(zhì)量對規(guī)檢查，部門日交班會，季 度段驗聯(lián)席會議，及督辦管理系統(tǒng)，入段配件抽復驗檢查及質(zhì)量反饋， 執(zhí)行“三檢一驗”質(zhì)量監(jiān)督考核把關(guān)制度，到最后的質(zhì)量信息反饋、 追溯、分析及考核等這一系列質(zhì)量管理措施的總和就是質(zhì)量管控體 系。建立質(zhì)量管控體系是全面質(zhì)量管理的核心任務， 扎實推進質(zhì)量體 系建設(shè)是“科學發(fā)展、服務運輸、打造一流貨車檢修基地”，也是“深 化精細管理、提升檢修能力、提高質(zhì)量執(zhí)行力”的關(guān)鍵。二、持續(xù)加強檢修質(zhì)量管理的執(zhí)行力通過認真貫徹落實公司及段的各項有關(guān)質(zhì)量工作部

3、署，明確 各員包保監(jiān)督檢查責任。要把好質(zhì)量關(guān)，就得打鐵先要自身硬，包括 檢修業(yè)務知識結(jié)構(gòu)的全面過硬，工藝技術(shù)文件的熟知和領(lǐng)會，再到作 業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，認真踏實、負責到位，詳實做好記錄和反饋，對慣 性質(zhì)量問題卡控和整改，嚴加考核。通過日常加強卡控執(zhí)行力使得慣 性故障明顯減少。認真做到思想認識到位、日常管理規(guī)范、任務落實完成，培 養(yǎng)一支覺悟高、業(yè)務精、作風硬的職工隊伍，營造一個團結(jié)熱情、積 極向上的工作氛圍。從完善制度機制建設(shè)，優(yōu)化管控流程入手，通過 交驗合格率前移，層層抓規(guī)范，提高辦事效率，提升管理效益，嚴格 質(zhì)量卡控把關(guān)，生產(chǎn)過程中獎優(yōu)罰劣、落到實處，層層把關(guān)提高認識， 加大自身執(zhí)行力，保證使

4、段領(lǐng)導能一聲喊到底，不斷實現(xiàn)段檢修質(zhì)量 穩(wěn)步提升。三、全員參與努力提高檢修質(zhì)量意識搞好全員全過程參與的質(zhì)量管理， 提高檢修質(zhì)量意識，把關(guān)意 識和監(jiān)管服務意識，真正在思想上重視，逐級卡控、責任到位，拓寬 管理跨度，增進縱向交流。促進跨職能團隊合作，在注重產(chǎn)量的同時 更加重視質(zhì)量，積極提高質(zhì)量控制和質(zhì)量管理把關(guān)的積極性和能動 性，向質(zhì)量要安全要通暢，獲取長期競爭優(yōu)勢和品牌。以轉(zhuǎn)變過往過度依靠經(jīng)驗管理方式為突破口， 將系統(tǒng)思維理念 引入質(zhì)量管理中，與落實規(guī)章制度相結(jié)合，與安全質(zhì)量標準化相結(jié)合， 與人才培養(yǎng)和實踐培訓相結(jié)合，與標桿班組建設(shè)相結(jié)合，有效將安康 杯與質(zhì)量標準化有機結(jié)合，著力解決經(jīng)驗管理與現(xiàn)

5、場管理“兩張皮” 現(xiàn)象，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理“質(zhì)”與“量”的雙飛躍。四、落實責任多項措施確保檢修質(zhì)量開展階段性重點檢修質(zhì)量驗收專項檢查，主要有廠段修工裝 設(shè)備性能操作、探傷檢測、檢查分解、組裝試驗、清洗除銹、涂漆、 鉚焊接等車輛專用關(guān)鍵工裝工藝執(zhí)行情況，重點檢查重要工序工卡量 具樣板使用，相關(guān)大部件原車原位檢查裝用等情況。同時，以精細化 質(zhì)量管理模式，多渠道進行監(jiān)管，加強入段配件的質(zhì)量抽驗，不合格 堅決退貨，確保全數(shù)、抽復驗配件質(zhì)量，杜絕隱患配件裝車。及時根 據(jù)季度段驗聯(lián)席會議，物資配件質(zhì)量信息反饋等措施有效督促整改， 通過狠抓現(xiàn)場質(zhì)量管理，緊抓檢修生產(chǎn)過程管理，大力度加強過程控 制，提高工作效率

6、和管理效率，保證檢修質(zhì)量和生產(chǎn)進度。近年來，段及各部門積極落實和執(zhí)行檢修質(zhì)量追溯為核心， 落實質(zhì)量卡控監(jiān)管執(zhí)行力，充分發(fā)揮督辦管理系統(tǒng)時效性作用， 通過 月份安全質(zhì)量問題考核情況通報，季度質(zhì)量鑒定情況通知等多措施促 進檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高。五、查找漏洞優(yōu)化檢修質(zhì)量管理組織通過進行檢修質(zhì)量追溯，建立相關(guān)檔案，重視生產(chǎn)過程質(zhì)量信 息反饋，剖析故障產(chǎn)生路徑及責任人，改正管理作風，查找漏洞，高 強度持續(xù)有效整改。對于慣性及重點典型故障要力求做到，詳實記錄、 立即整改、追蹤落實，加大考核，杜絕再發(fā)生。使專題質(zhì)量總結(jié)分析會，段月度工作例會及季度段驗聯(lián)席會議 等措施真正成為溝通內(nèi)外部質(zhì)量信息和解決問題的推進器。

7、檢修工位找亮點，做好教傳幫帶，相互學習、共同把關(guān)。積極開展上道工序打 好基礎(chǔ)，下道工序嚴格把關(guān)，逐級負責，形成習慣形成控制模式。檢 修質(zhì)量控制需要環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，查找漏洞，形成閉環(huán)管理。任 何一個工序質(zhì)量出現(xiàn)問題都會直接影響到車輛落成檢修的最終性能， 要將質(zhì)量故障消滅在萌芽狀態(tài)作為有效提高檢修質(zhì)量的有效途徑。六、吸取經(jīng)驗教訓穩(wěn)步提高檢修質(zhì)量深入對質(zhì)量故障案例進行剖析，質(zhì)量信息反饋后分析查找原因、 吸取教訓、嚴格落實責任到個人，嚴加考核。同時，力求檢修質(zhì)量故 障信息反饋的真實完整，多角度深入分析檢修故障的形成原因及可能 因素，讓相關(guān)責任人心服。針對軸箱橡膠墊未落實時擋鍵無法安裝， 輪軸組猛推

8、轉(zhuǎn)向架使其兩兩相撞，吊具猛起落時的受力分析及配合間 隙的跟蹤檢查，半重試風等可能頂起因素要充分考慮。 擋鍵和螺栓有 無損傷這一關(guān)鍵因素已無從考證，現(xiàn)狀只能是從相關(guān)責任人自己身上 找原因查漏洞，提出有效措施，深入整改嚴加考核，舉一反三，深刻吸取教訓，杜絕相關(guān)此類漏檢漏修問題再次發(fā)生，從根源上進行有效 卡控?？傊诙钨|(zhì)量管控體系下通過全員參與提高檢修質(zhì)量意識, 持續(xù)加強檢修質(zhì)量管理執(zhí)行力，查找漏洞，優(yōu)化檢修質(zhì)量管理組織， 落實責任，積累經(jīng)驗吸取教訓，穩(wěn)步提高檢修質(zhì)量，確保運輸安全暢 通，進而逐步有效提高車輛段核心競爭力，詮釋“全國學神華，神輛 怎么辦”，齊心協(xié)力共同奮斗實現(xiàn)十七創(chuàng)安全年，服務檢修

9、生產(chǎn)安全 穩(wěn)定大局。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 5750

10、8786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 101