建立學(xué)習(xí)共同體 促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展_第1頁
建立學(xué)習(xí)共同體 促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展_第2頁
建立學(xué)習(xí)共同體 促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、建立學(xué)習(xí)共同體 促進(jìn)學(xué)生全面開展 建立學(xué)習(xí)共同體 促進(jìn)學(xué)生全面開展 摘 要:學(xué)生學(xué)習(xí)共同體的組建有效地發(fā)揮了促進(jìn)學(xué)生合作學(xué)習(xí)的作用。學(xué)習(xí)小組以完成共同的學(xué)習(xí)任務(wù)為載體,促進(jìn)小組成員的全面開展。學(xué)習(xí)共同體是在學(xué)習(xí)小組的根底上建立的,它是全部學(xué)習(xí)小組的集合體,有效地促進(jìn)了全體學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、主動性。班際學(xué)習(xí)共同體那么實(shí)現(xiàn)了班與班之間的交流互助,互相學(xué)習(xí),極大地促進(jìn)了之間在學(xué)習(xí)上的競爭意識,促進(jìn)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性與主動性。 關(guān)鍵詞:;學(xué)生;學(xué)習(xí)共同體;開展 中圖分類號:G455.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-010X02-0018-03 我們所說的“學(xué)生學(xué)習(xí)共同體包括三個層次:學(xué)習(xí)小組,

2、學(xué)習(xí)共同體,班際學(xué)習(xí)共同體。在教學(xué)中如何發(fā)揮學(xué)生共同體的作用,提高課堂教學(xué)的實(shí)效性呢?談?wù)勎覀兊淖龇ā?一、學(xué)習(xí)小組的管理 學(xué)習(xí)小組是指課內(nèi)“學(xué)習(xí)小組,即由學(xué)生組成,以完成共同的學(xué)習(xí)任務(wù)為載體,以促進(jìn)成員的全面開展為目的,強(qiáng)調(diào)在學(xué)習(xí)過程中通過人際溝通交流和分享各種資源而相互影響,相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)團(tuán)隊。 小組的組建 在全班推舉8個組長。要求參考學(xué)生在校表現(xiàn)和平時成績,由學(xué)生民主投票推選產(chǎn)生。組員由組長來挑選,每個組長經(jīng)認(rèn)真思考,選擇脾氣相投,興趣愛好相似,學(xué)習(xí)水平相當(dāng)?shù)慕M員。第一次選擇組員用抓鬮來決定組長選人先后次序,組員被依次挑選產(chǎn)生;或者由老師和記分員商議,根據(jù)每個學(xué)生歷次考試成績、平時表現(xiàn)、

3、性格特點(diǎn),將學(xué)生平均分配到8個組,每組6個人,然后由組長抓鬮決定自己的小組成員。 組際之間的關(guān)系 整個劃分為8個小組,每組6人,組內(nèi)設(shè)1個組長,每個組的組長是組內(nèi)日常學(xué)習(xí)生活的監(jiān)督者、管理者,可代替老師對組員行使批評、教育、管理的職責(zé)。每個小組是固定的學(xué)習(xí)組織,課上組長組織全組成員對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論、交流,平行組之間既是相互競爭的關(guān)系,又是相互學(xué)習(xí)的關(guān)系。成績第一名的學(xué)生擔(dān)任計分員,在各小組匯報學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)體會時記錄評審組打的分?jǐn)?shù)。 組內(nèi)目標(biāo)確實(shí)立 每個小組都要確定本組的學(xué)習(xí)目標(biāo),目標(biāo)確實(shí)定是在組長的組織下,組內(nèi)討論制定短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。短期目標(biāo)即在一周之內(nèi),個人成績和小組評比成績;長

4、期目標(biāo)包括在一個學(xué)期之內(nèi),個人成績和小組評比綜合成績。 組內(nèi)管理細(xì)那么的制定 為了便于組長對組員的管理和組員間相互的監(jiān)督約束,組長帶著組員共同討論制定小組管理細(xì)那么,包括預(yù)習(xí)、自學(xué)、學(xué)習(xí)積極性主動性、思考問題、討論、發(fā)言及質(zhì)量、作業(yè)及質(zhì)量、成績、組內(nèi)得分的奉獻(xiàn)等等。細(xì)那么貫徹到每個組員,并要求每個組員積極按細(xì)那么行動,形成習(xí)慣。管理細(xì)那么的制定到達(dá)自主管理、促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的目的。 二、學(xué)習(xí)共同體的管理 學(xué)習(xí)共同體是指在內(nèi)部包括課內(nèi)外各種表現(xiàn)在內(nèi)的“學(xué)生學(xué)習(xí)共同體,是由的學(xué)生組成的成長共同體。學(xué)習(xí)共同體是在學(xué)習(xí)小組的根底上建立的,它是全部學(xué)習(xí)小組的集合體。 制定學(xué)習(xí)共同體管理量化細(xì)那么 內(nèi)的學(xué)習(xí)共

5、同體建立后,必須有一套完整的、具有可操作性的量化細(xì)那么才能讓共同體高效運(yùn)轉(zhuǎn),共同體量化細(xì)那么由共同體成員商議通過。在教學(xué)中嚴(yán)格按細(xì)那么實(shí)施。 建立學(xué)生學(xué)習(xí)共同體競爭機(jī)制 學(xué)習(xí)共同體的競爭需要借助教師的干預(yù)和外界刺激實(shí)現(xiàn),所以“學(xué)習(xí)共同體的8個小組,按照每周的評分情況,根據(jù)排名先后依次來選擇座位。 “橫線式座位:小組按橫排就坐,每橫排2組,共4個橫排。組座序號為橫排一排順序1組、2組,2排3組、4組,依次類推。 “豎線式座位:小組按豎排就坐,每豎排4組,共2個豎排。組座序號為豎排1排順序1組、2組, 3組、4組;豎排2排順序5組、6組,7組、8組。 無論是“橫線式座位,還是“豎線式座位的排列,除

6、了表達(dá)組際競爭之外,還要表達(dá)出組內(nèi)的競爭。小組內(nèi)部按照各自在一周之內(nèi)的表現(xiàn)和分?jǐn)?shù)排知名次,按名次選擇各自在組內(nèi)的座位。 加強(qiáng)對學(xué)習(xí)共同體負(fù)責(zé)人的管理 一是加強(qiáng)培訓(xùn)。每班都有8個共同體負(fù)責(zé)人,作為共同體的學(xué)習(xí)組織者和管理者,負(fù)責(zé)人水平的上下直接影響共同體的競爭力強(qiáng)弱,所以對于共同體負(fù)責(zé)人的管理和培訓(xùn)必須進(jìn)行干預(yù)和強(qiáng)化。 二是設(shè)立金牌組長。在里連續(xù)兩周蟬聯(lián)冠、亞軍的組長,可晉升為“金牌組長,蟬聯(lián)兩次“金牌組長的組長不僅有獎勵加分,而且還有物質(zhì)獎勵。反之,連續(xù)兩周倒數(shù)第一或第二的組長,必須找其談話,幫助其分析問題,找到“癥結(jié),并指導(dǎo)其管理,敦促其召開組內(nèi)會議,在組內(nèi)進(jìn)行整頓。 三是定期交流。每一個月

7、在班內(nèi)舉辦組長交流會,“金牌組長進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,集思廣益,形成管理策略,合力出擊,解決組內(nèi)問題。 四是個別指導(dǎo)。不定期的單獨(dú)找組長談話以了解各組情況,在方法上指導(dǎo)組長工作,并及時給予組長鼓勵與支持。對于各組內(nèi)問題學(xué)生,也進(jìn)行不定期的談話,交流學(xué)習(xí)行為中存在的問題,以緩解組長在管理上的壓力。 三、班際學(xué)習(xí)共同體的管理 班際學(xué)習(xí)共同體,是在“學(xué)生學(xué)習(xí)共同體的根底上形成的規(guī)模更大,成員更多的分享資源,相互影響,共同促進(jìn)的學(xué)習(xí)團(tuán)隊,班與班之間的交流互助,互相學(xué)習(xí)形成的共同體,是全部學(xué)習(xí)共同體的集合體。 班際學(xué)習(xí)共同體的建立 學(xué)習(xí)共同體在開展中逐步積累經(jīng)驗(yàn),形成了各自的有效管理模式和風(fēng)格,但是隨著學(xué)習(xí)共同

8、體的開展,學(xué)生的學(xué)習(xí)交流受到了一定的局限性。所以,學(xué)生學(xué)習(xí)共同體要走一條可持續(xù)開展之路,必須兼容并蓄,打破界限,廣泛開展學(xué)習(xí)與交流,取長補(bǔ)短以到達(dá)共同開展的目的。于是建立了班際學(xué)習(xí)共同體,班與班之間定期開展學(xué)習(xí)交流活動。 定期舉辦班際交流活動 每個月各班推選出來的“金牌組長代表和其他班進(jìn)行交流。“金牌組長將各自成功的管理方法和案例介紹給其他的組長,給全體組長也起了表率和示范作用。 定期舉辦班際組長論壇 每學(xué)期舉行一到兩次“班際組長論壇活動,為各班的組長搭建定期交流,互相學(xué)習(xí)取經(jīng)的平臺,同時在論壇里也可以把自己在管理過程中遇到的問題和困惑,在論壇會上討論研究解決的方案。 制定“金牌組長評選細(xì)那么

9、 在班際學(xué)習(xí)共同體的開展中,金牌組長起關(guān)鍵的作用,因此評選金牌組長就尤為重要,為此,制定了金牌組長評選細(xì)那么,嚴(yán)格按細(xì)那么評選金牌組長。 建立金牌組長鼓勵機(jī)制 學(xué)校為金牌組長開辟了“榮耀榜“金牌組長“我們要進(jìn)步等展板,及時的宣傳共同體中先進(jìn)的小組和金牌組長,起到表揚(yáng)和鼓勵的作用。 四、“學(xué)生學(xué)習(xí)共同體促進(jìn)學(xué)生整體開展 “學(xué)生學(xué)習(xí)共同體提高了學(xué)生學(xué)習(xí)積極性 “學(xué)生學(xué)習(xí)共同體的建立根底是“共同利益和“共同目標(biāo),在競爭中,“共同利益的實(shí)現(xiàn)和“共同目標(biāo)的確實(shí)立最大限度地調(diào)動了學(xué)生的積極性。我們將“座次作為“學(xué)習(xí)共同體的共同利益和共同目標(biāo),有效地激發(fā)了“學(xué)習(xí)共同體的參與意識和競爭積極性。這種座次的不穩(wěn)定性,有效刺激了組際競爭對抗。個體利益與集體利益被捆綁在一起,每一個參與者在共同的勝利中表達(dá)個體價值,也只有每一個共同體成員的個體價值的最大化才能實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和價值。 “學(xué)生學(xué)習(xí)共同體是合作與競爭并存 每一個學(xué)習(xí)共同體成員的學(xué)習(xí)過程都是合作和競爭并存,所以每一個共同體成員既是合作的伙伴,又是競爭的對手,在共同利益和共同目標(biāo)的驅(qū)使下,必須依靠合作,共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步才能在組際競爭中取勝;每一個成員的量化成績既屬于小組,又是屬于個人,組內(nèi)的量化成績排名先后決定每一個成員在組內(nèi)的座次,所以組內(nèi)又形成新的競爭環(huán)境;在內(nèi)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論