個人工作周小結

1、個人工作周小結 個人工作周小結 個人工作周小結 時間過得還真快，自我進公司至今也一個禮拜了。在這一個禮拜以來得到了同事們的熱心的幫助及盡心的指導，讓我在這個職位上的專業(yè)技能得到我極大的提升。在這個禮拜以來我也慢慢地融入到這個集體中了。當然在這一周里學會了不少東西，也有不少感觸。 以下是我這一個禮拜以來所接觸、熟悉、了解、掌握的大體內容的一個小結。 首先是對我們公司abc產(chǎn)品的一個總體結構分布的熟悉。1、商品款式、貨號中各代碼的理解。2、各色系編碼的定位。3、對商品貨號及實物的對比。4、產(chǎn)品各系列的特色。其次是對商品專員這個職位所涉及的專業(yè)職責的大體上熟悉。這個職位包含有訂貨會前、中、后的準備、

2、參加、整理，訂單量的下發(fā)等內容，生產(chǎn)的跟蹤狀況，市場商品銷售狀況的統(tǒng)計分析等等。 再次就是對erp系統(tǒng)軟件的初步的大體上的了解。在erp系統(tǒng)操作流程中關于作為一名商品專員來說一些基本操作是必不可少的，例采購合同的制作、采購入正品庫新單的建立及采購單的審核，對采購退貨的處理。還有就是對系統(tǒng)基礎資料、相關報表的查詢方式等。最后就是需要對生產(chǎn)進度的跟蹤，及時統(tǒng)計分析制作相對應的生產(chǎn)跟進報表。還有對每周各大類商品銷售狀況的統(tǒng)計分析，也是制作相對應的每周各大類商品銷售報表。還有就是對每周各大類暢滯銷售排名狀況的分析，然后也是相對應地制作每周各大類暢滯銷售排名報表。這都是作為一名商品專員所需要完成的工作職

3、務。 在這一周以來我在數(shù)據(jù)處理分析上有了進一步的理解和掌握，雖然還不是非常的熟練但也有不小的進步。特別是對數(shù)據(jù)透視表和透視圖的制作上有了較大的理解和掌握。對數(shù)據(jù)透視表和透視圖的應用也較為清楚、明確熟悉。對erp系統(tǒng)的一些流程操作上也有著較為深的理解。還有就是對商品專員這個職位所對應的工作流程的大體上熟悉。以上就是我這周以來的大體學習狀況。 擴大閱讀：周國彬-個人工作周總結(未修改) 個人工作周總結 盼望已久的定崗終于塵埃落定，分到自己的崗位并工作一周有余，真正的職業(yè)人生涯才真正的開始。作為一名剛剛踏入社會的新人來說，我還是一名職場菜鳥，天天的想法都在變化，唯一永遠不改變是不停的改變。加強人際交

4、流的技巧，學習合適自己融入團隊的工作方法，去掉不符合實際的各種目標 從12月23日到現(xiàn)在，我一直跟著袁中袁師傅在五期甲電極涂敷車間學習，五期甲涂敷車間的設備安裝工作剛剛開始，主要工作是涂敷車間的劃線定位，到新設備的接收以及合理放置，看似簡單的工作。對我這個新人來說，實際操作起來都很不熟練，不過我一直在學習。通過最近的工作，我學到了很多。 一、人際的溝通交流是第一位。五期甲涂敷設備的安裝調試工作是需要多方合作的，對外有設備輸入方韓國a-pro公司，承當設備安裝主要工作的上海和安設備安裝公司，正在安裝消防設備的裝修公司；對內有工藝，設備，清潔等多個部門。所以人際溝通尤為重要，而剛剛畢業(yè)的我，缺少人

5、際交流的經(jīng)驗。有的時候多說一句贊揚對方的話，你就會得到不同的結果，或許對方會非常高興而會給你吐露出很多信息，以及他對這個問題解決的看法；而少了這句贊美的話，很有可能你們之間的溝通就會是一問一答的機械式對話。而且每個人的經(jīng)歷都不一樣，所以想法都相差很大。前幾天我和張工對涂敷車間清潔的時候，a#線車間有一些板材需要他們裝修公司的清理出去，當時我們看到一個年長一點的裝飾公司的員工，我們希望他們能把板材清理出去，那人居然說了一句讓我們瞠目結舌的話，他說“我不是人，這些事情得找我們領導去說，他讓我們干，我們就干，我不是人我聽到這句話心里特別扭，是的，這點確實是我人際溝通的不成功，我們做法也欠佳，我們應該

6、直接找裝飾公司的領導，然后把清理板材的狀況給領導說一下，然后由他們領導安排他們的員工去清理板材。結果我們去找他們領導，板材和垃圾很快被清理掉了。這些就是溝通的技巧吧。 二、少埋怨，多做事。其實，自從我來到這個公司，很多領導都告訴我們不要埋怨，不要埋怨。確實，這份工作是我自己選擇的，這個崗位也是自己爭取的，我能在我自己喜愛的崗位上工作，這些我都非常高興，而且我喜愛這份工作。一些同學有時問我，你的工作怎么樣？我說，有時累點，但是挺有意思的。但是，一件事，讓我感覺到自己需要努力的還有很多。涂敷車間的a#,b#是在一間大廠房里面，中間有彩鋼板隔開的參觀通道，制定尺寸的時候整間廠房的寬度是兩條線的設備寬

7、度加上中間的參觀通道寬度，還有余mm的調整余量，但是實際狀況是裝飾公司把中間的參觀通道建的偏了500mm,這使的兩條負極涂敷線車間一個寬，一個窄。加上墻上的日光燈以及消防栓所占的空間，設備安裝后的調整有些困難，這該怎么辦呢？袁工，韓國人，設備安裝公司的老總都在量尺寸想辦法，而我腦海里面冒出一個想法：為什么當時建參觀通道的時候不能建正好居中呢？而且我一直在為這個問題而糾結。當下班的時候我在想，我想的東西根本沒用，已經(jīng)發(fā)生了的事情已經(jīng)發(fā)生了，無法改變了，我們能做的而且是必須做的是想盡各種辦法把各種問題解決。埋怨是沒用的，即使嘴上沒說。最后的解決方案是安裝設備的時候，先把日光燈摘了，等設備安裝好了之后再選擇合適位置安裝日光燈。 三、有明確的計劃以及目標。目標是航海路上的燈塔，有了目標，船兒很容易找到最近的路線而達到目標。工作中也一樣，剛進到五期甲施工的辦公室的時候，我看到貼到白板上面的不是獎狀，而是施工計劃，他們用黑色打印出計劃工作內容以及日期，然后具體施工的時候，用彩筆標注，是否按時完成計劃工作以及未按時的完成的原因等等都標注在上面。這些都讓我特吃驚，我原以為的計劃是在腦海里面或者寫到筆記本上面，正式施工的時候肯定會碰到各種問題，再持續(xù)調整計劃。通過比較說明了我以前的很多計劃