建筑工程造價(jià)管理控制

1、建筑工程造價(jià)管理控制 建筑工程造價(jià)管理控制 摘要：建筑工程造價(jià)控制貫穿于工程的整個(gè)過程，包括工程決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段以及竣工階段都與工程的造價(jià)控制有關(guān)。加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的管理，能促進(jìn)設(shè)計(jì)的優(yōu)化，更精準(zhǔn)地對(duì)投資估算經(jīng)行編制，保證從估算到控制造價(jià)的構(gòu)成合理，把造價(jià)完美的控制在建設(shè)單位承受范圍內(nèi)。與此同時(shí)，建筑工程造價(jià)的管理，能夠合理的把建設(shè)工程資金運(yùn)用在各單位、各工程工程以及各個(gè)分項(xiàng)工程之間。將資金在各投資工程之間進(jìn)行充分、合理的分配，這樣就對(duì)建設(shè)單位的投資效益有極大的促進(jìn)作用。合理的對(duì)本錢費(fèi)用進(jìn)行，不僅有利于建筑業(yè)節(jié)省工程資金，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)更具有極大的促進(jìn)作用。 關(guān)鍵詞：建筑工程 造

2、價(jià) 管理 控制 中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 引言 建筑工程造價(jià)管理工作很重要，這項(xiàng)工作應(yīng)自始至終貫穿于建設(shè)工程的整個(gè)過程，只有這樣才能為國(guó)家、為企業(yè)、為工程控制好工程本錢。 本文就工程造價(jià)的控制從根本原那么說起，然后從工程的各個(gè)階段逐個(gè)分析，最后總括全文，提出如何正確的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理。 1.建筑工程造價(jià)管理的根本原那么 1.1 工程造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)系要正確處理好 所謂工程造價(jià)，是指為完成一個(gè)工程而消耗的人工、機(jī)械、材料等全部的綜合費(fèi)用。對(duì)于不同性質(zhì)的單位，如：承包方、投資方、審計(jì)方，他們對(duì)同一工程往往給出的工程造價(jià)資金是不同的，如：設(shè)計(jì)概算、投資估算、承包合

3、同價(jià)、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算等。 竣工的工程首先應(yīng)滿足圖紙的設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)符合相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。工程造價(jià)與工程質(zhì)量二者是密切相關(guān)的，另外，一個(gè)工程工程的工期、壽命也隨著工程質(zhì)量與工程造價(jià)的變化而變化，工程造價(jià)高的工程工程，正常施工條件下其質(zhì)量一般會(huì)較好，那么它的使用費(fèi)用就會(huì)降低。相反，如果一個(gè)工程造價(jià)低那么它的質(zhì)量就很難保證，建成后它的使用費(fèi)用就必然會(huì)上升。 1.2 引入價(jià)值工程概念，采用價(jià)值管理手段 以提高產(chǎn)品價(jià)值為中心的價(jià)值工程是對(duì)工程各項(xiàng)功能進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，目的是想以最低的總本錢去實(shí)現(xiàn)工程中必要的功能。工程工程的功能要求要與投資有機(jī)的結(jié)合起來，施工過程中，既不要片面追求提高工程的功能

4、，也不應(yīng)單純的為降低本錢而去降低功能，而應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，力求提高本錢與功能的比值，從而能獲得最正確的設(shè)計(jì)方案。經(jīng)調(diào)查，應(yīng)用價(jià)值工程管理可以降低整個(gè)工程工程初始投資額的510左右。 2.工程造價(jià)決策階段的控制 工程工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策，也對(duì)工程的工程造價(jià)產(chǎn)生著極大的影響，尤其是建設(shè)地點(diǎn)的選擇、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平確實(shí)定、設(shè)備選用、工藝的選擇等，都與工程造價(jià)有著直接的聯(lián)系。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在工程建設(shè)的整個(gè)階段，對(duì)工程造價(jià)的影響程度最大的就是投資決策階段。一般能到達(dá)65%75%?？梢?，工程投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的根底，它直接影響著各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)合理。工程建設(shè)工程投資決策階段造價(jià)

5、控制與管理的重點(diǎn)是： 2.1 積極做好工程決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，如設(shè)備運(yùn)行情況，設(shè)備技術(shù)參數(shù)，需要解決的問題等。 2.2 切實(shí)做好工程可行性研究報(bào)告，并根據(jù)市場(chǎng)需求及開展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強(qiáng)的說服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，爭(zhēng)取工程早日立項(xiàng)。 2.3 科學(xué)進(jìn)行工程工程的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細(xì)致，盡可能全面。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，考慮市場(chǎng)情況及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)，使投資于實(shí)際根本相符并留有局部余地，使投資估算在真正意義上起到對(duì)工程總投資的控制。 3. 工程造價(jià)設(shè)

6、計(jì)階段的控制 3.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià) 設(shè)計(jì)質(zhì)量是否到達(dá)國(guó)家規(guī)定，功能是否滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)工程一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對(duì)平面圖設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真分析，因?yàn)樵O(shè)計(jì)不僅對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，而且對(duì)施工等都有重大影響。在選擇工藝技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)從我國(guó)的實(shí)際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)。一般來說，先進(jìn)的技術(shù)方案勞動(dòng)生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好，但是所需的投資較大。因此，要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)我國(guó)國(guó)情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)、合理、切實(shí)可行的

7、工藝技術(shù)方案。 3.2 對(duì)工程工程實(shí)行限額設(shè)計(jì) 控制工程造價(jià)，在設(shè)計(jì)過程中采用限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告投資估算控制初步設(shè)計(jì)。按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證到達(dá)使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)。嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程。通過層層分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的限額控制和管理。也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，工程數(shù)量，及概預(yù)算指標(biāo)等方面的控制。初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資

8、估算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)?？刂聘潘悴怀^投資估算，主要是對(duì)工程量和設(shè)備，材質(zhì)的控制。為此，初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計(jì)工程量和設(shè)備，材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設(shè)計(jì)和通用設(shè)計(jì)或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。 4. 工程造價(jià)工程招標(biāo)階段的控制 在工程招投標(biāo)階段，嚴(yán)格按?招投標(biāo)法?操作，標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)行為，遵循公開、公平、公正原那么，合理確定標(biāo)底，做好工程承包合同的簽署工作，盡量少指定分包工程，盡可能堵住一切漏洞，減少費(fèi)用變更。 5. 如何對(duì)建筑工程各階段工程造價(jià)進(jìn)行管理控 5.1 只有在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的根底上，才能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，在建設(shè)程序

9、的各個(gè)階段通過運(yùn)用一定的方法和措施，在合理的范圍內(nèi)把工程造價(jià)控制好。 為取得令人滿意的控制結(jié)果而采取主動(dòng)控制，長(zhǎng)期以來在建設(shè)領(lǐng)域里，造價(jià)控制一直被理解成實(shí)際值與目標(biāo)值的比擬，并且當(dāng)實(shí)際值偏離目標(biāo)值時(shí)分析其產(chǎn)生偏差的原因，并針對(duì)此偏差確定下一步應(yīng)采取的對(duì)策。經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合是控制工程造價(jià)的有效手段，工程工程造價(jià)管理過程中，應(yīng)在組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施，以便有效的控制工程造價(jià)。首先，組織方面的措施包括：工程組織結(jié)構(gòu)要明確、管理職能分工清晰、造價(jià)控制者和他的任務(wù)要明確；而技術(shù)方面的措施包括：多方案的設(shè)計(jì)選擇，對(duì)初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)要進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督和審查，并研究節(jié)約投資的方法；同時(shí)在

10、經(jīng)濟(jì)方面也要采取相應(yīng)的控制措施，要對(duì)造價(jià)的方案值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)地比擬，各項(xiàng)費(fèi)用支出也要經(jīng)過嚴(yán)格審核。組織技術(shù)人員認(rèn)真研讀招標(biāo)書，在此根底上編制出高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、切實(shí)、可行的施工組織設(shè)計(jì)，并將其實(shí)施好。施工組織設(shè)計(jì)首先要科學(xué)、合理的的編制，還要注意節(jié)約費(fèi)用。施工方案確定過程中，方案編制人要和造價(jià)工程師多勾通、多合作，從而選取出先進(jìn)的施工工藝、合理的施工方案，最終比選出較低的工程造價(jià)方案。依照施工組織設(shè)計(jì)方案來確定工程造價(jià)管理，只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術(shù)，才能確定合理的工程造價(jià)。建筑工程施工承包合同是控制工程造價(jià)的主要依據(jù)之一，也明確了甲、乙雙方的責(zé)、權(quán)、利。對(duì)?合同法?和與?合同法?相關(guān)

11、的法律知識(shí)要熟悉和理解，把握好合同條款，嚴(yán)格遵守法律的規(guī)定，注重合同條款的合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性、嚴(yán)肅性。 5.2 決策階段與管理決策階段工程造價(jià)的控制對(duì)整個(gè)過程造價(jià)的控制具有決定性的作用，據(jù)統(tǒng)計(jì)投資決策階段影響工程造價(jià)的程度可達(dá)近8090。所以，決策階段工程決策的內(nèi)容直接影響著決策階段之后各建設(shè)階段工程造價(jià)確實(shí)定與控制是否合理。 5.3 工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段的控制與管理工作。設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員必須將經(jīng)濟(jì)核算的意識(shí)和觀念樹立起來，把設(shè)計(jì)與概算、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)很好地結(jié)合起來，防止脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)。按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及總概算做好施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算控制，按各專業(yè)分配的造價(jià)限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，并保證滿足工程使用功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

12、，保證做好估算和概算的層層控制工作，防止造價(jià)突破限額。做為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前應(yīng)做的工作是：了解工程建議書、可行性報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)書，了解水文、地質(zhì)情況以及工藝設(shè)備流程等。通過設(shè)計(jì)變更擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容應(yīng)被嚴(yán)禁，一般不許設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，除非影響工程功能的正常發(fā)揮；認(rèn)真對(duì)待設(shè)計(jì)變更，并對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)及時(shí)進(jìn)行核算。采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，縮短設(shè)計(jì)周期，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，要合理地利用能源、資源、材料和設(shè)備，這也是在設(shè)計(jì)階段能有效控制造價(jià)的方法。 5.4 過程中的造價(jià)控制管理工作要加強(qiáng)。施工前要結(jié)合投標(biāo)文件、施工合同等實(shí)際情況、施工設(shè)備、管理水平和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，編制一套切實(shí)可行的施工方

13、案。制定出的施工組織設(shè)計(jì)方案，在目標(biāo)本錢方面應(yīng)該留有一定的余量，這樣的方案比擬符合造價(jià)控制原那么。 施工過程中的費(fèi)用控制及時(shí)對(duì)完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行計(jì)量，監(jiān)督檢查進(jìn)度款支出及材料采購(gòu)情況是否合理，工程款和實(shí)際完成工程量所需投入的材料用款是否與預(yù)算相符，判斷其是否在預(yù)算方案的控制范圍內(nèi)。 采用以班組為根本單位的人工費(fèi)控制比擬適宜在工程中采用，以合同承包的方式可以靈活安排、明確各個(gè)班組的具體責(zé)任，使權(quán)、責(zé)、利能夠明晰。在此根底上，做到本錢最低化。工程造價(jià)管理的重點(diǎn)是工程材料采購(gòu)價(jià)格的控制，要想做好這項(xiàng)工作必須正確掌握市場(chǎng)材料動(dòng)態(tài)的價(jià)格信息，主動(dòng)去了解市場(chǎng)，掌握供給商產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量，要在保證品質(zhì)的前

14、提下優(yōu)選價(jià)格優(yōu)惠的材料及設(shè)備，選用信用好的供貨商，更加合理有效地控制工程造價(jià)管理。要充分提高機(jī)械使用效率，合理地統(tǒng)籌安排使用機(jī)械便可以降低機(jī)械本錢。在機(jī)械的類型上，應(yīng)對(duì)機(jī)械運(yùn)行單價(jià)與工程進(jìn)度進(jìn)行綜合考慮，要依據(jù)工程實(shí)際實(shí)施情況，合理地選用機(jī)械；在機(jī)械使用過程中，安排好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用率以到達(dá)減少機(jī)械費(fèi)本錢的目的；定期的機(jī)械保養(yǎng)工作可以提高機(jī)械的完好率。非生產(chǎn)性費(fèi)用主要是指行政費(fèi)用，要控制好非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，必須要有高水平的管理人才，并能做到一人多崗的多方面效勞，以期到達(dá)良好的效果。工程管理要做到責(zé)任明確、承包到位、細(xì)化分解，盡可能的做到節(jié)約非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。 結(jié)束語(yǔ):建筑工程造價(jià)的管理與投資控制的實(shí)質(zhì)，就是將科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及相關(guān)法律充分的利用起來，用最合理最完善方法去完成對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行管理，只有在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)和科學(xué)的計(jì)價(jià)方法，合理估算投資金額，才能主導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在某種程度上可以減少甚至是防止建設(shè)資金的浪費(fèi)，從而提高工程資金的投資效益。 【參考文獻(xiàn)】 【1】朱江麗.淺談如何在工程監(jiān)理中有效控制工程造價(jià)J.建設(shè)監(jiān)