ITIL流程介紹(PPT 73頁)

1、IT服務管理服務管理基于基于ITIL的的IT服務管理精要服務管理精要ITIL流程介紹流程介紹1一、一、ITSM與與ITTL簡介簡介2傳統(tǒng)型傳統(tǒng)型IT組織：以任務為中心組織：以任務為中心優(yōu)點：優(yōu)點：按功能規(guī)定了職責和角色，有利于在部門內(nèi)部有效地產(chǎn)生知識集中缺點：缺點：容易形成部門特權，從而使部門不關注客戶的興趣（需求）3以流程為中心的以流程為中心的IT組織組織4IT服務管理的核心思想服務管理的核心思想 從 到 用戶用戶 客戶客戶 向內(nèi)部看向內(nèi)部看 向外部看向外部看 關注技術關注技術 關注流程關注流程 混亂的流程混亂的流程 理性的，線性化的流程理性的，線性化的流程 盡力而為盡力而為 可衡量的流程可

2、衡量的流程（服務級別協(xié)議）（服務級別協(xié)議） 全部內(nèi)包全部內(nèi)包 平衡內(nèi)外平衡內(nèi)外/ /包包 破碎的破碎的/ /直通式直通式 集成的集成的/ /端對端端對端 被動的被動的 主動的主動的 運營管理運營管理 服務管理服務管理 系統(tǒng)技能系統(tǒng)技能 “聆聽聆聽”的技能的技能（不但懂技術，而且會溝通）（不但懂技術，而且會溝通）5IT服務管理的定義服務管理的定義 IT服務提供者再也不能只關注技術和他們的內(nèi)部組織，服務提供者再也不能只關注技術和他們的內(nèi)部組織，現(xiàn)在不得不考慮提供的服務質(zhì)量，并關注與其客戶之間的現(xiàn)在不得不考慮提供的服務質(zhì)量，并關注與其客戶之間的關系關系 IT服務的提供是指對服務的提供是指對IT基礎設

3、施的全面管理（維護和運基礎設施的全面管理（維護和運營）營） IT服務管理的定義：服務管理的定義： ITSM是一種以流程為導向、以客戶為中心的方法，是一種以流程為導向、以客戶為中心的方法，它通過整合它通過整合IT服務和組織業(yè)務，提高組織服務和組織業(yè)務，提高組織IT服務提供和服務提供和服務支持的能力及水平服務支持的能力及水平6什么是什么是ITIL?IT服務管理服務管理(ITSM，IT Service Management)IT管理的管理的以流程和服務為中心的管理方法以流程和服務為中心的管理方法IT服務管理流程的目標就是改進服務管理流程的目標就是改進IT服務的質(zhì)量服務的質(zhì)量ITIL（Informat

4、ion Technology Infrastructure Library）作為最廣為人知的作為最廣為人知的IT服務管理方法服務管理方法ITSM與與ITIL的關系的關系先有先有ITSM，后有，后有ITIL因為因為ITIL，ITSM得以發(fā)展得以發(fā)展ITSM的發(fā)展，不僅僅需要的發(fā)展，不僅僅需要ITIL7ITIL的準確定義的準確定義 ITIL (Information Technology Infrastructure Library) 是一套是一套IT服務管理最佳實踐指南，以提供高質(zhì)量的信息技服務管理最佳實踐指南，以提供高質(zhì)量的信息技術服務。術服務。 更精確的解釋：更精確的解釋：一系列出版物一系列

5、出版物IT服務管理的最佳實踐服務管理的最佳實踐流程流程指南指南檢查表檢查表國際工業(yè)標準國際工業(yè)標準管理哲學管理哲學8ITIL的簡要歷史的簡要歷史1989年英國政府的中央計算機和電信局（年英國政府的中央計算機和電信局（CCTA）發(fā)）發(fā)布了第一個布了第一個ITIL的原理的原理目標是改善英國政府的目標是改善英國政府的IT服務管理服務管理被專家推薦給全世界的被專家推薦給全世界的IT從業(yè)者從業(yè)者OGC（政府商務辦公室）是英國財政部下設的一個辦（政府商務辦公室）是英國財政部下設的一個辦公室，公室，CCTA成為成為OGC的一個部分的一個部分因此，因此，OGC取代取代CCTA成為成為ITIL的所有者，負責的所

6、有者，負責ITIL的維護與進一步發(fā)展。的維護與進一步發(fā)展。9核心的核心的ITIL流程流程10服務支持服務支持面對用戶，響應用戶的請求面對用戶，響應用戶的請求事件驅(qū)動事件驅(qū)動運營級別的流程運營級別的流程應急應急/響應措施響應措施做事正確做事正確11服務交付服務交付面對客戶，滿足客戶的要求面對客戶，滿足客戶的要求 商業(yè)驅(qū)動商業(yè)驅(qū)動在戰(zhàn)術層面上的流程在戰(zhàn)術層面上的流程前瞻性，規(guī)劃，主動的行動前瞻性，規(guī)劃，主動的行動做正確的事做正確的事12二、服務臺二、服務臺13IT運營管理的困難運營管理的困難用戶故障報修管理雜亂用戶故障報修管理雜亂各部門各自處理問題，方式不一，信息不通暢各部門各自處理問題，方式不一

7、，信息不通暢經(jīng)常在救火，解決同樣的故障經(jīng)常在救火，解決同樣的故障問題愈趨復雜，人員技能不足問題愈趨復雜，人員技能不足技術人員變動頻繁技術人員變動頻繁故障處理經(jīng)驗沒有積累、傳承故障處理經(jīng)驗沒有積累、傳承服務品質(zhì)無法管控服務品質(zhì)無法管控人員績效很難評估人員績效很難評估等等14服務臺服務臺服務臺概述與目標服務臺概述與目標 服務臺（服務臺（Service Desk）的使命：）的使命： 為用戶提供了聯(lián)系為用戶提供了聯(lián)系IT部門的單一聯(lián)系點（部門的單一聯(lián)系點（SPOC, Single Point of Contact)，從而可以確保他們能找到合適的支持人員來幫助解決其問，從而可以確保他們能找到合適的支持人

8、員來幫助解決其問題或請求。題或請求。 促使客戶有效率的使用促使客戶有效率的使用IT服務，幫助服務，幫助IT盡快地恢復正常服務，以及盡快地恢復正常服務，以及主動地將潛在的服務中斷告知客戶。主動地將潛在的服務中斷告知客戶。 服務臺不同于幫助臺（服務臺不同于幫助臺（Help Desk），服務臺提供更廣泛），服務臺提供更廣泛的支持活動。的支持活動。 15服務臺與相關流程服務臺與相關流程事件管理：由服務臺監(jiān)控并記錄事件管理：由服務臺監(jiān)控并記錄發(fā)布管理或變更管理：承擔軟件和發(fā)布管理或變更管理：承擔軟件和硬件的安裝工作硬件的安裝工作配置管理：幫助核實呼叫者及其配置管理：幫助核實呼叫者及其IT資源的詳細情況資

9、源的詳細情況標準變更：處理標準化請求的一些標準變更：處理標準化請求的一些活動活動服務級別管理：告知用戶其受到支服務級別管理：告知用戶其受到支持的產(chǎn)品以及有權使用的服務持的產(chǎn)品以及有權使用的服務 服務臺是一個維持與用戶的日常接服務臺是一個維持與用戶的日常接觸從而監(jiān)控客戶滿意度的極好工具。觸從而監(jiān)控客戶滿意度的極好工具。配置管理配置管理事件管理事件管理變更管理變更管理服務級別管理服務級別管理發(fā)布管理發(fā)布管理服務臺服務臺16服務臺的目標服務臺的目標服務臺的目標服務臺的目標為客戶提供單一的聯(lián)系點為客戶提供單一的聯(lián)系點 提供建議和指導，以及按照商定的服務水平和業(yè)務優(yōu)先級，提供建議和指導，以及按照商定的服

10、務水平和業(yè)務優(yōu)先級，以對客戶產(chǎn)生最小的業(yè)務沖擊的方式，為正常運營的恢復提以對客戶產(chǎn)生最小的業(yè)務沖擊的方式，為正常運營的恢復提供便利供便利作為首次聯(lián)系點，須具備一定的專業(yè)性，截取比較簡作為首次聯(lián)系點，須具備一定的專業(yè)性，截取比較簡單的問題，減輕其他單的問題，減輕其他IT部門的工作量部門的工作量充當過濾器，必要的呼叫請求才被轉(zhuǎn)動二線和三線支充當過濾器，必要的呼叫請求才被轉(zhuǎn)動二線和三線支持。持。17服務臺活動服務臺活動（1）響應呼叫請求）響應呼叫請求用于與服務臺聯(lián)系，所有的呼叫請求都應記錄下來以便進度監(jiān)控用于與服務臺聯(lián)系，所有的呼叫請求都應記錄下來以便進度監(jiān)控和為流程控制提供量化指標。和為流程控制提

11、供量化指標。事件類型的呼叫請求事件類型的呼叫請求錯誤報告真實的故障錯誤報告真實的故障申訴（抱怨）對服務的申訴（抱怨）申訴（抱怨）對服務的申訴（抱怨）服務請求服務請求“我該怎么辦我該怎么辦”式的問題，如信息請求、重設式的問題，如信息請求、重設密碼、文件恢復、更新耗材等密碼、文件恢復、更新耗材等標準變更無需在變更管理流程中進行處理，如標準安裝、標準變更無需在變更管理流程中進行處理，如標準安裝、標準訂購標準訂購變更類型的呼叫請求（非標準變更）變更類型的呼叫請求（非標準變更）不被當作標準變更的服務請求，需要遵循標準的變更管理流不被當作標準變更的服務請求，需要遵循標準的變更管理流程，提出一項正式的變更請

12、求（程，提出一項正式的變更請求（RFC)18其他活動其他活動（2）發(fā)布信息）發(fā)布信息通過各種努力來通知用戶當前或預期發(fā)生的錯誤，特別是在通過各種努力來通知用戶當前或預期發(fā)生的錯誤，特別是在他們受到影響之前。他們受到影響之前。（3）供應商聯(lián)絡）供應商聯(lián)絡負責與維護供應商聯(lián)系，包括打印機、工作站等的維修和替負責與維護供應商聯(lián)系，包括打印機、工作站等的維修和替換換（4）運營管理任務）運營管理任務備份和恢復、備份和恢復、LAN連接、磁盤空間管理、建立帳號、重設密連接、磁盤空間管理、建立帳號、重設密碼等碼等（5）基礎設施監(jiān)控）基礎設施監(jiān)控有權進入各種工具系統(tǒng)，從而了解監(jiān)控路由器、服務器、網(wǎng)有權進入各種工

13、具系統(tǒng)，從而了解監(jiān)控路由器、服務器、網(wǎng)關、關鍵應用系統(tǒng)等工具系統(tǒng)的事件通知關、關鍵應用系統(tǒng)等工具系統(tǒng)的事件通知19三、事件管理三、事件管理20事件管理概述事件管理概述事件管理（事件管理（Incident Management）的使命：）的使命： 是一個被動性的任務，減少或消除存在或可能存在于是一個被動性的任務，減少或消除存在或可能存在于IT服務中的服務中的干擾因素給干擾因素給IT服務帶來的影響，以確保用戶可以盡快的恢復自己服務帶來的影響，以確保用戶可以盡快的恢復自己的正常工作。的正常工作。用戶超級用戶應用管理服務臺第1線網(wǎng)絡和服務器管理或中央處理或電話系統(tǒng)第2線開發(fā)&體系第3線供應商第

14、N線處理流程事件管理流程事件管理流程公司（組織）21什么是事件什么是事件事件（事件（Incident）的定義）的定義 即在某一服務中不屬于標準操作（即在某一服務中不屬于標準操作（standard operation)的并能導致、的并能導致、或可能導致這個服務的中斷或服務質(zhì)量下降的任何事件?；蚩赡軐е逻@個服務的中斷或服務質(zhì)量下降的任何事件。22影響度、緊急度和優(yōu)先級影響度、緊急度和優(yōu)先級當同時處理若干事件時，必須設定優(yōu)先級當同時處理若干事件時，必須設定優(yōu)先級確定事件的影響度、緊急度和優(yōu)先級確定事件的影響度、緊急度和優(yōu)先級影響度影響度緊急度緊急度優(yōu)先級優(yōu)先級評估：人力資源時間23升級升級如果某一事

15、件不能在規(guī)定的事件內(nèi)由一線支持小如果某一事件不能在規(guī)定的事件內(nèi)由一線支持小組解決，就必須進行升級組解決，就必須進行升級升級分為職能性升級和結(jié)構(gòu)性升級升級分為職能性升級和結(jié)構(gòu)性升級 職能性升級：又稱為水平升級、技術升級職能性升級：又稱為水平升級、技術升級 結(jié)構(gòu)性升級：又稱為垂直升級、管理升級結(jié)構(gòu)性升級：又稱為垂直升級、管理升級事件的處理流程線路是由所需的專業(yè)等級、緊急事件的處理流程線路是由所需的專業(yè)等級、緊急度和權限等因素決定。度和權限等因素決定。 1線支持，通常由服務臺來提供線支持，通常由服務臺來提供 2線支持，通常由職能管理部門提供線支持，通常由職能管理部門提供 3線支持，則多由軟件開發(fā)人員

16、和系統(tǒng)結(jié)人員提供線支持，則多由軟件開發(fā)人員和系統(tǒng)結(jié)人員提供 4線支持，由外部供應商提供線支持，由外部供應商提供24事件管理的目標事件管理的目標事件管理的目標事件管理的目標 盡可能快地（按照事先商定的迅捷程度）恢復正常服務運營，并盡可能快地（按照事先商定的迅捷程度）恢復正常服務運營，并將對業(yè)務運營的影響減到最小，從而確保維持最佳的服務質(zhì)量和將對業(yè)務運營的影響減到最小，從而確保維持最佳的服務質(zhì)量和可用性水平?？捎眯运?。 “正常服務運營正常服務運營”定義為某個在服務級別協(xié)議（定義為某個在服務級別協(xié)議（SLA）限度之內(nèi)）限度之內(nèi)的服務運營。的服務運營。事件管理需要保留事件的有效記錄，以便能夠權衡并事

17、件管理需要保留事件的有效記錄，以便能夠權衡并改進處理流程，以及給其他服務管理流程提供合適的改進處理流程，以及給其他服務管理流程提供合適的信息。信息。25事件管理流程事件管理流程事件的接收和記錄事件的接收和記錄分類和初步支持分類和初步支持服務請求服務請求匹配匹配調(diào)查和診斷調(diào)查和診斷解決和恢復解決和恢復終止終止進展監(jiān)控與跟蹤進展監(jiān)控與跟蹤事件的接收和記錄分類及初步支持服務請求進行匹配調(diào)查和診斷匹配?解決和恢復問題解決?事件終止 必要時的升級跟蹤和過程跟蹤服務請求過程是否是否是否26四、問題管理四、問題管理27問題管理概述問題管理概述問題管理（問題管理（Problem Management）的使命：

18、）的使命： 通過組織通過組織IT資源，按照業(yè)務需要解決問題，防止問題再次發(fā)生并資源，按照業(yè)務需要解決問題，防止問題再次發(fā)生并記錄有關的信息以改進記錄有關的信息以改進IT處理問題的方法，從而提升可用性和生處理問題的方法，從而提升可用性和生產(chǎn)率，最大程度減少產(chǎn)率，最大程度減少IT服務的中斷。服務的中斷。一旦找到了永久解決這些根本原因的方法，就可以發(fā)一旦找到了永久解決這些根本原因的方法，就可以發(fā)出一個變更請求（出一個變更請求（RFC）來消除這些已知錯誤。）來消除這些已知錯誤。28“問題問題”和和“已知錯誤已知錯誤”問題和已知錯誤之間的關系問題和已知錯誤之間的關系問題（Problem）：問題描述了一種

19、非預料的情況，它表示引起一個或多個現(xiàn)存或潛在事件的深層根源已知錯誤（Known Error）：已知錯誤是指一個已經(jīng)確定產(chǎn)生根源的問題變更請求（RFC）：變更請求處理變更，如消除一個已知錯誤29問題管理的目標問題管理的目標問題管理的目標：問題管理的目標：盡可能降低盡可能降低IT基礎設施故障引起的事件對業(yè)務的不利影響，基礎設施故障引起的事件對業(yè)務的不利影響，并防止與這些故障有關的事件再次發(fā)生。并防止與這些故障有關的事件再次發(fā)生。為了達到這個目的，問題管理試圖探究事件的根本原因，然為了達到這個目的，問題管理試圖探究事件的根本原因，然后啟動行動以改進或糾正這種情形。后啟動行動以改進或糾正這種情形。問題

20、管理包括主動性問題管理和被動性問題管理兩類問題管理包括主動性問題管理和被動性問題管理兩類活動活動被動性問題管理被動性問題管理(Reactive Problem Management)的目標是找的目標是找出導致以前的事件發(fā)生的根本原因，以及提出解決措施或糾出導致以前的事件發(fā)生的根本原因，以及提出解決措施或糾正建議。正建議。主動性問題管理主動性問題管理(Proactive Problem Management)的目標是通的目標是通過找出基礎設置中的薄弱環(huán)節(jié)來阻止事件的再次發(fā)生，以及過找出基礎設置中的薄弱環(huán)節(jié)來阻止事件的再次發(fā)生，以及提出消除這些薄弱環(huán)節(jié)的建議。提出消除這些薄弱環(huán)節(jié)的建議。30問題管

21、理的活動問題管理的活動（1）問題控制（）問題控制（Problem Control）確認和記錄問題確認和記錄問題頻繁發(fā)生的事件（趨勢分析）頻繁發(fā)生的事件（趨勢分析）影響重大的事件影響重大的事件疑難雜癥疑難雜癥問題的歸類和分配問題的歸類和分配類別類別影響度、緊急度、優(yōu)先級影響度、緊急度、優(yōu)先級狀態(tài)狀態(tài)調(diào)查和診斷調(diào)查和診斷臨時修復措施（臨時修復措施（Workaround）問題的跟蹤和監(jiān)控問題的確定和記錄問題的分類問題的調(diào)查和診斷臨時修復措施錯誤控制（已知錯誤）31問題管理的活動問題管理的活動（2）錯誤控制）錯誤控制錯誤確認和記錄錯誤確認和記錄錯誤評估和解決方案評估錯誤評估和解決方案評估確定解決方案和

22、記錄解決確定解決方案和記錄解決 方案的實施情況方案的實施情況來自于其他環(huán)境的故障根源來自于其他環(huán)境的故障根源實施后評審實施后評審跟蹤和監(jiān)控跟蹤和監(jiān)控（問題控制）錯誤的確定和記錄錯誤評估記錄錯誤解決方案終止錯誤和相關問題錯誤的跟蹤和監(jiān)控變更請求變更實施成功（已知錯誤）32問題管理的活動問題管理的活動（3）主動性問題管理）主動性問題管理主動問題管理關注的是服務和基礎設施的質(zhì)量主動問題管理關注的是服務和基礎設施的質(zhì)量主動問題管理注重分析基礎設施的運行趨勢并找出那些潛在事件主動問題管理注重分析基礎設施的運行趨勢并找出那些潛在事件以防止其發(fā)生以防止其發(fā)生（4）提供信息）提供信息在問題管理流程中，一些與應

23、急措施和臨時修復措施相關的信息在問題管理流程中，一些與應急措施和臨時修復措施相關的信息會提供給事件管理流程會提供給事件管理流程33五、配置管理五、配置管理34配置管理概述配置管理概述配置管理（配置管理（Configuration Management）的使命：）的使命： 通過確定和維持配置項及其狀態(tài)、生命周期和相互關系，以及以通過確定和維持配置項及其狀態(tài)、生命周期和相互關系，以及以成本有效的方式管理成本有效的方式管理IT服務質(zhì)量所需的任何信息的數(shù)據(jù)庫；服務質(zhì)量所需的任何信息的數(shù)據(jù)庫； 監(jiān)控監(jiān)控IT組件的運行狀態(tài)，以確保配置管理數(shù)據(jù)庫能夠準確的反映組件的運行狀態(tài)，以確保配置管理數(shù)據(jù)庫能夠準確的反

24、映現(xiàn)存配置項的實際版本狀況?，F(xiàn)存配置項的實際版本狀況。配置項：配置項： 配置項指基礎架構(gòu)組件或與基礎架構(gòu)有關的項目，包括軟件、硬配置項指基礎架構(gòu)組件或與基礎架構(gòu)有關的項目，包括軟件、硬件和各種文檔，比如變更請求、服務、服務器、應用系統(tǒng)、網(wǎng)絡件和各種文檔，比如變更請求、服務、服務器、應用系統(tǒng)、網(wǎng)絡設施等。設施等。配置管理數(shù)據(jù)庫（配置管理數(shù)據(jù)庫（CMDB） 配置管理數(shù)據(jù)庫指包含每個配置項及配置項之間重要關系的詳細配置管理數(shù)據(jù)庫指包含每個配置項及配置項之間重要關系的詳細資料的數(shù)據(jù)庫。資料的數(shù)據(jù)庫。 在其最基本的形式下，配置管理數(shù)據(jù)庫可能僅由一些紙質(zhì)表格或在其最基本的形式下，配置管理數(shù)據(jù)庫可能僅由一些

25、紙質(zhì)表格或一套電子表格組成。一套電子表格組成。35配置管理目標配置管理目標針對組織內(nèi)各項服務所涉及的所有針對組織內(nèi)各項服務所涉及的所有IT資產(chǎn)和配置資產(chǎn)和配置提供有關配置及其文檔的精確信息，支持所有其他服提供有關配置及其文檔的精確信息，支持所有其他服務管理流程務管理流程為事件管理、問題管理、變更管理和發(fā)布管理提供一為事件管理、問題管理、變更管理和發(fā)布管理提供一個堅實基礎個堅實基礎針對基礎設置核實配置記錄并糾正異常情形針對基礎設置核實配置記錄并糾正異常情形36配置管理活動配置管理活動規(guī)劃規(guī)劃確定配置管理流程的戰(zhàn)略、政策和目標，分確定配置管理流程的戰(zhàn)略、政策和目標，分析現(xiàn)有的信息，確定所需的工具和

26、資源，創(chuàng)建與其他析現(xiàn)有的信息，確定所需的工具和資源，創(chuàng)建與其他流程、項目和供應商的接口等流程、項目和供應商的接口等識別識別建立流程來維護對配置管理數(shù)據(jù)庫的更新建立流程來維護對配置管理數(shù)據(jù)庫的更新控制控制通過只認可、記錄和監(jiān)控那些經(jīng)過授權和確通過只認可、記錄和監(jiān)控那些經(jīng)過授權和確認的配置項來確保配置管理數(shù)據(jù)庫的及時更新認的配置項來確保配置管理數(shù)據(jù)庫的及時更新狀態(tài)記錄狀態(tài)記錄存儲有關配置項在其生命周期內(nèi)所處的存儲有關配置項在其生命周期內(nèi)所處的狀態(tài)的當前和歷史信息狀態(tài)的當前和歷史信息審核審核通過對通過對IT基礎設施進行審計來檢驗配置管理基礎設施進行審計來檢驗配置管理管理數(shù)據(jù)庫，以確認已記錄配置項的存

27、在性和驗證記管理數(shù)據(jù)庫，以確認已記錄配置項的存在性和驗證記錄的準確性錄的準確性報告報告為其他流程提供信息，并報告趨勢和發(fā)展為其他流程提供信息，并報告趨勢和發(fā)展37六、變更管理六、變更管理38變更管理概述變更管理概述變更管理變更管理(Change Management）的使命：）的使命： 管理所有可能通過正式的、集中式的批準、規(guī)劃和控制流程影響管理所有可能通過正式的、集中式的批準、規(guī)劃和控制流程影響IT交付服務的能力的變更，確保交付服務的能力的變更，確保IT基礎設施以最小的風險與業(yè)務基礎設施以最小的風險與業(yè)務要求保持一致。要求保持一致。變更管理的格言：變更管理的格言： 不是每一次變更都能帶來進步

28、，但是每一次進步均由變更引起。不是每一次變更都能帶來進步，但是每一次進步均由變更引起。變更管理（變更計劃）發(fā)布管理（執(zhí)行）事件管理（檢查）問題管理（改進）配置管理（登記）RFC變更改進改進措施分析/評估安裝構(gòu)建/購買39變更管理目標變更管理目標變更管理的目標：變更管理的目標： 確保使用標準化的方法和工序，有效率地、迅速地處理所有的變確保使用標準化的方法和工序，有效率地、迅速地處理所有的變更，以便盡可能降低與變更相關的事件對于服務質(zhì)量的影響，從更，以便盡可能降低與變更相關的事件對于服務質(zhì)量的影響，從而改進組織的日常運行。而改進組織的日常運行。變更管理的效益：變更管理的效益：減少了變更對減少了變更

29、對IT服務質(zhì)量的不利影響服務質(zhì)量的不利影響更好地評估計劃變更的成本更好地評估計劃變更的成本獲得更多關于變更的管理信息獲得更多關于變更的管理信息處理頻繁變更的能力提高處理頻繁變更的能力提高40變更管理流程變更管理流程變更管理活動變更管理活動變更管理流程的輸入：變更管理流程的輸入：變更請求（變更請求（RFC）配置管理數(shù)據(jù)庫配置管理數(shù)據(jù)庫來自其他流程的信息來自其他流程的信息變更規(guī)劃變更規(guī)劃變更管理流程的輸出：變更管理流程的輸出：更新變更規(guī)劃（變更進度更新變更規(guī)劃（變更進度計劃表）計劃表）觸發(fā)配置管理和發(fā)布管理觸發(fā)配置管理和發(fā)布管理變更管理報告變更管理報告提交RFC記錄配置管理流程提供配置信息并監(jiān)控配

30、置項的狀態(tài)審查（批準/拒絕RFC)分類（類別與優(yōu)先級）緊急嗎？規(guī)劃和批準（影響與質(zhì)量）構(gòu)建測試實施運行？評估&終止緊急程序啟動回退計劃拒絕YesNoYesNo41變更管理活動變更管理活動記錄記錄確保所有的變更資源可以提交給變更請求，確保所有的變更資源可以提交給變更請求，且被完整地記錄下來且被完整地記錄下來審查審查過濾變更請求，進行初步審查過濾變更請求，進行初步審查分類分類按照類別和優(yōu)先級對按照類別和優(yōu)先級對RFC進行分類進行分類規(guī)劃和批準規(guī)劃和批準變更管理使用變更進度計劃表來規(guī)變更管理使用變更進度計劃表來規(guī)劃變更劃變更協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)被批準的變更應告知相關的專業(yè)人士，他被批準的變更應告知相關的

31、專業(yè)人士，他們可以創(chuàng)建和整合變更們可以創(chuàng)建和整合變更評價評價對已實施的變更需要進行評價。如果變更對已實施的變更需要進行評價。如果變更不成功，將從出錯的地方重新開始執(zhí)行該流程，或不成功，將從出錯的地方重新開始執(zhí)行該流程，或者回滾該變更，重新創(chuàng)建新的者回滾該變更，重新創(chuàng)建新的RFC。緊急變更實施緊急變更實施以簡化流程開始緊急變更，以節(jié)以簡化流程開始緊急變更，以節(jié)省時間。盡可能減少緊急變更的數(shù)量，預防緊急變省時間。盡可能減少緊急變更的數(shù)量，預防緊急變更的發(fā)生。更的發(fā)生。42七、發(fā)布管理七、發(fā)布管理43發(fā)布管理概述發(fā)布管理概述發(fā)布管理（發(fā)布管理（Release Management）的使命：）的使命：

32、 采用項目規(guī)劃的方法來實施采用項目規(guī)劃的方法來實施IT服務中的變更，通過正式的程序來服務中的變更，通過正式的程序來確保生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)量，提高生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定性，在實施新的版本確保生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)量，提高生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定性，在實施新的版本時對其進行檢查，避免發(fā)布計劃不當導致的重大中斷，減少多個時對其進行檢查，避免發(fā)布計劃不當導致的重大中斷，減少多個不同版本發(fā)布導致的重復工作，杜絕源文件丟失。不同版本發(fā)布導致的重復工作，杜絕源文件丟失。與變更管理不同，主要關注的是變更的實施，而變更與變更管理不同，主要關注的是變更的實施，而變更管理則涉及整個變更流程，并且主要關注與變更有關管理則涉及整個變更流程，并且主要關注

33、與變更有關的風險的風險。44發(fā)布管理目標發(fā)布管理目標計劃和監(jiān)視軟件及相關硬件的新裝計劃和監(jiān)視軟件及相關硬件的新裝為分派和安裝為分派和安裝IT系統(tǒng)變更，涉及和實施有效率的工序系統(tǒng)變更，涉及和實施有效率的工序確保硬件和軟件的變更是可回滾的、安全的，安裝的版本是正確確保硬件和軟件的變更是可回滾的、安全的，安裝的版本是正確的、經(jīng)過授權的而且是經(jīng)過測試的的、經(jīng)過授權的而且是經(jīng)過測試的在新發(fā)布項的規(guī)劃和新裝過程中，溝通和管理客戶的期望在新發(fā)布項的規(guī)劃和新裝過程中，溝通和管理客戶的期望與變更管理協(xié)作，就發(fā)布的具體內(nèi)容和新裝計劃達成一致與變更管理協(xié)作，就發(fā)布的具體內(nèi)容和新裝計劃達成一致使用配置管理和變更管理的

34、流程在運營環(huán)境中實施新的軟件和硬使用配置管理和變更管理的流程在運營環(huán)境中實施新的軟件和硬件發(fā)布件發(fā)布確保所有軟件的源碼安全地保存在最終軟件庫確保所有軟件的源碼安全地保存在最終軟件庫DSL中，以及配置中，以及配置管理數(shù)據(jù)庫得到更新管理數(shù)據(jù)庫得到更新使用配置管理的服務，確保所有新裝的或變更的硬件都是安全地使用配置管理的服務，確保所有新裝的或變更的硬件都是安全地且可回滾的且可回滾的45發(fā)布管理流程發(fā)布管理流程設計開發(fā)環(huán)境受控測試環(huán)境生產(chǎn)環(huán)境發(fā)布管理政策制定發(fā)布規(guī)劃設計和開發(fā)或購買構(gòu)建和配置發(fā)布測試和發(fā)布驗收試運行規(guī)劃溝通、準備和培訓分發(fā)和安裝配置管理數(shù)據(jù)庫（CMDB）最終軟件庫/最終硬件庫46發(fā)布管

35、理活動發(fā)布管理活動（一）制定發(fā)布政策和規(guī)劃發(fā)布活動（一）制定發(fā)布政策和規(guī)劃發(fā)布活動針對每一個系統(tǒng)制定一項發(fā)布政策來定義一項發(fā)布怎樣以及在何針對每一個系統(tǒng)制定一項發(fā)布政策來定義一項發(fā)布怎樣以及在何時得以配置。時得以配置。重大發(fā)布應該提前對其發(fā)布進行規(guī)劃，以便在恰當?shù)臅r候可以添重大發(fā)布應該提前對其發(fā)布進行規(guī)劃，以便在恰當?shù)臅r候可以添加變更。加變更。（二）設計、構(gòu)建和配置（二）設計、構(gòu)建和配置在測試環(huán)境構(gòu)建新的版本環(huán)境，對組件進行配置和記錄，以便可在測試環(huán)境構(gòu)建新的版本環(huán)境，對組件進行配置和記錄，以便可以重復利用這種配置。以重復利用這種配置。（三）制定撤銷計劃（三）制定撤銷計劃發(fā)布的撤銷計劃定義了在

36、發(fā)布出現(xiàn)問題的情況下恢復服務所需進發(fā)布的撤銷計劃定義了在發(fā)布出現(xiàn)問題的情況下恢復服務所需進行的活動。行的活動。47發(fā)布管理活動發(fā)布管理活動（四）測試和發(fā)布驗收（四）測試和發(fā)布驗收用戶代表進行功能測試用戶代表進行功能測試IT人員進行操作操作、功能、性能等方面的測試人員進行操作操作、功能、性能等方面的測試 測試通過后，批準可以實施的發(fā)布測試通過后，批準可以實施的發(fā)布 開始試運行前，由用戶進行正式驗收，由開發(fā)人員簽發(fā)開發(fā)結(jié)束的標記開始試運行前，由用戶進行正式驗收，由開發(fā)人員簽發(fā)開發(fā)結(jié)束的標記 （五）試運行規(guī)劃（五）試運行規(guī)劃制定試運行的日程安排及所需人力資源清單；制定試運行的日程安排及所需人力資源清

37、單；制定將要安裝的配置項、將要停止的配置項以及退出使用的具體制定將要安裝的配置項、將要停止的配置項以及退出使用的具體方式的清單；方式的清單；為每一個實施地點制定一份活動計劃；為每一個實施地點制定一份活動計劃；記錄所有配置管理數(shù)據(jù)庫中即將發(fā)布的新配置項；記錄所有配置管理數(shù)據(jù)庫中即將發(fā)布的新配置項；與部門領導、業(yè)務部門、變更管理以及用戶代表溝通，評審試運與部門領導、業(yè)務部門、變更管理以及用戶代表溝通，評審試運行的情況；行的情況； 48發(fā)布管理活動發(fā)布管理活動（六）溝通、準備和培訓（六）溝通、準備和培訓對影響日?；顒拥陌l(fā)布，通過聯(lián)合培訓、聯(lián)合參與發(fā)布驗收的方對影響日?；顒拥陌l(fā)布，通過聯(lián)合培訓、聯(lián)合參

38、與發(fā)布驗收的方式使用戶清楚發(fā)布內(nèi)容及影響；式使用戶清楚發(fā)布內(nèi)容及影響；如發(fā)布是分階段進行的，則應向用戶告知計劃的詳細內(nèi)容以及期如發(fā)布是分階段進行的，則應向用戶告知計劃的詳細內(nèi)容以及期望的新功能上線的時間望的新功能上線的時間。（七）分發(fā)和安裝（七）分發(fā)和安裝檢查發(fā)布環(huán)境是否滿足發(fā)布要求，例如磁盤空間、安全性等；檢查發(fā)布環(huán)境是否滿足發(fā)布要求，例如磁盤空間、安全性等；正式發(fā)布后更新配置管理數(shù)據(jù)庫。正式發(fā)布后更新配置管理數(shù)據(jù)庫。49八、服務級別管理八、服務級別管理50服務級別管理概述服務級別管理概述服務級別管理（服務級別管理（Service Level Management）的使命：）的使命： 是對是

39、對IT服務的供應進行談判、定義和評價、管理以及以可接收的服務的供應進行談判、定義和評價、管理以及以可接收的成本改進成本改進IT服務的質(zhì)量流程。服務的質(zhì)量流程。服務級別管理包括對下列文檔的設計、協(xié)商和維護服務級別管理包括對下列文檔的設計、協(xié)商和維護：服務級別協(xié)議：由服務級別協(xié)議：由IT部門和客戶之間簽訂的描述將要提供的部門和客戶之間簽訂的描述將要提供的一項或多項服務的一份協(xié)議。一項或多項服務的一份協(xié)議。運營級別協(xié)議：是與某個內(nèi)部運營級別協(xié)議：是與某個內(nèi)部IT部門就某項部門就某項IT服務所簽訂的服務所簽訂的協(xié)議。協(xié)議。支持合同：與外部供應商就某項服務的供應所簽訂的合同。支持合同：與外部供應商就某項

40、服務的供應所簽訂的合同?；靖拍睿夯靖拍睿悍占墑e需求：包括用戶詳細需求的詳細定義，被用來開發(fā)、服務級別需求：包括用戶詳細需求的詳細定義，被用來開發(fā)、修改和啟動服務修改和啟動服務服務說明書：描述了功能和技術之間的關系，并為服務提供服務說明書：描述了功能和技術之間的關系，并為服務提供了一個詳細的說明了一個詳細的說明服務目錄：以客戶的語言對服務進行描述，對服務目錄：以客戶的語言對服務進行描述，對IT部門能夠提部門能夠提供給客戶的相關服務級別做出概要說明供給客戶的相關服務級別做出概要說明51服務級別管理目標服務級別管理目標服務級別管理目標：服務級別管理目標：按照業(yè)務需要或成本上的考慮，通過一個不間

41、斷的循環(huán)：協(xié)按照業(yè)務需要或成本上的考慮，通過一個不間斷的循環(huán)：協(xié)商一致、監(jiān)控和報告，維護和改進商一致、監(jiān)控和報告，維護和改進IT服務質(zhì)量。服務質(zhì)量。通過這些方法，在通過這些方法，在IT及其客戶之間發(fā)展更好的關系。及其客戶之間發(fā)展更好的關系。服務級別管理的效益服務級別管理的效益IT服務可以被恰當?shù)脑O計以滿足定義在服務級別需求中的期服務可以被恰當?shù)脑O計以滿足定義在服務級別需求中的期望望服務績效可以測量服務績效可以測量如果服務需要收費，可以讓客戶在服務質(zhì)量和響應成本之間如果服務需要收費，可以讓客戶在服務質(zhì)量和響應成本之間選擇恰當?shù)钠胶恻c選擇恰當?shù)钠胶恻cIT部門可以更好的控制成本部門可以更好的控制成本

42、更好的管理客戶滿意度更好的管理客戶滿意度客戶和客戶和IT部門之間的誤會和疏忽減少了部門之間的誤會和疏忽減少了52服務級別管理流程服務級別管理流程服務級別管理活動：服務級別管理活動：識別識別定義定義簽約簽約監(jiān)控監(jiān)控報告報告評審評審客戶需求識別：需求定義：內(nèi)部的&外部的簽約：-協(xié)商-草擬-修訂-終止服務級別需求服務說明書服務目錄服務級別協(xié)議運營級別協(xié)議支持合同服務級別實現(xiàn)情況服務級別報告服務改進方案監(jiān)控：服務級別報告評審53服務級別管理的活動服務級別管理的活動識別識別由服務級別經(jīng)理充分了解他們的客戶，并幫由服務級別經(jīng)理充分了解他們的客戶，并幫助他們理清想法：他們真正需要的服務和服務級別是助

43、他們理清想法：他們真正需要的服務和服務級別是什么？以多少成本來提供這些服務？什么？以多少成本來提供這些服務？定義定義1、定義外部標準：概括性的定義或者重新定、定義外部標準：概括性的定義或者重新定義客戶對服務的期望，形成服務級別需求文檔；義客戶對服務的期望，形成服務級別需求文檔；2、轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)換成內(nèi)部標準：服務說明清單（對換成內(nèi)部標準：服務說明清單（對IT服務及其所需組服務及其所需組件的清楚和詳細的描述）件的清楚和詳細的描述）簽約簽約服務級別協(xié)議、運營級別協(xié)議、支持合同、服務級別協(xié)議、運營級別協(xié)議、支持合同、服務目錄服務目錄監(jiān)控監(jiān)控監(jiān)控不僅限于技術方面，還應包括流程方面監(jiān)控不僅限于技術方面，還應包括

44、流程方面的問題的問題報告報告撰寫服務級別報告，對照服務級別協(xié)議，定撰寫服務級別報告，對照服務級別協(xié)議，定期向客戶和期向客戶和IT部門報告實際的服務級別部門報告實際的服務級別評審評審與客戶一起審查服務以找出改進服務的機會與客戶一起審查服務以找出改進服務的機會54九、九、IT服務財務管理服務財務管理55IT服務財務管理概述服務財務管理概述IT財務管理的使命：財務管理的使命： 管理管理IT基礎設施的成本，通過探明和計量服務交付所需的成本，基礎設施的成本，通過探明和計量服務交付所需的成本，在可行的情況下通過合理的方式收回成本，為與在可行的情況下通過合理的方式收回成本，為與IT有關的商業(yè)決有關的商業(yè)決策

45、提供一個堅實的基礎。策提供一個堅實的基礎?；靖拍睿夯靖拍睿侯A算：預測成本、控制開支預算：預測成本、控制開支會計核算：監(jiān)控會計核算：監(jiān)控IT部門如何花錢部門如何花錢計費：為客戶所使用的服務開出賬單計算費用的所有活動計費：為客戶所使用的服務開出賬單計算費用的所有活動成本分類：資本性成本成本分類：資本性成本+運營性成本運營性成本56IT服務財務管理目標服務財務管理目標IT財務管理的目標在于幫助內(nèi)部財務管理的目標在于幫助內(nèi)部IT部門對提供部門對提供IT服務服務所需的所需的IT資源進行成本效益管理資源進行成本效益管理IT服務財務管理的效益服務財務管理的效益確定確定IT服務的成本，識別和歸納成本結(jié)構(gòu)服

46、務的成本，識別和歸納成本結(jié)構(gòu)很好地將成本分配到提供給內(nèi)部或外部客戶的很好地將成本分配到提供給內(nèi)部或外部客戶的IT服務中去服務中去預算和會計核算的效益預算和會計核算的效益 為管理層提供了更好的關于為管理層提供了更好的關于IT服務供應成本的信息，從而使服務供應成本的信息，從而使IT管管理人員在成本和質(zhì)量上做出最好的權衡理人員在成本和質(zhì)量上做出最好的權衡計費的效益計費的效益 促進了與客戶之間類商業(yè)化關系的形成，使用戶更謹慎的使用資促進了與客戶之間類商業(yè)化關系的形成，使用戶更謹慎的使用資源源57IT服務財務管理活動服務財務管理活動預算預算管理管理IT組織的預算；準備預測性費用預算，組織的預算；準備預測

47、性費用預算，并且協(xié)助用戶將這些預算加入他們的預算計劃中并且協(xié)助用戶將這些預算加入他們的預算計劃中會計核算會計核算確定成本要素：人力、硬件、軟件和直確定成本要素：人力、硬件、軟件和直接費用等成本單元接費用等成本單元計費計費在公司計費的原則下，標識計費方法；為計在公司計費的原則下，標識計費方法；為計費提供有力的理由和計費參照；為用戶準備正規(guī)的賬費提供有力的理由和計費參照；為用戶準備正規(guī)的賬單；如果需要，為服務準備價格清單單；如果需要，為服務準備價格清單報告報告根據(jù)計費政策的不同，對以實際使用的根據(jù)計費政策的不同，對以實際使用的IT服服務，開出發(fā)票（賬單），或僅僅與客戶就其成本進行務，開出發(fā)票（賬單

48、），或僅僅與客戶就其成本進行溝通溝通58十、能力管理十、能力管理59能力管理概述能力管理概述能力管理（能力管理（Capacity Management）的使命：）的使命： 致力于在恰當?shù)臅r間以一種經(jīng)濟節(jié)約的方式為數(shù)據(jù)管理和存儲提致力于在恰當?shù)臅r間以一種經(jīng)濟節(jié)約的方式為數(shù)據(jù)管理和存儲提供所需的能力供所需的能力能力管理主要論及以下幾個方面：能力管理主要論及以下幾個方面：成本成本VS能力能力供給供給VS需求需求性能優(yōu)化調(diào)整性能優(yōu)化調(diào)整未來的規(guī)劃未來的規(guī)劃60能力管理的目標能力管理的目標能力管理主要解決能力管理主要解決3個問題：個問題：維持現(xiàn)有維持現(xiàn)有IT服務能力的成本對于業(yè)務需求而言是否合理服務能力

49、的成本對于業(yè)務需求而言是否合理現(xiàn)有現(xiàn)有IT服務能力是否能滿足目前及將來的客戶需求服務能力是否能滿足目前及將來的客戶需求現(xiàn)有的現(xiàn)有的IT服務能力是否發(fā)揮了最佳效能服務能力是否發(fā)揮了最佳效能能力管理的效益能力管理的效益消減成本，提高成本效益消減成本，提高成本效益降低風險，使能力不足問題最小化降低風險，使能力不足問題最小化消除不需要的閑置能力，避免過早采購和昂貴的緊急采購消除不需要的閑置能力，避免過早采購和昂貴的緊急采購加強資源升級、合理性解釋和預測流程加強資源升級、合理性解釋和預測流程改進開發(fā)流程的擴展性設計改進開發(fā)流程的擴展性設計61能力管理流程能力管理流程能力管理子流程能力管理子流程業(yè)務能力管

50、理：未來業(yè)務需求的趨向，預計，建模，原型測業(yè)務能力管理：未來業(yè)務需求的趨向，預計，建模，原型測試，選型，文檔試，選型，文檔服務能力管理：服務性能的監(jiān)控、分析、調(diào)整和報告，建立服務能力管理：服務性能的監(jiān)控、分析、調(diào)整和報告，建立服務基線和服務使用情況的資料，管理服務需求服務基線和服務使用情況的資料，管理服務需求資源能力管理：組件使用的監(jiān)控、分析、優(yōu)化和報告，建立資源能力管理：組件使用的監(jiān)控、分析、優(yōu)化和報告，建立組件基線和組件使用情況的資料。組件基線和組件使用情況的資料。62能力管理活動能力管理活動（1 1）創(chuàng)建能力數(shù)據(jù)庫）創(chuàng)建能力數(shù)據(jù)庫能力數(shù)據(jù)庫是存儲當前和歷史的有關能力使用情況的技術數(shù)據(jù)的能

51、力數(shù)據(jù)庫是存儲當前和歷史的有關能力使用情況的技術數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫（2 2）性能管理）性能管理監(jiān)控：確保約定的服務級別能夠?qū)崿F(xiàn)，如監(jiān)控監(jiān)控：確保約定的服務級別能夠?qū)崿F(xiàn)，如監(jiān)控CPUCPU、磁盤、網(wǎng)絡、磁盤、網(wǎng)絡等的利用率等的利用率分析：對由監(jiān)控得到的數(shù)據(jù)進行分析，預測未來增長并確認潛在分析：對由監(jiān)控得到的數(shù)據(jù)進行分析，預測未來增長并確認潛在的的“瓶頸瓶頸”調(diào)整：提出優(yōu)化的方案調(diào)整：提出優(yōu)化的方案實施：實施優(yōu)化調(diào)整，可能涉及變更管理流程實施：實施優(yōu)化調(diào)整，可能涉及變更管理流程（3 3）需求管理）需求管理控制和影響客戶對能力的需求，比如采取差別計費，控制高峰使控制和影響客戶對能力的需求，比如采取差

52、別計費，控制高峰使用期間的需求來影響客戶的行為用期間的需求來影響客戶的行為63能力管理活動能力管理活動（4）模擬）模擬能力管理工具，用于預測基礎設施的運行狀況能力管理工具，用于預測基礎設施的運行狀況趨勢分析可以用來獲取有關負載量方面的信息，也可用來預測大趨勢分析可以用來獲取有關負載量方面的信息，也可用來預測大致的響應時間致的響應時間分析性模擬分析性模擬仿真模擬仿真模擬（5）應用選型）應用選型（6）制定能力計劃）制定能力計劃（7）報告）報告64十一、十一、IT服務持續(xù)性管理服務持續(xù)性管理65IT服務持續(xù)性管理概述服務持續(xù)性管理概述IT服務持續(xù)性管理的使命：服務持續(xù)性管理的使命： IT服務持續(xù)性管

53、理通過確保在災難發(fā)生之后，保證所需的服務持續(xù)性管理通過確保在災難發(fā)生之后，保證所需的IT技術技術與服務設施能夠在必須的、商定的業(yè)務時間限度之內(nèi)得到恢復，與服務設施能夠在必須的、商定的業(yè)務時間限度之內(nèi)得到恢復，為總體的業(yè)務持續(xù)性管理流程提供支持。為總體的業(yè)務持續(xù)性管理流程提供支持。IT服務持續(xù)性管理的效益：服務持續(xù)性管理的效益：對恢復對恢復IT系統(tǒng)進行管理系統(tǒng)進行管理減少服務不可用的時間減少服務不可用的時間最小化業(yè)務活動的中斷最小化業(yè)務活動的中斷66IT服務持續(xù)性管理活動服務持續(xù)性管理活動第一階段：啟動第一階段：啟動確定確定IT服務持續(xù)性管理的范圍服務持續(xù)性管理的范圍第二階段：需求分析和戰(zhàn)略規(guī)劃

54、第二階段：需求分析和戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務影響度分析：分析對業(yè)務具有關鍵影響以及服務級別協(xié)議規(guī)業(yè)務影響度分析：分析對業(yè)務具有關鍵影響以及服務級別協(xié)議規(guī)定必須可用的定必須可用的IT服務服務風險評估：根據(jù)各風險評估：根據(jù)各IT組件的具體情況評估威脅和薄弱環(huán)節(jié)，評估組件的具體情況評估威脅和薄弱環(huán)節(jié)，評估風險風險服務持續(xù)性戰(zhàn)略服務持續(xù)性戰(zhàn)略:預防措施：減少意外事件發(fā)生的概率或影響，縮小恢復計劃預防措施：減少意外事件發(fā)生的概率或影響，縮小恢復計劃的范圍的范圍選擇恢復方案：不做任何反應、回復至手工系統(tǒng)、逐漸恢復、選擇恢復方案：不做任何反應、回復至手工系統(tǒng)、逐漸恢復、中期恢復、立即恢復、上述方案的組合中期恢復、立即恢復、上述方案的組合67IT服務持續(xù)性管理活動服務持續(xù)性管理活動第三階段：實施第三階段：實施組織和建立規(guī)劃組織和建立規(guī)劃建立建立ITSCM，為每個，為每個IT設施制定詳細的恢復計